Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng

Mục tiêu của đề tài là đưa ra bằng chứng thực nghiệm chứng minh doanh nghiệp có nhà nước là cổ đông kiểm soát thì hoạt động hiệu quả hơn doanh nghiệp tư nhân trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế (từ tháng 12 năm 2007 đến tháng 12 năm 2008).

76p sonhalenh07 23-06-2021 38 7   Download

Sự phát triển của công nghệ thông tin, canh tranh toàn cầu, trình độ của người mua hàng, giá trị gia tăng và tầm quan trọng của dịch vụ... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp/ tổ chức phải xem xét và tổ chức các hoạt động kinh doanh và marketing làm sao cho tốt nhằm củng cố doanh số, thị phần, hình ảnh… nhất là trong thời kì mà nền kinh tế đang chưa sáng sủa sau một thời gian dài khủng hoảng

6p weiying 27-12-2019 70 2   Download

Nội dung của bài tiểu luận gồm có 3 phần chính: Cơ sở lý luận về lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái, thực trạng quản trị và lãnh đạo tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, những doanh nghiệp đã vượt qua thời kỳ khủng hoảng.

20p hrm2014 10-12-2017 125 15   Download

Đề tài Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vietcombank thời kỳ khủng hoảng kinh tế nêu cơ sở lý luận và thực trạng hoạt động tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng doanh nghiệp Vietcombank giai đoạn 2005-2008, đồng thời đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị.

106p next_12 17-04-2014 236 57   Download

Kinh doanh khôn ngoan để đưa doanh nghiệp vượt lên khủng hoảng 1. Nghĩ đến doanh thu, đừng nghĩ đến ngân sách Các cuộc họp ngân sách và mối quan tâm ngân sách có thể dễ dàng phân tâm toàn bộ đội ngũ điều hành và thay đổi giá trị. Các chủ doanh nghiệp quên rằng doanh thu tạo ra ngân sách. Nếu không có doanh thu, thì tương ứng với nó là ngân sách sẽ trắng trơn. Điều trọng tâm là phải thay đổi hoàn toàn các hoạt động thúc đẩy doanh thu để tạo ra thu nhập mới,...

3p hoangliensonnhi 09-08-2013 77 7   Download

Franchise được đánh giá là một mô hình kinh doanh ít rủi ro nhất trong tất cả các mô hình kinh doanh đối với người bán và cả người mua. Chính vì thế mà ở Việt Nam hiện nay cụm từ này đang rất nóng từ khi nước ta hội nhập kinh tế toàn cầu, mua franchise cũng là một cơ hội, một lựa chọn để doanh nghiệp và cá nhân vượt qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhưng điều đó không có nghĩa là không có rủi ro, thực tế đã cho thấy không hoàn toàn đơn giản....

34p dove_12 13-06-2013 281 47   Download

Xây dựng và quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh tế thế giới phục hồi chậm chạp Trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế trong vòng hơn 35 năm qua, vì...

6p cattuong_1 01-06-2013 119 15   Download

Thế giới đang bước vào thời kỳ khủng hoảng kinh tế mang tính toàn cầu. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp phải kịp thời nhận biết các rủi ro, thay đổi phương thức tổ chức, quản lý, công nghệ, nhân sự…cho phù hợp. Đặc biệt để có thể tồn tại và thực hiện tốt nhất các chiến lược kinh doanh thì việc tìm tòi, áp dụng các biện pháp cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết dựa trên cơ...

86p buoi_chieu 24-04-2013 116 19   Download

Thay vì tiếp tục kêu gọi giảm thuế, doanh nghiệp nên đứng lên nắm vai trò lãnh đạo công cuộc thúc đẩy tăng trưởng thông qua cải cách và đầu tư.Thời điểm khó khăn cũng có thể là động lực tốt để phát triển. Trước cuộc khủng hoảng dầu mỏ những năm 1970, các chính phủ và doanh nghiệp đã cùng nhau tạo ra một làn sóng cải cách nhằm đẩy mạnh nguồn cung cũng như hiệu quả sử dụng các nguồn tài nguyên, từ tài nguyên năng lượng cho tới tài nguyên nông nghiệp....

7p phiyen_1 04-04-2013 97 5   Download

Bên lề diễn đàn CEO chủ đề "Quản trị khủng hoảng" diễn ra chiều 15/3 tại Hà Nội (do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức nhân Liên hoan các doanh nghiệp Rồng Vàng và Thương hiệu mạnh 2012), lãnh đạo một số doanh nghiệp đã trao đổi về vai trò quản trị trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn hiện nay.

6p phiyen_1 03-04-2013 86 8   Download

Khủng hoảng tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, thị trường, hợp đồng, doanh số, sức mua, lợi nhuận… tất cả đều sụt giảm.. Phải kiểm tra định kỳ hàng năm, nhằm kịp thời phát hiện ra bệnh để điều trị, thoát hiểm, bằng cách tái cấu trúc, định hướng lại hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Và khủng hoảng là cơ hội để doanh nghiệp lợi dụng, tranh thủ thời gian, tĩnh tâm nhìn lại chính mình, tư duy lại nhằm đối đầu và tiếp tục đi vào thời kỳ phát triển sau suy thoái....

3p bibocumi30 03-03-2013 67 6   Download

Rộn ràng bán mua Do khó khăn, các DN trong nước muốn tìm kiếm nguồn vốn, công nghệ, kỹ năng quản trị, “người đồng hành” để vượt qua trở ngại. Thậm chí, nhiều DN vì quá mệt mỏi với công việc hiện tại muốn bán công ty để tìm kiếm cơ hội trong lĩnh vực khác... Đây chính là nguyên nhân và cũng là cơ hội để hoạt động M&A ngày càng sôi động. Theo các chuyên gia, dù sôi động nhưng không phải dễ khi chọn giải pháp M&A trong thời điểm hiện nay. Bởi vì, sau khủng hoảng,...

3p bibocumi24 04-01-2013 78 10   Download

Có nên sa thải nhân viên? Vấn đề đặt ra trong thời điểm hiện tại đối với nhiều doanh nghiệp là việc giữ và sa thải nhân viên như thế nào cho hợp lý. Ông John Haley, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn toàn cầu Watson Wyatt (Mỹ) cho rằng, ở bất cứ thời điểm nào, người lao động làm việc không tốt phải cho nghỉ là chuyện bình thường. Nhưng trong thời điểm khó khăn này, các thông tin về việc doanh nghiệp cắt giảm nhân sự là chuyện hết sức tế nhị. Lời khuyên của ông John...

3p bibocumi24 03-01-2013 124 10   Download

Nếu hình ảnh thương hiệu bị vấy bẩn qua một vụ tai tiếng truyền thông, sự kiện gây tranh cãi hay một lời đồn đại được rao truyền qua Internet thì một thương hiệu có thể thấy mình đang đối mặt với những nguy hiểm cận kề. Việc giữ hình ảnh doanh nghiệp thời khủng hoảng càng trở nên khó khăn. Quá trình thiết lập thương hiệu được phát triển để bảo vệ các sản phẩm tránh khỏi sự thất bại. Để hiểu rõ quá trình này, chúng ta hãy trở về thế kỷ thứ 19 với các thương hiệu...

12p cuctim_1 27-12-2012 98 7   Download

Nền kinh tế thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng trầm trọng vào cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh tế thế giới phục hồi chậm chạp. Trong những giai đoạn kinh tế xuống dốc như thế này, các doanh nghiệp cần quản lý hình ảnh thương hiệu và chiến lược marketing cho thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế trong vòng hơn 35 năm qua, vì vậy với những...

5p cuctim_1 27-12-2012 61 5   Download

Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp phải hai rủi ro lớn. Thứ nhất là rủi ro hệ thống, nó phụ thuộc cả vào vĩ mô Việt Nam và trên thế giới. Thứ hai là rủi ro phi hệ thống, rủi ro vì năng lực quản trị của từng doanh nghiệp không đạt chuẩn cho nên các doanh nghiệp khác không ảnh hưởng mà mình gặp vấn đề. Trong tình hình này, các doanh nghiệp phải tiếp cận nhanh chóng với tình hình vĩ mô để đưa ra chiến lược phù hợp. Sau khi có chiến lược để giảm...

3p bibocumi19 12-12-2012 108 21   Download

“Việc chỉ số sản xuất công nghiệp tăng thấp là do hầu hết các này đều phải chịu ảnh hưởng trực tiếp từ những khó khăn chung của nền kinh tế, chi phí sản xuất cao nhưng tiêu thụ sản phẩm lại rất chậm”, Cũng theo Thứ trưởng Nguyễn Nam Hải, mặc dù trong tháng 4 vừa qua, sức mua hàng hoá trên thị trường có xu hướng tăng so với tháng 3, tuy nhiên mức tăng không đáng kể và thị trường tiếp tục kém sôi động. Bằng chứng là dù một số mặt hàng như giá gas, giá...

3p bibocumi19 10-12-2012 58 5   Download

Đội ngũ nhân sự năng động, tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. Tuy nhiên trong điều kiện khó khăn trăm bề, giữ chân được nhân sự không phải là một bài toán dễ dàng cho chủ doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự năng động, tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. .Quản lý cảm xúc Sharon Armstrong, tác giả quyển sách “The Essential HR Handbook” (Cẩm nang cần thiết cho người làm nhân sự) khẳng...

5p anhthao_1 28-11-2012 110 6   Download

Trong giai đoạn khủng hoảng, hầu hết các nhà quản trị đều cố gắng cắt giảm chi phí không cần thiết để giúp công ty tồn tại. Tuy nhiên, các doanh nghiệp lại quên mất một nguyên tắc rằng phải kích thích sức mua của người tiêu dùng thì mới đứng vững trong giai đoạn hiện nay. Để đẩy mạnh hoạt động bán hàng và marketing hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải có một công cụ bán hàng thật chuyên nghiệp và và chi phí hợp lý. Trong bối cảnh đó, CRM (phần mềm quản lý quan hệ khách...

5p moclan_1 20-11-2012 97 9   Download

Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp tâm sự cho biết việc duy trì được sự gắn kết và giữ chân nhân viên đang là mối bận tâm lớn nhất của họ trong thời kì hậu khủng hoảng kinh tế như hiện nay. "Bảo tồn lực lượng" thời hậu khủng hoảng Nghiên cứu của Trung tâm Nghệ thuật lãnh đạo sáng tạo (CCL) và chuyên gia Booz Allen cho thấy: Trong số những người chắc chắn rằng họ đang làm việc cho nhà quản lý quan tâm đến họ, có đến 94% nói rằng họ có ý định ở lại với ông...

5p doquyen_1 14-10-2012 47 5   Download