Cách tốt nhất để thúc đẩy động lực của nhân viên

Chia sẻ: Nguyễn Thị T | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

132
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà quản lý doanh nghiệp cần phải biết rằng đội ngũ nhân viên là nguồn lực lớn, trước khi nói đến sự thành công trong chiến lược kinh doanh của mình. Nhà quản lý doanh nghiệp thành công luôn biết ưu tiên thời gian để tiếp xúc với đội ngũ nhân viên và luôn thấy rằng họ là cần thiết. Cũng như biết cách động viên, khen ngợi khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Không thể phủ nhận thực tế là khi người lao động nhận được sự động viên của nhà quản lý, họ sẽ có...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Cách tốt nhất để thúc đẩy động lực của nhân viên

Cách tốt nhất để thúc đẩy động lực của nhân viên N hà quản lý doanh nghiệp cần phải biết rằng đội ngũ nhân viên là nguồn lực lớn, trước khi nói đến sự thành công trong chiến lược kinh doanh của mình. N hà quản lý doanh nghiệp thành công luôn biết ưu tiên thời gian để tiếp xúc với đội ngũ nhân viên và luôn thấy rằng họ là cần thiết. Cũng như biết cách động viên, khen ngợi khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. K hông thể phủ nhận thực tế là khi người lao động nhận được sự động viên của nhà quản lý, họ sẽ có thêm rất nhiều động lực. Điều đó cũng kích thích họ làm công việc chăm chỉ hơn nhằm đạt được năng suất cao hơn. Những nhân viên có động lực cao luôn mong muốn hoàn thành tốt nhất công việc của họ, và họ muốn sẽ giành được chiến thắng trong sự tôn trọng và tin tưởng của cả nhà quản lý lẫn các đồng nghiệp của mình. N gười sử dụng lao động chỉ có thể mang lại lợi ích nhiều nhất khi họ có thời gian và thành ý động viên nhân viên. Dưới đây là những cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên của bạn.
1. Khen ngợi và công nhận đúng lúc: Điều đó rất quan trọng đối với nhà quản lý, bởi vì nhân viên của họ không phải lúc nào cũng đòi hỏi được bồi dưỡng vật chất. Khen ngợi và công nhận đúng lúc cũng là một động lực mạnh mẽ để thúc đẩy sự nhiệt tình của nhân viên. Bạn nên nhớ rằng nếu chỉ quan tâm phê phán nhân viên khi họ làm điều gì sai sẽ tạo ra một bầu không khí oán giận và b ất tín. Bạn cần phải tìm kiếm cơ hội để cho nhân viên của bạn biết rằng họ đang thực hiện công việc rất tốt. Nếu bạn có nhân viên đang gặp khó khăn trong công việc, tốt nhất bạn nên dành thời gian để chia xẻ cũng như giúp đ ỡ họ tháo gỡ khó khăn của mình. Điều này có thể làm cho những nhân viên bình thường từng bước trở thành nhân viên tuyệt vời.
2. Kiểm tra thường xuyên khối lượng công việc: Quá trình này nên được thực hiện thường xuyên ở d oanh nghiệp để tránh tình trạng làm việc quá sức ho ặc không đủ việc làm. Điều chỉnh khối lượng công việc kịp thời sẽ giải quyết đ ược cả hai mặt của vấn đề nêu trên. N ếu một nhân viên làm việc quá sức, có thể giảm bớt cường độ làm việc bằng cách chuyển giao bớt một số nhiệm vụ của họ cho người khác hoặc ngược lại. Đây là cách để nhân viên có cảm giác khởi động lại quá trình làm việc từ đầu một cách nhẹ nhàng hơn. Phần việc chuyển cho nhân viên khác cũng sẽ tạo ra cho người đó cơ hội để họ sử dụng các kỹ năng và phát huy tối đa sự sáng tạo của mình. 3. Hướng dẫn công việc rõ ràng: Hướng dẫn công việc không có gì rõ ràng sẽ tiêu diệt tin thần và động lực của nhân viên nhanh hơn, sau đó là nhân viên của bạn không biết những gì bạn muốn họ làm. Nếu bạn hướng dẫn công việc rõ ràng, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy có động lực nhiều nhơn để thực hiện những gì bạn muốn. Bạn không nên để họ cảm thấy bối rối hoặc thất vọng,
thậm chí tệ hơn là họ không thể giải quyết công việc khi b ạn vắng mặt. Bạn muốn họ có niềm tự hào về những gì họ làm và hoàn thành mục tiêu, tốt nhất nên đưa ra những hướng dẫn công việc rõ ràng hơn cho họ. 4. Khuyến khích làm việc theo nhóm: Khi bạn khuyến khích nhân viên làm việc cùng nhau, có nghĩa là bạn đã làm gia tăng sức mạnh động lực và tinh thần trong doanh nghiệp của mình. Những nhân viên cùng làm việc theo nhóm sẽ từng bước nhận thức được rằng phương pháp làm việc này hiệu quả hơn, làm cho những sai lầm ít hơn và có thái độ tích cực hơn về công việc của mình. Đây là phương pháp làm việc tuyệt vời nhằm khuyến khích sự thống nhất giữa các nhân viên của bạn và khuyến khích họ đến với công việc tích cực hơn. 5. Cung cấp thông tin phản hồi: Bạn có thể chắc chắn rằng nhân viên của bạn cảm thấy năng động, trừ khi bạn cho họ biết những gì bạn đang suy nghĩ. Bạn có thể cung cấp thông tin phản hồi trên đường đi, để họ biết đ ược họ đang đi đúng hướng. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bối rối về công việc
của họ, và nếu không nhận được phản hồi từ người quản lý, họ sẽ nhanh chóng mất đi động lực để hoàn thành công việc của mình.