Tuyển mộ: Qúa trình thu hút người xin việc, có trình độ, từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức. Vai trò tuyển mộ: Ảnh hưởng rất lớn đến tuyển chọn, ngoài ra còn ảnh hưởng đến các hoạt động khác.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức
- Quản Trị Nhân Lực
Nhóm: Unemployer
Thành viên:
- Trịnh Ngọc Anh
- Trần Ngọc Khánh
- Phạm Anh Minh
Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong t ổ ch ức
05-02-10 1
- Một số khái niệm – Thuật ngữ
-Tuyển mộ : Recuitment
-Tuyển chọn : Selection
-Trắc nghiệm kiến thức công việc : job knowledge test
-Trắc nghiệm làm thử công việc : job sample test
-Phỏng vấn không có hướng dẫn: non directive interview
-Phỏng vấn theo mẫu: pattemed interview
-Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio
-Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview
-Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview
-Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio
05-02-10 2
- Khái niệm tuyển mộ
- Quá trình thu hút người xin việc
- Có trình độ
- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức
Vai trò của tuyển mộ
- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn
- Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác
- Thù lao
- Đánh giá thực hiện công việc
- Đào tạo và phát triển
- Các mối quan hệ
05-02-10 3
- Quá trình tuyển mộ
1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ:
- Lập kế hoạch
- xác định nguồn và phương pháp
- Nơi và thời gian tuyển mộ
2. Tìm kiếm người xin việc
3. Đánh giá quá trình tuyển mộ
05-02-10 4
- Xây dựng chiến lược
Lập kế hoạch
Tỷ lệ sàng lọc
- Căn cứ vào thị trường
- Chất lượng lao động
- Mức độ phức tạp
- Xu hướng chọn nghề
- Kinh nghiệm tổ chức
05-02-10 5
- Xây dựng chiến lược
Xác định nguồn
Bên trong : Bên ngoài
Ưu điểm: Ưu điểm:
- Quen với công việc - Có kiến thức tiên tiến
- Có cái nhìn mới về tổ chức
- Lòng trung thành
- Tiết kiệm thời gian, tiền bạc - Có khả năng thay đổi tổ chức
mà k chịu ảnh hưởng
Nhược điểm
Nhược điểm
- Mất thời gian hướng dẫn
- Phân chia nhóm
- Tâm lý thất vọng cho người
- Bất hợp tác
trong tổ chức
- Không thay đổi chất lượng
- Chú ý khi tuyển người của đối
- Xáo trộn trong tổ chức
thủ cạnh tranh
05-02-10 6
- Xây dựng chiến lược
Phương pháp
Bên trong Bên ngoài
Thông báo tuyển mộ Quảng cáo trên báo đài,
- -
truyền hình
Thông qua giới thiệu của
-
người trong tổ chức Thông qua sự giới thiệu của
-
nhân viên
Các thông tin lưu trữ trong tổ
-
chức Trung tâm môi giới và giới
-
thiệu việc làm
Các hội chợ việc làm
-
Tuyển trực tiếp từ các trường
-
đại học, cao đẳng
05-02-10 7
- Xây dựng chiến lược
Thời gian và địa điểm
Địa điểm:
- Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề
- Các trung tâm công nghiệp dịch vụ
*Chú ý: - xác định rõ thị trường lao động
- Phân tích lao động hiện có
- không lạm dụng một nguồn cụ thể
Thời gian:
- Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài
- Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức
05-02-10 8
- Quá trình tuyển mộ
Tìm kiếm người xin việc
Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ
- Khó khăn thu hút người người có trình độ cao
- Thị trường cạnh tranh gay gắt
Hướng giải quyết:
- Đưa ra các hình thức hấp dẫn
- Truyền tải hình ảnh đẹp của tổ chức
- Vẽ ra viễn cảnh tương lai
• Chú ý: nên đưa ra những thông tin đúng sự thật
Người tuyển mộ:
- Là người đại diện cho tổ chức
- Người xin việc coi họ là hình mẫu
- Phải có phẩm chất tốt, trang bị kĩ năng đầy đủ
05-02-10 9
- Quá trình tuyển mộ
Đánh giá
Các yếu tố cần chú ý đánh giá:
Tỷ lệ sàng lọc
-
Hiệu quả của quảng cáo
-
Đảm bảo công bằng cho tất cả ứng viên
-
Độ tin cậy của các thông tin thu thập được
-
Chi phí tài chính
-
Các tiêu chuẩn xét loại
-
05-02-10 10
- Khái niệm tuyển chọn
Đánh giá ứng viên phù hợp
Tìm được người phù hợp nhất
Đáp ứng được
Vai trò của tuyển chọn
Là khâu quan trọng nhất
Ảnh hướng tới các hoạt động khác:
- Chiến lược kinh doanh
-Thù lao
- Đào tạo và phát triển
- Các mối quan hệ
05-02-10 11
- Quá Trình Tuyển Chọn
1. Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ
2. Sàng lọc qua đơn xin việc
3. Các trắc nghiệm
4. Phỏng vấn
5. Khám sức khỏe
6. Phỏng vấn từ lãnh đạo
7. Thẩm tra thông tin
8. Tham quan công việc
9. Ra quyết định
05-02-10 12
- Quá trình tuyển chọn
Tiếp đón vs phỏng vấn sơ bộ Sàng lọc qua đơn xin việc
- Buổi gặp gỡ đầu tiên - Đơn xin việc là một công cụ quan
trọng
- Xác lập quan hệ
- Cân nhắc các thông tin yêu cầu
- Có cái nhìn sơ bộ
- Chú ý ưu điểm và nhược điểm của
- Chú ý các tiêu chuẩn đánh giá:
mẫu đơn xin việc
+ giáo dục
+ kinh nghiệm
+ bằng cấp
+ nhận thức về công việc
05-02-10 13
- Quá trình tuyển chọn
Trắc Nghiệm trong tuyển chọn
- Trắc nghiệm thành tích
- Trắc nghiệm năng khiếu
- Trắc nghiệm tính cách sở thích
- Trắc nghiệm trung thực
- Trắc nghiệm y học
- Trắc nghiệm khác…
** Chú ý:- tránh áp đặt quá cao làm giảm tính linh hoạt
- tránh các vấn đề riêng tư
- giả mạo thông tin nên loại ngay
05-02-10 14
- Phỏng vấn tuyển chọn
* Mục tiêu :
- Thu thập thông tin người xin việc
- Đề cao công ty
- Cung cấp thông tin về tổ chức
- Thiết lập quan hệ
* Các loại phỏng vấn:
- Phỏng vấn theo mẫu
- Phỏng vấn theo tình huống
- Phỏng vấn theo mục tiêu
- Phỏng vấn không có hướng dẫn
- Phỏng vấn căng thẳng
- Phỏng vấn theo nhóm
- Phỏng vấn hội đồng
* Chú ý:- tính tin cậy của thông tin thu thập được
- Các thông tin thu thập k quyết định cả quá trình
05-02-10 15
- Quá trình tuyển chọn
* Khám sức khỏe:
- Đảm bảo ứng viên đủ sức khỏe làm việc
- Do bộ phận y tế công ty đàm nhận
* Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
- Đảm bảo sự thống nhất
* Tham quan công việc
- Người xin việc nhìn nhận cụ thể công việc
* Ra quyết định:
- Tổng kết cả quá trình, tìm được người phù hợp nhất
- Kí kết hợp đồng
05-02-10 16
- M ột số vấn đề cần quan tâm
- Đánh giá giá trị các thủ tục
- Tỷ lệ tuyện chọn
- Tuyển chọn chủ quan
- Thử việc
05-02-10 17
- Một số phương pháp thay thế
- Hợp đồng thầu lại
- Làm thêm giờ
- Nhờ giúp tạm thời
- Thuê lao động từ công ty cho thuê
05-02-10 18
- 05-02-10 19
- 05-02-10 20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
