Bài giảng Quản lý học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản lý học

Chia sẻ: Nhẫn Nhẫn | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

60
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 1 trình bày những nguyên lý cơ bản của quản lý học. Mục tiêu học tập của chương này: Hiểu được khái niệm về quản lý; phân biệt được vai trò khác nhau của các nhà quản lý; sự cần thiết phải trau dồi kỹ năng, chức năng khi thực hiện quản lý ở các cấp khác nhau; giải thích tại sao nha quản lý phải có cách tiếp cận hệ thống trong thực hành quản lý.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản lý học

CHƯƠNG 1 NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ HỌC
Mục tiêu bài học  Hiểu được khái niệm về quản lý  Phân biệt được vai trò khác nhau của các nhà quản lý  Sự cần thiết phải trau dồi kỹ năng, chức năng khi thực hiện quản lý ở các cấp khác nhau.  Giải thích tại sao nha quản lý phải có cách tiếp cận hệ thống trong thực hành quản lý
1 Tổ chức Nhàquản quảnlýlý Nhà Cánhân nhânchịu chịutrach trach Cá nhiệmcho choviệc việcđạt đạt nhiệm đượcmục mụctiêu tiêucủa củatổtổ được chức thông qua sử chức thông qua sử dụngmột mộtcách cáchhiệu hiệu dụng quả và hiệu lực các quả và hiệu lực các nguồnlựclựccủa củatổtổ nguồn chức chức Đặc trưng chung của tổ chức Tổ chức Tập hợp của hai hay nhiều •Thứ nhất: Bao gồm nhiều người người cùng hoạt động trong những hình thái cơ •Thứ hai: Mang những mục đích riêng Nguồn lực •Thứ ba: Cách thức để đạt đượ c mục đích cấu nhất định để đạt được những mục đích chung... •Thứ tư: Hoạt động trong mối quan hệ với các tổ chức khác Tổ chức •Thứ năm; Phải có người đứng đầu chịu trách nhiệm chính
2 Quản lý tổ chức Quá trình huy động và sử dụng các nguồn lực và hoạt Planning động để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu lực và hiệu quả trong MT luôn luôn Đầu ra Nguồn lực biến động Đạt được mục tiêu •  Sản phẩm Organizing • Con người  Dịch vụ Controlling • Tài chính Quá trình tác động  Hiệu quả • Vật chất của chủ thể lên  Hiệu lực • Thông tin  Phát triển bền vững khách thể quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong môi Leading trường luôn biến động của tổ chức Thực hiện mục tiêu thông qua người khác
Quá trình quản lý Tổ chức Xác định và sắp xếp nhiệm vụ, con người và các nguồn khác để thực hiện kế hoạch Các nguồn lực Kết quả - Nhân lực Đạt mục đích Lập kế Lãnh đạo Đạt mục tiêu - Tài lực hoạch Truyền + Sản phẩm - Vật lực Xác định Ra quyết cảm hứng, + Dịch vụ - Thông tin mục tiêu và định và tổ tạo động + Các nguồn - Công nghệ các phương lực làm lực chức thực thức thực việc cho hiện mục hiện con người tiêu để đạt mục tiêu Kiểm soát Giám sát, đo lường, đánh giá, điều chỉnh Các Xây dựng kết cấu hạ tầng hoạt độn Kế toán, thống kê Mục đích g hỗ Thỏa mãn lợi Quản trợ Hoạt động đối ngoại ích của chủ lý Nghiên cứu và phát triển sở Mục tiêu Hậu cần Thị trường - Thị phần Các Phân Thiết Huy Sản Xúc bán hàng Dvụ sau hoạt ….. Giá trị gia tích kế động xuất tiến động tăng môi sản đầu hỗn chính Tăng cường trường phẩm, vào hợp sức mạnh dịch và nguồn lực vụ phân - An toàn phối
3 Nhà quản lý Trung thục Cở mở Rõ ràng
S trate g y S truc ture Shared Values System S taff S tyle S kill