KIỂM TRA
ĐÁNH GIÁ
&
ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG 7
NỘI DUNG
Mục đích kiểm tra và đánh giá
Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
2
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
Thực hiện đánh giá bên
ngoài, chỉ ra cơ hội và
thách thức
Đặt ra mục
tiêu dài hạn
Đặt ra mục
tiêu thường
Nêu ra nhiệm
vụ hiện tại,
mục tiêu và
chiến lược
Xem xét lại
nhiệm vụ của
công ty
Phân bổ
nguồn lực
Đo lường và
đánh giá mức
độ hiện thực
Chính sách
bộ phận
Lựa chọn chiến
lược để theo
đuổi
Thực hiện đánh giá bên
trong, chỉ ra điểm mạnh,
điểm yếu
HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
THỰC THI
CHIẾN LƯỢC
ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC
CÂU HỎI
Vì sao cần phải kiểm tra & đánh giá chiến lược?
Môi trường luôn thay đổi, đòi hỏi chiến lược cũng phải
được điều chỉnh cho phù hợp
Phát hiện kịp thời chiến lược đúng hay sai ?
Đúng sai chỗ nào ? Mức độ nào ?
Biện pháp khắc phục
Đôn đốc, nhắc nhở mọi thành viên tập trung sức lực để
thực hiện thành công chiến lược đã được hoạch định.
7.1. BẢN CHẤT CỦA VIỆC KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
7.1.1. VỊ TRÍ CỦA HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TRONG
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Hình thức: Khâu cuối cùng trong QTCL
Bản chất: Có mặt ở mọi chức năng quản lý
Quản trị chiến lược là quá trình tuần hoàn liên tuc.
Kiểm tra, đánh giá là giai đoạn cuối của quá trình quản
trị chiến lược thời kỳ trước, song nó đồng thời là giai
đoạn đầu - cung cấp thông tin cho quá trình hoạch định
chiến lược cho thời kỳ tiếp theo.
=>Đánh giá chiến lược của thời kỳ trước có ảnh hưởng
to lớn đến chất lượng chiến lược của thời kỳ sau.
5