Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

Chia sẻ: HidetoshiDekisugi HidetoshiDekisugi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

43
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực; chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực; hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực; lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực; bộ phận chuyên trách hoạt động quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

CHƢƠNG 4 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Tình huống dẫn đề: THÀNH LẬP PHÒNG NHÂN SỰ Ông Trung là giám đốc công ty TNHH Hoàng Đạo được gần 3 năm. Lúc mới thành lập công ty chỉ mới có 9 thành viên, đến nay đã có 300 nhân viên, các chi nhánh rải khắp cả nước. Lúc đầu ông Trung tự mình phụ trách công việc tuyển chọn nhân viên, trả lương và bổ nhiệm nhân viên. Do công việc ngày càng nhiều và phức tạp, ông Trung đã giao dần trách nhiệm tuyển nhân viên mới cho giám đốc các chi nhánh của công ty. Mặc dù công ty hoạt động rất hiệu quả nhưng qua kiểm tra ông Trung thấy có nhiều vấn đề chưa ổn cần giải quyết. Một số giám đốc các chi nhánh tỏ ra thiếu thận trọng khi tuyển nhân viên. Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ hoặc thiếu kinh nghiệm, yếu kém trong thực hiện công việc. Tại nhiều phòng ban cơ sở của công ty kỷ luật còn lỏng lẻo, một số nhân viên được phân quá ít công việc trong khi một số nhân viên lại quá tải. Nhiều nhân viên có năng lực lại không được cân nhắc phù hợp. Một vài chi nhánh tiền lương trả không công bằng và có sự khác biệt lớn giữa các chi nhánh trong công ty. Một số nhân viên cảm thấy bất mãn về chế độ tiền lương và các chính sách động viên khích lệ của công ty. Ông Trung cảm nhận được sự cần thiết phải có một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Tuy nhiên ông vẫn còn băn khoăn không biết có cần 1 phòng nhân lực hay không và các giám đốc chi nhánh sẽ phản ứng như thế nào đối với trưởng phòng mới này? Trưởng phòng sẽ có trách nhiệm cụ thể như thế nào? Làm thế nào để công việc không bị chồng chéo và phối hợp có hiệu quả hoạt động của các giám đốc chi nhánh với hoạt động của các bộ phận chuyên trách về quản trị nguồn nhân lực của công ty? Câu hỏi: Theo anh (chị), công ty Hoàng Đạo có nên thành lập phòng nhân sự hay không? Tại sao? Mối quan hệ giữa Trưởng phòng nhân sự và các trưởng phòng ban khác trong công việc thực hiện các chức năng quản trị nhân lực như thế nào?
NỘI DUNG CHÍNH 2.1 4.1 Khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy QTNL 2.2 4.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy QTNL Hình thức tổ chức bộ máy QTNL 4.3 2.14.4 Lựa chọn bộ máy QTNL Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL 4.2 4.5
4.1. Khái niệm, vai trò của tổ chức bộ máy QTNL Khái niệm Vai trò
4.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy QTNL
4.3. Hình thức tổ chức bộ máy QTNL 1 2 3 4 Cấu trúc giản đơn Cấu trúc chức năng Cấu trúc hỗn hợp Mô hình HRBP
4.3 Hình thức tổ chức bộ máy QTNL Ví dụ cấu trúc giản đơn Giám đốc Nhân viên Trưởng Kế toán hành chính phòng kinh nhân sự doanh
4.3. Hình thức tổ chức bộ máy QTNL Ví dụ cấu trúc chức năng Giám đốc Trưởng Trưởng Trưởng Trƣởng Trưởng phòng phòng phòng HC phòng NS phòng KD KTTC kĩ thuật NV tuyển NV bảo NV tiền dụng – đào hiểm xã hội lƣơng tạo
4.3. Hình thức tổ chức bộ máy QTNL Ví dụ cấu trúc hỗn hợp Tổng Giám đốc Giám đốc Giám đốc nguồn Giám đốc Giám đốc Giám đốc Tài chính nhân lực kinh doanh kĩ thuật xí nghiệp NV nhân sự Giám đốc XN 1 Nhân viên Nhân viên Nhân viên tuyển dụng, chế độ quản lí NV nhân sự Giám đốc XN 2 đào tạo chính sách hồ sơ Giám đốc khu vực 1 Giám đốc khu vực 2 Giám đốc khu vực 3 Nhân viên nhân sự
4.3. Hình thức tổ chức bộ máy QTNL Ví dụ cấu trúc HRBP Hoạch định NNL HRBP Phòng ban/đơn vị Theo phân vùng địa lý hoặc theo chức năng Phát triển Trung tâm nghiệp vụ nhân sự lãnh đạo HRBP Phòng ban/đơn vị Tuyển dụng Đào tạo và phát triển HRBP Phòng ban/đơn vị Đãi ngộ NL Quan hệ lao HRBP Phòng ban/đơn vị động Thay đổi đa dạng hóa Trung tâm dịch vụ (Shared services)
4.4. Lựa chọn bộ máy QTNL Căn cứ Lựa chọn bộ máy QTNL Nguyên tắc
4.5. Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL 4.5.1 4.5.2 Tiêu chuẩn Quy mô đối với chức danh chuyên trách công Cơ cấu tác nhân lực