Đề án: Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội
lượt xem 12
download
Đất nước ta sau hơn 20 năm đổi mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước đã có được những thành công to lớn. Nền kinh tế thị trường buộc các doanh nghiệp phải luôn phấn đấu nỗ lực không ngừng thì mới có tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề án: Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội
- L u ậ n v ă n t ố t nghi ệ p Đề tài Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò LêI NãI §ÇU §Êt níc ta sau h¬n 20 n¨m ®æi míi chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng díi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ níc ®· cã ®îc nh÷ng thµnh c«ng to lín. NÒn kinh tÕ thÞ trêng buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n phÊn ®Êu nç lùc kh«ng ngõng th× míi cã tån t¹i trong m«i trêng c¹nh tranh khèc liÖt. §Æc biÖt víi nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt cã tån t¹i ®îc hay kh«ng cßn ph¶i phô thuéc vµo kh©u t×m kiÕm ®Çu ra cho s¶n phÈm cña m×nh, ®a s¶n phÈm ®Õn tay ngêi tiªu dïng. Song c«ng t¸c thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm, ®a s¶n phÈm ®Õn tõng khu vùc thÞ trêng cha ®îc coi träng ®óng møc trong c¸c doanh nghiÖp nµy. ViÖt Nam ®ang tõng bíc më cöa thÞ trêng vµ héi nhËp víi c¸c níc trong khu vùc vµ thÕ giíi ®iÒu ®ã lµm cho møc ®é c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc sÏ ngµy cµng khèc liÖt h¬n. §iÒu nµy buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn c«ng t¸c thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm. Qua qu¸ tr×nh nghiªn cøu trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty DÖt May Hµ Néi, em thÊy r»ng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm t¹i c«ng ty nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong ngµnh DÖt May cßn nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ph¶i bµn b¹c. C¸c doanh nghiÖp cha chñ ®éng ®a hµng ho¸ ®Õn tËn tay ngêi tiªu dïng mµ thêng ph¶i ®a qua ngêi trung gian, ®«i khi cßn ph¶i d¸n nh·n m¸c cña nh÷ng h·ng næi tiÕng th× míi dÔ tiªu thô ®îc s¶n phÈm. Do vËy em chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty DÖt May Hµ Néi” ®Ó viÕt b¸o c¸o chuyªn ®Ò. §Ò tµi gåm ba ch¬ng: Ch¬ng I: Tæng quan vÒ C«ng ty DÖt May Hµ Néi. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty DÖt May Hµ Néi. Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty DÖt May Hµ Néi. Do thêi gian vµ kiÕn thøc cßn nhiÒu h¹n chÕ v× vËy bµi viÕt cña em kh«ng thÓ tr¸nh khái thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o híng dÉn cña c¸c Phan Thu HiÒn 1
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò thÇy c« ®Ó rót ra nh÷ng bµi häc, kinh nghiÖm ®Ó n©ng cao vµ hoµn thiÖn kiÕn thøc cña b¶n th©n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ths TrÇn ThÞ Th¹ch Liªn ®· tËn t×nh gióp ®ì ®Ó em hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o nµy còng nh c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng KÕ ho¹ch thÞ trêng cña C«ng ty DÖt May Hµ Néi ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho em trong thêi gian thùc tËp ë c«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ Néi, ngµy .... th¸ng 5 n¨m 2005. Sinh viªn thùc hiÖn: Phan Thu HiÒn. Phan Thu HiÒn 2
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò CH¦¥NG I TæNG QUAN VÒ C¤NG TY DÖT MAY Hµ NéI I. LÞch sö ra ®êi vµ hÖ thèng bé m¸y cña c«ng ty: 1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty: 1.1.1 Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty: C«ng ty DÖt - May Hµ Néi tríc ®©y lµ Nhµ M¸y Sîi Hµ Néi ®îc thµnh lËp vµo n¨m 1984, sau ®ã ®îc chuyÓn ®æi tæ chøc thµnh XÝ NghiÖp Liªn Hîp Sîi - DÖt Kim Hµ Néi. Sau hai lÇn ®æi tªn c«ng ty cã tªn gäi nh ngµy nay lµ C«ng ty DÖt May Hµ Néi. C«ng ty lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp lín thuéc ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ ViÖt Nam. C«ng ty ®îc trang bÞ nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña Italia, CHLB §øc, BØ, Hµn Quèc, NhËt B¶n. Tªn giao dÞch cña c«ng ty viÕt t¾t lµ: HANOSIMEX. §Þa chØ:Sè 1 Mai §éng, Hoµng Mai, Hµ Néi. §iÖn tho¹i: 8.624.916 - 8.621.032. Fax : (844): 8.622.334. Email: hanosimex@ hn.vnn.vn Website:http://www.hanosimex.com.vn C«ng ty thuéc lo¹i h×nh doanh nghiÖp nhµ níc. C¬ quan qu¶n lý cÊp trªn: Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam BÝ th §¶ng uû – tæng gi¸m ®èc : NguyÔn Kh¸nh S¬n. Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn : 5.200 ngêi . GiÊy phÐp thµnh lËp sè : 105927 cÊp ngµy : 2/4/1993. Vèn ph¸p ®Þnh : 128.239.554.910 ®ång . Vèn ®iÒu lÖ : 161.304.334.701 ®ång . Phan Thu HiÒn 3
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò Vèn kinh doanh : 1.611.304.334.701 ®ång 1.1.2. Qu¸ tr×nh x©y dùng vµ ph¸t triÓn: -Ngµy 7 th¸ng 4 n¨m1978 Tæng c«ng ty nhËp khÈu thiÕt bÞ ViÖt Nam vµ h·ng UNIONMATEX (CHLB §øc) chÝnh thøc ký hîp ®ång x©y dùng nhµ m¸y sîi Hµ Néi. -Th¸ng 2 n¨m 1979, khëi c«ng x©y dùng nhµ m¸y. -Ngµy 21 th¸ng 1 n¨m 1984, chÝnh thøc bµn giao c«ng tr×nh cho nhµ m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh (gäi tªn lµ Nhµ M¸y Sîi Hµ Néi). -Th¸ng 12/1989, ®Çu t x©y dùng d©y chuyÒn dÖt kim sè 1, th¸ng 6/1990, ®a vµo s¶n xuÊt. -Th¸ng 4/1990, Bé Kinh TÕ §èi Ngo¹i cho phÐp xÝ nghiÖp ®îc kinh doanh xuÊt khÈu trùc tiÕp (tªn giao dÞch viÕt t¾t lµ HANOSIMEX) -Th¸ng 4/1991, Bé C«ng NghiÖp NhÑ quyÕt ®Þnh chuyÓn tæ chøc vµ Nhµ M¸y Sîi Hµ Néi thµnh XÝ NghiÖp Liªn Hîp Sîi DÖt Kim Hµ Néi . -Th¸ng 6/1993, x©y dùng d©y chuyÒn dÖt kim sè 2, th¸ng 3/1994 ®a vµo s¶n xuÊt. -Ngµy 19/5/1994, kh¸nh thµnh nhµ m¸y dÖt kim (c¶ hai d©y chuyÒn 1 vµ 2) -Th¸ng 10/1994, Bé C«ng NghiÖp NhÑ quyÕt ®Þnh s¸p nhËp nhµ m¸y sîi Vinh (tØnh NghÖ An) vµo xÝ nghiÖp liªn hîp. -Th¸ng 1/1995, khëi c«ng x©y dùng Nhµ m¸y Thªu §«ng Mü. -Th¸ng 3/1995, Bé C«ng NghiÖp NhÑ quyÕt ®Þnh s¸p nhËp C«ng ty DÖt Hµ §«ng vµo xÝ nghiÖp liªn hîp. -N¨m 2000, c«ng ty ®æi tªn thµnh C«ng ty DÖt May Hµ Néi (Hanosimex) Cho ®Õn nay, C«ng ty DÖt May Hµ Néi bao gåm c¸c thµnh viªn : + T¹i quËn Hoµng Mai, Hµ Néi: Nhµ m¸y Sîi, Nhµ m¸y DÖt Nhuém, Nhµ m¸y May, Nhµ m¸y C¬ §iÖn Phan Thu HiÒn 4
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò + T¹i huyÖn Thanh Tr×, Hµ Néi: Nhµ m¸y May §«ng Mü. + T¹i thÞ x· Hµ §«ng, Hµ T©y: Nhµ m¸y DÖt Hµ §«ng. + T¹i thµnh phè Vinh, NghÖ An: Nhµ m¸y Sîi Vinh. + Cöa hµng th¬ng m¹i dÞch vô: c¸c ®¬n vÞ dÞch vô kh¸c. 1.2. HÖ thèng tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 1.2.1. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty : Chøc n¨ng : Chøc n¨ng chÝnh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt c¸c lo¹i sîi víi c¸c tû lÖ pha trén kh¸c nhau, s¶n phÈm may mÆc dÖt kim c¸c lo¹i, c¸c lo¹i v¶i Denim vµ s¶n phÈm cña nã nh»m ®¸p øng nhu cÇu trong níc vµ xuÊt khÈu. NhiÖm vô : - X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, gia c«ng c¸c mÆt hµng sîi dÖt, may còng nh dÞch vô theo ®¨ng ký kinh doanh vµ thµnh lËp theo môc ®Ých cña c«ng ty. - X©y dùng c¸c ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh vµ dÞch vô ph¸t triÓn kÕ ho¹ch vµ môc tiªu chiÕn lîc cña c«ng ty. - Tæ chøc nghiªn cøu, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, ¸p dông c¸c tiÕn bé kü thuËt nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm dÞch vô phï hîp víi thÞ hiÕu vµ nhu cÇu ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. - B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn Nhµ Níc giao. - Thùc hiÖn nhiÖm vô vµ nghÜa vô Nhµ Níc giao. - Thùc hiÖn viÖc ch¨m lo vµ kh«ng ngõng c¶i tiÕn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn, båi dìng vµ n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, khoa häc kü thuËt chuyªn m«n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. - B¶o vÖ doanh nghiÖp, b¶o vÖ m«i trêng, gi÷ g×n an ninh trËt tù, an toµn x· héi, lµm trßn nghÜa vô quèc phßng. Phan Thu HiÒn 5
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò 1.2.2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. Sù chuyÓn ®æi vÒ c¬ cÊu s¶n xuÊt, ®ång thêi còng thay ®æi vÒ bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty nh»m t¹o sù n¨ng ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, Hanosimex ®· kh«ng ngõng tæ chøc s¾p xÕp l¹i bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty, x¸c ®Þnh râ nhiÖm vô chøc n¨ng vµ tr¸ch nhiÖm míi cho c¸c phßng ban. Víi sù thay ®æi kh«ng ngõng nh vËy hiÖn nay c«ng ty ®îc tæ chøc theo m« h×nh sau: Siªu thÞ Vinatex Hµ Trung t©m thö §«ng nghiÖm Cöa hµng TM Nhµ m¸y ®éng lùc Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh sîi Phßng xuÊt Nhµ m¸y nhËp khÈu C¬ khÝ V¨n phßng Nhµ m¸y Phã TG§ ®iÒu Tæng G§ sîi Vinh hµnh may Phßng ®iÒu Nhµ m¸y dÖt Hµ Tæng hµnh sx §«ng gi¸m ®èc Nhµ m¸y dÖt Phßng kü thuËt Denim ®Çu t G§ ®iÒu hµnh dÖt nhuém Phßng th¬ng Nhµ m¸y dÖt m¹i nhuém Phßng kÕ to¸n Nhµ m¸y may TC G§ §H qu¶n trÞ hµnh chÝnh Phßng tæ chøc Nhµ m¸y Sîi 2 HC Phßng kÕ Nhµ m¸y Sîi 1 ho¹ch TT S¬ ®å 1: S¬ ®å tæ chøc cña C«ng ty DÖt May Hµ Néi. Phan Thu HiÒn 6
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò Gióp viÖc cho Tæng Gi¸m §èc vÒ mÆt kÕ to¸n cã mét kÕ to¸n trëng. KÕ to¸n trëng chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. Phßng Tæ chøc- hµnh chÝnh: cã nhiÖm vô qu¶n lý lao ®éng toµn c«ng ty, tuyÓn dông, bè trÝ ®µo t¹o ®¶m b¶o kÞp thêi cho s¶n xuÊt, thùc hiÖn chÕ ®é ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc, gióp Tæng Gi¸m §èc nghiªn cøu vµ x©y dùng bé m¸y qu¶n lý hîp lý. Phßng KÕ to¸n- tµi chÝnh: Gióp Tæng Gi¸m §èc h¹ch to¸n kinh doanh c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty, cã nhiÖm vô qu¶n lý c¸c lo¹i vèn vµ quü cña c«ng ty, t¹o nguån vèn cho s¶n xuÊt, thùc hiÖn c«ng t¸c tÝn dông, tÝnh vµ tr¶ l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thùc hiÖn thanh to¸n víi kh¸ch hµng vµ thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi nhµ níc. Thùc hiÖn ®Çy ®ñ chÕ ®é b¸o c¸o tµi chÝnh theo luËt kÕ to¸n thèng kª. Phßng XuÊt nhËp khÈu: §¶m ®¬ng toµn bé c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty. Giao dÞch lµm viÖc víi níc ngoµi, ký kÕt c¸c hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu vÒ tiªu thô s¶n phÈm vµ vËt t. Phßng Kü thuËt ®Çu t: LËp c¸c dù ¸n ®Çu t, duyÖt c¸c thiÕt kÕ mÉu cña kh¸ch hµng, duyÖt phiÕu c«ng nghÖ may, ®ång thêi cã nhiÖm vô x©y dùng c¸c ®Þnh møc qu¶n lý toµn bé c¸c ®Þnh møc kinh tÕ- kü thuËt, c¸c chØ tiªu kü thuËt cña toµn bé c«ng ty. Trung t©m thö nghiÖm: Cã nhiÖm vô kiÓm tra chÊt lîng c¸c nguyªn liÖu ®Çu vµo, c¸c s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, s¶n phÈm xuÊt kho tríc khi s¶n phÈm ®Õn tay ngêi tiªu dïng, ®¶m b¶o uy tÝn cho c«ng ty khi tham gia vµo c¸c thÞ trêng. Phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng: Cã nhiÖm vô tham mu cho Tæng Gi¸m §èc vÒ c«ng t¸c x©y dùng vµ ®iÒu hµnh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, c«ng t¸c cung øng vËt t s¶n xuÊt vµ qu¶n lý vËt t, s¶n phÈm; c«ng t¸c Marketing tiªu thô s¶n phÈm, kh¶o s¸t thÞ trêng, më réng thÞ trêng tiªu thô, qu¶n lý qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty. Phan Thu HiÒn 7
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò 1.2.3. HÖ thèng tæ chøc s¶n xuÊt. Hanosimex lµ mét trong nh÷ng c«ng ty cã chç ®øng trong ngµnh DÖt May ViÖt Nam, víi viÖc kh«ng ngõng më réng s¶n xuÊt, hiÖn nay c«ng ty cã c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn sau: C«ng ty DÖt May Hµ Néi Nhµ m¸y N hµ m¸y Nhµ m¸y Nhµ m¸y N hµ m¸y Nhµ m¸y N hµ m¸y Nhµ m¸y Nhµ m¸y XÝ nghiÖp Sîi 1 Sîi 2 May DÖt nhuém May Thªu DÖt Hµ Sîi Vinh C¬ khÝ §éng lùc dÞch vô §«ng §«ng Mü S¬ ®å 2: C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña c«ng ty DÖt May Hµ Néi Nhµ m¸y Sîi I, Sîi II, Sîi Vinh s¶n xuÊt c¸c nguyªn liÖu b«ng x¬ thµnh sîi. Nhµ m¸y DÖt- Nhuém lµ Nhµ m¸y s¶n xuÊt tõ nguyªn liÖu sîi dÖt thµnh v¶i dÖt kim vµ nhuém v¶i. Nhµ m¸y May vµ nhµ m¸y May thªu §«ng Mü dïng v¶i dÖt kim ®Ó s¶n xuÊt quÇn ¸o dÖt kim. Nhµ m¸y dÖt Hµ §«ng dÖt kh¨n. Nhµ m¸y c¬ khÝ: gia c«ng c¸c phô tïng thiÕt bÞ, söa ch÷a c¸c lo¹i m¸y mãc bÞ háng hãc trong toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña c«ng ty, s¶n xuÊt èng giÊy, tói PE, vµnh chèng bÑp cho sîi, bao b×... Nhµ m¸y §éng lùc cung cÊp ®iÖn níc, khÝ nÐn, níc l¹nh, lß h¬i, lß dÇu cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña c«ng ty. XÝ nghiÖp kinh doanh dÞch vô. Mçi nhµ m¸y lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt c¬ b¶n, mçi nhµ m¸y cã tr¸ch nhiÖm s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm hoµn chØnh. Gi¸m ®èc c¸c nhµ m¸y thµnh viªn do Phan Thu HiÒn 8
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò Tæng Gi¸m §èc chØ ®Þnh. C¸c Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vÒ toµn bé ho¹t ®éng cña nhµ m¸y nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kü thuËt, h¹ch to¸n... theo ph©n cÊp qu¶n lý cña c«ng ty. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña nhµ m¸y còng theo chÕ ®é mét thñ trëng, gióp viÖc cho Tæng Gi¸m §èc cã bèn phã Tæng Gi¸m §èc vµ mét sè c¸n bé chuyªn viªn vÒ kinh tÕ, kü thuËt do Gi¸m ®èc ®Ò nghÞ vµ ®îc Tæng Gi¸m §èc quyÕt ®Þnh. Ngoµi ra, c«ng ty cßn cã mét sè c«ng tr×nh phóc lîi nh: Trung t©m y tÕ, nhµ ¨n,... ®Ó duy tr× ho¹t ®éng ®êi sèng ®¶m b¶o søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty, gãp phÇn ph¸t triÓn s¶n xuÊt. Nh vËy, C«ng ty DÖt May Hµ Néi lµ mét tæ hîp s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm c¸c nhµ m¸y vµ c¸c ®¬n vÞ dÞch vô thµnh viªn cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau vÒ c«ng viÖc, tæ chøc s¶n xuÊt, sö dông nguyªn vËt liÖu vµ c¸c ho¹t ®éng dÞch vô ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm dÖt kim, sîi, kh¨n ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ, phôc vô tiªu dïng trong níc còng nh xuÊt khÈu. II. §ÆC §IÓM KINH TÕ Kü THUËT ¶NH H¦ëNG §ÕN HO¹T §éNG S¶N XUÊT KINH DOANH CñA C¤NG TY. 2.1. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty. S¶n phÈm Sîi: ®©y lµ mÆt hµng truyÒn thèng cña c«ng ty. Tõ nh÷ng n¨m 1990 vÒ tríc c¸c s¶n phÈm sîi ®îc nhµ níc giao kÕ ho¹ch s¶n xuÊt theo tõng mÆt hµng cô thÓ vµ theo sè lîng cô thÓ. Nhng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do viÖc chuyÓn ®æi c¬ cÊu nÒn kinh tÕ sang kinh tÕ thÞ trêng cho nªn c«ng ty ph¶i tù t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ tù x¸c ®Þnh sè lîng vµ chñng lo¹i mÆt hµng ®Ó s¶n xuÊt. MÆt hµng sîi cña c«ng ty kh«ng c¹nh tranh ®îc víi thÞ trêng thÕ giíi do chÊt lîng kÐm. S¶n phÈm dÖt kim: s¶n phÈm dÖt kim lµ mÆt hµng míi ®a vµo s¶n xuÊt tõ n¨m 1991. HiÖn nay s¶n phÈm dÖt kim cña c«ng ty ®· ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong níc vµ ngoµi níc, chÊt lîng s¶n phÈm ®· ®îc n©ng cao cïng víi mÉu m·, kiÓu c¸ch... C«ng ty kh«ng chñ tr¬ng s¸ng t¸c mÉu míi råi Phan Thu HiÒn 9
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò míi chµo hµng mµ dùa trªn c¸c ®¬n ®Æt hµng ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu kh¸ch hµng, mÆt hµng ¸o T- Shirt vµ Poloshirt do c«ng ty s¶n xuÊt ®· ®îc kh¸ch hµng nhiÒu níc a chuéng. MÆt hµng kh¨n b«ng: tuy míi ®a vµo s¶n xuÊt tõ n¨m 1995 nhng ®· chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng vµ lßng tin cña nhiÒu kh¸ch hµng trªn thÕ giíi nh: NhËt B¶n, §øc, §µi Loan.... KÕt qu¶ nµy cã ®îc nhê sù cè g¾ng cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty trong viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ lµm tèt c«ng t¸c Marketing trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm. 2.2. §Æc ®iÓm thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty . Phan Thu HiÒn 10
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò S¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng chØ ®îc tiªu thô t¹i thÞ trêng néi ®Þa mµ cßn xuÊt khÈu sang c¸c níc kh¸c nh: Mü, Canada, NhËt, Anh, §an M¹ch, §øc, ¸o, Thæ NhÜ Kú, Hµn Quèc, §µi Loan, Li B¨ng, Nga, Nam Phi, óc, Trung Quèc, c¸c níc Asian, Thôy Sü, BØ, Hµ Lan, Ph¸p, SÐc, Ên §é. Trong sè ®ã cã ba thÞ trêng chÝnh chiÕm phÇn lín lîng hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty lµ thÞ trêng c¸c níc Ch©u ¢u, NhËt vµ Mü. T¹i thÞ trêng trong níc c«ng ty chñ yÕu cung cÊp s¶n phÈm sîi cho thÞ trêng miÒn Nam, tuy chi phÝ vËn chuyÓn lín vµ qu·ng ®êng vËn chuyÓn dµi nhng ®©y l¹i lµ thÞ trêng tiªu thô lín s¶n phÈm sîi cña c«ng ty; cßn ë thÞ trêng miÒn B¾c sè lîng tiªu thô kh«ng ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn hiÖn nay nhu cÇu vÒ sîi ë miÒn B¾c ®ang t¨ng lªn ®¸ng kÓ do sè lîng c¸c doanh nghiÖp dÖt may ngµy cµng t¨ng, ®©y sÏ lµ thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng cho c«ng ty khai th¸c trong nh÷ng n¨m tíi. MÆt hµng dÖt kim còng ®îc b¸n t¹i thÞ trêng néi ®Þa, c«ng ty ®· ®a ra thÞ trêng ¸o Poloshirt, ¸o T.shirt, Hineck phï hîp víi thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng vÒ mÉu m· gi¸ c¶ tuy nhiªn víi mÆt hµng nµy c«ng ty kh«ng chó träng ë thÞ trêng trong níc mµ chñ yÕu lµ ®Ó xuÊt khÈu. S¶n phÈm kh¨n tiªu thô ë trong níc lµ rÊt Ýt chñ yÕu lµ ®Ó xuÊt khÈu. Nhng trong vµi n¨m gÇn ®©y do mÉu m· ®îc c¶i tiÕn chÊt lîng sîi tèt h¬n nªn s¶n phÈm kh¨n ®îc nhiÒu ngêi tiªu dïng trong níc a chuéng c«ng ty ®ang cã ý ®Þnh t¨ng thªm lîng hµng cung cÊp cho thÞ trêng trong níc. §èi víi thÞ trêng xuÊt khÈu th× lîng s¶n phÈm sîi xuÊt khÈu chiÕm mét tØ lÖ khiªm tèn tuy nã cã kh¶ n¨ng c¹nh t¹i thÞ trêng néi ®Þa nhng l¹i cha ®îc kh¸ch hµng níc ngoµi a chuéng nguyªn nh©n cã thÓ lµ do c«ng nghÖ s¶n xuÊt sîi cña c«ng ty tôt hËu so c«ng nghÖ cña c¸c níc kh¸c. S¶n phÈm dÖt kim vµ kh¨n cña c«ng ty ®îc kh¸ch hµng c¸c níc NhËt B¶n, §µi Loan, Anh, Ph¸p, §øc a chuéng kim ng¹ch xuÊt khÈu sang c¸c thÞ trêng nµy ngµy cµng t¨ng. GÇn ®©y c«ng ty còng ®· nhËn ®îc ®¬n ®Æt hµng cña mét sè kh¸ch hµng míi tõ Mü, óc, Newziland, Singapore… cho mÆt hµng nµy. 2.3. §Æc ®iÓm vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña c«ng ty. 2.3.1. Nh÷ng ®Æc ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ. Phan Thu HiÒn 11
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò BiÓu 1. T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty DÖt-May Hµ Néi. C«ng suÊt HiÖu C«ng suÊt TT ThiÕt bÞ sö dông suÊt lý thuyÕt (%) ( kg/ca) 1 Ch¶i PE ( Nm 0.223 ) 255,7 2 04,5 80 2 Ch¶i Cotton 225 1 75,5 78 3 GhÐp: + Cotton ( Nm 0.22) 1022,4 767 75 + PE ( Nm 0.22 ) 1022,7 7 15,9 70 + PP co 65/35 ( Nm 0.25) 972 7 09,6 73 4 GhÐp Cotton ch¶i kü 100% ( Nm 0.22) 654,5 4 90,9 75 5 Cuén cói ( Nm 0.0172) 1700,6 9 52,3 70 6 Ch¶i kü lo¹i CM 10 ( Nm 0.22 ) 130,9 1 12,6 86 7 Th« Peco ( Ne60) 385,7 2 89,3 75 8 Th« Peco 83/17 ( Ne45 ) 660,3 4 62,2 70 9 Th« Peco 65/35 ( Ne45) 637,3 4 65,2 73 10 Th« Peco 100% ( Ne 40,45 ) 623,6 4 36,5 70 11 Th« Cotton CK ( Ne 40,36 ) 440,8 3 21,8 73 12 Th« Cotton CT ( Ne 36,32) 600 426 71 13 Sîi con Peco CK 65/35vµ 83/17(Ne60 ) 26,8 25 93 14 Sîi con Peco CK 65/35 vµ83/17(Ne30) 71,56 64,4 90 15 Sîi con PE 100% (Ne 45 ) 41,8 39,1 94 16 Sîi con ( Ne 40) 45,8 41,7 91 17 Sîi con Cotton CK ( Ne 30 ) 68,8 60,4 88 18 M¸y èng kh«ng USTEP-PE 33088 2 449 74 (Ne60)kg/cäc 19 M¸y èng kh«ng USTEP Cotton 50373 3 123 62 Nguån: Phßng kü thuËt ®Çu t. NÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay lµ mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn chËm, ®iÒu nµy ¶nh hëng kh«ng nhá tíi c¸c doanh nghiÖp trong viÖc nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ vµ tiÕp cËn víi c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña níc ngoµi. Do ®ã nã lµm h¹n chÕ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cña níc ta. Ngµnh DÖt May cã ®Æc ®iÓm lµ sö dông nhiÒu lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ kh¸c nhau trong s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm. Nh÷ng n¨m tríc ®©y t×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña ngµnh DÖt May níc ta t¬ng ®èi l¹c hËu, tiÕp nhËn c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ cò cña T©y §øc vµ mét sè níc §«ng ¢u cho nªn s¶n phÈm lµm ra chØ ®¸p øng ®îc thÞ trêng trong níc. Nhng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ngµnh DÖt May cña chóng ta ®· ®Çu t t¬ng ®èi lín ®Ó thay thÕ m¸y mãc thiÕt bÞ, ®µo t¹o c«ng nh©n lµnh nghÒ ®Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña m¸y mãc thiÕt bÞ. V× vËy s¶n phÈm lµm ra ®· ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng trong níc vµ ®· xuÊt khÈu ra níc ngoµi. Hanosimex lµ mét trong nh÷ng c«ng ty thuéc Tæng C«ng ty Phan Thu HiÒn 12
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò DÖt May ViÖt Nam. §îc thµnh lËp tõ nh÷ng n¨m 80, m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty chñ yÕu nhËp tõ T©y §øc, Thôy Sü vµ c¸c níc §«ng ¢u, vÒ mÆt gi¸ trÞ nã chiÕm ®Õn 65-70% vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Tuy m¸y mãc thiÕt bÞ cò nhng nã lµ mét bé phËn quan träng trong s¶n xuÊt cña nhµ m¸y. §Õn cuèi nh÷ng n¨m 90 khi giao lu quèc tÕ ®îc më réng, c«ng ty ®Çu t ®æi míi nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i chiÕm ®Õn kho¶ng 75% vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. C«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc sö dông víi hiÖu suÊt kh¸ cao(kho¶ng 74,44%), cã m¸y mãc sö dông víi hiÖu suÊt cao 90%, 91%, 93%, 94%. VÊn ®Ò sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cã hiÖu qu¶ lu«n lu«n ®îc c«ng ty chó träng quan t©m gi¶i quyÕt. Chñng lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ ë c«ng ty lµ rÊt ®a d¹ng, tuú thuéc vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt t¹i mçi nhµ m¸y mµ m¸y mãc ®îc ®iÒu ®éng ®Ó sö dông cho phï hîp. Nhng trªn thùc tÕ ta thÊy tÊt c¶ m¸y mãc thiÕt bÞ dïng trong s¶n xuÊt ®Òu cha sö dông hÕt c«ng suÊt. Ngoµi c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc dïng cho s¶n xuÊt sîi th× c«ng ty cßn cã mét sè d©y chuyÒn s¶n xuÊt kh¸c: - D©y chuyÒn s¶n xuÊt v¶i dÖt kim (3 ca) víi n¨ng suÊt 1800 tÊn/ n¨m. - 3 d©y chuyÒn may dÖt kim (1 ca) víi n¨ng suÊt 6.000.000 SP/ n¨m. - Cã mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt kh¨n b«ng c¸c lo¹i 600 tÊn/ n¨m. cßn cã c¸c thiÕt bÞ phï trî ®Ó phôc vô cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt n»m trong xÝ nghiÖp c¬ ®iÖn. + HÖ thèng thiÕt bÞ c¬ khÝ söa ch÷a cho toµn bé c«ng ty. + HÖ thèng thiÕt bÞ ®iÖn dïng ®Ó cung cÊp ®iÖn cho toµn c«ng ty. + HÖ thèng xö lý níc cung cÊp cho toµn c«ng ty. + HÖ thèng ®iÒu khiÓn th«ng giã ®Ó phôc vô cho s¶n xuÊt dÖt may. + HÖ thèng khÝ nÐn cung cÊp khÝ nÐn cho xÝ nghiÖp DÖt. TÊt c¶ hÖ thèng m¸y mãc ®îc sö dông liªn tôc cho nªn vÊn ®Ò ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt an toµn cña thiÕt bÞ ph¶i ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. Nh vËy, trong thêi gian gÇn ®©y hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®· ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ. §iÒu ®ã ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong viÖc duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô vµ cho phÐp c«ng ty ®a ra nh÷ng chÝnh s¸ch h÷u Phan Thu HiÒn 13
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò hiÖu vÒ s¶n phÈm vÒ gi¸ c¶ vµ ph©n phèi. M¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cho phÐp s¶n xuÊt ra nh÷ng chñng lo¹i s¶n phÈm míi cã mÉu m· kiÓu d¸ng ®a d¹ng phong phó phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng ®Æc biÖt lµ víi thÞ trêng xuÊt khÈu lµ nh÷ng thÞ trêng rÊt khã tÝnh. N¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty còng ®îc n©ng cao ®¸ng kÓ cã thÓ ®¸p øng ®îc nh÷ng ®¬n ®Æt hµng lín. Víi nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i lµ ch×a khãa cho viÖc gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nhê viÖc m¹nh d¹n ®æi míi c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cho nªn c«ng ty ®· t¹o cho s¶n phÈm cña m×nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng ®ång thêi ho¹t ®éng ph©n phèi tiªu thô hµng ho¸ còng gÆp nhiÒu thuËn lîi h¬n. Nhê ®ã, c«ng ty còng m¹nh d¹n h¬n trong viÖc ®a ra nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o, xóc tiÕn víi qui m« lín h¬n. 2.3.2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ. Quy tr×nh c«ng nghÖ, kÕt cÊu s¶n xuÊt: S¬ ®å 3: D©y chuyÒn s¶n xuÊt sîi th«. M¸y M¸y M¸y tr¶i M¸y M¸y M¸y th« th« con èng bãng ghÐp S¬ ®å 4: NÕu cÇn s¶n xuÊt sîi xe. M¸y con M¸y M¸y èng M¸y ®Ëu xe S¬ ®å 5: D©y chuyÒn s¶n xuÊt sîi kh«ng läc. M¸y èng M¸y ch¶i M¸y ghÐp M¸y xö lý M¸y cîi M¸y èng th« trong pha con kh«ng chÕ cäc S¬ ®å 6: D©y chuyÒn s¶n xuÊt dÖt kim Sîi V¶i V¶i thµnh QuÇn ¸o M¸y dÖt X ö lý C ¾t May kim hoµn tÊt Phan Thu HiÒn 14
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò Méc phÈm dÖt kim - C«ng ®o¹n xö lý hoµn tÊt: S¬ ®å 7: §èi víi v¶i cotton. M¸y sÊy M¸y c¸n M¸y lµm M¸y M¸y v¾t M¸y të M¸y thµnh b«ng nhuém v¶i phÈm thêng V¶i méc M¸y xÎ M¸y khæ v¨ng Hanosimex lµ mét tæ hîp s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm c¸c nhµ m¸y vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau vÒ c«ng viÖc, tæ chøc s¶n xuÊt, sö dông nguyªn vËt liÖu vµ c¸c ho¹t ®éng dÞch vô ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm dÖt kim, sîi, kh¨n ®¸p øng nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ, phôc vô tiªu dïng trong níc còng nh xuÊt khÈu. Do ®Æc ®iÓm cña c«ng ty nªn c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ rÊt phøc t¹p. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c ph©n xëng, nhµ m¸y cã liªn quan chÆt chÏ víi nhau vµ ¶nh hëng lÉn nhau. V× vËy quy tr×nh c«ng nghÖ nµo bÞ gi¸n ®o¹n kh«ng ®¶m b¶o ®îc kÕ ho¹ch s¶n lîng hoÆc chÊt lîng sÏ lµm ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ®o¹n sau. ViÖc ®×nh trÖ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt sÏ ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt tiªu thô cña c«ng ty ®Æc biÖt lµ viÖc thùc hiÖn c¸c ®¬n hµng theo thêi ®iÓm giao hµng. Do ®ã ®i ®«i víi viÖc tæ chøc s¶n xuÊt khoa häc ph¶i kÕt hîp víi viÖc ®iÒu hµnh nhÞp nhµng vµ ®ång thêi ph¶i nhanh chãng gi¶i quyÕt c¸c sù cè ®Ó gi¶m thiÓu viÖc ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, thêng xuyªn theo dâi kiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ. Quy tr×nh c«ng nghÖ cña Hanosimex rÊt phøc t¹p ®Ó t¹o ra s¶n phÈm ph¶i qua nhiÒu kh©u, nhiÒu c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. Do ®ã vÊn ®Ò thay ®æi mÉu m· s¶n phÈm, n©ng cao chÊt lîng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm còng nh viÖc ®¶m b¶o Phan Thu HiÒn 15
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò ®óng tiÕn ®é giao hµng gÆp nhiÒu khã kh¨n ¶nh hëng tíi tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm trong ®iÒu kiÖn m«i trêng c¹nh tranh nh hiÖn nay. 2.4. §Æc ®iÓm vÒ nguån nh©n lùc. §Ó cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra b×nh thêng th× doanh nghiÖp ph¶i ®Çy ®ñ ba yÕu tè: lao ®éng, c«ng cô vµ ®èi tîng lao ®éng. Lao ®éng lµ mét trong ba yÕu tè chñ yÕu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NÕu thiÕu mét trong ba yÕu tè nµy th× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt sÏ kh«ng ®îc tiÕp tôc. Lùc lîng lao ®éng cña c«ng ty rÊt ®«ng ®¶o, bao gåm nhiÒu lo¹i lao ®éng kh¸c nhau, tr×nh ®é tay nghÒ kh¸c nhau. V× vËy ®Ó tÝnh ®îc quü l¬ng ta ph¶i ph©n biÖt sè lao ®éng hiÖn cã, chÊt lîng lao ®éng ®Þnh møc lao ®éng. Phan Thu HiÒn 16
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò BiÓu 2: C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty N¨m N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 ChØ tiªu Sè lîng % Sè lîng % Sè lîng % I. Tæng sè lao ®éng 4922 100 4753 100 4756 100 II. Ph©n theo T/c l®éng 1. Lao ®éng trùc tiÕp 4479 91,00 4289 90,24 4376 90,20 2. Lao ®éng gi¸n tiÕp 443 9,00 464 9,76 380 9,80 III. Ph©n theo tr×nh ®é 1. §¹i häc vµ C§ 650 13,20 352 7,40 369 7,76 2. Trung cÊp 197 4 112 2,36 167 251 3. C«ng nh©n sx 4075 82,80 4298 90,24 4220 88,73 IV. Theo giíi tÝnh 1. Lao ®éng n÷ 3634 73,83 3496 73,53 3473 73,02 2. Lao ®éng nam 1288 26,14 1258 26,47 1283 26,98 V. Ph©n theo khu vùc 1. Khu vùc Hµ Néi 3154 64,07 3148 66,20 3224 67,79 2. Khu vùc Vinh 730 14,83 661 13,90 570 11,98 3. Khu vùc Hµ §«ng 721 14,65 664 13,97 676 14,21 4. Khu vùc §«ng Mü 317 6,45 280 5,93 286 6,02 Qua ®ã ta thÊy sè lîng lao ®éng n¨m 2004 t¨ng h¬n so víi n¨m 2003. ViÖc t¨ng lao ®éng lµ do c«ng ty nhËn ®îc nhiÒu ®¬n ®Æt hµng lín do ®ã cÇn thªm c«ng nh©n ®Ó hoµn thµnh c¸c ®¬n hµng ®óng thêi gian. ViÖc tuyÓn thªm lao ®éng võa ®Ó ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc võa bï ®¾p lîng lao ®éng thiÕu hôt do viÖc thuyªn chuyÓn c«ng t¸c, xin th«i viÖc, nghØ viÖc v× hÕt tuæi lao ®éng cña ngêi lao ®éng. Do ®Æc thï riªng cña ngµnh dÖt may nªn ®ßi hái lao ®éng n÷ vµ lao ®éng trùc tiÕp lín h¬n so víi lao ®éng nam vµ lao ®éng gi¸n tiÕp. Phan Thu HiÒn 17
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò Tõ b¶ng ta còng thÊy ®îc ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cña c«ng ty phÇn lín ®Òu cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ ®éi ngò c«ng nh©n th× cã bËc thî cao. §©y lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty ®¸p øng ®îc yªu cÇu míi trong nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Tuy nhiªn c«ng ty cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n viªn cña m×nh cã thªm c¬ héi häc tËp vµ nghiªn cøu ®Ó n©ng cao h¬n n÷a kiÕn thøc cña b¶n th©n còng nh ®Ó ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc. 2.5. §Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh cña c«ng ty. C«ng ty DÖt May Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp thuéc së h÷u nhµ níc do ®ã c«ng ty cã h×nh thøc së vèn lµ quèc doanh. Vèn cña c«ng ty phÇn lín lµ do Nhµ níc cÊp. Nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 154.330.519.126 ®ång, trong ®ã cã 121.780.812.575 ®ång lµ vèn ng©n s¸ch nhµ níc cÊp. BiÓu 3: Nguån vèn. §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 Chªnh lÖch Chªnh lÖch Tû Sè tiÒn Tû Sè tiÒn Tû träng träng träng (%) (%) (%) 394.877.905.705 434.601.161.417 39.583.255.712 A. Nî ph¶i tr¶ 72 74 10 214.599.466.827 239.009.027.176 24.409.560.349 I. Nî ng¾n h¹n 39 41 11 180.278.438.878 195.592.134.214 15.313.695.360 II. Nî dµi h¹n 33 33 8 III. Nî kh¸c 155.337.918.605 155.901.462.679 B. Nguån vèn CSH 28 26 563.544.074 0,36 155.238.950.183 157.772.094.257 I. Nguån vèn quü 27,99 25,99 553.144.074 0 II. Nguån kinh phÝ 98.968.422 0,01 129.568.422 0,01 30.400.000 31 550.215.824.310 589.939.080.022 39.723.255.712 T æng nguån vèn 100 100 7,2 Qua b¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu vÒ nguån vèn ta thÊy nguån vèn chñ së h÷u n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ, møc t¨ng chØ ®¹t 0,36% t¬ng ®¬ng víi 563.544.074 ®ång. Trong khi ®ã c«ng nî n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng tíi 10% (39.583.255.712 ®ång) vµ nî ng¾n h¹n l¹i chiÕm tû träng kh¸ lín (chiÕm kho¶ng 55% tæng c«ng nî). Vèn nî chiÕm trªn 70% tæng nguån vèn cña c«ng Phan Thu HiÒn 18
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¸o c¸o chuyªn ®Ò ty, nghÜa lµ c«ng ty vay lîng tiÒn rÊt lín ®Ó ®Çu t cho s¶n xuÊt kinh doanh §iÒu nµy cho thÊy lµ c«ng ty ®ang cã nh÷ng bÊt lîi, bëi v× viÖc huy ®éng vèn b»ng nguån vay ng¾n h¹n sÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c«ng ty mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh. ViÖc ®i vay vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh tuy cã thÓ gi¶i quyÕt ®îc yªu cÇu vÒ vèn ngay lËp tøc nhng c«ng ty ph¶i tr¶ lîng l·i suÊt lín cho nh÷ng kho¶n vay nµy, c«ng ty sÏ cã thÓ gÆp ph¶i t×nh tr¹ng quay vßng vèn kh«ng kÞp ®Ó thanh to¸n nh÷ng kho¶n nî ®Õn h¹n. Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 1,32 lÇn trong khi n¨m 2003 lµ 1,35 lÇn. Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh n¨m 2004 lµ 0,58 lÇn cßn n¨m 2003 lµ 0,55 lÇn. Møc an toµn cña kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh lµ tõ 1-1,5 lÇn. C¶ hai hÖ sè nµy ®Òu cho thÊy kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty ë møc rÊt kh«ng an toµn v× trong c¸c tµi s¶n ng¾n h¹n kho¶n ph¶i thu vµ tån kho lµ chÝnh, kho¶n ph¶i thu chiÕm tû träng lín trong c¬ cÊu nî ng¾n h¹n. Nãi tãm l¹i kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c«ng ty cha thËt v÷ng vµng, thiÕu tÝnh ®éc lËp tù chñ. V× c«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu b»ng nguån vèn vay. 2.6. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty. Nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty hÇu hÕt ®Òu nhËp tõ níc ngoµi. B«ng tù nhiªn nhËp tõ Nga, Thailand, Singapore, Mexico, Mü, Trung Quèc... X¬ ho¸ häc polieste gåm c¸c lo¹i x¬ chung sinh, kanch¬ nhËp tõ §µi Loan, NhËt B¶n, Ên §é.... Nh vËy c«ng ty phô thuéc rÊt nhiÒu vµo nguån nguyªn liÖu ngo¹i nhËp vµ hÇu nh kh«ng cã nguån nguyªn liÖu trong níc ®Ó thay thÕ. BiÓu 4: Nhu cÇu vËt t cho s¶n xuÊt sîi n¨m 2004. Chñng lo¹i vËt t §¬n vÞ Nhu cÇu tiªu hao Gi¸ trÞ ( triÖu ®ång) B«ng cotton ( tÊn) TÊn 4.826 9 6.520 X¬ polieste ( tÊn ) TÊn 5.950 5 9.501 §iÖn (triÖu KW) KW 63.500 4 8.895 VËt t kh¸c .... 2 0.627 Nguån: Phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng. ChÊt lîng cña s¶n phÈm cuèi cïng xuÊt ra khái c«ng ty nh c¸c lo¹i sîi thµnh phÈm víi c¸c chØ sè kh¸c nhau, c¸c lo¹i kh¨n b«ng, v¶i dÖt kim, quÇn ¸o Phan Thu HiÒn 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề án: Một số giải pháp về kênh phân phối nhằm tiêu thụ sản phẩm của công ty bia Việt Hà tại thị trường Hà Nội
38 p | 3131 | 1237
-
Đề án: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động PR cho công ty bảo hiểm nhân thọ Prudential
40 p | 1615 | 625
-
ĐỀ ÁN: ”Một số giải pháp Marketing cho sản phẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt Nam”
41 p | 1139 | 387
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm thu hút khách du lịch quốc tế đến với khách sạn quốc tế ASEAN ”
89 p | 886 | 379
-
ĐỀ ÁN: " Một số giải pháp cho thực trạng xe buýt hiện nay"
21 p | 1242 | 371
-
Đề tài "Một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện và nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng của Công ty TM-DV Tràng Thi"
71 p | 636 | 351
-
Đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút FDI vào Vĩnh Phúc trong giai đoạn 2003 - 2010"
99 p | 645 | 338
-
Đề tài “Một số giải pháp để áp dụng hoạt động Marketing – Mix tại Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC"
51 p | 650 | 335
-
Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp ở Việt Nam
208 p | 716 | 213
-
Báo cáo tốt nghiệp: Nghiên cứu một số giải pháp an ninh mạng Wlan 802.11
90 p | 566 | 106
-
Đề tài :”Một số giải pháp Marketing cho sản phẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt Nam”
37 p | 262 | 81
-
Luận văn thạc sĩ: Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược
74 p | 136 | 39
-
LUẬN VĂN:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ANGIANG
82 p | 137 | 30
-
Đề án: Một số giải pháp nhằm phát triển vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt trên địa bàn Hà Nội
53 p | 130 | 26
-
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Nghiên cứu đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao mức độ đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường cho các công trình xây dựng dân dụng tại thành phố mới Bình Dương
110 p | 120 | 25
-
Một số giải pháp nhằm hạn chế tín dụng của ngân hàng thương mại trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
71 p | 110 | 21
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm phát triển Công ty TNHH Xây dựng Cấp nước Bình an đến năm 2015
82 p | 137 | 14
-
Luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao mức độ đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường cho các công trình xây dựng dân dụng tại thành phố mới Bình Dương
110 p | 118 | 14
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn