Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - Trần Minh Anh

1 <br />  <br /> <br /> ì <br />  <br /> <br /> ThS. <br />  Trần <br />  Minh <br />  Anh <br />   <br />  <br /> <br /> 5/29/13 <br />  <br /> <br /> 2 <br />  <br /> <br /> NỘI <br />  DUNG <br />  CHÍNH <br />  <br /> 1.  Mô <br />  hình <br />  chiến <br />  lược <br />  por2olio <br />  BCG <br />  <br /> 2.  Ma <br />  trận <br />  hình <br />  ảnh <br />  cạnh <br />  tranh <br />  <br /> 3.  Ma <br />  trận <br />  Mc <br />  Kinsey <br />  – <br />  General <br />  Electrics <br />  <br /> <br /> ThS. <br />  Trần <br />  Minh <br />  Anh <br />   <br />  <br /> <br /> 5/29/13 <br />  <br /> <br /> 3 <br />  <br /> <br /> MÔ <br />  HÌNH <br />  QUẢN <br />  TRỊ <br />  <br /> ì  công <br />   cụ <br />   được <br />   ứng <br />   dụng <br />   cho <br />   quy <br />   trình <br />   phân <br />   Kch <br />  <br /> <br /> à <br />  tăng <br />  hiệu <br />  quả <br />  kinh <br />  doanh, <br />  giải <br />  quyết <br />  những <br />  <br /> vấn <br />  đề <br />  liên <br />  quan <br />   <br />  <br /> <br /> ì  Không <br />   một <br />   mô <br />   hình <br />   quản <br />   lý <br />   nào <br />   có <br />   thể <br />   đảm <br />  <br /> <br /> bảo <br />   việc <br />   xử <br />   lý <br />   vấn <br />   đề <br />   một <br />   cách <br />   khách <br />   quan, <br />   với <br />  <br /> khả <br />  năng <br />  tốt <br />  nhất <br />   <br />  <br /> <br /> <br />   <br />   <br />   NHƯNG <br />   các <br />   mô <br />   hình <br />   cung <br />   cấp <br />   những <br />   góc <br />   nhìn <br />  <br /> thấu <br />   đáo <br />   và <br />   một <br />   cấu <br />   trúc <br />   phù <br />   hợp <br />   cho <br />   việc <br />   ra <br />  <br /> quyết <br />  sách <br />  đúng <br />  đắn <br />  trong <br />  kinh <br />  doanh. <br />  <br /> ThS. <br />  Trần <br />  Minh <br />  Anh <br />   <br />  <br /> <br /> 5/29/13 <br />  <br /> <br /> 4 <br />  <br /> <br /> MÔ <br />  HÌNH <br />  CHIẾN <br />  LƯỢC <br />  BCG <br />  <br /> ì  1960s <br />  – <br />  nhóm <br />  tư <br />  vấn <br />  Boston <br />  <br /> ì  Phương <br />   pháp <br />   hoạch <br />   định <br />   danh <br />   mục <br />   sản <br />  <br /> <br /> phẩm <br />  dựa <br />  trên <br />  đường <br />  cong <br />  kinh <br />  nghiệm <br />  <br /> <br /> ThS. <br />  Trần <br />  Minh <br />  Anh <br />   <br />  <br /> <br /> 5/29/13 <br />  <br /> <br /> 5 <br />  <br /> <br /> ĐƯỜNG <br />  CONG <br />  KINH <br />  NGHIỆM <br />  <br /> ì  số <br />  giờ <br />  công <br />  để <br />  sản <br />  xuất <br />  một <br />  đơn <br />  vị <br />  sản <br />  phẩm <br />  sẽ <br />  giảm <br />  <br /> <br /> khi <br />  số <br />  đơn <br />  vị <br />  sản <br />  phẩm <br />  được <br />  sản <br />  xuất <br />  nhiều <br />  hơn <br />   <br />  <br /> <br /> ì  đặc <br />   trưng <br />   cho <br />   sự <br />   từng <br />   trải <br />   của <br />   doanh <br />   nghiệp <br />   trong <br />  <br /> <br /> một <br />  lĩnh <br />  vực <br />  nào <br />  đó <br />  <br /> <br /> ì  là <br />   sự <br />   Kch <br />   hợp <br />   của <br />   hai <br />   yếu <br />   tố: <br />   thời <br />   gian <br />   và <br />   quy <br />   mô <br />   (sản <br />  <br /> <br /> lượng) <br />  <br /> <br /> chi <br />  phí <br />  bình <br />  quân <br />  trên <br />  một <br />  sản <br />  phẩm <br />  sẽ <br />  giảm <br />  <br /> do <br />  9ch <br />  lũy <br />  kinh <br />  nghiệm <br />  khi <br />  quy <br />  mô <br />  sản <br />  xuất <br />  <br /> tăng <br />  lên <br />   <br />  <br /> ThS. <br />  Trần <br />  Minh <br />  Anh <br />   <br />  <br /> <br /> 5/29/13 <br />  <br /> <br />