Bài giảng Kinh tế quốc tế - Chương 2: Nâng cao khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp nhằm trình bày về đánh giá năng lực của doanh nghiệp, phân tích chuỗi giá trị, cu trúc VRIO, ứng dụng cho chiến lược, một công ty bao gồm một nhóm các nguồn lực sản xuất và khả năng.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Kinh tế quốc tế - Chương 2: Nâng cao khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp
- CHƯƠNG 2
NÂNG CAO KHẢ NĂNG VÀ
NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
- Nội dung chương
1. Đánh giá năng lực của doanh nghiệp
2. Phân tích chuỗi giá trị
3. Cấu trúc VRIO
4. Ứng dụng cho chiến lược
- Đánh giá năng lực của doanh nghiệp
Nguồn lực vật chất và năng lực nhân viên
Phân tích chuỗi giá trị có thể sử dụng để tập
hợp nguồn lực một cách có lợi nhất
3
- Đánh giá năng lực của doanh nghiệp
• Một công ty bao gồm một nhóm các nguồn lực
sản xuất và khả năng.
– Nguồn lực: Các tài sản hữu hình và vô hình mà
một công ty sử dụng để lựa chọn và thực hiện các
chiến lược.
– Khả năng:Các kỹ năng mà một công ty có thể sử
dụng để giúp các nguồn lực sinh lợi
“nguồn lực” và “khả năng,” thường có thể dùng
thay thế cho nhau
- Nguồn lực và khả năng
• Hữu hình Vô hình
– Có thể nhìn thấy
Không thể dễ dàng
được và đếm được dễ
dàng quan sát và khó đếm
hay không thể đếm
– Được chia thành 4
loại cơ bản: được
• Tài chính Financial Ví dụ:
• Vật chất Physical Con người Human
• Kỹ thuật Sáng kiến Innovation
Technological Danh tiếng Reputation
• Tổ chức
Organizational
- Nguồn lực và khả năng
- Chuỗi giá trị- Value chain
• Chuỗi giá trị: Các hoạt động thuộc về chức
năng trong công ty tạo ra giá trị tăng thêm đối
với hàng hóa và dịch vụ được sản xuất.
• Các thành phần của chuỗi giá trị
– Các hoạt động chính : Được liên quan một cách
trực tiếp với sự phát triển, sản xuất, và phân phối
của hàng hóa và dịch vụ.
– Các hoạt động hỗ trợ: Trợ giúp trong việc thực
hiện các hoạt động chính.
- Chuỗi giá trị- Value chain
• Những hoạt động chính trong chuỗi giá trị
(1) Hoạt động hậu cần: giao nhận, dự trữ, bốc dỡ, chất xếp
ở kho
(2) Hoạt động thực hiện sp cuối cùng: sx, lắp ráp, thử
nghiệm, và đóng gói
(3) Hoạt động về đầu ra: phân phối thành phẩm tới khách
hàng
(4) Hoạt động marketing: khuyến khích mua sp
(5) Hoạt động dịch vụ: duy trì và gia tăng giá trị sản phẩm
sau khi bán: sữa chữa, lắp ráp, huấn luyện, cung cấp
phụ tùng
- Chuỗi giá trị- Value chain
• Những hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị
(1) Cơ sở hạ tầng của công ty: bộ phận kế hoạch, tài chính, kế
toán, quản lý chất lượng…
(2) Quản lý nguồn nhân lực: phân công, đánh giá, động viên,
huấn luyện…
(3) Kỹ thuật: kiến thức, nghiên cứu phát triển,…
(4) Thu mua: thúc đẩy nguồn nguyên liệu, cung cấp hh tương
tự…
- Chuỗi giá trị- Value chain
Các hoạt động chính Các hoạt động hỗ trợ
Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực
Phát triển công nghệ
Thu mua
Logistics Vận Logistics Marketing Dịch
đầu vào hành đầu ra và bán vụ
hàng
Quản trị Quảng Hành chính Nghiệp vụ Lý thuyết Khuyến
bán hàng bán hàng
marketing cáo kỹ thuật mãi
- Chuỗi giá trị- Value chain
MNC sử dụng các hoạt động này để tăng giá trị cho
hh và dịch vụ cung cấp
Chuỗi giá trị thể hiện tổng giá trị, bao gồm các hoạt
động giá trị- các bộ phận cấu thành tạo ra sản phẩm
có giá trị cho người mua- và lợi nhuận- là sự chênh
lệch giữa tổng giá trị và tập hợp các chi phí cho việc
thực hiện các hoạt động giá trị
- Chuỗi giá trị- Value chain
- Phân tích chuỗi giá trị
• Thể hiện làm sao một gói các nguồn tài
nguyên và khả năng liên kết lại với nhau làm
tăng giá trị
– Buộc các nhà chiến lược nghĩ về nguồn tài nguyên và khả
năng của công ty ở góc độ vi mô.
– Là chìa khóa phân tích liệu một công ty có nguồn tài
nguyên và khả năng để thực hiện một hoạt động nào đó tốt
hơn đối thủ hay không.
– Yêu cầu các nhà chiến lược xác định điểm mạnh và điểm
yếu về một nền tảng hoạt động, liên quan đến đối thủ trong
phân tích SWOT.
- Phân tích chuỗi giá trị
• Những mối liên kết bên trong chuỗi giá trị- là
mối quan hệ giữa phương pháp thực hiện một
hoạt động và chi phí hoặc thực hiện hoạt động
khác
- Những liên kết dọc: là liên kết giữa chuỗi giá trị của
doanh nghiệp, chuỗi giá trị của nhà cung cấp và các kênh
phân phối
- Chuỗi giá trị của người mua: sản phẩm của doanh
nghiệp chính là đầu vào được thu mua trong chuỗi giá trị
của người mua
- Cấu trúc VRIO
• VRIO: Phân tích ma trận kết hợp của các nguồn lực tự nhiên,
khả năng và khó khăn về sự tái đầu tư của công ty
• 2 giả định chính:
– Tính không đồng nhất về nguồn lực
• Mỗi công ty có một sự kết hợp về nguồn lực và khả
năng riêng.
– Tính di động của nguồn lực
• Nguồn lực và khả năng riêng biệt đối với một công ty
có thể dễ dàng di chuyển sang các công ty đang cạnh
tranh và ngược lại
- Cấu trúc VRIO : Giá trị (Valuable)
• Chỉ có các nguồn lực có giá trị tăng thêm mới có thể
tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• Nếu các công ty không bỏ những nguồn lực và khả
năng không tạo thêm giá trị gia tăng, họ có thể gánh
chịu kết quả dưới trung bình hay trở nên tan vỡ.
Nhìn chung, việc tìm kiếm nguồn lực và khả năng có
giá trị là một thử thách cho hầu như tất cả các công ty.
- Cấu trúc VRIO : Giá trị (Valuable)
- Cấu trúc VRIO: Khan hiếm (Rare)
• Sở hữu nguồn lực có giá trị, nhưng nguồn lực này
phổ biến có thể dẫn đến sự ngang nhau về cạnh tranh
nhưng không phải là lợi thế.
• Các nguồn lực và khả năng hiếm và có giá trị chỉ có
thể mang lại lợi thế cạnh tranh tạm thời.
Nguồn lực và khả năng tạo ra giá trị tăng thêm trong
các lĩnh vực mới là cần thiết được theo đuổi trong
cạnh tranh
- Cấu trúc VRIO: Khả năng mô phỏng/ bắt chước
(Imitate)
• Khả năng và nguồn lực hiếm và có giá trị là lợi
thế cạnh tranh chỉ khi đối thủ có khó khăn về
thời gian để bắt chước chúng ta.
– Sự bắt chước về nguồn lực hữu hình (nhà máy,
phần mềm,…) dễ.
– Sự bắt chước về nguồn lực vô hình (kiến thức, tài
năng quản lý, và văn hóa tổ chức) khó hơn.
- Cấu trúc VRIO: Khả năng mô phỏng/ bắt chước
(Imitate)
• Cách bắt chước :
– Sao chép nguyên: là cách bắt chước khó khăn nhất vì nó
đòi hỏi cty bắt chước phải bắt chước giống nhau hoàn toàn
về các yếu tố tổ chức như: con người, máy móc thiết bị,
nhãn hiệu. Cách thức: mua lại (có thể vẫn thất bại trong quá
trình hòa nhập)
– Thay thế: nó không đòi hỏi cty bắt chước phải bắt chước
giống nhau hoàn toàn. Dễ hơn cách sao chep nguyên nhưng
đôi khi không có nguồn lực nào đó để thay thế
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
