Bài giảng Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

105
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài giảng Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo là nhằm khám phá mỗi liên hệ giữa lãnh đạo hữu hiệu với hoàn cảnh diễn ra các hoạt động; tiếp cận việc lãnh đạo hữu hiệu phụ thuộc vào các yếu tố. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về lĩnh vực này.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo

Chương 3 CÁCH TIẾP CẬN NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO 4/24/2013 4:04 PM Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 1
Mục tiêu  Mục tiêu  Khám phá mối liên hệ giữa lãnh đạo hữu hiệu với hoàn cảnh diễn ra các hoạt động.  Tiếp cận việc lãnh đạo hữu hiệu phụ thuộc vào các yếu tố.  Yêu cầu:  Hiểu được tính ngẫu nhiên của lãnh đạo đối với con người và tình huống.  Ứng dụng các mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên vào các tình huống.  Biết được cách sử dụng sức mạnh của các biến số tình huống để nâng cao hiệu quả của lãnh đạo. 2 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Nội dung nghiên cứu  Cách tiếp cận ngẫu nhiên trong lãnh đạo  Các mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên  Mô hình của FIEDLER  Mô hình của HERSEY và BLANCHARD  Thuyết về đường mục tiêu  Mô hình của VROOM-JAGO  Sử dụng sức mạnh của các biến số ngẫu nhiên để thay thế cho lãnh đạo 3 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo Đặc điểm, Người Hành vi, lãnh đạo Địa vị… Nhu cầu, Tính sẵn sàng, Môi trường, Mức độ phục tùng Hiệu quả Cấu trúc công việc … Của lãnh đạo Người phục Tình huống tùng công việc 4 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo Đặc điểm, Người Hành vi, lãnh đạo Địa vị… Nhu cầu, Tính sẵn sàng, Môi trường, Mức độ phục tùng Hiệu quả Cấu trúc công việc … Của lãnh đạo Người phục Tình huống tùng công việc 5 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Cách tiếp cận ngẫu nhiên  Hàm ý của tiếp cận ngẫu nhiên  Hiệu lực của lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn ra các hành vi lãnh đạo.  Mục tiêu của tiếp cận ngẫu nhiên  Tìm cách phác họa những đặc điểm của tình huống, của người phục tùng cũng như các phong cách lãnh đạo, từ đó đưa ra cách thức phối hợp chúng để giải thích cho tính hiệu quả của lãnh đạo. 6 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Các mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên  Mô hình của Fiedler,  Mô hình Hersey và Blanchard,  Học thuyết đường mục tiêu,  Mô hình tham gia quyết định của Vroom – Jago. 7 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên của FIEDLER  Ý tưởng chính của mô hình  Tạo ra sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo với tình huống để có được điều kiện tốt nhất cho thành công của người lãnh đạo.  Điểm đặc trưng của mô hình  Chia các phong cách lãnh đạo theo nhiều mức độ khác nhau có thể đo lường được và chỉ ra mức hiệu quả ứng với từng cấp độ tương ứng với các tình huống. 8 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Chất lượng quan hệ và phong cách lãnh đạo Định hướng Định hướng quan hệ công việc • Thường mô tả nhân viên • Thường mô tả nhân viên ít mặc dù ít được ưa thích được ưa thích với cách nhìn nhưng vẫn với sự tích cực và tiêu cực. lạc quan. 9 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên của FIEDLER Chất lượng Quan hệ LĐ - NPT Hiệu quả Của lãnh đạo Quyền lực vị Cấu trúc trí của người nhiệm vụ LĐ 10 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Các phong cách lãnh đạo phù hợp với tình huống của FIEDLER Định hướng công việc CAO Thành tích Định hướng quan hệ THẤP Thuận lợi rất cao Thông thường Bất lợi rất cao 1 2 3 4 5 6 7 8 Các mối quan hệ Lãnh đạo - Trung bình Trung bình Rất tốt Tốt Khá Trung bình Tồi Rất tồi Nhân viên khá yếu Cấu trúc công việc Có cấu trúc Không có cấu trúc Có cấu trúc Không có cấu trúc Quyền lực vị trí của lãnh Mạnh Yếu Mạnh Yếu Mạnh Yếu Mạnh Yếu đạo 11 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Thuyết lãnh đạo tình huống của HERSEY Và BLANCHARD  Ý tưởng chính  Tập trung chủ yếu vào các đặc điểm của người phục tùng, hành vi ảnh hưởng của nhà lãnh đạo.  Điểm đặc trưng  Chia người phục tùng thành nhiều nhóm khác nhau theo mức độ sẵn sàng và chỉ sự phù hợp giữa các phong cách lãnh đạo (chỉ huy, thuyết phục, tham gia và ủy thác) đối với từng nhóm. 12 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Thuyết lãnh đạo tình huống của HERSEY Và BLANCHARD Hành vi, phong cách lãnh đạo Hiệu quả của lãnh đạo Cấu trúc Người phục công việc tùng 13 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Mức độ sẵn sàng của người phục tùng  Mức độ sẵn sàng thấp • Năng lực và kỹ năng kém, ít kinh nghiệm, không nhiệt tình.  Mức độ sẵn sàng trung bình • Có thể kém về trình độ học vấn, tuy nhiên nhiệt tình học hỏi, yêu thích công việc, có thể có sự tự tin.  Mức độ sẵn sàng cao • Có trình độ học vấn, kỹ năng và kinh nghiệm đạt yêu cầu tuy nhiên chưa tự tin vào năng lực của mình, chưa có trải nghiệm cần thiết, cần sự dìu dắt của nhà lãnh đạo.  Mức độ sẵn sàng rất cao • Có trình độ học vấn cao, có nhiều kinh nghiệm, nhiều trải nghiệm, sẵn sàng nhận trách nhiệm 14 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Các phong cách lãnh đạo theo Hersey và Blanchard  Phong cách chỉ huy  Quan tâm cao đến công việc và ít quan tâm đến quan hệ và con người; thường đưa ra các chỉ dẫn rõ ràng và dứt khoát đối với công việc.  Phong cách thuyết phục  Quan tâm nhiều đến cả công việc và quan hệ; thường giải thích các quyết định, luôn rõ ràng trong nhiệm vụ, công việc.  Phong cách lãnh đạo tham gia  Quan tâm đến con người hơn công việc; chia sẻ ý kiến, khuyến khích sự tham gia của NPT khi ra quyết định.  Phong cách lãnh đạo ủy thác  Quan tâm ít đến cả con người và công việc. Đẩy trách nhiệm ra quyết định cho NPT, ít cung cấp chỉ dẫn cũng như hỗ trợ. 15 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc trưng của người phục tùng Đặc trưng của người Phong cách lãnh đạo phù hợp phục tùng Phong cách Đặc trưng Mức độ sẵn sàng thấp Chỉ huy Định hướng công việc cao – Quan hệ thấp Mức độ sẵn sàng trung bình Thuyết phục Định hướng công việc cao – Quan hệ cao Mức độ sẵn sàng cao Tham gia Định hướng công việc thấp – Quan hệ cao Mức độ sẵn sàng rất cao Ủy thác Định hướng công việc thấp – Quan hệ thấp 16 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Câu hỏi  Bạn có thể chỉ ra một số nhóm người phục tùng có các mức độ sẵn sàng khác nhau từ thấp đến rất cao!  Đặc trưng của từng phong cách lãnh đạo từ chỉ huy đến ủy thác, tại sao lại có sự phù hợp như đã chỉ ra ở bảng trên? 17 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Thuyết đường mục tiêu  Đặc trưng  Tiếp cận hiệu quả của lãnh đạo thông qua việc gia tăng động cơ thúc đẩy của người phục tùng.  Gia tăng đông cơ thúc đẩy:  Làm cho NPT nhận thức rõ mục tiêu công việc;  Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt mục tiêu;  Giải thích một cách rõ ràng cách thức đạt đến mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được (đường dẫn) 18 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Các biến ngẫu nhiên tình huống của thuyết đường mục tiêu Phong cách lãnh đạo Thỏa mãn hay không? Hiệu quả Của lãnh đạo Đặc trưng cá Phần thưởng nhân NPT 19 Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM
Vai trò của người lãnh đạo trong mô hình Đường mục tiêu LÀM RÕ ĐƯỜNG DẪN GIA TĂNG CÁC PHẦN THƯỞNG Nhà LĐ xác định những gì Nhà LĐ nắm bắt nhu cầu NPT cần phải làm của NPT Nhà LĐ làm sáng tỏ vai trò Nhà LĐ đưa ra phần công việc của NPT thưởng phù hợp NPT gia tăng kiến thức và Nhà LĐ gia tăng giá trị của sự tự tin để đạt kết quả kết quả CV đối với NPT Tăng động lực 20 Kết Tiếpquả công cận ngẫu việc nhiên tốtđạo về lãnh 4/24/2013 4:04 PM