zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

Cty Kinh Đô với việc hòan thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tài chính - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Báo xấu

106
lượt xem 26
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Tổng số công nhân viên của công ty là 35 trong đó nhân viên quản lý là 10 gồm có Giám đốc, Phó giám đốc, Giám đốc và phó giám đốc điều hành tại các đơn vị thành viên, kế toán trưởng, các trưởng phòng. 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Kinh Đô. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung bình. Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn hoạt động...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Cty Kinh Đô với việc hòan thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tài chính - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thuật của công nhân lao đ ộng, tăng hiệu quả hoạt động của công ty và nâng cao thu nhập của người lao động. 2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Tổng số công nhân viên của công ty là 35 trong đó nhân viên quản lý là 10 gồm có Giám đốc, Phó giám đốc, Giám đốc và phó giám đốc điều h ành tại các đơn vị thành viên, kế toán trưởng, các trư ởng phòng. 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Kinh Đô . Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung bình. Từ khi thành lập đ ến nay, công ty luôn hoạt động kinh doanh có lãi. Các dự án của công ty đã và đ ang ho ạt động có hiệu quả. Công ty đảm bảo trích nộp ngân sách đầy đủ, đã thực hiện hết đơn giá tiền lương mà Nhà n ước duyệt (điều mà ít có doanh nghiệp làm được), đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên, quyền lợi của người lao động được đ ảm bảo và ngày càng nâng cao. 2.2 Công tác th ẩm định tài chính dự án tại công ty. 2.2.1 Tổng hợp các dự án của công ty. Căn cứ vào điều kiện của công ty cũng như qua nghiên cứu thị trư ờng, công ty Kinh Đô đã quyết đ ịnh phương hướng kinh doanh chính của mình là xây dựng và cho thuê văn phòng cấp trung b ình. Từ đó, dựa vào phương hư ớng n ày công ty đ ã d ần dần lập nên cho mình các dự án để hoạt động. Các dự án đã và đang hoạt động ở công ty gồm có: Dự án Toà nhà Kinh Đô: 292 Tây Sơn: Cho Công ty dự toán và truyền số liệu thuê thời gian 6 n ăm từ 2001 đến 2006. Dự án 51 Lê Đại Hành cho 4 Côn g ty thuê là:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty cổ phần phần mềm Việt thu ê từ năm 2003 đến năm 2008. Công ty tư vấn Công nghiệp và đô th ị Việt Nam thuê từ năm 2003 đến n ăm 2007. Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương m ại Phú Điền thu ê từ năm 2003 đ ến 2008. Công ty TNHH Mạnh Đức thu ê từ năm 2004 đ ến 2008. Dự án 51 Lý Thái Tổ cho công ty TNHH Du lịch và thương m ại á Đông thuê từ năm 2004 đ ến 2008. Dự án 31 Hai Bà Trưng liên doanh với HONGKONG LAND đ ể cho thuê văn phòng, đ ơn vị n ày hạch toán độc lập với công ty. Dự án đầu tư vào xây dựng văn phòng và kiốt cho thuê ở cửa khẩu Tân Thanh tỉnh Lạng Sơn đ ang trong giai đoạn đầu chuẩn bị. Các dự án trên hiện đ ang hoạt động có hiệu quả đảm bảo sự hoạt động liên tục của công ty. Khi đã có dự án thì một đ iều tất yếu là phải tiến hành thẩm định dự án trước khi cho dự án đ i vào ho ạt động. Không nằm ngoài quy lu ật đó, Kinh Đô cũng tiến h ành công tác thẩm đ ịnh các dự án của m ình nhất là thẩm định tài chính dự án. Tuy nhiên do quy m ô của công ty còn nhỏ, và qua quá trình từ khi thành lập đến giờ môi trường kinh doanh đã có nhiều thay đổi và do đó Kinh Đô cũng đã có những sự thay đ ổi theo cho phù hợp kể cả trong công tác thẩm đ ịnh dự án. Ta có thể thấy đ ược điều này qua sự phân tích sau: 2.2.2.1 Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 2002. Đây là giai đ oạn 10 năm đ âu thành lập của công ty. Sở dĩ em lấy mốc năm 2002 là vì đây là năm thành lập phòng Kinh doanh đầu tư và tiếp thị của công
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ty. Trong những năm đầu th ành lập đến 2002, công tác thẩm định tài chính dự án của công ty do một cá nhân đảm nhiệm và người này là nhân sự của phòng tổ chức hành chính qu ản trị. Tất cả công việc của dự án cũng như thẩm định dự án đều do người này tiến hành từ công tác nghiên cứu th ăm dò th ị trường đến lập dự án và cuối cùng là thẩm đ ịnh dự án. Có thể do mới thành lập cùng với quy mô hoạt động của công ty còn nhỏ nên công tác thẩm định tài chính dự án còn khá đơn giản, cấu trúc bộ phận phụ trách được đan xen lẫn với các bộ phận khác. ở giai đoạn này thì năng su ất lao động của cá nhân ảnh hư ởng trực tiếp đến chất lượng công việc, chất lượng dự án hay ảnh hưởng đ ến công tác thẩm định tài chính dự án nói chung. Việc thẩm đ ịnh tài chính dự án được san sẻ một phần cho các phòng khác như phòng kế toán tài chính đảm nhận việc tính các chỉ tiêu của dự án; phòng tổ chức cũng giúp làm một số việc khác… 2.2.2.2 Từ n ăm 2002 đến nay. Tháng 7 năm 2002, phòng kinh doanh đầu tư và tiếp thị ra đ ời. Đây là bước ho àn thiện hơn, phát triển hơn công tác thẩm đ ịnh dự án. Phòng kinh doanh đầu tư tiếp thị ra đời là một sự chuyên môn hoá trong công tác thẩm định dự án. Công tác thẩm đinh dự án đ ã có phòng chuyên trách đ ảm nhiệm, không còn gộp với phòng hành chính qu ản trị nữa. Đội ngũ nhân viên làm công tác này được phân định cụ thể và ch ịu trách nhiệm về công việc của m ình. Công tác thẩm định tài chính dự án được nâng cao về chất lượng , bảo đảm về kỹ thuật và được tiến hành chi tiết hơn, chính xác hơn. Cụ thể như đội ngũ nghiên cứu thẩm định thị trường được củng cố giúp cho công ty phát hiện được nhiều khách hàng tiềm năng hơn, khai thác đ ược những thị trư ờng còn bỏ ngỏ… Hay trong công tác thẩm định tài
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chính dự án, việc tính toán các chỉ số tài chính của dự án cũng đ ược tiến hành ch ắc ch ắn h ơn. Lúc này phòng kinh doanh đ ảm nhận hết các công việc.Năng suất lao động được nâng lên rõ rệt. Ta có thể thấy qua số liệu sau: Tổng doanh thu : Năm 2000: 2 250 150 667 đồng Năm 2001: 2 461 422 451 đồng Năm 2002: 5 442 402 990 đồng (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm tương ứng.) Ta th ấy năm 2002 thì tổng doanh thu đã tăng gần 2 tỷ đ ồng so với năm 2001. Rõ ràng công tác thẩm đ ịnh dự án nói chung và công tác thẩm định tài chính d ự án nói riêng tại công ty đã và đ ang trên bước đường hoàn thiện. Đây là một trong các nhân tố giải thích cho công việc làm ăn ngày càng hiệu quả của công ty. 2.2.3 Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô. Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô được tiến hành theo sơ đồ khái quát sau: Khi công tác nghiên cứu thị trường đ ược tiến h ành, công ty đã xác định được nhu cầu của thị trư ờng hay nói cụ thể hơn là đã tìm được khách h àng thì công ty tiến hành công tác thẩm đ ịnh tài chính dự án. -Bằng các nghiệp vụ cụ thể của mình cùng với kinh nghiệm công tác cũng như căn cứ tình hình thực tế nhu cầu của thị trường về cấp độ văn phòng, đội ngũ thẩm đ ịnh đã có thể hoạch định ra dự án, xác định quy mô của dự án cũng như các phương án kinh doanh. Xem xét tổng giá trị đầu tư của dự án là bao nhiêu, giá
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trị đi thuê, giá trị đầu tư thêm là bao nhiêu… Đặc điểm kinh doanh chính của công ty là đầu tư vào các dự án cho thuê văn phòng do đó vấn đ ề đ ầu tiên sẽ là địa đ iểm của dự án. Để có được địa điểm cho dự án, công ty có thể huy động từ các phương án như sẽ đầu tư thêm vào một đ ịa đ iểm và cho thuê lại, hoặc thuê đất của Uỷ ban nhân dân thành phố thông qua Tổng Liên đoàn lao đ ộng Thành phố Hà Nội. Chính vì vậy mà trong các báo cáo tài chính của dự án có một khoản mục là "trả tiền thuê đất". -Vấn đ ề nguồn vốn cho dự án, công ty và đội ngũ thẩm định xem xét từ nhiều nguồn. Có thể doanh thu từ đầu n ăm, qu ỹ khấu hao, lợi nhuận n ăm trước hay đi vay ngân hàng…Một trong các đ ặc điểm của các dự án của công ty cũng như đặc đ iểm kinh doanh của loại hình cho thuê văn phòng là công ty sẽ nhận được tiền thuê trước vào đầu năm. Do đó n gay đ ầu năm công ty đã có một khoản tiền và công ty lấy đó là một phần tài chính đóng góp cho các dự án. Kinh Đô áp dụng nguyên tắc khấu hao nhanh, mặc dù có thể làm giảm lợi nhuận của công ty nhưng trái lại nó lại làm tăng nguồn vốn cho kinh doanh. Do đó công ty có một khoản nh àn rỗi để tạo điều kiện mở rộng kinh doanh. Và cũng giống như những doanh nghịêp khác, lợi nhuận năm trước cũng là một nguồn đầu tư tài chính cho dự án. Ngoài ra trong trường hợp vẫn thiếu về vốn, công ty có thể nhờ đến nguồn vốn vay ngân hàng. -Một công việc rất quan trọng trong các dự án cho thuê văn phòng của công ty là lập các báo cáo tài chính cho dự án trong đó có dự tính các mức đơn giá cho thuê. Đặc điểm của cho thuê văn phòng là đ ơn giá cho thuê tính theo đơn vị USD/m2. Cán bộ thẩm định lập một bảng các đơn giá của dự án với các mức đơn
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com giá khác nhau rồi từ đó tính ra các chỉ tiêu cần thiết để đánh giá lợi nhuận cuả dự án. Việc tính toán đơn giá này không phải chỉ đ ơn thuần là tính ra tổng số doanh thu thu về mà cán bộ thẩm định phải căn cứ vào đ ó lựa chọn mức giá n ào đó để thoả thuận với khách h àng. Với mức giá đ ược thoả thuận này ph ải đ ảm bảo doanh thu và lợi nhu ận của dự án ( ở đây có tính đ ến cả mức độ rủi ro của dự án đó là cho thuê đ ược 100% diện tích thì đ ơn giá sẽ là bao nhiêu, nếu chỉ thuê một phần thì đơn giá sẽ là bao nhiêu…) Cán bộ thẩm định dự án có nhiệm vụ kiểm tra rà soát lại các báo cáo tài chính của dự án, kiểm tra xem doanh thu có đúng không, tại sao lại đ ạt được các mức doanh thu đó. Kiểm tra mức độ rủi ro của dự án, xem độ chắc chắn của dự án là như thế nào. Mức đ ộ rủi ro của dự án ở đ ây chính là ph ần diện tích văn phòng được đầu tư mà không cho thuê được… (Công ty chỉ chấp nhận dự án có độ rủi ro
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thu và chi phí là một dạng biến tướng của yếu tố giá trị thời gian của tiền. Công ty so sánh giữa doanh thu và chi phí thu về và bỏ hàng năm xét về mức độ sinh lời với việc gửi tiền vào ngân hàng hưởng lợi tức. Đó cũng chính là xét chi phí cơ hội của tiền. Do đ ặc điểm của ngành kinh doanh bất động sản là vốn đ ầu tư b an đầu rất lớn nên tỷ suất lợi nhuận phải rất cao mới thực hiện vì nếu đầu tư xây dựng mà không cho thuê được th ì sẽ dẫn đến lãng phí vốn. Mức tỷ suất lợi nhuận m à công ty thư ờng lấy phải đ ạt từ 20 -> 30% trở lên thì mới khả thi. -Sau khi đã có các báo cáo tài chính của dự án, cán bộ thẩm định trình lên giám đốc duyệt. Giám đốc xem xét, đ ánh giá rồi tổ chức cuộc họp ban quản lý, đưa dự án cho ban quản lý duyệt và quyết định dự án. Để minh họa cho công tác thẩm định tài chính dự án vừa nói trên, ta hãy xem xét một số minh họa sau: Đây là m ột dự án đi thuê và cho thuê lại, thời gian trong 8 n ăm, tỷ giá áp dụng là 1$ = 15400 đồng. Công ty đ ã đưa ra các phương án khác nhau. Mỗi phương án là một mức giá cho thuê lại khác nhau từ mức độ rất thấp -> thấp -> trung bình -> rất cao cùng với sự lựa chọn về rủi ro... Công ty đã lập ra hơn 10 phương án như thế. ở đây em xin minh họa b ằng 4 phương án với giá cho thuê lại là dại diện cho mức rất thấp, thấp, trung bình và rất cao. Phương án 1: Giá cho thuê lại rất thấp (3500 và 4600) và dự trù rủi ro 5% và không lập quỹ chênh lệch n ên giá mua vào là: 2920 và 3980 Tổng hợp kết quả thự c tế 8 n ăm 1 năm Tổng doanh thu 1.113.600 17.149.440.000 2.143.680.000 Tổng chi phí 989.100 15.232.140.000 1.904.017.500
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tổng LNTT: 124.500 1.917.300.000 239.662.500 Thuế: 39.840 613.536.000 76.692.000 TổngLNST: 84.660 1.303.764.000 162.970.500 Phương án 2: Giá cho thuê lại thấp (3800 và 4800) dự trù rủi ro 10% tổng doanh thu (tương đương 10 tháng / 8 năm). Tổng doanh thu 1.190.400 18.332.160.000 2.291.520.000 Tổng chi phí 1.146.540 17.656.716.000 2.207.089.500 Tổng LNTT 43.860 675.444.000 84.430.500 Thuế 14.035 216.142.180 27.017.760 Tổng LNST 29.825 459.301.920 57.412.740 Phương án 3: Giá cho thuê lại trung bình ( 4000 và 5000) d ự trù rủi ro 15% tổng doanh thu (tương đ ương 16 tháng/ 8 năm) Tổng hợp kết quả thực tế: 8 n ăm 1 n ăm Tổng doanh thu 1.248.000 19.219.200.000 2.402.400.000 Tổng chi phí 1.214.700 18.706.380.000 2.338.297.500 Tổng LNTT 33.300 512.820.000 64.102.500 Thuế 10.656 164.102.400 20.512.800 Tổng LNST 22.644 348.717.600 43.589.700 Phương án 4: Giá cho thuê lại rất cao (4500 và 5500) dự trù rủi ro chỉ 5% tương đương với 5 tháng thu ê Tổng hợp kết quả thực tế: 8 n ăm 1 n ăm Tổng doanh thu 1.392.000 21.436.800.000 2.679.600.000 Tổng chi phí 1.097.100 16.895.340.000 2.111.917.500

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2069 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.