Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng<br /> Quản trị nguồn nhân lực<br /> <br /> CHƯƠNG VI<br /> <br /> ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC<br /> <br /> NỘI DUNG<br /> I<br /> <br /> MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC<br /> <br /> II<br /> <br /> QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ<br /> <br /> III<br /> <br /> CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ<br /> <br /> IV NHỮNG ĐIỀU CẦN CHÚ Ý KHI THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ<br /> <br /> I. MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN<br /> CÔNG VIỆC<br /> 1. Giúp nhà quản trị ra quyết định:<br /> - Đào tạo và phát triển CNV<br /> - Kỷ luật<br /> - Trả công lao động<br /> - Hoạch định NNL và tuyển dụng<br /> -…<br /> <br /> I. MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN<br /> CÔNG VIỆC<br /> 2. Giúp nhà quản trị đánh giá lại:<br /> - Tuyển dụng, định hướng, đào tạo, thăng tiến<br />  Mức độ đúng đắn  Điều chỉnh<br /> <br /> I. MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN<br /> CÔNG VIỆC<br /> 3. Nâng cao hiệu quả THCV của CNV<br /> - Cung cấp thông tin phản hồi cho CNV về:<br /> Mức độ thực hiện công việc so với tiêu chuẩn mẫu và<br /> những nhân viên khác.<br /> - Kích thích, động viên<br /> + Thành tích được ghi nhận<br /> + Đãi ngộ hợp lý<br /> <br />