intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 10 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Chia sẻ: Trương Thị Mỹ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:16

80
lượt xem
10
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 10 Cơ sở quản lý thù lao lao động do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Khái niệm và cơ cấu của TLLĐ, các mục tiêu của hệ thống Thù lao lao động, ảnh hưởng của thù lao đến chọn nghề, chọn việc, đến THCV của NLĐ và hiệu quả của tổ chức.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 10 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

  1. PHẦN V THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI Chương X. CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG Chương XI. QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG Chương XII. CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG Chương XIII. CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Chương XIV. CÁC PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1
  2. CHƯƠNG X CƠ SỞ QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG I. THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ CÁC MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO LĐ 1. Khái niệm và cơ cấu của TLLĐ * Theo nghĩa hẹp: TLLĐ là tất cả các khoản mà NLĐ nhận được thông qua mối QH thuê mướn giữa họ với tổ chức - Cơ cấu TLLĐ gồm 3 thành phần: + Thù lao cơ bản: Tiền công (theo CV hoàn thành) và Tiền lương (cố2 định và
  3. Nội dung công việc * Theo nghĩa rộng: Ngoài 3 thành phần trên còn - bao Tínhgồm ổn cả nội của định dungCV CV và môi trường làm việc - Mức độ hấp dẫn của CV - Mức độ thách thức của CV - Yêu cầu về trách nhiệm khi THCV - Cơ hội thăng tiến, đề bạt Môi trường làm việc - Điều kiện LV thoải mái 3
  4. 2. Các mục tiêu của hệ thống Thù lao lao - Hệ thống TL phảiđộng hợp pháp (Điều 56 quy định tiền lương tối thiểu; Điều 59,61 quy định tiền trả LV thêm giờ) - Hệ thống TL phải thỏa đáng đủ thu hút LĐ có CL cao - Hệ thống TL phải có tác dụng kích thích NLĐ - Hệ thống TL phải công bằng (so với bên trong và bên ngoài) - Hệ thống TL phải bảo đảm (thường 4 xuyên và
  5. II. ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO ĐẾN CHỌN NGHỀ, CHỌN VIỆC, ĐẾN THCV CỦA NLĐ VÀ HIỆU QUẢ CỦA 1. Thù lao và chọn TỔnghề, CHỨC chọn việc * Nghề có thu mức lương cao – thu hút nhiều NLĐ * Khi xem xét tiền lương cần dựa vào: Mức lương khởi điểm và các khuyến khích; Chi phí về mức sống nơi LV. 2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc Công bằng về TL cao Hài lòng 5 về CV
  6. 3. Thù lao và kết quả THCV * Tiền lương nhận được tác động đến sự hài lòng CV của NLĐ và ảnh hưởng đến kết quả THCV * Mối quan hệ đó dẫn đến: - Giải quyết tốt sẽ động viên NLĐ hoàn thành CV tốt sẽ được nhận tiền lương cao hơn và ngược lại - Các tổ chức phải luôn nhấn mạnh mối quan hệ trên - Những hậu quả tiêu cực được giảm 6 thiểu
  7. 4. Thù lao LĐ và sử dụng ngày công, giờ công Mức tiền lương không phù hợp – số ngày vắng mặt tăng, do: NLĐ bất mãn với cơ cấu trả công (tiền lương, đề bạt, đánh giá không công bằng…); NLĐ muốn tránh sự không hài lòng về ĐK LĐ, môi trường CV, quan hệ với đồng nghiệp… Biện pháp: Trả công theo giờ; Trả công làm thêm giờ; Khuyến khích tự thực hiện, phát minh sáng kiến 5. Thù lao LĐ và thuyên chuyển LĐ 7
  8. 6. Thù lao LĐ và Hiệu quả hoạt động của tổ chức - Tăng sự hài lòng về CV HIỆU QUẢ THÙ LAO - Giảm lãng phí giờ HOẠT ĐỘNG CAO công, ngày công CỦA TỔ CHỨC - Giảm thuyên chuyển - Tăng NSLĐ - Tăng chất lượng CV 8
  9. III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÙ LAO LĐ YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI YẾU TỐ YẾU TỐ THÙ LAO THUỘC THUỘC VỀ VỀ TỔ CÔNG VIỆC LAO ĐỘNG CHỨC YẾU TỐ THUỘC VỀ NLD 9
  10. 1. Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài * Thị trường lao động - Tình hình cung-cầu, thất nghiệp ảnh hưởng tiền công - Cơ cấu đội ngũ LĐ, định chế GD, ĐT ảnh hưởng lương * Sự khác biệt tiền lương theo vùng * Các mong đợi của XH, VH, Phong tục tập quán * Các tổ chức Công đoàn * Luật pháp và quy định của Chính phủ 10
  11. 2. Yếu tố thuộc về tổ chức * Lĩnh vực SXKD của DN * Tổ chức công đoàn có hay không * Lợi nhuận và khả năng chi trả TLLĐ * Quy mô của DN * Trình độ trang bị kỹ thuật của DN * Quan điểm, triết lý của tổ chức trong trả lương, thưởng 11
  12. 3. Yếu tố thuộc về công việc * Kỹ năng THCV: Mức độ phức tạp; LĐ trí óc và LĐ chân tay; Yêu cầu về kiến thức GD, ĐT của CV; Sự khéo léo tay chân, khả năng sáng tạo… * Trách nhiệm đối với CV: Tiền, tài sản, sự cam kết; Kết quả tài chính; Quan hệ với cộng đồng, với khách hàng; Thông tin có độ tin cậy cao; Mức độ phụ thuộc và độ chính xác của CV * Sự cố gắng: Yêu cầu về thể lực 12và trí lực;
  13. IV. CÁC TIÊU THỨC LỰA CHỌN KHI XD HỆ THỐNG TLLĐ 1. Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài - Mô hình công bằng phân phối (so sánh tỷ số ĐG/TN) Mức Đóng góp của cá nhân cho tổ chức Tỷ số ĐG/TN = Thu nhập cá nhân nhận được từ tổ chức 13 - Mô hình thị trường Lao động
  14. 2. Thù lao cố định hay thù lao biến đổi Tùy thuộc vào ĐK của tổ chức mà có tỷ trọng phù hợp. (Thù lao biến đổi gồm tiền thưởng, phân chia lợi nhuận, phân chia năng suất…) 3. Thù lao theo THCV hay là thù lao theo nhân viên - Trả lương theo kết quả THCV là trả lương theo Sản lượng hoặc doanh số bán ra - Trả lương theo nhân viên là14 trả mức
  15. 5. Thù lao thấp hơn hay cao hơn mức TL trên thị trường -Tùy thuộc vào quy mô của DN: Lớn – trả cao; Nhỏ- thấp -Tùy thuộc vào nhu cầu LĐ của DN: Cần LĐ – trả cao 6. Thù lao mang tính tài chính hay Phi tài chính - TL mang tính TC – tăng cường thành tích và trách nhiệm của NLĐ - TL mang tính PTC – tăng sự ràng 15 buộc cá
  16. TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 10 Thù lao LĐ có ảnh hưởng rất lớn đến THCV của NLĐ, chất lượng SP và HQ hoạt động của tổ chức. Chính sách TL phải đáp ứng được các mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, công bằng và hiệu quả. Bốn nhóm yếu tố ảnh hưởng đến TLLĐ cần vận dụng linh hoạt khi định mức tiền công/tiền lương cho mỗi CV. Hơn nữa khi XD hệ thống TLLĐ cần lựa chọn các tiêu thức phù hợp với tổ chức. 16
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2