intTypePromotion=1
ADSENSE

Thúc đẩy nhân viên

Xem 1-20 trên 4235 kết quả Thúc đẩy nhân viên
  • Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên; phân tích thực trạng tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại UBND huyện KonPlông, tỉnh Kon Tum thời gian qua; giải pháp để tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại đơn vị thời gian tới.

    pdf26p bautroibinhyen24 20-04-2017 41 6   Download

  • Đối với những nhà quản lý lâu năm đã có kinh nghiệm thì mọi thứ khá đơn giản để động viên, lôi kéo người khác vào công việc, nhưng còn với những tân quản trị viên thì sao? 7 cách thúc đẩy nhân viên làm việc .Để tiếp lửa nhiệt tình hay đơn thuần là truyền đạt mục tiêu của doanh nghiệp đến nhân viên là điều vô cùng khó khăn. Hãy tham khảo 7 gợi ý của tác giả Carol Tice sau đây: 1. Tìm kiếm đúng người Nếu như doanh nghiệp tìm được những nhân viên tâm huyết và đam mê công...

    pdf5p doquyen_1 14-10-2012 204 96   Download

  • Mục đích của đợt thực tập nhận thức là giúp sinh viên tìm hiểu thực tế hoạt động của một số công ty trong lĩnh vực điện tử - viễn thông, tìm hiểu các vị trí công việc sẽ làm trong tương lai và các yêu cầu về kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm để có thể đáp ứng được các vị trí công việc đó. Qua đợt thực tập nhận thức, sinh viên sẽ có định hướng rõ ràng hơn về nghề nghiệp, có động cơ học tập tốt hơn và có đam mê trong học...

    pdf26p ctrl_12 08-07-2013 125 54   Download

  • Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc,...

    pdf3p bibocumi31 05-03-2013 127 39   Download

  • Tình huống 1 Bạn muốn nhân viên của mình chủ động và sáng tạo trong công việc nhưng họ cứ “ỳ” ra. Làm thế nào để thúc đẩy họ, khiến họ quan tâm đến sự thành công chung của công ty... Trước tình huống trên, bạn nên tham khảo hai nguyên tắc sau đây. Thứ nhất: Đừng bao giờ gây sức ép và nhấn mạnh rằng bạn mới là chủ nhân ở đây và bạn không quan tâm đến những ý tưởng của người khác. Hãy cởi mở để mọi người không ngại đến gặp bạn khi muốn nói lên quan...

    pdf3p butanyc 24-08-2010 163 37   Download

  • Luận văn hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc trong các doanh nghiệp; phân tích thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động tại Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy người lao động tại Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng trong thời gian tới.

    pdf26p uocvongxua06 13-08-2015 114 34   Download

  • Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến tạo động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc; phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại khách sạn Moonlight Huế; đề xuất những giải pháp nhằm tạo động lực làm việc của nhân viên tại khách sạn Moonlight Huế trong thời gian tới.

    pdf136p thangnamvoiva30 02-11-2016 118 27   Download

  • Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến động cơ làm việc của nhân viên; xác định các nhân tố thuộc động cơ có ảnh hưởng đến việc thúc đẩy nhân viên làm việc tại công ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế; phân tích đánh giá về sự đáp ứng các nhân tố thuộc động cơ làm việc của nhân viên tại công ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế;... Mời các

    pdf136p thangnamvoiva30 02-11-2016 73 10   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về động lực làm việc, các mô hình lý thuyết. Phân tích và đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên. Đề xuất giải pháp để nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Mời các bạn tham khảo!

    pdf26p quaymax6 16-09-2018 35 8   Download

  • Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực thúc đẩy NV; phân tích thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy NV tại Công ty Cổ phần Thủy sản BĐ trong thời gian qua. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực thúc đẩy NV tại Công ty Cổ phần Thủy sản BĐ trong thời gian đến.

    pdf26p bautroibinhyen26 03-05-2017 28 3   Download

  • Đề tài hệ thống hóa các lý luận liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Chi nhánh Xăng đầu Kon Tum; từ đó rút ra ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân của vấn đề. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum trong tình hình hiện nay.

    pdf26p thuongdanguyetan01 03-09-2019 5 2   Download

  • Đánh giá nhân viên là một nhiệm vụ không thể thiếu đối với các nhà quản lý để cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy nhân viên, và tạo động lực kịp thời, giúp nhân viên vượt qua những thiếu sót một cách nhanh chóng để đảm bảo tiến độ phát triển trong doanh nghiệp.

    doc19p lanyuann 05-03-2020 13 0   Download

  • Phương pháp đánh giá nhân viên Khi bạn đã biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc thì bạn cũng cần phải biết quản lý quá trình làm việc của họ. Các nhân viên đóng vai trò lớn nhất trong các hoạt động của bạn. Quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ mang lại cho nhà quản lý vô số ích lợi. Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên kéo dài từ 6 tháng tới 1 năm. Nên đánh giá công việc với hai mục đích cơ bản là đưa ra nhận xét và ước lượng công việc. Phân...

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 773 386   Download

  • Một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy con người làm việc chính là sự quan tâm. Nhân viên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất của họ luôn là những người quan tâm và xem họ như những người bạn. Những nhà quản lý như vậy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về cuộc sống của nhân viên, kiên nhẫn lắng nghe khi họ chia sẻ về những băn khoăn, khó khăn và hoàn cảnh cuộc sống gia đình họ. Họ càng cảm thấy được sếp quan tâm và tôn trọng, họ càng cảm thấy được...

    pdf4p maybay_thaboom 01-07-2010 402 146   Download

  • Quản lí nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó: hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty. Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lí rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành.

    pdf5p bongbongcam 11-08-2010 342 137   Download

  • Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp. Bất cứ cơ hội nào có được, họ sẽ chuyển sang ngay doanh nghiệp khác, rất có thể là một trong số các đối...

    pdf5p phuonghoangnho 23-04-2010 234 127   Download

  • Động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và đổi mới là một trong những yếu tố được nghiên cứu nhiều nhất trong lĩnh vực quản lí, có rất nhiều lí thuyết về vấn đề này. Tuy nhiên chúng thường mâu thuẫn với nhau và nói chung thì thiếu đầy đủ trong việc giải thích các động cơ thúc đẩy làm việc. Một trong những thách thức và cũng là thành quả lớn nhất với các nhà quản lí mới đó là việc thúc đẩy các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả nhất. Sau đây là một...

    pdf5p baby_bu 08-07-2010 226 88   Download

  • Khi bạn đã biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc thì bạn cũng cần phải biết quản lý quá trình làm việc của họ. Các nhân viên đóng vai trò lớn nhất trong các hoạt động của bạn. Quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ mang lại cho nhà quản lý vô số ích lợi.

    pdf12p trucho1111 09-09-2010 155 69   Download

  • Một báo cáo gần đây về sự cam kết của nhân viên đã công bố những số liệu gây sốc. Chỉ 31% nhân viên cam kết với công việc! Vậy những nhân viên không cam kết có giá trị gì với công ty của bạn? Sụt giảm năng suất là câu trả lời hiển nhiên, nhưng sự sụt giảm năng suất còn vượt qua phạm vi của chính nhân viên đó. Thậm chí những nhân viên giỏi nhất cũng có thể cảm thấy thất vọng khi đồng nghiệp không thể vượt qua sức ì của bản thân, dẫn đến sụt giảm năng suất của cả...

    doc2p huyenndn 20-11-2012 136 54   Download

  • Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp. Bất cứ cơ hội nào có được, họ sẽ chuyển sang ngay doanh nghiệp khác, rất có thể là một trong số các đối...

    pdf8p cctaichinh 15-09-2010 124 32   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

TOP DOWNLOAD
207 tài liệu
862 lượt tải
ADSENSE

p_strKeyword=Thúc đẩy nhân viên
p_strCode=thucdaynhanvien

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2