Bài giảng Báo cáo kết quả thực hiện 5S tại bệnh viện ĐK Hoàn Mỹ Sài Gòn

Chia sẻ: Menh Menh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

107
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng giới thiệu bệnh viện ĐK Hoàn Mỹ Sài Gòn; đặt vấn đề; giới thiệu công cụ 5S; ứng dụng công cụ 5S; chi phí thực hiện; nhận xét và đề nghị. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng để nắm chi tiết nội dung kiến thức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Báo cáo kết quả thực hiện 5S tại bệnh viện ĐK Hoàn Mỹ Sài Gòn

BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S TẠI BỆNH VIỆN ĐK HOÀN MỸ SÀI GÒN Người báo cáo: CNĐD Võ Thị Lan Kết 1
NỘI DUNG 1. Giới thiệu Bệnh viện ĐK Hoàn Mỹ Sài Gòn 2. Đặt vấn đề 3. Giới thiệu công cụ 5S 4. Ứng dụng công cụ 5S 5. Chi phí thực hiện 6. Nhận xét và đề nghị 2
1. GIỚI THIỆU VỀ BV ĐK HOÀN MỸ SÀI GÒN Địa chỉ: 60-60A Phan Xích Long , Phường 1, Quận Phú Nhuận. Có 247 giường bệnh Gồm 24 chuyên khoa (18 khoa lâm sàng, 6 khoa cận lâm sàng) và 13 phòng chức năng. Trên 500 cán bộ công nhân viên. (Trên 100 Bác sỹ cơ hữu và 90% Bác sỹ trình độ sau đại học). Tiếp nhận 400.000 lượt khám ngoại trú và trên 15.000 bệnh nội trú /năm. 3
2. ĐẶT VẤN ĐỀ Thực trạng - Các vật tư, thiết bị, phương tiện chăm sóc không ngăn nắp, sạch sẽ và chưa sẵn sàng. - Các vật tư tiêu hao tồn kho rất nhiều. - Máy móc, vật tư thiết bị chưa chuẩn hóa đồng bộ. - Ý thức cá nhân về trật tự khoa phòng chưa cao. 4
5
Hệ quả: - Mất thẩm mỹ. - Gây lãng phí. - Nguy cơ nhầm lẫn: Thuốc , dụng cụ…… - Mất đoàn kết  Không an toàn  Họp tìm giải pháp  Ý kiến đồng thuận áp dụng công cụ 5S trong cải tiến chất lượng. 6
3. CÔNG CỤ 5S 7
4. ỨNG DỤNG CÔNG CỤ 5S TRONG CẢI TiẾN CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN Chọn Khoa Cấp Cứu làm thí điểm: - Tính chất công việc khoa Cấp Cứu Nhanh chóng - Chính xác - An toàn. - Tinh thần cầu tiến và không ngừng học hỏi của tập thể khoa. 8
Lợi ích - Mang đến niềm tin cho người bệnh - An toàn người bệnh: nhanh, chính xác. - Tránh lãng phí: thời gian, tồn kho, thao tác thừa, di chuyển.... - Nơi làm việc: Sạch sẽ, ngăn nắp. - Nhân viên: Có ý thức kỷ luật và tự hào về nơi làm việc của mình. - Nhân viên mới: dễ thích nghi với môi trường mới 9
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Nội dung Stt 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tháng/2014 Huấn luyện cho toàn thể nhân viên khoa 1 VPYK + ĐDTK Phân công khu vực và nhóm người 2 phụ trách khu vực thực hiện 5S ĐDTK Hướng dẫn từng nhóm lên kế hoạch và 3 xây dựng 5S. Tất cả nhân viên + ĐDTK Tổng hợp, đóng góp ý kiến dựa vào các 4 phương pháp thực hiện 5s. VPYK + ĐDTK Lập đề xuất vật tư cần thiết 5 ĐDTK 10
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt) Nội dung Stt 6 7 8 9 10 11 12 Tháng/2014 Chọn thí điểm một khu vực để triển khai 6 5S VPYK + ĐDTK + Thành viên nhóm Lần lượt triển khai các khu vực còn lại 7 ĐDTK + Thành viên nhóm Đại diện từng nhóm giới thiệu về 5S và các qui định của khu vực mình trong giao 8 ban khoa Đại diện nhóm Phổ biến cách thực hiện và hình thức 9 đánh giá 5S trong giao ban khoa ĐDTK Báo cáo trong giao ban BV 10 ĐDTK 11
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN (tt) Nội dung Stt 2 3… 8 9 10 11 12 Tháng/2015 Triển khai các khoa lâm sàng trong 11 bệnh viện. ĐDT Bệnh viện Cải tiến 5s các khoa lâm sàng, khoa 12 dược. ĐDT các khoa + ĐDT bệnh viện Cải tiến 5s khoa xét nghiệm, khoa 13 chẩn đoán hình ảnh KTV các khoa + ĐDT bệnh viện Áp dụng 5s cho khối hành chánh. 14 Trưởng phòng ban 12
KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S TẠI CẤP CỨU Khu vực tủ thuốc Trước Sau 13
Khu vực tủ vật tư y tế Trước Sau 14
Xe hồi sức tim phổi Trước Trong thời gian thực hiện Sau 15
Tủ đựng máy móc trang thiết bị 16
Kho vật tư tiêu hao 17
Khu xe tiêm & lấy mẫu xét nghiệm Trước Sau 18
Kết quả kiểm tra duy trì 5S tại Cấp Cứu 19
4.2 Một số hình ảnh Cải tiến 20