Nội dung trong Bài giảng Kinh tế học - Chương 10: Thị trường cạnh tranh độc quyền và độc quyền nhóm nhằm trình bày về cạnh tranh độc quyền, độc quyền nhóm, cạnh tranh giá, cạnh tranh và cấu kết: Thế tiến thoái lưỡng nan của những người tù.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Kinh tế học - Chương 10: Thị trường cạnh tranh độc quyền và độc quyền nhóm
- Chương 10
Phần 2.
Thị trường cạnh tranh độc quyền và
độc quyền nhóm
- Các vấn đề sẽ thảo luận
Cạnh tranh độc quyền
Độc quyền nhóm
Cạnh tranh giá
Cạnh tranh và cấu kết: Thế tiến thoái
lưỡng nan của những người tù
Implications of the Prisoners’ Dilemma for
Oligopolistic Pricing
Cartels
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 2
- Cạnh tranh độc quyền
Đặc điểm
1. Nhiều hãng
2. Tự do nhập và xuất ngành
3. Sản phẩm riêng biệt
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 3
- Cạnh tranh độc quyền
Sức mạnh độc quyền phụ thuộc vào mức
độ riêng biệt
Đây là cơ cấu thị trường rất phổ biến:
Kem đánh răng
Xà phòng
Dầu gội đầu
Quán ăn
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 4
- Cạnh tranh độc quyền
Dầu gội đầu
Sunsilk và sức mạnh độc quyền
Unilever là nhà sản xuất duy nhất của Sunsilk
Khách hàng có sở thích đối với S do – khẩu vị,
tiếng tăm, dưỡng tóc
Thị hiếu càng cao (khác biệt) giá càng cao
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 5
- Cạnh tranh độc quyền
2 đặc điểm quan trọng
Những sản phẩm khác biệt nhưng mức độ
thay thế rất cao
Tự do nhập và xuất ngành
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 6
- Hãng cạnh tranh độc quyền
trong ngắn hạn và dài hạn
Ngắn hạn
Đường cầu dốc xuống – sản phẩm khác biệt
Cầu tương đối co giãn – thay thế cao
Thị phần của mỗi hãng phụ thuộc vào số
lượng hãng trong ngành
MR < P
Lợi nhuận tối đa khi MR = MC
Hãng có thể thu được lợi nhuận kinh tế
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 7
- Hãng cạnh tranh độc quyền
trong ngắn hạn và dài hạn
Dài hạn
Lợi nhuận sẽ thu hút nhiều hãng mới gia
nhập ngành (không rào cản)
Cầu của những hãng hiện hành sẽ giảm
đến đường cầu DLR
Sản lượng và giá của hãng giảm
Sản lượng của ngành tăng
Không có lợi nhuận kinh tế (P = AC)
P > MC có một ít sức mạnh độc quyền
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 8
- Hãng cạnh tranh độc quyền
trong ngắn hạn và dài hạn
$/Q Ngắn hạn $/Q Dài hạn
MC MC
AC AC
PSR
PLR
DSR
DLR
MRSR
MRLR
QSR Q QLR Q
- Sự cân bằng trong cạnh tranh hoàn
hảo và độc quyền (Dài hạn)
Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền
$/Q $/Q
Deadweight
MC AC loss MC AC
P
PC
D = MR
DLR
MRLR
QC Quantity QMC Quantity
- Cạnh tranh độc quyền và hiệu
quả kinh tế
Sức mạnh độc quyền sẽ làm cho giá cao
hơn cạnh tranh hoàn hảo. Nếu giá được
định thấp ở điểm mà MC = D, CS sẽ tăng
thêm hình tam giác vàng – phần mất
không.
Khi không có lợi nhuận kinh tế trong dài
hạn, hãng không tiếp tục sản xuất tại AC
cực tiểu và sự thừa công suất xuất hiện.
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 11
- Cạnh tranh độc quyền và hiệu
quả kinh tế
Hãng đối diện với đường cầu dốc xuống
nên điểm lợi nhuận bằng không nằm bên
trái chi phí trung bình cực tiểu
Thừa công suất thì kém hiệu quả do chi
phí trung bình có thể thấp hơn khi có ít
hãng hơn
Sự kém hiệu quả có thể làm người tiêu dùng
kém hơn
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 12
- Cạnh tranh độc quyền
Nếu sự kém hiệu quả là xấu cho người
tiêu dùng, vậy cạnh tranh độc quyền có
nên bị điều tiết không?
Sức mạnh thị trường tương đối nhỏ.
Thông thường nếu có đủ số hãng cạnh
tranh với nhau, có đủ sự thay thế giữa các
hãng, phần mất không sẽ nhỏ.
Sự kém hiệu quả sẽ được bù đắp bằng sự
gia tăng của đa dạng sản phẩm – thường
vượt trội hơn so với phần mất không.
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 13
- Thị trường nước giải khát Cola và
cà phê
Mỗi thị trường có sự riêng biệt lớn trong
sản phẩm và cố gắng thu hút người tiêu
dùng bằng sự riêng biệt
Coke vs. Pepsi
Maxwell House vs. Folgers
Mỗi nhà sản xuất có bao nhiêu sức mạnh
độc quyền?
Cầu đối với mỗi nhãn hiệu co giãn như thế
nào?
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 14
- Sự co giãn của cầu đối với các
nhãn hiệu Cola và cà phê
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 15
- Thị trường nước giải khát Cola và
cà phê
Cầu đối với Royal Crown kém co giãn
hơn Coke
Có sức mạnh độc quyền lớn trong hai thị
trường này
Độ co giãn càng lớn, sức mạnh độc
quyền càng thấp và ngược lại
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 16
- Độc quyền nhóm – Đặc điểm
Số lượng hãng ít
Có thể có hay không có sự riêng biệt của
sản phẩm
Rào cản đối nhập ngành
Tính kinh tế nhờ quy mô
Bằng phát minh, sáng chế
Công nghệ
Thương hiệu
Hoạt động chiến lược
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 17
- Độc quyền nhóm
Ví dụ
Xe hơi
Thép
Hóa dầu
Thiết bị điện
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 18
- Độc quyền nhóm
Những thách thức trong quản lý
Hoạt động chiến lược để ngăn ngừa nhập
ngành
Đe dọa giảm giá chống đối thủ mới bằng cách
sản xuất vượt công suất
Hành vi đối địch
Do chỉ có ít hãng, mỗi hãng phải xem xét những
hoạt động của mình sẽ ảnh hưởng đến đối thủ
như thế nào và đối thủ sẽ phản ứng lại như thế
nào.
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 19
- Độc quyền nhóm – Cân bằng
Nếu một hãng quyết định giảm giá, họ
phải xem xét những hãng khác trong
ngành sẽ làm gì:
Có thể giảm giá một ít, bằng, hay nhiều hơn
Có thể dẫn đến chiến tranh giá và lợi nhuận
rớt thê thảm đối với tất cả
Những hành động và phản ứng rất năng
động và tiến triển theo thời gian
©2005 Pearson Education, Inc. Chapter 12 20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
