Bài giảng Lãnh đạo cấp phòng và vận dụng kiến thức, kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng

Chia sẻ: BUI QUANG XUAN | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:63

Thêm vào BST

Báo xấu

149
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhằm thống nhất quan điểm chỉ đạo của của mình, và tạo ra sự đồng thuận, khích lệ các nhân viên dưới quyền làm việc tốt thì điều quan trọng là phải tạo được cái uy của người lãnh đạo, các ý kiến đưa ra phải mang tính thuyết phục cao, biết phát huy hết năng lực, sở trường của từng nhân viên, hiểu được nhân viên mình về trình độ, năng lực, hoàn cảnh, ý nguyện.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lãnh đạo cấp phòng và vận dụng kiến thức, kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng

LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI QUẢNG TRỊ KIẾN THỨC, KỸ NĂNG QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN ĐT: 0913 183 168 buiquangxuandn@gmail.co m
LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI QUẢNG TRỊ Chuyên đề 2 KIẾN THỨC, KỸ NĂNG QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG I. Cấp phòng trong hệ thống bộ máy quản lý nhà nước hiện nay II. Vận dụng kiến thức, kỹ năng trong quá trình lãnh đạo phòng III. Lãnh đạo cấp phòng với việc xây dựng văn hóa công sở
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Business Egde (2007). Thiết lập và sử dụng quyền lực để quản lý hiệu quả hơn. Nhà xuất bản Trẻ (sách dịch). 2. Harold Koontz, Cyril O”Donnell, Heinz Weihrich (1993). Những vấn đề 3. cốt yếu của quản lý. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật. 4. Hội đồng Anh (1998). Pháp luật và sự quản lý của Nhà nước. Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia. 5. Luật Công chức, công chức năm 2008. 6. Luật Tổ chức Chính phủ năm 2001. 7. Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và UBND năm 2003. 8. Luật Viên chức năm 2010. 9. Nghị định 21/2010/NĐCP ngày 08/3/2010 của Chính phủ về quản lý biên chế công chức.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 10. Nghị định 41/2012/NĐCP ngày 08/5/2012 của Chính phủ quy định về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập. 11. Nguyễn Văn Thâm (2003). Tổ chức điều hành hoạt động của các công sở. 12. Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia. 13. Noriyuki Sasaki (2012). Nhà quản lý tài năng. Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh. 14. Peter F. Drucker và Jim Collins (2010). Năm câu hỏi quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Nhà xuất bản Trẻ. 15. Tracy B. (2006). Để hiệu quả trong công việc. Tp. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ. 16. Trường bồi dưỡng cán bộ tài chính (2013). Tài liệu đào tạo, bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng. Hà Nội.
KIẾN THỨC, KỸ NĂNG QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG I. Cấp phòng trong hệ thống bộ máy quản lý nhà nước hiện nay II. Những vấn đề chung về quản lý và lãnh đạo III. Vai trò của người lãnh đạo, quản lý IV. Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và phẩm chất của lãnh đạo, quản lý cấp phòng
LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI QUẢNG TRỊ I. CẤP PHÒNG TRONG HỆ THỐNG BỘ MÁY QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC HIỆN NAY TS. BÙI QUANG XUÂN buiquangxuandn@gmail.com 0913 183 168
LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI QUẢNG TRỊ I. VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN
CỤC, VỤ ỦY BAN THUỘC BỘ SỞ NHÂN DÂN PHÓNG Và tương PHÒNG PHÒNG đương Sơ đồ 1.1: Vị trí của cấp phòng trong hệ thống quản lý nhà nước
VỊ TRÍ CỦA CẤP PHÒNG Phòng là một cấp có chức năng: (1) Tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo; và (2) Chỉ đạo triển khai thực hiện chủ trương, chính sách, các quyết định quản lý của cấp trên. Ø Vì vậy, nội dung công việc của phòng thường liên quan đến các lĩnh vực có tính chuyên môn, kỹ thuật và nghiệp vụ.
CHỨC NĂNG CHUNG CỦA CẤP PHÒNG n Tiếp nhận, tổ chức thực hiện các mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp thông qua các văn bản quản lý n Đề xuất các kiến nghị, nguyện vọng của đơn vị với cấp trên về các chủ trương chính sách trong quá trình tổ chức, n Triển khai thực hiện, nhất là các lĩnh vực có tính chuyên môn, kỹ thuật và nghiệp vụ trong đơn vị.
2. CHỨC NĂNG CỦA CẤP PHÒNG Xác định rõ mục tiêu hoạt động của phòng Xây dựng tiêu chí hoạt động quản lý thực hiện nhiệm vụ 05 Huy động sự tham gia của nhân viên Xây dựng hệ thống chế tài quản lý nội bộ của lãnh đạo CẤP P HÒN G Những yêu cầu đặt ra đối với công tác tham mưu 19/2/2005
3. NHIỆM Tổ chức thực hiện VỤ CỦA CẤP PHÒNG Các dự thảo phương án rên t Đề án liên quan kế hoạch ấ cp h trìn Phê duyệt, ban hành quyết định g, ự n d Xây dựng các ho ạt động 19/2/2005 X ây Tổ chức nghiệp vụ Quản lý con người, cơ sở vật chất Thực hiện các nhiệm vụ khác
LỚP LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TẠI QUẢNG TRỊ 2. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO TS. BÙI QUANG XUÂN
VỀ QUẢN LÝ § NGÀNH KHOA HỌC, § NGHỆ THUẬT § MỘT NGHỀ üNhằm huy động tất cả các nguồn lực (nhất là nguồn nhân lực), üThông qua các quy trình, kỹ thuật, tác động có chủ đích, hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
VỀ QUẢN LÝ § “Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua những người khác” ü (Mary Parker Follett, 1936 § “Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra công việc của các thành viên trong tổ chức, sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu của tổ chức” ü (Stoner, 1995).
QUẢN LÝ LÀ GÌ ? § Hoạt Mà con người động: tiến hành v Chỉ huy, trong tổ chức v Phối hợp nhằm đạt v Sáng tạo được một Ø có ý thức, mục tiêu Ø có tổ chức chung nào đó.
QUẢN LÝ § Lý do tồn tại của quản lý là nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức §Quản lý phải xuất phát từ kết quả mong đợi của tổ chức và phải động viên cho được mọi nguồn lực của tổ chức để đạt được kết quả đó; §Quản lý là một bộ phận của tổ chức
Vậy quản lý… Là ngành khoa học, nghệ thuật và một nghề  Nhằm huy động tất cả các nguồn lực (nhất là nguồn nhân lực), Ø Thông qua các quy trình, kỹ thuật, Ø Tác động có chủ đích, hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức”.
KHÁI NIỆM “LÃNH ĐẠO”