zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTNH-LT48

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

43
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dưới đây là Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTNH-LT48 giúp các bạn tự đối chiếu, đánh giá sau khi thử sức mình với đề thi. Cùng tham khảo nhé.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 5 (2012-2015) - Nghề: Quản trị nhà hàng - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTNH-LT48

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 5 (2012 2015) NGHỀ: QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi số: ĐA QTNH LT 48 Câu Nội dung Điểm I PHẦN BẮT BUỘC 1 Trình bày quy trình tiếp nhận yêu cầu qua điện thoại phục vụ 1,5 khách ăn tại phòng. Bước 1: Chuẩn bị dụng cụ để tiếp nhận yêu cầu. Ví dụ: bút. phiếu 0,75 yêu cầu. thực đơn thức ăn. đồ uống. Bước 2: Nhấc điện thoại sau 23 tiếng chuông: Trả lời điện thoại với giọng nói vui vẻ. thân mật và có âm điệu Dịch vụ phòng xin nghe. em có thể giúp gì được anh chị? Bước 3: Ghi các thông tin như ngày đặt ăn. thời gian. số phòng. tên khách… Bước 4: Ghi các món ăn vào phiếu tiếp nhận. cố gắng gợi ý bán hàng bằng cách cung cấp đầy đủ các thông tin về món ăn và đồ uống Yêu cầu ghi rõ. đầy đủ và chính xác các nhu cầu của khách Trứng luộc: luộc chín. hay lòng đào Bò beefsteak: Chín. tái hay vừa Nước trái cây: Nguyên chất. với đá hay có đường... Bước 5: Tìm hiểu xem khách có yêu cầu gì thêm: 0,75 Bán hàng nhưng không thúc ép khách Bước 6: Nhắc lại yêu cầu 1 cách chi tiết Bước 7: Cám ơn khách * Chú ý: •Khi nghe điện thoại phải tập trung chú ý để nghe được yêu cầu của khách. •Khi trả lời điện thoại giọng nói phải rõ. chậm. từ tốn. nhẹ nhàng. thân mật và có ngữ điệu. •Kết thúc điện thoại phải nói lời cảm ơn 2 Trình bày nội dung công việc của một nhân viên phục vụ trong 1,5
một ca làm việc Ca làm việc của một nhân viên nhà hàng khác với các nghề khác 0,75 vì nó đòi hỏi phải phục vụ cả ngày, cả đêm cho các nhu cầu của khách hàng. Nhu cầu họ có bất cứ lúc nào, vì vậy để đáp ứng được phải làm việc cả ngày,lẫn đêm. Nội dung công việc của một ca làm việc ca: 0,75 Vệ sinh thân thể, kiểm tra trang phục đúng nội quy, nhận ca, nhận lệnh phân công việc từ cấp trên trực tiếp. Chuẩn bị dụng cụ, sắp đặt bàn chờ ngăn nắp, dụng cụ sẵn sàng. Liên hệ với bếp xem các món ăn trong ngày và món ăn có trong thực đơn Đặt bàn ăn Tiến hành phục vụ theo các vị trí đã được phân công. Cuối ca: lau chùi,dọn dẹp, sắp đặt lại các dụng cụ theo chủng loại. theo từng vị trí trước đó. Vệ sinh lại khu vực đã được phân công. 3 Phân biệt sự khác nhau của các dòng rượu mạnh. 1,5 Rượu mạnh là loại chất lỏng lên men và chưng cất từ tinh bột. 0,5 đường. nước và các thành phần cơ bản là hoa quả. ngũ cốc. rau hay mật mía. Rượu mạnh có nồng độ cồn cao hơn so với bia. nồng độ cồn trung bình trong rượu mạnh là 40% do đó được phục vụ với một lượng ít hơn nhiều. Một số loại rượu mạnh cơ bản và sự khác nhau 1,0 Rượu Brandy: được lên men và chưng cất từ nho Rượu Gin: được làm từ ngũ cốc sau đó tạo mùi với quả cây bách xù và các loại cây cỏ khác Rượu Rhum: được lên men và chưng cất từ cây mía Rượu Tequila: được lên men và chưng cất từ cây xương rồng Rượu Vodka: lên men và chưng cất từ khoai tây hoặc ngũ cốc hoặc các nguyên liệu khác Rượu Whisky: lên men và chưng cất từ các loại ngũ cốc (lúa mạch. lúa mì. ngô) 4 Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng là gì? Trình bày các 2,5 nội dung cơ bản của quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà hàng? * Khái niệm quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng: 1,0 Là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định liên quan đến cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà hàng và tổ chức thực hiện các quyết định đó phục vụ các mục tiêu của nhà hàng trong việc tối đa hoá lợi
nhuận. tăng giá trị của nhà hàng. tăng khả năng cạnh tranh của nhà hàng trên thị trường. Là một phần của quản trị kinh doanh nhà hàng, nó giữ vị trí quan trọng trong quản trị kinh doanh nhà hàng. Đa số các quyết định quản trị khác đều có sự liên quan chặt chẽ với hoạt động quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà hàng. * Các nội dung cơ bản của quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà 1,5 hàng Lập kế hoạch và thực hiện việc đầu tư. xây dựng mới nhà hàng. Mua sắm các cơ sở vật chất kỹ thuật cho nhà hàng. Thuê. cho thuê các cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà hàng. Bảo quản. bảo dưỡng. sửa chữa (những hoạt động này có thể thuê ngoài) cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà hàng. Quản trị quá trình sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà hàng Bố trí cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà hàng. Cộng (I) 7 II. PHẦN TỰ CHỌN DO TRƯỜNG BIÊN SOẠN 1 2 Cộng (II) 3 Tổng cộng 10 Ngày … tháng … năm DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TỐT NGHIỆP TIỂU BAN RA ĐỀ THI

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1800 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.