Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

Chia sẻ: HidetoshiDekisugi HidetoshiDekisugi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

23
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực và phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung của quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực
1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc trong TC/DN Nhân lực trong TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng
1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp) Đặc điểm của NL: Đặc biệt Có tiềm năng Đa dạng và vô hạn phức tạp Nhân lực là một nguồn lực Khó bắt Có tính chủ chước và sao động và sáng chép tạo
1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp) Phân loại: Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan hiếm Theo tính chất lao động
1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL Hoạch Khái niệm: định NL Tổ chức Tổng hợp QTNL các hoạt động quản trị Tạo động liên quan đến lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL
1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp) Giúp khai thác tối đa tiềm năng con người Nâng cao năng lực cạnh tranh Vai trò Triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh Tạo ra văn hóa, bầu không khí làm việc lành mạnh
1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp)  Vị trí của quản trị nhân lực: Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.3. Những nội dung của QTNL Hoạch định NL Kiểm soát quản trị NL Tiếp cận quá trình Tổ chức Tạo động lực quản trị NL làm việc
1.3. Những nội dung của QTNL Tuyển Nội dung dụng NL khác Bố trí & sử dụng Tiếp cận NL tác nghiệp Đãi ngộ NL Đánh giá Đào tạo & thực hiện phát triển công việc NL
1.4. Các học thuyết và tƣ tƣởng QTNL Các học thuyết QTNL Phương Đông: Trường phái “Đức trị” Trường phái “Pháp trị” Các học thuyết QTNL Phương Tây: Học thuyết X Học thuyết Y Học thuyết Z Tư tưởng QTNL Việt Nam
TÌNH HUỐNG: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sai lầm lớn nhất của người chủ doanh nghiệp là không muốn thuê người giỏi hơn mình. Một ông giám đốc dùng những kẻ xu nịnh rồi cứ thắc mắc tại sao những người này chẳng có sáng kiến gì cả. Cách tốt hơn cả là nên thuê những người hạng nhất, và phần vệc của bạn với tư cách một nhà quản trị là biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn khá. David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather đã làm rõ quan điểm trên trong một phiên họp Hội đồng giám đốc của công ty. Ogilvy đặt một con búp bê trước mỗi chiếc ghế của các ông giám đốc và nói: “Mời các ông mở ra”. Các vị giám đốc mở con búp bê, thấy một con búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở nó ra và thấy một con nhỏ hơn nữa bên trong, và cứ như thế tiếp tục. Đến con nhỏ nhất, bên trong đó có tờ giấy của Ogilvy, viết rằng: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê được những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”. Câu hỏi: 1. Hãy phân tích quan điểm quản trị nhân lực của ông David Ogilvy. 2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.