Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Nguyen Lan Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39

Thêm vào BST

Báo xấu

254
lượt xem 80
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Văn Thị Cã Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trang www.quantri.com.vn Hồ Hoàng Trung Company Logo
CHƯƠNG III: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC www.quantri.com.vn III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU Company Logo
Khái niệm - Kế hoạch hóa: là làm cho việc gì đó phát triển có kế hoạch. -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các www.quantri.com.vn kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Company Logo
Vai trò của KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực www.quantri.com.vn Company Logo
Quan hệ giữa KHHNNL và KHSXKD 1 2 3 2.KHHNNL 1.KHHNNL 2.KHHNNL với KHSXKD với KHSXKD với KHSXKD trung hạn dài hạn ngắn hạn www.quantri.com.vn Từ 1 đến 3 năm > 3 năm < 1 năm Company Logo
Ảnh hưởng KHHNNL • Ảnh hưởng nhất định đến KHSXKD dài hạn: sự thay đổi về nhân khẩu học, cung nhân lực... • Nếu lực lượng lao động cần thiết không đáp ứng được thì KHSXKD cần phải thay đổi hoặc xem xét lại www.quantri.com.vn Company Logo
KHHNNL • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn. • Tác động đến nhu cầu của tổ chức SXKD trung hạn. www.quantri.com.vn Company Logo
KHHNNL • Là nhân tố ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: như trình độ, năng lực, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai của DN... www.quantri.com.vn Company Logo
Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề. - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL một cách phù hợp. www.quantri.com.vn Company Logo
* Tính không ổn định của môi trường: - Vĩ mô:kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội... - Vi mô: Nhà cung ứng - đối tác, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và công chúng www.quantri.com.vn Company Logo
Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực: - Tùy thuộc vào thời gian KHHNNL mà người ta chia ra làm hai thời kì: .Kế hoạch dài hạn: có thời gian >1 năm. . Kế hoạch ngắn hạn: có thời gian =
QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NNL Các bước kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực. Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: phân tích về mặt hệ thống, quá trình. Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện www.quantri.com.vn Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Company Logo
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC Cầu nhân lực: là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kì nhất định. www.quantri.com.vn Company Logo
Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn - Là cầu nhân lực trong thời hạn =< 1 năm. - DĐCNLNH dùng phương pháp phân tích nhiệm vụ và khối lượng công việc: 1. Xác định nhiệm vụ và khối lượng công việc 2. Dùng tỷ số quy đổi, tiêu chuẩn định biên,lượng lao động hao phí...để tính số giờ lao động cần thiết/1 sản phẩm 3. Quy đổi số giờ lao động ra số người lao động www.quantri.com.vn Company Logo
Các phương pháp DĐCNLNH Tính theo năng suất lao động Tính theo lượng lao động hao phí www.quantri.com.vn Tính theo tiêu chuẩn định biên Company Logo
Tính theo lượng lao động hao phí D: Cầu lao động năm kế hoạch. CÔNG THỨC: ti:Lao động hao phí/1đv sản phẩm. SLi: Tổng số sp i cần sx năm kế hoạch. Tn: Thời gian làm việc bình quân/1lao động năm kế hoạch. Km: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính. n: Số loại sản phẩm cần sản xuất. www.quantri.com.vn Phương pháp này áp dụng cho những công việc,những sản phẩm xác định dược hao phí lao động cần thiết như:cơ khí, dệt may... Company Logo
Tính theo năng suất lao động Công thức: D: Cầu lao động năm kế hoạch. Q: Tổng sản phẩm năm kế hoạch W: Năng suất lao động bình www.quantri.com.vn quân năm kế hoạch. Company Logo
Tính theo tiêu chuẩn định biên - TCĐB là khối lượng công việc, nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận. - Dự đoán cầu nhân lực theo phương pháp này ta căn cứ vào nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch. VD: tổng số y bác sỹ cần để phục vụ cho việc chữa trị H1N1 năm tới... www.quantri.com.vn - Phương pháp này áp dụng cho các tổ chức như: ngành giáo dục, ngành y tế để dự báo cầu nhân lực của họ. Company Logo
Dự đoán cầu nhân lực dài hạn - Là cầu nhân lực trong thời hạn >1 năm Các phương pháp dự đoán: Tính theo tiêu chuẩn Dựa vào cầu hao phí lao động nhân lực của của một đơn vị Ước lượng từng đơn vị sản lượng trung bình www.quantri.com.vn Dự đoán Phân tích Chuyên gia xu hướng hồi quy tuyến tính Company Logo