Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Vũ Hoàng Nam

Quản trị Chiến lược<br /> Vũ Hoàng Nam, PhD<br /> <br /> Nội dung Chương 1<br /> Nguồn gốc của chiến lược<br /> Chiến lược trong kinh doanh<br /> Quản trị chiến lược<br /> <br /> Các giai đoạn của quản trị chiến lược<br /> Các cấp quản trị chiến lược<br /> Ví dụ quản trị chiến lược<br /> <br /> 6<br /> <br /> Nguồn gốc của chiến lược<br /> ❖ Khởi nghĩa ở Athen do Keisthenes lãnh đạo<br /> ▪ 508–7 BC<br /> ▪ Thành lập 10 nhóm bộ lạc, mỗi bộ lạc bầu một người đứng đầu, gọi<br /> là strategos<br /> ▪ 10 strategoi lập thành một hội đồng kiểm soát<br /> <br /> 7<br /> <br /> Nguồn gốc của chiến lược<br /> ❖ Strategos<br /> ▪ Stratos: “quân đội”, chính xác hơn là “dàn quân trên mặt trận”<br /> • Có thể hiểu là lãnh đạo (to lead)<br /> ▪ Chiến thắng không chỉ phụ thuộc vào lãnh đạo cá nhân mà hơn<br /> nữa là sự phối hợp của các đội quân cùng chiến đấu trên một mặt<br /> trận.<br /> ▪ Xenophon (430–354 BC): A strategos “must be ingenious,<br /> energetic, carefull, full of staminia and presense of mind, loving and<br /> tough, straghtforward and crafty, alert and deceptive, ready to<br /> gamble everything and wishing to have everything”<br /> ▪ Xây dựng chiến lược và trực tiếp lãnh đạo thực hiện<br /> <br /> ❖ Tại sao?<br /> ▪ Adlai Stevenson: We can see our future clearly and wisely only<br /> when we know the path that leads to present.<br /> 8<br /> <br /> Chiến lược trong kinh doanh<br /> ❖ Khái niệm<br /> ▪ Xác định các mục đích, mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp<br /> và thực hiện chuỗi hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần<br /> thiết để thực hiện mục tiêu đó (Chandler, 1962)<br /> ▪ Cách thức tích hợp các mục tiêu chính yếu, chính sách và chuỗi<br /> hành động vào một tổng thể chặt chẽ (Quinn, 1980)<br /> ▪ Định hướng và phạm vi dài hạn của một tổ chức nhằm giành lợi thế<br /> cạnh tranh thông qua xác định nguồn lực của tổ chức trong mội<br /> trường luôn thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa<br /> mãn mong đợi của các nhóm hữu quan (Johnson & Scholes, 1999)<br /> <br /> 9<br /> <br />