Chương 6 Chiến lược tổ chức quốc tế và quản trị nguồn nhân lực thuộc bài giảng kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về chiến lược tổ chức quốc tế, cơ cấu tổ chức, các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn cấu trúc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 6: Chiến lược tổ chức quốc tế và quản trị nguồn nhân lực
- CHƯƠNG 6:
CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC
QUỐC TẾ &
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUỐC TẾ
- CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC VÀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUỐC TẾ
1. Chiến lược tổ chức quốc tế
– Cơ cấu tổ chức
– Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn cấu
trúc
1. Quản trị nguồn nhân lực
– Các nguồn nhân lực
– Tuyển chọn
– Đào tạo và phát triển
- CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC QUỐC
TẾ
• 1- CƠ CẤU TỔ CHỨC:
Cấu trúc tổ chức trong giai đoạn đầu:
Phòng xuất khẩu
Sử dụng công ty con
Bộ phận quốc tế
Cấu trúc tổ chức toàn cầu:
Sản phẩm
Khu vực
Chức năng
Hỗn hợp
Ma trận
- CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG GIAI ĐOẠN ĐẦU
PHÒNG XUẤT KHẨU
Chief Executive Officer
Vice-President Vice- President Vice-President Vice-President
Production Marketing Personal Finance
Head of Export
Export Overseas
Administration Distribution
Marketing Staff Representative
- CẤU TRÚC TỔ CHỨC TRONG GIAI ĐOẠN ĐẦU
SỬ DỤNG CÔNG TY CON
Chief Executive Officer
Vice-President
Korea Các công ty
Production
con ở nước
Vice-President ngoài trực
Hongkong
Personal
thuộc Ban
Vice-President
Australia
Giám đốc ở
Marketing chính quốc
Vice-President
Germany
Financ
- BỘ PHẬN QUỐC TẾ
Văn phòng ở chính Các bộ phận thi hành
quốc
Chief executive Officer
Production Domestic Division Machinery
Marketing Domestic Division Tools
Personel Domestic Division Electronics
Finance International Division
Korea Germany Spain
Office Operations
Marketing
Government Relatons
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
SẢN PHẨM
Chief Executive Officer
Các
Production Product A bộ
Marketing Product B phận
ở
Personel Product C
chính
Finance Product D quốc
Europe America
Các phân bộ thi hành
France Spain
Prodution Marketing Personel Finace
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
KHU VƯC
Chief Executive Officer
Prodution North America Các
Marketing South America phân
bộ ở
Personel Asia chính
Finace Europe quốc
France Spain
Các phân
bộ hoạt Product A
động ở Product B
nước Product C
ngoài
Prodution Marketing Personel Finance
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
CHỨC NĂNG
Chief Executive Officer
Production Finance Marketing
Domestic Foreingn Domestic Foreingn
Production: Production: Marketing: Marketing:
Product A Product A Product A Product A
Product B Product B Product B Product B
… … … …
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
HỖN HỢP
Văn phòng ở chính Chief Executive Officer
quốc
Area president
Production
North America
Subsidiary Head 1 Subsidiary Head 2
President Product A Worldwide
Marketing
Except North America
Subsidiary Head 1 Subsidiary Head 2
President Product B Worldwide
Personel
Except North America
Subsidiary Head 1 Subsidiary head 2
Finance
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
MA TRẬN
Area Area A Area B Area C
Product
Product 1
Product 2
Nhaø quaûn trò vuøng chòu traùch nhieäm kinh doanh trong
vuøng
Nhaø quaûn trò saûn phaåm keát hôïp caùc nguoàn löïc ñeå
ñaûm baûo khaû naêng sinh lôøi cuûa saûn phaåm
Nhaø quaûn trò ma traän quaûn trò khu vöïc laãn saûn phaåm
- CẤU TRÚC TOÀN CẦU
MA TRẬN
Function Cost Center Nhà quản trị nguồn
er
ent lực cung cấp nhân
tC
Business Profit center
fi sự cho các hoạt
Pro
ea động
Ar
Nhà quản trị kinh
Business 1
doanh phối hợp các
Business Managers
nguồn lực để thu lợi
Business 2 Asia
Mỗi chuyên gia sản
xuất, marketing,
Europe nghiên cứu…phụ
Business 3
trách một lĩnh vực
USA
kinh doanh trên tất
Cost Center cả các khu vực
Mỗi khu vực có
Marketing Production R&D Giám đốc điều
hành, báo cáo trực
tiếp lên ban quản trị
Functional Professionalism
cấp trên
- CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC QUỐC TẾ
• 2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG LỰA
CHỌN CẤU TRÚC TỔ CHỨC:
– Tầm quan trọng của hoạt động
quốc tế hiện tại và tương lai
– Lịch sử và kinh nghiệm về hoạt
động quốc tế
– Chiến lược kinh doanh và sản
phẩm
– Triết lý quản trị
– Khả năng của công ty điều chỉnh
sự thay đổi tổ chức
– Quan điểm của nhà lãnh đạo cao
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
NGUỒN NHÂN LỰC
CÁC NGUỒN NHÂN LỰC:
1. Công dân bản quốc của cty
nhưng cư trú ở nước ngoài
(kiều bào)
2. Công dân của quốc gia sở tại
3. Công dân của một quốc gia thứ
ba
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
PHƯƠNG HƯỚNG SỬ DỤNG:
1. Giai đoạn đầu sử dụng
chuyên viên quản trị chính
quốc, dần dần sử dụng nhiều
hơn nhà quản trị ở nước sở
tại
2. Ở các QG kém phát triển, sử
dụng người ở bản quốc và
nhân lực của nước thứ ba
phát triển hơn
3. Người chính quốc điều hành
khi mới bắt đầu hoạt động,
sau đó sẽ chuyển giao cho nhà
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
TUYỂN CHỌN
1. Khả năng thích nghi:
– Kinh nghiệm làm việc với các nền văn hóa
khác nhau
– Đi du lịch nước ngoài
– Khả năng về ngọai ngữ
– Khả năng giải quyết các vấn đề
– Tính nhạy cảm với môi trường
1. Sự tự tin:
– Số lĩnh vực có kinh nghiệm
– Kinh nghiệm làm việc các dự án đặc biệt
– Tính độc lập
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
3. Tuổi tác, kinh nghiệm và giáo dục:
– Trẻ tuổi hăng hái, muốn học hỏi; lớn
tuổi có kinh nghiệm, chính chắn
– Giáo dục tốt giúp phát triển tư duy
logic, ý tuởng sáng tạo, tầm nhìn quốc
tế
4. Tình trạng sức khoẻ và gia đình
5. Động lực và khả năng sáng tạo:
– Mong muốn mạo hiểm. Khám phá, tiên
phong, cơ hội thăng tiến, cải thiện kinh
tế
– Khả năng lãnh đạo: sự chính chắn, ổn
định, giao tiếp, tính độc lập, khả năng
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
• ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1. Đào tạo tiêu chuẩn hóa:
– Sử dụng cho các nhà quản trị khắp nơi trên
thế giới
– Chương trình đào tạo các kỹ năng, kỹ thuật
phân tích, đào tạo về h/vi giao tiếp, động
viên, lãnh đạo
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
2. Đào tạo chuyên biệt: đáp ứng nhu cầu
chuyên biệt của người tham gia:
– Tóm lược về môi trường
– Khuynh hướng văn hóa
– Hội nhập văn hóa
– Ngôn ngữ
– Tính nhạy cảm, phát triển khả năng
ứng xử linh hoạt
– Chịu đựng căng thẳng khi sống và làm
việc với những người khác văn hóa
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
