Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 2: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

45
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 2: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực; chức năng của hệ thống thông tin nguồn nhân lực; phân loại thông tin nguồn nhân lực và cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 2: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 May 10 được xếp vào Top 10 thương hiệu nổi tiếng của ngành Dệt may Việt Nam và là 1 trong 56 thương hiệu hàng đầu Việt Nam. Mục tiêu chiến lược nguồn lực của May 10: Luôn tin tưởng rằng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, giàu kĩ năng và kinh nghiệm, với thái độ làm việc tốt là yếu tố quyết định sự thành công của thương hiệu May 10. Do đó công ty đã và đang tập trung những điều kiện tốt nhất để phát triển nguồn nhân lực, kể cả trong đào tạo và tuyển dụng. Quan trọng hơn, đã tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp để mỗi thành viên phát huy được tối đa năng lực cá nhân với khẩu hiệu: "Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển doanh nghiệp". Đánh giá về Tổng công ty May 10, ông Lê Tiến Trường, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam khẳng định, với những bước đi hết sức bài bản trong đầu tư chiều sâu, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm May 10 là hạt nhân quan trọng của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đóng góp lớn vào thành công chung của Tập đoàn với kim ngạch xuất khẩu năm 2018 đạt trên 36 tỷ USD, tăng tới 5 tỷ USD so với năm 2017. Thành công của May 10 là hệ quả của rất nhiều nguyên nhân và một trong số đó là hệ thống thông tin quản lý nói chung và hệ thống thông tin nguồn nhân lực nói riêng được thiết lập bài bản, hiện đại trên cơ sở ứng dụng công nghệ. Hàng tháng dữ liệu các hệ thống thông tin quản lý lương, quản lý lao động và đánh giá thực hiện công việc được báo cáo lên cấp trên bao gồm: Nhóm báo cáo quản lý lao động: Báo cáo đi muộn,về sớm; Báo cáo biến động nhân sự; Báo cáo tình hình chuyên cần; Báo cáo tình hình nhân sự theo trình độ, theo phòng ban; Danh sách ứng viên dự tuyển; Danh sách ứng viên hẹn phỏng vấn; Danh sách ứng viên trúng tuyển vào làm chính thức; Báo cáo thưởng chuyên cần, thưởng thành tích; Báo cáo kỷ luật.
Nhóm báo cáo quản lý lương: Báo cáo danh sách nhận lương qua tài khoản, tiền mặt; Báo cáo quá trình tăng lương theo nhân sự; Các quyết định: lương, thưởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm...; Báo cáo bảng lương, phiếu lương cá nhân; Bảng lương trích nộp thuế thu nhập cá nhân; Bảng lương nộp bảo hiểm xã hội. Nhóm báo cáo thông tin người lao động: Báo cáo danh sách nhân viên; Sơ yếu lý lịch trích ngang của nhân viên; Báo cáo danh sách nhân viên đang làm, nghỉ làm, mới vào làm; Danh sách nhân viên tạm hoãn hợp đồng; Danh sách nhân viên hết hợp đồng; Danh sách nhân viên thuộc diện ưu tiên; Danh sách nhân viên đến độ tuổi nghỉ hưu; Danh sách cán bộ chủ chốt; Danh sách nhân viên thực hiện công việc xuất sắc; Danh sách nhân viên thực hiện công việc tốt; Danh sách nhân viên thực hiện công việc chưa tốt; Danh sách nhân viên ở các độ tuổi. Ngoài ra hệ thống còn thông báo thông tin đến người dùng như: hợp đồng nhân viên nào sắp hết hạn, sắp tới là sinh nhật của nhân viên nào,…để nhà quản trị có kế hoạch xử lý. Tùy theo yêu cầu của đơn vị sử dụng phần mềm hệ thống sẽ đưa ra các cảnh báo tương ứng. Hệ thống có chương trình tự động tính toán và phân bổ khoản lương, thưởng, theo hệ số công việc của từng nhân viên. Hệ thống còn hỗ trợ đưa ra các thông tin tuyển dụng và bố trí nguồn nhân lực. Các thông báo tuyển dụng sẽ được đăng lên website của tổng công ty May 10. Với hệ thống quản lý này May 10 các nhân viên nhân sự sẽ đo lường được lượng hồ sơ nộp vào công ty, quản lý chi tiết các thông tin của hồ sơ ứng viên dự tuyển. Theo dõi trạng thái hồ sơ ứng viên: đang liên hệ, phỏng vấn, thông báo trúng tuyển hoặc không trúng tuyển. Bộ phận tuyển dụng sẽ dễ dàng sắp xếp thông tin để gửi cho gửi cho giám đốc.Sau khi trúng tuyển thông tin ứng viên và vị trí công việc sẽ được tự động cập nhật vào hệ thống quản lý nhân viên của công ty. Khi trúng tuyển và trở thành nhân viên của công ty may 10, các cá nhân sẽ phải nộp hồ sơ ban đầu bao gồm: Đơn xin việc, sơ yếu lí lịch, giấy khám sức khỏe, bằng cấp chuyên môn… Sau đó thông tin nguồn nhân lực sẽ được phòng nhân sự chịu trách nhiệm cập nhật vào máy tính để quản lý các cá nhân lao động với các thông tin về mã nhân lực, mã phòng ban, giới tính, nơi sinh, địa chỉ, dân tộc, tôn giáo, trình độ, mức lương căn bản,… Câu hỏi: Vì sao nói "Hệ thống thông tin thông tin nguồn nhân lực có chất lượng là một nguyên nhân quan trọng tạo nên thành công của thương hiệu May 10"?
NỘI DUNG 2.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.2. Chức năng của hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.3. Phân loại thông tin nguồn nhân lực và cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.4. Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
2.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm hệ thống thông tin nguồn nhân lực Vai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực
2.2. CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC Chức năng Chức năng Chức năng Chức năng lưu trữ tìm kiếm thống kê, trợ lý thông tin thông tin tổng hợp
2.3. PHÂN LOẠI THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CẤU TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC * Phân loại thông tin nguồn nhân lực Phân loại theo cấp độ Phân loại theo nội dung thông tin thông tin • Thông tin chiến lược • Hệ thống thông tin về các • Thông tin chiến thuật tác nghiệp quản trị nguồn • Thông tin điều hành nhân lực • Hệ thống thông tin về các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
2.3. PHÂN LOẠI THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CẤU TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC * Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực Cấu trúc theo nguồn lực của hệ thống thông tin Cấu trúc theo nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.4. QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC Thiết lập hệ Sử dụng hệ Kiểm soát hệ thống thông thống thông thống thông tin nguồn tin nguồn tin nguồn nhân lực nhân lực nhân lực
THẢO LUẬN NHÓM Hệ thống thông tin nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế ở 01 doanh nghiệp.