Trong bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài nhằm trình bày về vai trò của nhân tài, phát hiện nhân tài trong nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài
- Làm thế nào để phát hiện,
thu hút, bồi dưỡng và giữ
chân nhân tài
4–1
- Nhân tài là nguồn lực tạo ra giá trị đặc thù
Nhân tài là những người :
- Có khả năng vượt trội, có thể làm tốt những
công việc hiện tại và đặc biệt những công
việc trong tương lai
- Đam mê thật sự, dành trọn năng lực và sức
sáng tạo vào công việc
4–2
- Phát hiện nhân tài trong nội bộ
- Theo dõi thái độ, hành vi, kết quả công việc
- Tổ chức các cuộc thi, phong trào đề xuất ý
tưởng
- Phỏng vấn trong đánh giá
4–3
- Thu hút nhân tài từ bên ngoài
Săn đầu người
Qua quan hệ quan biết cá nhân
Truyền thông (giới thiệu, quảng
cáo về tổ chức)
4–4
- Thuận lợi
Tận dụng được kiến thức, kinh nghiệm,
mối quan hệ > Phát huy tác dụng ngay
Thổi luồng gió mới vào tổ chức
4–5
- Nhưng
- Nếukhông phù hợp môi trường,
văn hóa > hiện tượng “thải ghép”
- Tiếp tục “đứng núi này trông núi
nọ”
- “gián điệp kinh tế”
Xu hướng hiện nay : Chuyển từ
“hunting” sang “farming”
4–6
- Giữ chân nhân tài :
đất lành chim đậu, chọn mặt gửi vàng
Không có chiến lược giữ chân phù hợp cho mọi
tình huống,
Đừng cố gắng ngăn cản những người muốn rời
bỏ công ty
Nhân tài sẽ ở lại nơi họ cảm thấy như ở nhà mình,
khi họ thấy công ty là “đất lành”, ông chủ là một
khuôn mặt đáng tin cậy”
4–7
- Tổ chức cần lưu ý
Đãi ngộ tương xứng
Tạo môi trường lành mạnh, thú vị
Tìm hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu
Lãnh đạo “phượng hoàng”
4–8
- Hoạch định kế thừa
(Succession Planning)
- What is Succession Planning
Succession Planning is a
process of identifying,
developing and
transitioning potential
successors for the
companies present and future key roles, aligned
with the talent and ambitions of its current
employees and talent network.
10
- An example of replacement chart
11
- Effective Succession Planning: Key
Elements
Assessment of
Key Positions
Top Management,
Function Identification of
Management & HR Key Talent
Key
Top Management,
Elements Function
Monitoring & Review Management & HR
Top Management, Assessment of
Function Key Talent
Management & HR
Development of Leadership potential,
Action Plans
skills, knowledge,
Top Management, attitude & ambition
Function Management & 12
HR
- 3. Benefits of Succession Planning
Attract,
retain
(minimize
Reduce turnover)
costs (by and develop
reducing turnover Invest your
and recruitment the best limited
expense, while people. development
ensuring you have
a strong, qualified EFFECTIVE al resources
‘bench’),
wisely
Increase
Value SUCCESSIO
Operate N
most Optimize
efficiently, PLANNING Leadership &
effectively Managerial
and Aligns Effectiveness
productively People and
Business
Strategy
13
- KEY SUCCESS FACTORS
Clear Program
Goals
Senior Employee
Leader Commitment
Commitment to learn
14
- PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP
8–15
- Trước hết, cần nắm được :
- 6 định hướng nghề nghiệp cá nhân
- 8 điểm mấu chốt trong nghề nghiệp (động
cơ nghề nghiệp )
- 5 giai đoạn trong cuộc đời nghề nghiệp
- Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm
tích lũy, nâng cao kiến thức và kỹ năng thực
hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc
hiện tại
Phát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải
thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên
chuẩn bị tốt cho các công việc tương lai trong
tổ chức, doanh nghiệp
8–17
- Đào tạo Phát triển
Các hoạt động học tập vượt ra
Các hoạt động học tập nhằm
khỏi phạm vi công việc trước
giúp cho người lao động có
mắt của người lao động, nhằm
Khái niệm thể thực hiện có hiệu quả
mở ra cho họ những công việc
hơn chức năng, nhiệm vụ
mới dựa trên cơ sở những định
của mình
hướng tương lai của tổ chức
Tập trung Công việc hiện tại Công việc tương lai
Phạm vi Cá nhân Cá nhân và tổ chức
Thời gian Ngắn hạn Dài hạn
Khắc phục sự thiếu hụt về
Mục đích Chuẩn bị cho tương lai
kiến thức và kỹ năng hiện tại
8–18
- Career Development
An ongoing and formalized effort
that focuses on developing enriched
and more capable workers.
8–19
- Khi xây dựng kế hoạch phát triển
nghề nghiệp cá nhân, cần phải kết
hợp hài hòa giữa nhu cầu cá nhân và
nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
