intTypePromotion=1
ADSENSE

Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng

Xem 1-20 trên 98 kết quả Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng
  • Giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp với ngân sách hạn chế thời khủng hoảng Lợi nhuận giảm sút, tình hình kinh doanh khó khăn, nhiều doanh nghiệp lựa chọn cho mình giải pháp thắt lưng buộc bụng, cắt giảm tối đa chi phí trong đó bao gồm cả ngân sách đào tạo. Tuy nhiên, đó không phải là quyết định khôn ngoan khi đào tạo phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Tăng cường đầu tư cho đào tạo: Mỗi người lãnh đạo doanh nghiệp cần nhìn nhận...

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 245 100   Download

  • Cùng tham khảo bài viết "Quảng cáo trực tuyến, công cụ cứu cánh cho tiếp thị doanh nghiệp thời khủng hoảng", bài viết này giúp bạn nắm bắt được lợi ích của quảng cáo trực tuyến đặc biệt là đối với tiếp thị doanh nghiệp.

    pdf3p chieu_mua 28-08-2012 139 39   Download

  • Nếu hình ảnh thương hiệu bị vấy bẩn qua một vụ tai tiếng truyền thông, sự kiện gây tranh cãi hay một lời đồn đại được rao truyền qua Internet thì một thương hiệu có thể thấy mình đang đối mặt với những nguy hiểm cận kề. Việc giữ hình ảnh doanh nghiệp thời khủng hoảng càng trở nên khó khăn. Quá trình thiết lập thương hiệu được phát triển để bảo vệ các sản phẩm tránh khỏi sự thất bại. Để hiểu rõ quá trình này, chúng ta hãy trở về thế kỷ thứ 19 với các thương hiệu...

    pdf12p cuctim_1 27-12-2012 67 6   Download

  • “Việc chỉ số sản xuất công nghiệp tăng thấp là do hầu hết các này đều phải chịu ảnh hưởng trực tiếp từ những khó khăn chung của nền kinh tế, chi phí sản xuất cao nhưng tiêu thụ sản phẩm lại rất chậm”, Cũng theo Thứ trưởng Nguyễn Nam Hải, mặc dù trong tháng 4 vừa qua, sức mua hàng hoá trên thị trường có xu hướng tăng so với tháng 3, tuy nhiên mức tăng không đáng kể và thị trường tiếp tục kém sôi động. Bằng chứng là dù một số mặt hàng như giá gas, giá...

    pdf3p bibocumi19 10-12-2012 37 3   Download

  • Đối với phần lớn các doanh nhân, từ “khủng hoảng” đồng nghĩa với “thảm họa”. Nhiều nhà quản lý bị quay cuồng bởi câu hỏi, bằng cách nào để không cho phép nó xảy ra trong công ty của mình, làm sao để giảm thiểu rủi ro và loại bỏ được hậu quả. Các nhà lãnh đạo đều cố gắng giảm thiểu mức tác động của khủng hoảng lên quá trình kinh doanh, không cho phép nó lan tỏa khắp công ty. Tuy nhiên, cách hành xử cổ điển này cũng đồng thời là sai lầm cổ điển. Tại...

    pdf7p thandongdatviet2010 08-01-2010 209 131   Download

  • Song song với việc khiến nhiều công ty sụp đổ, khủng hoảng kinh tế là cơ hội tuyệt vời để thành lập và phát triển doanh nghiệp. Bạn nghĩ rằng suy thoái là thời điểm tồi tệ với việc khởi nghiệp. Đó chưa chắc là suy nghĩ đúng.

    pdf17p ivy1605 04-10-2010 86 15   Download

  • Kinh doanh thời khủng hoảng cũng như nhảy qua vòng lửa. Ai tính toán được sức nóng của ngọn lửa và kích thước của chiếc vòng, người đó sẽ tồn tại khi nhảy qua, còn không sẽ vị đốt cháy. Từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường đại học cho mãi đến sau này làm việc tại các doanh nghiệp, tôi có dịp học hỏi cũng như trải nghiệm qua nhiều thực tế của cuộc sống, của thương trường khốc liệt, và nhận ra rằng có những nguyên tắc thật quý giá mà mình cần quan tâm, đặc biệt trong...

    pdf4p qscaxzwde 23-09-2012 56 11   Download

  • Xây dựng và quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh tế thế giới phục hồi chậm chạp Trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế trong vòng hơn 35 năm qua, vì...

    pdf6p cattuong_1 01-06-2013 74 11   Download

  • Lịch sử đã chứng minh được rằng các doanh nghiệp, thậm chí cả nền kinh tế thế giới, luôn phát triển theo chu kỳ tuần hoàn với các giai đoạn nối tiếp nhau bao gồm củng cố, tăng trưởng, suy thoái, phục hồi và lại bắt đầu một chu kỳ mới. Giai đoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản lý thể hiện tài năng, tầm nhìn và bản lĩnh của họ. Họ phải biết cách xốc lại tinh thần của đội ngũ nhân viên, không để những nỗi ám ảnh về nợ nần ảnh...

    pdf5p thandongdatviet2010 21-01-2010 281 92   Download

  • Trong thời khủng hoảng, các dịch vụ sức khỏe và cho vay có thế chấp vẫn phát triển đều đều tại Mỹ, và 2 công ty trong các lĩnh vực này là AmericanHealthways và Antworth Morgage đã đứng đầu bảng xếp hạng 100 công ty nhỏ phát triển nhanh nhất trong nǎm qua tại Mỹ. Với doanh thu 147,5 triệu USD và lợi nhuận là 15,3 triệu USD, American Healways, công ty chuyên cung cấp dịch vụ chữa trị bệnh mãn tính, hợp tác với 75 bệnh viên trên tòan nước Mỹ, đã nhảy lên dẫn đầu danh sách 100...

    pdf4p bupbexinhxan 26-02-2010 204 46   Download

  • Có những công ty trong một năm tái cấu trúc (TCT) đến ba lần nhưng vẫn phá sản vì chiến lược quản lý không hiệu quả. TCT có phải là phương thuốc trị bách bệnh cho những doanh nghiệp (DN) hoạt động không hiệu quả? Kinh tế khó khăn, DN thường nghĩ đến việc TCT công ty nhưng không phải mỗi khi khủng hoảng là TCT. Phát biểu tại diễn đàn “Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam 2011” mới đây, ông Vũ Quốc Đại, chuyên gia tư vấn TCT, cho rằng, khủng hoảng là cơ hội để TCT nhưng...

    pdf5p bibocumi6 26-09-2012 117 41   Download

  • Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp phải hai rủi ro lớn. Thứ nhất là rủi ro hệ thống, nó phụ thuộc cả vào vĩ mô Việt Nam và trên thế giới. Thứ hai là rủi ro phi hệ thống, rủi ro vì năng lực quản trị của từng doanh nghiệp không đạt chuẩn cho nên các doanh nghiệp khác không ảnh hưởng mà mình gặp vấn đề. Trong tình hình này, các doanh nghiệp phải tiếp cận nhanh chóng với tình hình vĩ mô để đưa ra chiến lược phù hợp. Sau khi có chiến lược để giảm...

    pdf3p bibocumi19 12-12-2012 85 15   Download

  • Liệu doanh nghiệp của bạn có thể trụ vững trong thời kỳ khủng hoảng? Hãy cùng xem xét bài học của công ty bất động sản Wölffer Estate và những lời khuyên của các chuyên gia tài chính dưới đây "Chúng tôi đã phải chịu một cơn bão khủng khiếp" John Nida hồi tưởng lại đêm ngày 31 tháng 12 năm 2008. Là tổng giám đốc của công ty bất động sản Wölffer Estate, một cửa hàng rượu nho và đang điều hành một doanh nghiệp ổn định tọa lạc trên khu đất rộng 175 mẫu Anh tại Hamptons on Long Island,...

    pdf8p qscaxzwde 23-09-2012 48 9   Download

  • Một trong những tố chất quan trọng nhất của doanh nhân là dám chấp nhận rủi ro. Không biết được điều đó thì không có một doanh nghiệp lớn mạnh - GiS Đinh Xuân Bá, Chủ tịch danh dự CTCP Vật liệu xây dựng Secoin. Chỉ những doanh nghiệp và doanh nhân dám chấp nhận thách thức của biển cả mới xứng đáng thu nhận về mình tinh hoa của đại dương. Dám chấp nhận rủi ro là 1 trong 3 đặc điểm của lớp doanh nhân Việt trong thời khủng hoảng, cùng với sự đổi mới và tính tiên phong...

    pdf5p qscaxzwde 23-09-2012 54 7   Download

  • Khủng hoảng tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, thị trường, hợp đồng, doanh số, sức mua, lợi nhuận… tất cả đều sụt giảm.. Phải kiểm tra định kỳ hàng năm, nhằm kịp thời phát hiện ra bệnh để điều trị, thoát hiểm, bằng cách tái cấu trúc, định hướng lại hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Và khủng hoảng là cơ hội để doanh nghiệp lợi dụng, tranh thủ thời gian, tĩnh tâm nhìn lại chính mình, tư duy lại nhằm đối đầu và tiếp tục đi vào thời kỳ phát triển sau suy thoái....

    pdf3p bibocumi30 03-03-2013 41 4   Download

  • Thay vì tiếp tục kêu gọi giảm thuế, doanh nghiệp nên đứng lên nắm vai trò lãnh đạo công cuộc thúc đẩy tăng trưởng thông qua cải cách và đầu tư.Thời điểm khó khăn cũng có thể là động lực tốt để phát triển. Trước cuộc khủng hoảng dầu mỏ những năm 1970, các chính phủ và doanh nghiệp đã cùng nhau tạo ra một làn sóng cải cách nhằm đẩy mạnh nguồn cung cũng như hiệu quả sử dụng các nguồn tài nguyên, từ tài nguyên năng lượng cho tới tài nguyên nông nghiệp....

    pdf7p phiyen_1 04-04-2013 52 4   Download

  • Phát triển một chương trình đào tạo quản lý. Ngay từ bây giờ, hãy chủ động xây dựng chương trình đào tạo những nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những năng lực đặc biệt của các nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhiều hình thức phù hợp. Đào tạo nhân viên không phải thích gì dạy nấy mà cần có một chiến lược cụ thể. Nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi đào tạo đồng loạt cho nhân viên của mình ở mọi vị trí khác nhau. Đào tạo cần chuyên sâu và nâng cao...

    doc4p long28082000 22-12-2009 701 319   Download

  • PHẦN MỞ ĐẦU Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, để khởi nghiệp kinh doanh với điều kiện tài chính còn rất eo hẹp, rất khó khăn. Tuy nhiên một số loại hình kinh doanh lại không quá kém chọn về tài chính. Từ xưa tới nay, nhu cầu được giao tiếp, kết bạn đã tồn tại và ngày càng có xu hướng mở rộng. Ngày nay, với mức sống tăng của con người ngày càng một cải thiện . Những đáp ứng cho nhu cầu về mặt tinh thần ngày càng tốt hơn, được chú trọng hơn...

    doc23p tavantiep 30-03-2013 604 130   Download

  • Nền kinh tế thế giới trong nhiều năm qua luôn trải qua những biến động lớn. Trong khi Mỹ liên tiếp chứng kiến sự sụp đổ của các tập đoàn kinh tế hàng đầu như Worldcom hay Enron, châu Á vẫn còn lao đao với cuộc khủng hoảng tài chính từ năm 1997 thì tại châu Âu, các quốc gia như Đức, Anh, Pháp luôn xơ cứng từ những trói buộc từ chính sách tài khoá cứng nhắc của EU, sự khắt khe của luật lao động và tỷ lệ thất nghiệp ngày một tăng cao. Trong thời kì...

    pdf8p hatmitxinhtuoi 08-02-2010 405 112   Download

  • Một cuộc khủng hoảng đang diễn ra tại khu Madison Avenue ở New York, từ lâu được xem là kinh đô của ngành công nghiệp quảng cáo toàn cầu. Giới chuyên ngành tự hỏi phải chăng thời huy hoàng của TVC (khúc phim quảng cáo ngắn trên màn ảnh nhỏ) đã qua.

    pdf2p thanhdat 23-10-2009 101 40   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng
p_strCode=quantridoanhnghiepthoikhunghoang

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2