Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

30
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nguyên tắc, căn cứ và yêu cầu xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực

CHƢƠNG 6 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC
CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA Danone Nutricia - một trong những tập đoàn dinh dưỡng và sức khỏe hàng đầu thế giới tập trung vào bốn lĩnh vực kinh doanh chính: nước uống, dinh dưỡng y tế, thực phẩm sữa tươi và dinh dưỡng đầu đời với các nhãn mác nổi tiếng như: Evian, Volvic, Aqua, LU, Dumex,…Với sứ mệnh "làm cho cuộc sống của con người tốt đẹp hơn" thông qua thực phẩm dinh dưỡng, Danone không ngừng phấn đấu, tìm kiếm nguồn dinh dưỡng tốt nhất cho cộng đồng. Hiện nay, Danone Nutricia có mạng lưới kinh doanh khổng lồ gồm hơn 100.000 nhân viên trải rộng khắp 140 quốc gia trên thế giới; Điều khiến cho tập đoàn Danone Nutricia ngày càng trở nên vững mạnh là chú trọng đến việc nâng cao năng lực của người lao động thông qua những chính sách nguồn nhân lực cụ thể: Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhà quản lý Từ 10 năm nay, chính sách đào tạo nhân lực quản lý của tập đoàn Danone Nutricia được xây dựng trên cơ sở: chia thành các nhóm đào tạo chuyên môn như nhóm bán hàng, nhóm mua hàng, nhân lực, marketing; hình thức đào tạo phân theo vùng địa lý và đào tạo thông qua mạng internet (e-learning) đối với những công ty thành viên của tập đoàn. Năm 2000 trở đi, tập đoàn đưa ra quy định thành lập Câu lạc bộ "Danone Campus" tập hợp những người quản lý khắp nơi trên thế giới với mục đích quốc tế hóa và quảng bá văn hóa kinh doanh của tập đoàn cũng như chia sẻ những kinh nghiệm hay trong giới lãnh đạo tập đoàn; Câu lạc bộ "Danone Campus" tổ chức gặp mặt các thành viên một lần trong năm, mỗi năm tại một quốc gia khác nhau và kéo dài trong nhiều ngày. Năm 2015, "Danone Campus" được tổ chức tại Mexico, kéo dài trong sáu ngày với sự tham gia của 13.000 nhà quản lý của Danone Nutricia đến từ khắp 140 nước trên thế giới. Nhiều hoạt động đa dạng được diễn ra trong sáu ngày này: các buổi đào tạo, nghiên cứu tình huống, chia sẻ kinh nghiệm, hội thảo…Những năm tiếp theo, Danone Nutricia đưa ra chính sách "Odyssée" (đặt theo tên một sử thi nổi tiếng của Hy Lạp) nhằm nâng cao khả năng phát triển nhân tài của tập đoàn, đồng thời giúp phát triển kĩ năng lãnh đạo ở tất cả các cấp, từ Tổng giám đốc tới trưởng nhóm. Chính sách này quy định: Thứ nhất, tăng cường đánh giá năng lực cá nhân dựa trên bảng đánh giá 360 độ: mỗi nhà quản lý trong đơn vị được đánh giá bởi 8 người khác bằng cách điền vào bảng câu hỏi mô tả người này trên các bình diện quản lý khác nhau. Thông tin từ bảng câu hỏi cho phép mỗi người lãnh đạo xây dựng cho mình một kế hoạch phát triển cá nhân dựa trên những đánh giá của đồng nghiệp; Thứ hai, mỗi nhà quản lý được giao trách nhiệm hỗ trợ nhân viên của mình lập kế hoạch phát triển cá nhân trong trung hạn (bao gồm cả những hoạt động đào tạo cần thiết để nhân viên đạt được các mục tiêu đặt ra và các nhiệm vụ phải hoàn thành). Theo đó, nhà quản lý sẽ thấy thu nhập của họ thay đổi tỉ lệ thuận với sự phát triển của đơn vị hay của nhóm mà họ phụ trách (những tiêu chí đánh giá sự phát triển của nhóm được đề xuất bao gồm: số lượng khóa đào tạo được thực hiện, tỷ lệ thăng tiến nội bộ /tuyển dụng bên ngoài...).
CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA (tiếp) Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhân viên và công nhân Để phát triển từng cá nhân người lao động, giúp họ thăng tiến và tăng lương, ngoài việc hưởng lợi từ chính sách "Odyssée", tập đoàn Danone Nutricia áp dụng chính sách "Phân loại năng lực nhân viên". Chính sách này quy định việc xác định năng lực và đánh giá tối ưu năng lực của nhân viên dựa trên các tiêu chí đánh giá cụ thể, và dựa trên nhu cầu của tổ chức ở hiện tại và trong tương lai; Nhờ đó, nhân viên tự nhận biết năng lực của mình và có cơ hội phát triển năng lực cá nhân. Danone Nutricia cam kết cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, các chương trình sức khỏe và chăm sóc sức khỏe, các cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng; Những cam kết này không chỉ được áp dụng tại chính quốc mà còn áp dụng cho tất cả các khu vực địa lý nơi Danone Nutricia hoạt động. Là một tập đoàn toàn cầu, Danone Nutricia đồng thời cam kết tạo ra và duy trì một môi trường làm việc đa dạng nhưng hòa nhập, tôn trọng sự khác biệt (về tuổi tác, dân tộc, giới tính, quốc tịch, khuyết tật, bối cảnh, giáo dục, tôn giáo, niềm tin…); Bởi Danone Nutricia tin rằng việc tạo dựng một môi trường làm việc đa dạng sẽ hình thành các nhóm hợp tác hiệu suất cao, mang lại những suy nghĩ và kết quả đột phá, cũng như các giải pháp sáng tạo và phù hợp về văn hóa tại từng lãnh thổ, từng địa phương. Câu hỏi: Những chính sách nguồn nhân lực nào đang được áp dụng tại Danone Nutricia? Làm rõ sự giống nhau và khác nhau trong chính sách nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo và cho nhân viên tại Danone Nutricia.
NỘI DUNG CHƢƠNG 6 6.1. Khái niệm và vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực 6.2. Nguyên tắc, căn cứ và yêu cầu xây dựng chính sách nguồn nhân lực 6.3. Nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực
6.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm của xây dựng chính 1 sách nguồn nhân lực 2 Vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực 07/07/2020 Bm QTNNL 56
6.2. NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC * Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực Nguyên tắc liên tục Nguyên tắc và kế thừa toàn diện Nguyên tắc và trọng điểm hài hòa Nguyên tắc lợi ích khoa học, Nguyên tắc thực tiễn tập trung dân chủ
6.2. NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp Văn hóa của tổ chức, doanh nghiệp * Căn cứ xây dựng Quan điểm của nhà quản trị chính sách nguồn Khả năng tài chính của tổ chức, doanh nghiệp nhân lực Đặc điểm của tổ chức, doanh nghiệp Chính sách, pháp luật của nhà nước Thị trường lao động
6.2. NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC * Yêu cầu xây dựng chính sách nguồn nhân lực Nhất quán và Khả thi và Tuân thủ pháp luật đồng bộ linh hoạt Phổ biến và Rõ ràng công khai và dễ hiểu
6.3. NỘI DUNG XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC
6.4. MỘT SỐ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực Chính sách đào tạo nguồn nhân lực Chính sách phát triển sự nghiệp Chính sách đánh giá nguồn nhân lực Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực