Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

22
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò hoạch định nguồn nhân lực; nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực; căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực; nội dung hoạch định nguồn nhân lực; nhân sự hoạch định nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
NỘI DUNG CHƯƠNG 1 1.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nguồn nhân lực 1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực 1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực 1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực 1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL Khái niệm hoạch định NNL Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình tư Khái duy để thiết lập nên chiến lược, chính sách niệm nguồn nhân lực, đưa ra các kế hoạch hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp
1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL Vai trò hoạch định NNL • Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở, điều hòa các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác trong tổ chức, doanh nghiệp • Hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo nguồn lực thực thi chiến lược hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp • Hoạch định nguồn nhân lực góp phần phối hợp và sử dụng tốt hơn các nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp • Hoạch định nguồn nhân lực tạo ra ảnh hưởng tốt đến kết quả, hiệu quả hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp • Hoạch định nguồn nhân lực làm gia tăng sức mạnh cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp • Hoạch định nguồn nhân lực tạo sự chủ động, giảm thiểu sự không chắc chắn về nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp
1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực * Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực Nguyên tắc tập Nguyên tắc trung dân chủ (1) liên tục và (5) kế thừa (2) Nguyên tắc Nguyên tắc toàn diện và khoa học và (4) trọng điểm thực tiễn Nguyên tắc hài hòa lợi ích (3)
1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực * Yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực Sáng tạo Chủ động Chính xác Phải đảm bảo Năng động Nhất quán
1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực * Các căn cứ hoạch định nguồn nhân lực
1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực * Kĩ thuật và phương pháp hoạch định nguồn nhân lực • Kỹ thuật phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực • Phương pháp dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực • Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực 1.4.1. Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực 1.4.2. Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực 1.4.3. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực 1.4.4. Xây dựng chính sách nguồn nhân lực 1.4.5. Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực 1.5.1. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực các cấp 1.5.2. Năng lực nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
CÔNG TY KINH DOANH TỔNG HỢP HẢI NAM Bà Yến là giám đốc nhân sự của công ty kinh doanh tổng hợp Hải Nam gồm 10 cửa hàng, siêu thị. Ban giám đốc công ty đang đề ra mục tiêu mở thêm 5 cửa hàng, siêu thị mới trong 1 năm tới. Hiện công ty đã tuyển dụng 100 nhân viên làm việc tại 10 cửa hàng. Bà Yến biết rằng công việc tại 5 cửa hàng mới đòi hỏi phải tuyển chọn và đào tạo 50 nhân viên trong khi văn phòng không có đầy đủ điều kiện để thực hiện kế hoạch này. Bà Yến cho rằng cần phải nêu vấn đề này với lãnh đạo để thảo luận vì bà chưa được thông báo chính thức về kế hoạch mở rộng. Ông Nam – tổng giám đốc lại là người nổi tiếng về phong cách lãnh đạo độc đoán. Ông từng nói với cấp dưới của mình rằng ông chỉ cho họ biết những điều mà ông muốn họ biết và ông mong mọi người chấp hành mệnh lệnh và không được hỏi bất kì gì thêm. Do đó bà Yến không lấy làm ngạc nhiên là tại sao mình chưa biết thông tin chính thức. Bà gặp ông Nam tại văn phòng và bắt đầu câu chuyện: • Thưa ông, tôi nghe nói rằng chúng ta sắp mở thêm 5 cửa hàng vào năm tới. • Đúng rồi, chúng ta đã sắp xếp mọi cái. • Thế còn vấn đề nhân sự thì sao? • À… tôi cho rằng bà sẽ phụ trách việc đó khi tới thời điểm. • Thế còn vấn đề nhân viên riêng của phòng tôi thì sao? Tôi nghĩ rằng tôi sẽ cần thêm ít nhất 2 người. • Thực ra thì không cần. Nhu cầu mới của chúng ta về nhân sự chỉ là tạm thời. Chi phí để tuyển chọn và đào tạo thêm người mới là không có hiệu quả vì năm sau đó họ không cần thiết nữa. Tôi mong bà sẽ có kế hoạch triển khai nhân viên của mình. Cần phải phân công lại nhưng tôi chắc là bà có thể giải quyết được. (Nguồn: Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân) Câu hỏi: 1. Phân tích việc áp dụng các nguyên tắc hoạch định NNL tại công ty trên. 2. Theo anh (chị), cách giải thích của giám đốc đã thỏa đáng chưa?