Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp (Năm 2022)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:45

Thêm vào BST

Báo xấu

36
lượt xem 21
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi chiến lược; quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược; cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược; lãnh đạo chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp (Năm 2022)

Chương 6. Thực thi chiến lược của doanh nghiệp Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Chính quy 155 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược 6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược 6.6. Lãnh đạo chiến lược 156 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL ❑ Khái niệm: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. ❑ Nội dung: Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược 157 Bộ môn Quản trị chiến lược Phát huy văn hóa DN 9/7/2022
6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi hđộng - Quản lý các lực lượng khi hành động - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp - Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt - Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận - Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhau CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có rất lớn giữa các qui mô và loại hình qui mô và loại hình hđộng khác nhau hoạt động của tổ chức Nhà quản lý cấp Các CL gia Chức năng Chuyền đổi trách nhiệm 158 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL Mô hình 7S của McKinsey: Cấu trúc ❑ Cho phép nhận dạng các ntố ảnh hưởng tới thực thi CL. Chiến Hệ ❑ Hiệu quả thực thi CL không chỉ lược thống Mục phụ thuộc vào việc quan tâm đầy tiêu đủ tới 7 ntố mà còn phụ thuộc vào tác động của các ntố này dưới góc Kỹ cao cả Phong cách độ hệ thống. năng Cán bộ Strategy: Chiến lược; Structure: Cấu trúc; Systems: Hệ thống; Style: Phong cách; Staffs: Nhân viên; Skills: Kỹ năng Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả 159 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL Chiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các LTCT. Cấu trúc Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia và hội nhập. Hệ thống Các quá trình, qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày. Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với những gì họ nói. Nhân viên Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo cho họ những giá trị cơ bản. Kỹ năng Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chức. Mục tiêu Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này cao cả được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. 160 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược 6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược 6.6. Lãnh đạo chiến lược 161 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.2.1. KN và yêu cầu của mục tiêu ngắn hạn ❑ Khái niệm: Là những mục tiêu dưới 1 năm ❑ Nguyên tắc: SMART (Specific-Measurable-Attainable- Relevant-Time-bond) ❑ Yêu cầu: ▪ Sự nhất quán logic. ▪ Sự hợp lý của tổ chức và sự hợp lý của cá nhân 162 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.2.2. Quản trị các chính sách ❑ Khái niệm: những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược. ❑ Yêu cầu: ▪ Phải cụ thể và có tính ổn định. ▪ Tóm tắt và tổng hợp thành các văn bản hướng dẫn, các quy tắc, thủ tục mà các chỉ dẫn này đóng góp thiết thực cho việc đạt tới các mục tiêu của chiến lược chung ❑ Các loại chính sách trong triển khai CL ▪ Chính sách Marketing ▪ Chính sách nhân sự ▪ Chính sách Tài chính ▪ Chính sách R&D 163 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
a. Chính sách marketing ❑ Chính sách phân đoạn thị trường ❑ Chính sách định vị sản phẩm ❑ Chính sách sản phẩm Marketing căn bản ❑ Chính sách giá Xem lại ❑ Chính sách phân phối ❑ Chính sách xúc tiến thương mại 164 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
b. Chính sách R&D ❑ Phát triển sản phẩm: ❑ Hoàn thiện SP hiện có: Hoàn thiện về hình thức, Hoàn thiện về nội dung, Hoàn thiện cả nội dung và hình thức ❑ Phát triển SP mới hoàn toàn: R&D để đưa ra 1SP chưa từng xuất hiện trên thị trường ❑ Đổi mới quy trình: đổi mới hoặc cải thiện phương pháp/qui trình sản xuất (bao gồm cả thay đổi đáng kể về kỹ thuật, thiết bị và / hoặc phần mềm) nhằm đạt đuợc hiệu quả cao hơn. 165 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
c. Chính sách nhân sự ❑ Chính sách tuyển dụng nhân sự ❑ Chính sách bố trí và sử dụng nhân sự ❑ Chính sách đào tạo nhân sự ❑ Chính sách đánh giá nhân sự ❑ Chính sách đãi ngộ nhân sự 166 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
d. Chính sách tài chính ❑ Huy động vốn cần thiết: Nguồn vốn: từ lợi nhuận; các khoản nợ, cổ phần… ❑ Dự toán ngân sách tài chính: Mô tả chi tiết vốn được cung cấp và chi tiêu ra sao? ❑ Chính sách thu mua: Dự toán k.hoạch thu mua gắn với t.hình tài chính ❑ Lãi suất cổ phần: Định rõ qui tắc phân chia lợi nhuận trong t.hiện CL ❑ Chính sách tiền mặt: Nguồn tiền mặt lấy từ đâu? Sử dụng ra sao? Làm thế nào để gia tăng lượng tiền mặt khi thực thi CL?... 167 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược 6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược 6.6. Lãnh đạo chiến lược 168 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực ❑ Cấp độ công ty: nguồn lực nên được phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau trong tổ chức? ❑ Cấp độ kinh doanh: nguồn lực nên được bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo chiến lược được lựa chọn được thực hiện tốt nhất? 169 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực Thấp Cao Phạm Những ưu tiên Cao vi Công thức của bắt buộc chỉ dẫn trung Cạnh tranh Mặc cả tâm tự do tự do Thấp 170 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực ❑ TH1: Có ít sự thay đổi trong nguồn lực ❑ Phân bổ nguồn lực theo công thức; hoặc ❑ Phân bổ nguồn lực kiểu mặc cả tự do ❑ TH2: Phân bổ nguồn lực trong quá trình tăng trưởng ❑ Khu vực ưu tiên và phân bổ ng.lực có thể được ép buộc từ cấp cao ❑ Cấp cao phân bổ nguồn lực qua quá trình cạnh tranh tự do ❑ TH3: Phân bổ nguồn lực khi ổn định hoặc suy giảm ❑ Tái phân bổ nguồn lực được ép buộc từ cấp cao ❑ Tái phân bổ nguồn lực thông qua tự do cạnh tranh ❑ Tái phân bổ nguồn lực thông qua đấu thầu có ràng buộc ❑ TH4: Phân bổ những nguồn lực dùng chung ❑ Phân bổ gián tiếp bằng việc tính toán các chi phí. ❑ Phân bổ trực tiếp bằng cách chuyển nghĩa vụ quản lý cho 1 bộ phận ❑ Phân bổ trực tiếp bằng cách các bộ phận trả chi phí phục vụ. 171 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực Nhận dạng nguồn lực - Định dạng nguồn lực - Các đòi hỏi nguồn lực chi tiết Phù hợp với các nguồn lực Phù hợp giữa các sẵn có nguồn lực với nhau - Những nguồn lực mới - Liên kết với nhau - Thay đổi nguồn lực cũ - Nhất quán với nhau - Định hình lại các nguồn lực 172 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
6.3.2. Tiến hành triển khai quy hoạch nguồn lực ❑ Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu ❑ Vạch ra các ưu tiên ❑ Kiểm định những giả định ❑ Lập ngân sách và hoạch định tài chính ❑ Triển khai nguồn nhân lực ❑ Phân tích mạng 173 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022
Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược 6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược 6.6. Lãnh đạo chiến lược 174 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022