intTypePromotion=4
ANTS

Nhân sự và sếp

Xem 1-20 trên 325 kết quả Nhân sự và sếp
  • Lòng nhân ái và sự quan tâm đối với mọi nguời Đối với mỗi chúng ta, lòng nhân ái là một phẩm chất không thể thiếu được. Đối với người lãnh đạo, yếu tố này lại càng có ý nghĩa. Trong một tổ chức, khi người lãnh đạo có những mối quan hệ sâu sắc, nhân ái với mọi người thì sẽ tạo nên sự hợp tác rộng rãi của các thành viên đối với mình. Khi người lãnh đạo có tình thương đối với mọi người thì doanh nghiệp sẽ có sức mạnh – sức mạnh được tạo...

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 94 19   Download

  • Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, việc này với một số doanh nghiệp được coi là một việc không cần thiết. Tại sao nói không cần thiết vì khi doanh nghiệp đơn giản là sa thải một người hay một nhân viên nghỉ việc là sếp sẽ yêu cầu phòng nhân sự tuyển bổ sung, và như một thói quen phòng nhân sự sẽ là ngay lập tức triển khai tìm người. Hoặc một số bạn quản lý nhân sự chỉ nghĩ đơn giản kế hoạch tuyển dụng nhân sự là việc chi tiết số lượng bao nhiêu, bao giờ xong trong khi bên quản trị nhân sự không hiểu rõ nhu cầu cũng như mục đích của việc tuyển dụng.

    doc6p xylitolcool 26-08-2019 31 1   Download

  • Quản lí nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó: hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty. Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lí rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành.

    pdf5p bongbongcam 11-08-2010 337 137   Download

  • 1. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lí rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành. Sếp phải xem xét kĩ lưỡng công việc của nhân viên và chỉ ra thành công, khó khăn, trong khi đó nhân viên cần dựa vào sếp để hoàn thành công việc của mình. Một hệ thống cấp bậc và cấu trúc hợp lí, phân chia nhiệm vụ “ đúng người đúng việc”...

    pdf5p hongnhung_4 24-02-2011 131 24   Download

  • Biết lắng nghe những người dưới quyền Giao tiếp giữa người lãnh đạo và những người dưới quyền là một quá trình tác động tương hỗ. Khi đó, cả người lãnh đạo và những người thừa hành đều là những chủ thể tích cực. Có như vậy thì giao tiếp mới đạt hiệu quả cao. Điều đó có nghĩa là, khi người lãnh đạo truyền đạt các chỉ thị, mệnh lệnh hay quyết định nào đó cho những người thừa hành thì cần phải quan tâm đến thái độ, phản ứng và mức độ thực thi các chỉ thị, mệnh...

    pdf3p bibocumi38 09-04-2013 93 25   Download

  • Nền kinh tế khó khăn, nhiều công ty sa thải nhân sự, và bạn cảm thấy áp lực nhiều hơn. Bạn cảm thấy mình phải làm tốt hơn mọi việc, phải vượt trội hơn so với các nhân viên khác để không đánh mất vị trí của mình vào tay kẻ khác, không bị trở thành một kẻ thất nghiệp lang thang tìm việc. Thế nhưng, dù làm gì đi nữa thì bạn cũng nên thiết lập giới hạn cho mình, nếu không, nhiều khi thiện chí lại trở thành rắc rối, khiến các ông chủ có cơ hội...

    pdf5p tuxinhkute 14-01-2011 75 13   Download

  • Theo Geoffrey James, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bán hàng, đào tạo và công nghệ, tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng trong lĩnh vực này, trong đó có cuốn mới nhất mang tựa đề How to Say It: Business to Business Selling: Power Words and Strategies from the World’s Top Sales Experts (tạm dịch: Bí quyết sử dụng ngôn ngữ và các chiến lược có sức mạnh của các chuyên gia bán hàng hàng đầu thế giới), những vị sếp giỏi nhất là những người có một sự hiểu biết rất khác biệt so với...

    pdf6p qsceszwadx 25-09-2012 73 12   Download

  • Nghệ thuật xây dựng quan hệ với “sếp” Nếu bạn muốn sự nghiệp thăng tiến như ý muốn, thì sẽ có rất nhiều việc phải làm. Nhưng thật đáng ngạc nhiên, nghệ thuật “làm chủ” mối quan hệ giữa bạn và sếp là điều có thể đem lại cơ hội thăng tiến không nhỏ, lại thường không được bạn quan tâm thích đáng. Trong thực tế, theo kết quả một cuộc thăm dò ý kiến trên một triệu lao động ở khắp nơi trên thế giới, nguyên nhân chủ yếu khiến người lao động nghỉ việc nảy sinh từ mối quan...

    pdf5p muadongamap222 29-04-2010 692 355   Download

  • Đánh giá nhân viên: Phương pháp 360 độ Làm thế nào để đánh giá nhân viên một cách khách quan mà bản thân người nhân viên không cảm thấy bị xúc phạm hay mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sau cuộc đánh giá kia không bị mai một? Vào đầu những năm 90 tại các nước Tây âu hình thành một phương pháp đánh giá nhân viên với tên gọi: 360 độ. Và nếu cứ theo cái tên gọi này thì các nhà quản trị nhân lực đã nghĩ tới tất cả các khía cạnh của việc đánh giá...

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 698 323   Download

  • Bạn sẽ có rất nhiều việc phải làm nếu muốn sự nghiệp thăng tiến như ý muốn. Tuy nhiên, một mối quan hệ tốt giữa bạn và sếp là điều có thể đem lại cơ hội thăng tiến không nhỏ, lại thường không được quan tâm một cách thích đáng. Trong thực tế, theo kết quả một cuộc thăm dò ý kiến trên một triệu lao động ở khắp nơi trên thế giới, nguyên nhân chủ yếu khiến người lao động nghỉ việc nảy sinh từ mối quan hệ không tốt đẹp với cấp trên. Dù vì lý do gì đi...

    pdf6p baby_bu 08-07-2010 256 156   Download

  • Một trong những yếu tố quan trọng nhất làm nên “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn” là kỹ năng giao tiếp yếu kém. Các chuyên gia nhân sự cho rằng nguyên nhân có thể do nhiều nhà quản trị doanh nghiệp ngày nay được “cất nhắc” dựa trên bản thành tích trong công việc, trong khi lãnh đạo đã vô tình bỏ qua việc đánh giá về các kỹ năng giao tiếp của họ. Những kỹ năng giao tiếp không phải là bẩm sinh, mà cùng với thời gian và nỗ lực cá nhân, chúng có thể...

    pdf4p bibocumi13 07-11-2012 298 112   Download

  • x Một trong những vấn đề hàng đầu của các nhà quản lý nhân sự là họ phải quản lý công việc theo từng cá nhân. Mỗi nhân viên có một thế giới quan riêng, cá tính riêng và có những đòi hỏi khác nhau mà một nhà quản lý cần xử lý. Có người thích được tự mình hoàn thành công việc. Có người cảm thấy thất vọng nếu không được nhà quản lý quan tâm. Có người lại thích tán dương. Song cũng có những người chỉ muốn người khác ngầm biểu lộ sự cám ơn. Hiểu nhân viên...

    pdf6p maybay_thaboom 02-07-2010 263 87   Download

  • Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”.

    pdf7p lqtien 22-08-2011 171 84   Download

  • Bất cứ vị sếp nào cũng yêu quí những nhân viên biết cách làm việc, biết nghe lời và có kỷ luật. Nhưng ngoài những điều đó, bạn có biết cách để thực sự nổi bật hơn những nhân viên khác trong mắt vị sếp khó tính của mình? Dưới đây là 7 bí quyết giúp bạn đứng đầu trong danh sách những nhân viên "cưng" của sếp. 1. Giao tiếp, giao tiếp và giao tiếp Giao tiếp luôn là rào cản lớn nhất giữa nhân viên và lãnh đạo của mình. Một nhân viên giỏi và được sếp ưu ái...

    pdf5p tkhoahuongduong 08-09-2010 183 68   Download

  • Những nỗi “Khổ sở” khi được thăng chức Gần đây, công ty hoạt động rất tốt và có lợi nhuận khả quan. Dựa vào phán đoán về thị trường, giám đốc thấy đây chính là thời điểm để phát triển công ty từ 10 lên 20 nhân sự. Thế là ông quyết định tuyển thêm nhiều vị trí, đa số là các bạn trẻ còn thiếu kinh nghiệm. Tất nhiên các nhân viên mới cần có người quản lý trực tiếp. Ngày xưa chỉ có 10 người nên Sếp vẫn có thể trực tiếp chỉ đạo từng thành viên, nhưng...

    pdf5p maybay_thaboom 01-07-2010 175 66   Download

  • Sự thực thi dài hạn về cổ phiếu của công ty có thể là bài kiểm tra cơ bản về tài năng của CEO. Nhưng điều đó không phải là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất được ban giám đốc sử dụng để đánh giá năng lực làm việc của sếp tốt như thế nào.Các chuyên gia tại Wharton và một số nơi khác đều nói rằng các công ty sử dụng nhiều tiêu chuẩn đánh giá khác nhau – tất cả điều đó đều có thể được làm cho phù hợp nhằm thích ứng với từng hoàn cảnh...

    pdf11p muadongamap222 07-05-2010 151 59   Download

  • Sếp của bạn vừa được thăng chức lên một vị trí cao hơn và chuyển sang phụ trách công việc khác. Một quản lý mới được điều về thay thế cho ông ta. Bạn vốn rất quý người sếp cũ và đang lo lắng liệu mình có thích nghi được với sếp mới hay không. Làm sao để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với người quản lý mới này? Thông thường nhân viên thường than phiền họ không “hợp” với sếp mới, rằng phong cách quản lý của ông ta/bà ta “kỳ kỳ” làm sao. Tâm lý...

    pdf5p tae_in 22-07-2010 204 52   Download

  • Một số nhân viên gắn bó với công việc thường có cảm giác mình là người “sở hữu” một số công việc. Nhưng có không ít nhân viên cảm thấy mình bị bỏ rơi vì các sếp đã “giành quyền” sở hữu những công việc quan trọng của tổ chức. Các sếp thường chỉ giao phó việc thực hiện các công việc và nhiệm vụ đơn điệu cho nhân viên cấp dưới, còn những công việc thú vị thì giữ lại cho riêng mình. Tình trạng này sẽ tạo nên sự bàng quan với công việc trong suy nghĩ của...

    pdf5p loveyou4ever9999 03-07-2010 146 48   Download

  • Nếu bạn muốn sự nghiệp thăng tiến như ý muốn, thì sẽ có rất nhiều việc phải làm. Nhưng thật đáng ngạc nhiên, nghệ thuật “làm chủ” mối quan hệ giữa bạn và sếp là điều có thể đem lại cơ hội thăng tiến không nhỏ, lại thường không được bạn quan tâm thích đáng. Trong thực tế, theo kết quả một cuộc thăm dò ý kiến trên một triệu lao động ở khắp nơi trên thế giới, nguyên nhân chủ yếu khiến người lao động nghỉ việc nảy sinh từ mối quan hệ không tốt đẹp với cấp...

    pdf4p muadongamap222 05-05-2010 144 46   Download

  • Trong văn phòng có những nguyên tắc mà bạn khó có thể phá vỡ... Hãy cùng khám phá để không xảy ra những chuyện không hay! Khi sếp bực bội hoặc bị phê bình bạn hãy chuẩn bị tư tưởng đón nhận sự “xả hơi” của sếp... (Ảnh minh họa) 1. Mâu thuẫn Chúng ta ai cũng biết giữ khoảng cách nhất định với cấp trên là vô cùng quan trọng, nếu không nắm bắt tốt mối quan hệ này không ít những khó khăn sẽ tìm đến bạn. 2. Phương hướng Mọi cảm xúc của sếp sẽ ảnh hưởng trực...

    pdf5p gau_baloo 26-08-2010 96 36   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ANTS

p_strKeyword=Nhân sự và sếp
p_strCode=nhansuvasep

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản