Đầu tư trực tiếp của Trung Quốc vào Việt Nam từ 2001 đến 2006: Hiệu quả và hạn chế

ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TRUNG QUỐC IỆT NAM<br /> TỪ 2001 ĐẾN 2006: IỆU QU NC Ế<br /> <br /> P M P ÚC ĨN (*)<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ào<br /> <br /> -<br /> <br /> <br /> ABSTRACT<br /> <br /> This article briefs China's direct investment (FDI) into Vietnam in the period from<br /> 2001 to 2006. The article analizes, evaluates the investment structure, the positive and<br /> negative impacts of this capital investment on the socio-economic improvement of Vietnam.<br /> <br /> 1. ĐẶT ẤN ĐỀ<br /> <br /> -T b ờ oá<br /> b ể , ặ b<br /> (2006), , ị<br /> s ể - ê bê<br /> ả ặ ô ứ d .<br /> <br /> d<br /> d ê gì ờ s<br /> d s b<br /> <br /> 2. NỘI DUNG<br /> <br /> 2.1. N T Q o iệ N m<br /> <br /> ể dị<br /> b s<br /> <br /> Thứ nhất, W O<br /> ờ d s<br /> b d sả ờ<br /> dẫ ô ả ô ờ ị ờ<br /> ò ỏ ả ể ô ể ặ<br /> b d ô sứ sả<br /> ô ể ị ờ ả ể s<br /> sả<br /> <br /> ổ “ ử ”<br /> ô ờ d sả ò s<br /> <br /> <br /> (*)<br /> ờ ọ<br />  ĩ i ể các công ti s<br /> ô ể s<br /> <br /> Thứ h , ặ d d<br /> ỗ bị Â ĩ dụ ho các<br /> d ể bị ị ờ d<br /> ể s sả s ể ổ<br /> ứ hoá.<br /> <br /> Thứ b , d dị – A EA ị ờ d<br /> ô ứ bằ s<br /> 4 bê K ị<br /> A EA b ể dụ<br /> <br /> K dị d A EA A A 3<br /> d dị – A EA ể<br /> sả s<br /> ị ờ A EA ể<br /> b ể ị ờ A EA<br /> <br /> Thứ tư, ê ụ<br /> [1]. d<br /> ặ b 5 ứ ể -<br /> - 5 ặ ả “ dụ<br /> nguyê ê ê ” [2] 4 “ ”<br /> “ ” ằ ứ ê ê ê<br /> ả ẫ<br /> <br /> ể ặ ê ê<br /> sả “ ê ụ s ê ê<br /> 5 ê dù ô<br /> ” [3] s bằ<br /> cho các công ti ê ê ê<br /> ọ s ê<br /> sả<br /> <br /> Thứ năm, ị- ổ ị ô<br /> ặ b<br /> công ti ờ s ằ ả bả<br /> ả ả b ụ ờ<br /> <br /> <br /> ê b ể<br /> s ô ờ ô , b<br /> s ể ờ<br /> <br /> ê ờ<br /> <br /> 2.2. Tì ì ự iếp T Q o iệ N m ừ 2001 ế 2006<br />  ê<br /> – ổ s d<br /> 397 d b 9 %/ ổ 78 U<br /> b 3 %/ d /ổ s ụ ể<br /> 45 d / U 2002: 58 d /74,8 U 3: 83 d /328<br /> USD, 2004: 70 d /91 U 2005: 46 d / 20,0 U 2006: 77 d /401,0<br /> U [4].<br /> <br /> ô d<br /> 2001 – 2006 ểs s b<br /> ê 85 U /d , ặ b s ô<br /> d d b 37 U /d<br /> ê 5 U /d .<br /> <br /> s s d quy mô<br /> d ẫ ò ỏ ẳ d<br /> FDI ù s b ảng trên<br /> 8 U / d 3 79 s ) ô d FDI<br /> -ga-po, Ma-lai-xi- ả H EU… s<br /> <br /> <br /> é FDI<br /> ĩ ò ỏ ô ê<br /> ặ ĩ - ô : s d ô<br /> ô ẹ d d b ỗ sả<br /> d dụ sả ụ ù e s ô<br /> kính, s ẻ e sả e sứ ặ d<br /> ể sả ể s . e ê ụ<br /> K ĩ ô<br /> ặ ô ẹ ô d 7 79% s d<br /> 57/358 d 34% 455 73 4 /74 3 3 U ổ s<br /> ò [5].<br /> <br /> 995 – ổ s d<br /> – 8 s d 9<br /> s b ổ s g<br /> 8% ổ s ứ 5 s ọ<br /> 4 ù ổ ọ<br /> 3% ả 5 % H<br /> 8% ê 9% e 7% H 4 4% H<br /> Kô 4 3% ĩ 4 % P 7% A %<br /> 5% O % ụ ĩ % [6].<br /> <br /> ê ả d ị ờ<br /> ờ kì ô , ĩ<br /> ô sả d ỏ<br /> <br /> <br /> ổ ị s<br /> d ể – ặ<br /> b<br />  ê ụ<br /> ê – s ể<br /> ờ<br /> <br /> 2.3. Đ i m ự iếp T Q i<br /> i i ế- i iệ N m<br /> <br /> 2.3.1.<br /> <br /> ô<br /> d ể am ụ ể<br /> <br /> ả s còn<br /> d bổ s ọ<br /> ể ờ<br /> ô<br /> <br /> ê s bị ĩ<br /> ô sả sả d<br /> ả ụ ờ<br /> d 53<br /> ổ d U / [7].<br /> <br /> ả ò e<br /> d oá<br /> d , ặ b s<br /> ê s ể d ,s s<br /> – Trung nói chung.<br /> <br /> 2.3<br /> <br /> d , é d s ặ<br /> ị s ể<br /> <br /> Các d ờ s ô<br /> ô ô ờ ờ 5 … ằ ứ<br /> d ặ b d<br /> ĩ ê sả<br /> ô ể s d ô ù<br /> ị ể oá dẫ ô ả<br /> ê sả<br /> <br /> é d s ô b<br /> ù<br /> d ô ả ọ<br /> ô d s d<br /> ô ô ô ờ ô<br /> s ể d “ ô ”<br /> lai.<br />  d ĩ d d b ỗ vào<br /> ể s ị ờ Â ĩ bị ị<br /> ờ ị ờ d bị<br /> ả ị ĩ d ể bả sả<br /> .<br /> <br /> 3. ẾT U N<br /> <br /> – dị ể<br /> ê<br /> ểs .<br /> <br /> d ả ị<br /> ặ – ể dị ,<br /> sả ô p cho t ị ờ s àng hoá ê<br /> dùng ẻ s<br /> s ê ặ d<br /> ị ô ờ ỏ ô<br /> ô ờ ,…<br /> <br /> ê s ả d<br /> ê ô ằ ụ ờ<br /> ể ể ê ể ê<br /> ờ s ả ị ĩ<br /> d ê<br /> sả ô ờ s ị ụ ể<br /> ô é<br /> <br /> CHÚ THÍCH<br /> <br /> [1] Theo (trang 679 - 8 G P<br /> 9 % % % 4% 7%<br /> G P 7,8%, 7,34%, 7,79%,<br /> 8,44% và 8,23%.<br /> <br /> [2,3] Jeff Rutherford, Kate Lazarus and Shawn Kelley (2008), Rethinking Investments in<br /> a ural Resour es: C a’s E er Role e e o Re o , www.boell-<br /> southeastasia.org, trang 1 - 3.<br /> <br /> [4] ổ 2002, 2003, 2004, 2005,<br /> ổ ụ ê<br /> <br /> [5] s ịH ứu đầu r ủa Tru<br /> Qu oVệ am, s ả ờ ờ<br /> ọ K PH 5<br /> <br /> [6] K – ổ ụ ê 8 Đầu o Vệ a<br /> đầu ỉ XXI Kê H 37<br /> [7] ịH ứu đầu r ủa Tru Qu oVệ a , ộ<br /> s ả ờ u ú uồ đầu y ờ ọ K<br /> TP.HCM, trang 47.<br /> <br /> T I IỆU T AM<br /> <br /> 1. K (2008), Đầu o V ệ a (1988 - 2007),<br /> : http://fia.mpi.gov.vn/<br /> 2. K – ổ ụ ê 8 Đầu o Vệ a<br /> đầu ỉ XXI, NXB kê H<br /> 3. ịH ứu đầu r ủa Tru Qu oVệ a , ộ<br /> s ả ờ u ú uồ đầu y, ờ ọ K<br /> H<br /> 4. ù ọ H “ ờ<br /> ” T ứu Tru Qu 4 . 30 – 35.<br /> 5. Jeff Rutherford, Kate Lazarus and Shawn Kelley (2008), Rethinking Investments in<br /> a ural Resour es: C a’s E er Role e e o Re o , www.boell-<br /> southeastasia.org.<br /> 6. ổ ụ ê (2001 - 2009), 1đ 8,<br /> NXB kê, H N .<br /> 7. KH H & – Qua ệ<br /> o V ệ a – Tru Qu : H ệ r r ể ọ – Kỉ y u ộ ảo oa ọ ,<br /> NXB K ọ X H<br />