Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)
- QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN
(Cấu trúc 36.18)
Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp
Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022
- 1 Đối tượng nghiên cứu
2 Nội dung nghiên cứu
3 Phương pháp nghiên cứu
4 Tài liệu tham khảo
5 Đánh giá
- ➢ Đối tượng nghiên cứu: Các chức năng của quá trình quản trị đối với
nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực,
tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát trong quản trị nhân
lực trong các tổ chức/ doanh nghiệp.
➢ Mục đích nghiên cứu:
Trang bị cho người học những kiến
thức nền tảng về QTNL
Rèn luyện và vận dụng kỹ năng: Mục đích
hoạch định, phân tích công việc, … nghiên cứu
Trau dồi khả năng tư duy,
tầm nhìn chiến lược
- ➢ Nội dung nghiên cứu:
Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực
Chương 2: Hoạch định nhân lực
Chương 3: Phân tích công việc
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Chương 6: Tạo động lực làm việc
Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực
- Tài liệu tham khảo
➢ Giáo trình chính: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân
lực căn bản, NXB Thống kê, Hà Nội
➢Sách giáo trình, sách tham khảo:
➢Lê Quân (2010), Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà
Nội
➢Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội
➢Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh,
TP Hồ Chí Minh
➢Gary Dessler (2017), Human Resource Management, Pearson Higher Education, Boston.
➢Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright (2004),
Fundamentals of Human Resource Management – Mc Graw Hill
➢R. Wayne Dean Mondy, Joseph J.Martocchio (2016), Human Resource Management,
Pearson, Boston
➢William J. Rothwell (2012), The encyclopedia of human resource management, Pfeiffer,
Sanfrancisco
➢Website: http://www.statista.com
- ➢ Phương pháp nghiên cứu:
Phương • Phương pháp duy vật biện chứng
pháp
chung
Phương • Phương pháp nghiên cứu tình
huống;
pháp
• Phương pháp đóng kịch;
nghiên cứu • Phương pháp sử dụng mô hình
cụ thể ứng xử, ...
- CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
- NỘI DUNG CHÍNH
1.1 Nhân lực và phân loại nhân lực
1.2 Khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực
1.3 Các nội dung của quản trị nhân lực
1.4 Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực
- 1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực
Khái niệm:
Làm việc
trong
TC/DN
Nhân lực
trong
TC/DN
Được trả
công, khai
thác, sử
dụng
- 1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp)
Đặc điểm của NL:
Đặc biệt
Có tiềm năng Đa dạng và
vô hạn phức tạp
Nhân lực
là một nguồn lực
Khó bắt Có tính chủ
chước và sao động và sáng
chép tạo
- 1.1. Nhân lực và phân loại nhân lực (tiếp)
Phân loại:
Theo trình độ đào tạo
Theo tình trạng đào tạo
Theo kinh nghiệm
Theo loại hợp đồng
Theo mức độ khan hiếm
Theo tính chất lao động
- 1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL
Hoạch
Khái niệm: định NL
Tổ chức
Tổng hợp QTNL
các hoạt động
quản trị
Tạo động
liên quan đến lực cho
NLĐ
Kiểm soát
hoạt động
QTNL
- 1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp)
Giúp khai thác tối đa tiềm năng con người
Nâng cao năng lực cạnh tranh
Vai trò Triển khai và thực thi chiến lược
kinh doanh
Tạo ra văn hóa, bầu không khí làm
việc lành mạnh
- 1.2. Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL (tiếp)
➢ Vị trí của quản trị nhân lực:
Quản trị
chiến lược
Quản trị Quản trị
tác nghiệp rủi ro
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
- 1.3. Những nội dung của QTNL
Hoạch định NL Kiểm soát
quản trị NL
Tiếp cận
quá trình
Tổ chức Tạo động lực
quản trị NL làm việc
- 1.3. Những nội dung của QTNL
Tuyển Nội dung
dụng NL khác
Bố trí &
sử dụng Tiếp cận
NL tác nghiệp
Đãi ngộ
NL
Đánh giá
Đào tạo &
thực hiện
phát triển
công việc
NL
- 1.4. Các học thuyết và tư tưởng QTNL
➢Các học thuyết QTNL Phương Đông:
Trường phái “Đức trị”
Trường phái “Pháp trị”
➢Các học thuyết QTNL Phương Tây:
Học thuyết X
Học thuyết Y
Học thuyết Z
➢Tư tưởng QTNL Việt Nam
- TÌNH HUỐNG: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Sai lầm lớn nhất của người chủ doanh nghiệp là không muốn thuê người giỏi hơn mình. Một ông giám
đốc dùng những kẻ xu nịnh rồi cứ thắc mắc tại sao những người này chẳng có sáng kiến gì cả. Cách tốt
hơn cả là nên thuê những người hạng nhất, và phần vệc của bạn với tư cách một nhà quản trị là biết
khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn khá.
David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather đã làm rõ quan điểm
trên trong một phiên họp Hội đồng giám đốc của công ty. Ogilvy đặt một con búp bê trước mỗi chiếc ghế
của các ông giám đốc và nói: “Mời các ông mở ra”. Các vị giám đốc mở con búp bê, thấy một con búp
bê nhỏ bên trong, họ lại mở nó ra và thấy một con nhỏ hơn nữa bên trong, và cứ như thế tiếp tục. Đến
con nhỏ nhất, bên trong đó có tờ giấy của Ogilvy, viết rằng: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn
bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê được những người giỏi hơn
bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”.
Câu hỏi:
1. Hãy phân tích quan điểm quản trị nhân lực của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
- ĐỀ TÀI THẢO LUẬN:
Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết
quản trị nhân lực phương Đông (phương Tây)
tại các doanh nghiệp Việt Nam
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
