zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH17)

Chia sẻ: Chien Chien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

71
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH17) sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH17)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 17 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm) Công ty CP thời trang Redsun là công ty đang kinh doanh trong lĩnh vực thời trang cao cấp. Năm 2009, cuộc khủng hoảng kinh tế đã làm cho công ty gặp khó khăn trong việc kinh doanh hàng thời trang cao cấp; để tồn tại công ty đã chuyển hướng sang thị trường sản phẩm thời trang bình dân và đã đạt được một số thành công: doanh số tăng và thương hiệu đã được nhiều người biết đến, tuy nhiên do kinh doanh hàng thời trang bình dân tỷ suất lợi nhuận thấp. Đầu năm 2011, tình hình kinh tế có dấu hiệu phục hồi do vậy các đối thủ của công ty đang có một số hoạt động quay trở lại kinh doanh mặt hành thời trang cao cấp như: khai trương lại các cửa hàng và có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn…các hoạt động trên đã gây chú ý đến bộ phận kinh doanh và công ty đang cân nhắc quay lại thị thường thời trang cao cấp Tuy nhiên, một số khách hàng quen trước đây đã coi công ty Redsun là hàng thời trang bình dân nên đã rời bỏ công ty, thêm vào đó là các bộ phận sản xuất và thiết kế cho dòng thời trang này đã bị thu hẹp nên công ty gặp không ít khó khăn khi muốn quay lại thị trường trước đây do khó định vị lại thương hiệu Là một giám đốc điều hành, anh (chị) hãy đề xuất các chiến lược để giúp công ty vượt qua khó khăn và kinh doanh thuận lợi ? Bài 2: (20 điểm) Phân xưởng cơ khí ABC có 4 anh thợ đều có thể đứng được cả bốn loại máy phay như phay giường, phay đứng, phay ngang và phay răng. Nhưng do mức
lương và trình độ thành thạo của các anh có khác nhau nên chi phí đứng máy được phân bố như sau ( ĐVT: 1000 đồng/giờ) Máy phay Công nhân Phay giường Phay Phay Phay (I) đứng(II) ngang(III) răng(IV) An 25 30 15 20 Bình 25 10 5 15 Công 30 10 25 10 Dân 20 15 10 5 Theo anh(chị) nên phân công người nào đứng ở máy phay nào cho kinh tế nhất? Bài 3: (30 điểm) Một công ty có 2 dự án đầu tư A và B, chi phí ban đầu và thu nhập ròng mong đợi qua các năm như sau: Năm Dòng ngân chuyển qua các năm Dự án A (triệu đồng) Dự án B (triệu đồng) 0 (1.000) (1.000) 1 650 350 2 300 350 3 300 350 4 100 350 Biết rằng chi phí vốn của công ty là 12 % Yêu cầu: 1. Giả sử các dự án độc lập với nhau. Hãy đánh giá dự án theo tiêu chuẩn NPV và tiêu chuẩn IRR? 2. Giả sử chi phí vốn là 5% thì dự án nào tốt hơn theo tiêu chuẩn NPV, tiêu chuẩn IRR? Bài 4 : (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1278 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.