Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

37
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực; phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
BÀI TOÁN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ K@VU K@VU là một công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, có trụ sở văn phòng và nhà máy đặt tại một khu công nghiệp thuộc thành phố tại tỉnh Nam Định. Công ty chuyên gia công và sản xuất mặt hàng cơ khí chính xác phụ trợ trong các lĩnh vực y tế, thực phẩm, xây dựng, quảng cáo và chế tạo máy phục vụ thị trường trong nước và Nhật Bản, Hàn Quốc. Với phương châm 3S: Speed, Sure and Simple công ty cam kết mang đến cho khách hàng các sản phẩm với chất lượng cao, giá cả hợp lý và giao hàng đúng hẹn. Cơ cấu tổ chức như sau: Đứng đầu công ty là Giám đốc và Phó Giám đốc; Dưới đó là các phòng chức năng: Phòng kinh doanh, Phòng Kế toán - Hành chính - Nhân sự, Phòng kỹ thuật thiết kế và Xưởng sản xuất. Tổng số nhân lực ở thời điểm hiện tại của công ty là 575 người, trong đó lao động trực tiếp ở khối sản xuất chiếm 89,57%, trong đó công nhân có trình độ kỹ thuật chiếm 68,35%.
Gần đây, công ty đã đàm phán thành công và ký kết hợp đồng gia công cho một khách hàng lớn ở Nhật Bản. Đây là cơ hội để công ty có thể nhận được nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ khách hàng này và cơ hội phát triển thị trường mới của Nhật Bản. Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà K@VU từng có được từ trước đến nay. Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu là rất mới mẻ đối với công ty. Dự kiến hợp đồng này sẽ thực hiện trong vòng 6 tháng từ đầu năm tới, sau đó nếu công ty đáp ứng tốt các yêu cầu của đối tác Nhật Bản thì có thể ký các hợp đồng dài hạn hơn. Trong khi đó công ty đang thiếu những công nhân có đủ tay nghề để làm việc theo các phương pháp sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu cao từ phía khách hàng ở Nhật Bản. Với lực lượng lao động hiện nay, công ty sẽ rất khó đáp ứng được thời hạn giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà bên đặt hàng đòi hỏi. Đồng thời, trong ba tháng gần đây, công ty đã mất đi 15 công nhân lành nghề. Các công nhân này đã bỏ đi chỉ vì nơi khác trả lương và có những hứa hẹn khả quan hơn đôi chút. Công ty đã cho đăng quảng cáo trên các báo địa phương và dán thông báo tuyển dụng trước công ty để thu hút công nhân nhưng chỉ nhận được 3 hồ sơ xin việc. Câu hỏi: Những khó khăn công ty gặp phải trong quá trình dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực tại công ty K@VU?
NỘI DUNG 4. 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 4.2. Dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực 4.3. Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
4.1. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Vai trò của dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
4.1. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Các loại dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
4.1. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Phương pháp dự Phương pháp dự báo định lượng báo định tính
4.2. DỰ BÁO KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực Vai trò của dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực
4.2. DỰ BÁO KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực Nội dung dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực
4.2. DỰ BÁO KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC Phương pháp dự báo khả Phương pháp dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân năng cung ứng nguồn nhân lực nội bộ lực từ thị trường lao động
4.3. PHÂN TÍCH CHÊNH LỆCH CUNG CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Trạng thái dư thừa nhân lực Trạng thái thiếu hụt nhân lực Trạng thái cân bằng nhân lực
THẢO LUẬN NHÓM Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế ở 01 doanh nghiệp.