Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

20
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực; các loại kế hoạch nguồn nhân lực; nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực

CHƢƠNG 7 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Tổng công ty ABC là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Cơ cấu tổ chức khối Văn phòng Tổng công ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, Văn phòng, Ban Đầu tư xây dựng, Ban Tài chính kế toán, Ban Tổ chức nhân lực, Ban Kinh doanh, Ban hợp tác quốc tế, Ban kỹ thuật công nghệ. Ngoài ra, trong Tổng công ty có khoảng 20 doanh nghiệp thành viên, trong đó có 8 thành viên Tổng công ty chiếm số vốn trên 50%. Các ban hiện nay thực hiện quản lý theo hình thức dự án: Các dự án triển khai được quản lý và theo dõi, phê duyệt bởi các ban. Văn phòng công ty đóng vai trò là đơn vị phê duyệt dự án. Quy mô nhân lực khối văn phòng hiện nay khoảng 100 người. Tuổi bình quân là 45 tuổi. Cán bộ nhân viên khối văn phòng được tuyển chủ yếu do công tác luân chuyển từ các cán bộ cấp trung của các công ty thành viên. Tuổi bình quân các trưởng, phó ban là 52, trong đó chỉ có 10% dưới 50. Trình độ tiếng Anh của đội ngũ cán bộ văn phòng ở mức đọc hiểu được. Chỉ có khoảng 10% nhân lực văn phòng nói nghe giao tiếp thông thạo tiếng anh. Thời gian gần đây, văn phòng Tổng công ty chú trọng đào tạo tiếng Anh nhưng mọi người đều nói bận nên không tham gia học được. Một số cán bộ nhân viên được cấp kinh phí đi học tại các trung tâm có uy tín nhưng kết quả cũng không tốt.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC Về tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng chuyên viên của Văn phòng Tổng công ty hiện nay là có ít nhất 7 năm kinh nghiệm trong ngành và có ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý cấp trưởng phó phòng tại các doanh nghiệp thành viên. Ứng viên phải có thâm niên và kinh nghiệm chuyên môn thì mới có thể đảm nhận được. Chính vì vậy nguồn tuyển dụng chủ yếu từ các công ty thành viên. Bài toán tuyển dụng nhân lực trẻ về bồi dưỡng gặp khó khăn do quỹ lương được khoán. Nếu tuyển thêm người sẽ làm giảm mức thu nhập trung bình xuống. Gần đây, văn phòng tổng công ty khó tuyển nhân viên vì nhiều cán bộ không nhất trí đi khỏi các công ty thành viên. Hơn nữa, Tổng công ty không thể ra lệnh điều động nhân lực từ các công ty đã hoạt động độc lập. Chiến lược đến 2015 Tổng công ty sẽ phát triển thành Tập đoàn kinh tế. Khi đó Văn phòng Tổng công ty (công ty mẹ) đóng vai trò là nhà đầu tư, quản lý tài chính. Việc kiểm soát các hoạt động của công ty con chủ yếu theo kênh cử đại diện vốn của mình. Với công ty có số vốn trên 50%, Tổng công ty phải cử ít nhất 3 người vào HĐQT và cử chủ tịch HĐQT, TGĐ. Với các công ty khác, sẽ có ít nhất là 1 thành viên HĐQT. Thời gian này, công ty phát triển mạnh hình thức quản trị theo dự án. Công ty hiện đang xúc tiến hơn 20 dự án hợp tác với nước ngoài trong khai thác và sản xuất kinh doanh. Cán bộ cần có năng lực quản lí dự án, kiến thức tổng thể về quản trị kinh doanh, đầu tư, tài chính và nhất là tiếng Anh. Tuy nhiên, mức độ đáp ứng tại nguồn nội bộ đang gặp khó khăn. Câu hỏi: Theo anh chị kế hoạch nguồn nhân lực trong ngắn hạn, trung hạn với Văn phòng Tổng công ty nên tập trung vào những vấn đề gì
NỘI DUNG CHƢƠNG 7 7.1. Khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực 7.2. Các loại kế hoạch nguồn nhân lực 7.3. Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
7.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực Vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
7.2. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Phân loại Phân loại Phân loại theo mức độ theo nội dung theo thời gian chi tiết tác nghiệp
7.3. NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết Dự trù ngân sách