Quy trình tuyển nhân lực

Bài viết trình bày quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm 5 bước: dự báo nhu cầu, phân tích thực trạng, quyết định tăng giảm, lập kế hoạch, đánh giá.

3p namthangtinhlang_00 05-06-2025 6 1   Download

Bài viết chỉ ra những thách thức mà công tác tuyển dụng gặp phải khi cách mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi cơ cấu lao động và phương thức tìm kiếm nhân sự. Từ đó, tác giả đề xuất giải pháp đổi mới quy trình, công cụ và kỹ thuật tuyển dụng để nâng cao tính thích nghi của doanh nghiệp trong môi trường số. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để biết thêm nội dung chi tiết!

9p hoatrongguong05 26-05-2025 2 1   Download

Bài giảng "Quản lý công nghiệp" Chương 5 - Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp các bạn sinh viên có thể phân biệt các loại hình, công tác và cấu trúc tổ chức; Các nguyên tắc trong thiết kế tổ chức; Các mô hình cấu trúc tổ chức; Các loại quyền hạn trong tổ chức trực tuyến; Quy trình, mục tiêu QLNS; Tuyển dụng nguồn nhân lực.

59p phongtrongkim0906 16-05-2025 4 1   Download

Mẫu Phiếu nhận xét hồ sơ đăng ký tuyển chọn, giao trực tiếp nhiệm vụ bảo vệ môi trường (B5.PNX-NVMT) được dùng để đánh giá sơ bộ nội dung, hình thức và tính hợp lệ của hồ sơ. Biểu mẫu giúp hội đồng chuyên môn có căn cứ nhận định ban đầu về năng lực tổ chức, cá nhân đăng ký. Mời các bạn cùng tham khảo biểu mẫu để chuẩn bị nhận xét hồ sơ đúng quy trình.

4p tinhtamdacy999 24-04-2025 2 1   Download

Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 5 - Tuyển dụng, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể hiểu được khái niệm tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn; Vận dụng được quy trình tuyển mộ và tuyển chọn; Áp dụng được quy trình định hướng nhân viên mới;...Mời các bạn cùng tham khảo!

17p trantrongkim2025 14-04-2025 2 1   Download

Trên cơ sở nghiên cứu các văn bản pháp quy của Nhà nước, yêu cầu của quá trình chuyển đổi số trong quản lí đào tạo, khảo sát thực tiễn tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, nghiên cứu này đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí liên kết đào tạo giữa cơ sở giáo dục nghề nghiệp và doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực trong bối cảnh chuyển đổi số thời gian tới.

9p gaupanda059 07-11-2024 7 4   Download

Bài viết trình bày đánh giá kết quả nâng cao năng lực cấp cứu đột quỵ não tại các bệnh viện tuyến huyện thuộc tỉnh Hà Giang. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt ngang, theo dõi dọc các bệnh nhân đột quỵ não được cấp cứu và điều trị tại các bệnh viện: Bắc Quang, Vị Xuyên, Yên Minh, Đồng Văn, Quang Bình, Hoàng Su Phì, Đức Minh, Bắc Mê và Bệnh viện Đa khoa tỉnh của Hà Giang từ tháng 3/2024-12/2024.

6p visarada 28-03-2025 3 1   Download

Bài viết trình bày: Đánh giá cải thiện năng lực cấp cứu đột quỵ não của bác sĩ và điều dưỡng tại 4 bệnh viện tuyến huyện tỉnh Hà Giang. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt ngang, đánh giá năng lực cấp cứu đột quỵ não của các nhân viên y tế bệnh viện tuyến huyện. Chúng tôi sử dụng phiếu đánh giá năng lực cấp cứu đột quỵ não cho các bác sĩ và điều dưỡng làm trước và sau tập huấn. Phân tích T-test bắt cặp để đánh giá hiệu quả dựa vào số điểm trước và sau khi được tập huấn.

5p visarada 28-03-2025 2 0   Download

Môn học "Quản trị nhân lực" cung cấp kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Mục tiêu của môn học là giúp sinh viên hiểu rõ quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương môn học "Quản trị nhân lực" để biết thêm chi tiết về các chiến lược và kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả.

14p tinhtamdacy000 11-03-2025 5 1   Download

Bài viết trình bày vi phẫu thuật túi phình động mạch não là kỹ thuật đã được triển khai thường quy tại các bệnh viện tuyến trung ương. Tuy nhiên, trong điều kiện hạn chế về nhân lực, trang thiết bị, kỹ thuật này vẫn còn là một thách thức tại các bệnh viện tuyến tỉnh. Mục tiêu: Nhận xét kết quả phẫu thuật túi phình động mạch não tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Ninh.

6p vimaito 28-03-2025 5 2   Download

Bài viết này trình bày kết quả nghiên cứu về thương hiệu nhà tuyển dụng và hoạt động thu hút nhân sự tài năng trong khối doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam. Khung phân tích của nghiên cứu này gồm 6 yếu tố cấu thành thương hiệu nhà tuyển dụng với 30 tiêu chí đánh giá được tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây về thương hiệu nhà tuyển dụng ở các nền kinh tế phát triển. Bài viết lựa chọn Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI là trường hợp nghiên cứu điển hình.

19p gaupanda083 21-03-2025 14 3   Download

Mục tiêu của đề án "Phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh" nhằm phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh, từ đó đề xuất giải pháp và kiến nghị hoàn thiện phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Thanh Nghệ Tĩnh.

78p hatrongkim2025 24-03-2025 5 1   Download

Đề án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Châu Âu" được hoàn thành với mục tiêu nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Châu Âu; Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa Châu Âu.

99p latrongkim2025 19-03-2025 6 1   Download

Trình bày kết quả nghiên cứu bao gồm: Thống kê mô tả 05 yếu tố thuộc nhân khẩu học của người lao động: Giới tính, Độ tuổi, Thời gian làm việc, Thu nhập, Trình độ học vấn; Kiểm định độ tin cậy của thang đo qua hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy các yếu tố thuộc mô hình nghiên cứu đều đạt độ tin cậy cao; Phân tích nhân tố khám phá – EFA cho thấy 06 nhóm nhân tố kết quả đều tương ứng với mô hình nghiên cứu mà tác giả đề xuất; Phân tích tương quan tuyến tính, Phân tích tương quan hồi quy cho thấy 06 biến độc lập tác động đến sự gắn kết của người lao động.

7p vihassoplattner 04-01-2022 50 3   Download

Nghiê cứu nhận ra một số điểm cần cải thiện như quy trình làm việc, việc không thường xuyên xem xét hiệu quả của hoạt động tiếp thị kỹ thuật số, trang web và fanpage không được cập nhật thường xuyên, v.v. Những điểm yếu này phần nào làm giảm hiệu quả của các hoạt động tiếp thị kỹ thuật số của công ty nhằm thu hút và nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng khi họ tương tác trên các kênh trực tuyến.

16p huangminghao_1902 27-02-2022 44 4   Download

Bài viết trình bày một số kết quả phân tích và đánh giá về chỉ số nguồn nhân lực - HCI của Việt Nam sau đại dịch bằng phần mềm R. Đầu tiên, tác giả khảo sát các biến độc lập và các biến phụ thuộc. Tiếp theo, so sánh chỉ số HCI của Việt Nam theo các yếu tố theo từng khu vực và nhóm thu nhập. Cuối cùng, sử dụng hàm hồi quy tuyến tính để đánh giá về chỉ số nguồn nhân lực - HCI của Việt Nam sau đại dịch.

5p gaupanda041 11-07-2024 10 1   Download

Nghiên cứu này khám phá vai trò trung gian của cam kết tình cảm lên mối quan hệ giữa quá trình tuyển dụng và ý định nghỉ việc của thế hệ Z tại Việt Nam. Nghiên cứu tiến hành phân tích định lượng với quy mô mẫu 250 nhân viên thuộc thế hệ Z.

9p viyamanaka 06-02-2025 10 3   Download

uy trình xã hội hóa Quy trình ban đầu - Tuyển dụng và lựa chọn Quá trình mở rộng - Các chính sách của tổ chức, Giới thiệu với cấp trên, đồng nghiệp và có liên quan sở, ban, quen thuộc với việc Văn hoá, việc làm Mô tả, thích hợp đào tạo Một cảm ứng lên kế hoạch tốt giúp nhân viên trở nên tích hợp vào các tổ chức, tối đa hóa tinh thần thông qua thành công ban đầu và nhanh chóng nâng cao mức độ thực hiện....

26p vandoan27 29-05-2011 198 42   Download

câu 1: trình bày khái niệm quản lý nguồn nhân lực. phân biệt với khái niệm quản lý nhân sự. câu 2: phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nước. câu 3: trình bày những hoạt động cơ bản trong quy trình quản lý nguồn nhân lực của các cơ quan quản lý hành chính nhà nước, phân tích mối quan hệ giữa các hoạt động đó

45p nghoai76 14-03-2013 530 142   Download

Họ chưa kịp gửi thông báo đến bạn Có thể bạn đã “lọt” vào mắt xanh của các nhà tuyển dụng nhưng với quá nhiều hồ sơ xin việc nên họ mất nhiều thời gian để có thể trả lời cho những người khác và chưa kịp gửi lời chúc mừng tới bạn. Họ không nhận thấy bạn là ứng cử viên tốt nhất Có thể bạn đã thể hiện rất tuyệt trong quá trình phỏng vấn và bạn cũng gây ấn tượng mạnh với các nhà tuyển dụng, tuy nhiên với họ bạn lại không phải là người duy nhất...

0p bibocumi37 01-04-2013 100 7   Download