© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–1
Chƣơng VI
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Mục tiêu
1. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển
2. Xác định tiến trình đào tạo và phát triển
3. Trình bày các phương pháp đào tạo và
phát triển
4. Tìm hiểu chiến lược phát triển nhân sự
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–2
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–3
Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển
Nhu cầu đào tạo và phát triển
–Dựa vào bảng mô tả công việc và bảng chuyên
môn hóa công việc đào tạo những kỹ năng còn
thiếu cho nhân viên
Đáp ứng trước sự thay đổi
–Dây chuyền sản xuất
–Cung cách quản lý
–Nếp sống và suy nghĩ của mọi người
Đoán trước xu hướng của thời đại (5 hoặc 10
năm)
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–4
Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển
Đào tạo
–Hoạt động nhằm mục
đích nâng cao tay nghề
hay kỹ năng của một
cá nhân đối với công
việc hiện hành.
–Đào tạo giúp nhân viên
có thể làm những công
việc hiện tại
–Đào tạo cho hiện tại
Phát triển
–Hoạt động nhằm chuẩn bị
cho nhân viên theo kịp
với cơ cấu tổ chức khi nó
thay đổi và phát triển.
–Phát triển giúp nhân viên
giải quyết những trách
nhiệm trong tương lai
–Phát triển cho tương lai.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8–5
Yêu cầu
công việc
Khả năng
của nhân
viên mới
Hội nhập
Đào tạo