zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: DA-QTKS-LT14

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

71
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn cùng các thầy cô giáo tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: DA-QTKS-LT14 phục vụ nhu cầu học tập và ôn thi hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị khách sạn - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: DA-QTKS-LT14

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 5 (2012 2015) NGHỀ: QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: DA – QTKS – LT 14 Câu Nội dung Điể m I. Phần bắt buộc (7 điểm) 1 Theo Anh/ chị khach l ́ ưu tru tai khach san th ́ ̣ ́ ̣ ương phan nan ̀ ̀ ̀ 3 vơi nhân viên lê tân vi nh ́ ̃ ̀ ưng nguyên nhân nao? Anh/ ch ̃ ̀ ị hãy trình bày qui trình xử lý phàn nàn của khách? Khách lưu trú tại khách sạn thường phàn nàn vì những 1 nguyên nhân sau: Khi nhân viên: 0,25 Không thực hiện đúng việc nào đó. Hiểu lầm điều khách nói. Quên không làm một việc gì đó. 0,25 Quên không chuyển lời nhắn. Khi khách: 0,25 Phải chờ đợi. Bị cung cấp thông tin sai lệch. Không được đáp ứng các yêu cầu như mong muốn. Cảm thấy mình phải trả món tiền không xứng đáng 0,25 Thiết bị hoặc đồ cung cấp bị vỡ,hỏng hoặc thất lạc. Một số nguyên nhân khác: thời tiết, giao thông... Quy trình xử lý phàn nàn của khách 2 Lắng nghe 0,25 Luôn luôn lắng nghe lời phàn nàn của khách với thái độ chăm chú, quan tâm, sử dụng các câu như: “Vâng, tôi nghe”, “tôi hiểu”…Việc lắng nghe giúp tiếp nhận các thông tin phàn nàn của khách một cách đầy đủ và chính xác. Xác định những điểm chính của vấn đề 0,25 Ghi nhận sự việc khách phàn nàn, tóm tắt và xác định các điểm cốt lõi của vấn đề, các yêu cầu đặc biệt để tiết kiệm thời gian giải thích khi chuyến cho người khác giải quyết. Cần thiết phải ghi lại để cho khách thấy mọi vấn đề của khách đều 1
được khách sạn quan tâm chứ không phải bị bỏ qua. Xin lỗi và tỏ sự thông cảm với khách 0,25 Nhanh chóng xin lỗi khách, tỏ thái độ thành khẩn và thông cảm, đứng về phía khách, xoa dịu trạng thái tâm lý tiêu cực của khách. Cám ơn 0,25 Luôn có lời cám ơn khách về việc họ đã cho khách sạn biết những vấn đề mà họ chưa hài lòng, khách sạn sẵn sàng tiếp thu để có cơ hội hoàn thiện các tiêu chuẩn phục vụ. Giải thích 0,5 Cần có những lời giải thích thực tế về điều đã xảy ra, cho khách biết vấn đề của họ sẽ được giải quyết như thế nào. Ưu tiên giải quyết phàn nàn của khách ngay (nếu có thể). Thực thi và giám sát quá trình thực thi 0,5 Nhanh chóng liên hệ các bộ phận liên quan tìm hiểu rõ nguyên nhân và các chi tiết của sự việc để phối hợp giải quyết. Giám sát quá trình giải quyết sự việc nếu không phải là người trực tiếp giải quyết. Sau đó kiểm tra về phía khách xem đã hài lòng với việc giải quyết của khách sạn hay chưa 2 Kể tên các bước trong quy trình tuyển dụng? Trong bước 2 chuẩn bị tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải làm gì? Kể tên các bước trong quy trình tuyển dụng Chuẩn bị tuyển dụng 0,5 Thông báo tuyển dụng Thu nhận và sàng lọc hồ sơ Sơ tuyển Kiểm tra bằng hình thức trắc nghiệm Phỏng vấn sâu Xác minh kết quả phỏng vấn 0,5 Khám sức khỏe Ra quyết định tuyển dụng Tiếp nhận nhân viên mới Ký hợp động lao động Trong bước chuẩn bị tuyển dụng, doanh nghiệp cần làm Thành lập hội đồng tuyển dụng: 0,5 Quy định thành phần, số lượng, quyền hạn. Nghiên cứu kỹ các văn bản, quy định của Nhà nước: Luật lao động, các pháp lệnh, tiêu chuẩn nghiệp vụ các ngạch viên chức, công chức…các quy định về quyền lợi của người lao động ... Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn 0,5 + Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức; 2
+ Tiêu chuẩn đối với phòng ban hoặc bộ phận cơ sở; + Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc. Do đó, người làm công tác xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn cần phải hiểu rõ bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc của vị trí cần tuyển dụng. 3 Phân biệt sự khác nhau của các dòng rượu mạnh? Trình 2 bày đặc điểm, tính chất của kiểu ăn sáng lục địa (Continental breakfast) và kiểu Mỹ (American breakfast)? * Sự khác nhau của các dòng rượu mạnh: 0.25 Rượu mạnh là loại chất lỏng lên men từ tinh bột, đường, nước và các thành phần cơ bản là hoa quả, ngũ cốc, rau hay mật mía. Rượu mạnh có nồng độ cồn cao hơn so với bia chai và bia tươi, nồng độ cồn trung bình trong rượu mạnh là 40% do đó được phục vụ với một lượng ít hơn nhiều. Một số loại rượu mạnh cơ bản : 0.75 Rượu Brandy : được lên men từ nho Rượu Gin : được làm từ ngũ cốc sau đó tạo mùi với quả cây bách xù và các loại cây cỏ khác Rượu Rhum : được lên men từ cây mía Rượu Tequila : được lên men từ cây xương rồng Rượu Vodka : lên men từ khoai tây hoặc ngũ cốc hoặc các nguyên liệu khác Rượu Whisky : lên men từ các loại ngũ cốc (lúa mạch, lúa mì, ngô) * Đặc điểm, tính chất của các kiểu ăn sáng kiểu lục địa 1 (Continental breakfast) và kiểu Mỹ (American breakfast): Bữa ăn sáng: Là bữa điểm tâm, thường vào khoảng 7 9g sáng. Thường có 3 kiểu: Kiểu lục địa (Continental breakfast): gồm bánh mì, bánh ngọt, bơ mứt nhuyễn, hoa quả tươi, nước hoa quả, trà, cà phê, sữa Kiểu Mỹ (American breakfast): gồm các loại như trên thêm vào là các món trứng phomat, thịt hun khói, dăm bông... Cộng (I) 7 II. Phần tự chọn, do trường biên soạn (3 điểm) Ngày......tháng.......năm 2015 DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TỐT NGHIỆP TIỂU BAN RA ĐỀ THI 3

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1277 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.