YOMEDIA
Lãnh đạo mới về chất - Cách làm đạo hiệu quả
Chia sẻ: Bình Sơn
| Ngày:
| Loại File: PPT
| Số trang:20
428
lượt xem
50
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng
mạnh bởi môi trường kinh doanh.
• Để tồn tại và phát triển buộc các doanh
nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với
môi trường tổ chức.
• Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng:
(1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi
chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Lãnh đạo mới về chất - Cách làm đạo hiệu quả
- Lãnh đạo mới về chất
- • Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng
mạnh bởi môi trường kinh doanh.
• Để tồn tại và phát triển buộc các doanh
nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với
môi trường tổ chức.
• Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng:
(1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi
chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất.
- • Thay đổi phát triển:
– Là sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng
phương pháp giúp tổ chức hoạt động hiệu quả
hơn.
– Những thay đổi này giúp tăng năng suất lao
động của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện
thông tin.
– Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện
những cái đang có hơn la tạo ra những cái
mới.
- • Thay đổi chuyển dạng
– Là sự thay đổi chậm chạp từ tình trạng cũ
sang tình trạng mới.
– Dạng thay đổi này gồm những quá trình mới,
những hoạt động mới, sản phẩm mới và cấu
trúc tổ chức mới.
- • Thay đổi căn bản về chất:
– Dạng thay đổi này là dạng thay đổi to lớn nhất, thể
hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu,
sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc tổ chức.
– Dạng thay đổi này thường bắt đầu do những thay đổi
to lớn trong phương thức hoạt động trong một ngành.
– Thay đổi phương thức trong 1 ngành ảnh hưởng tới
tất cả các tổ chức trong ngành đó. Các tổ chức
không nhận dạng ra những thay đổi này thường bị
đẩy tới những thay đổi căn bản, thay đổi về chất.
- Lãnh đạo mới về chất
• Là quá trình ảnh hưởng đến thái độ của các
thành viên tổ chức để tạo ra sự tích cực nhiệt
tình với sứ mạng mục tiêu của tổ chức.
• Người lãnh đạo mới về chất không hài lòng với
tình trạng hiện tại, luôn tìm kiếm nhận dạng
những nhu cầu để tạo ra sức sống cho tổ chức.
• Trong lý luận lãnh đạo, các nhà lý luận sử dụng
hai thuật ngữ khác nhau để diễn đạt quan điểm
mới này: Lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo mới về
chất.
- Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn
• Những phẩm chất có thể tạo ra nguồn cảm hứng
, sức lôi cuốn, hấp dẫn.
• Sức hấp dẫn là kết quả của các phẩm chất và
những hành vi của người lãnh đạo.
• Các thuyết lãnh đạo:
– Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
– Sự mở rộng thuyết của House bởi Bass
– Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và kanungo
- • Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House:
– House cho rằng lãnh đạo lôi cuốn gồm những
phẩm chất , đặc tính có thể kiểm chứng, thấy
được, không phải truyền thuyết hoặc huyền
thoại.
– House cho rằng người lãnh đạo cuốn hút
được xác định bởi các điểm sau:
- Người dưới quyền tin rằng niềm tin
của người lãnh đạo là đúng đắn
- – Sự tương đồng giữa niềm tin người dưới quyền và
người lãnh đạo.
– Sự chấp chận không điều kiện của người dưới quyền
với người lãnh đạo.
– Tình cảm quý trọng yêu thương của người dưới
quyền với người lãnh đạo.
– Sẵn lòng tuân thủ người lãnh đạo.
– Gắn bó của người dưới quyền với sứ mạng và mục
tiêu của tổ chức.
– Người dưới quyền nâng cao những mục tiêu thực
hiện.
– Người dưới quyền tin tưởng vào khả năng đóng góp
vào sự thành công của tổ chức.
- • Những người lãnh đạo hấp dẫn là người có nhu
cầu quyền lực mạnh, và có một niềm tin vững
chắc vào những ý tưởng niềm tin của họ
• Người lãnh đạo hấp dẫn thường hành động theo
cách tạo ra cho người dưới quyền những ấn
tượng rằng người lãnh đạo có năng lực và thành
công.
• Người lãnh đạo hấp dẫn thể hiện một cách rõ
ràng những mục tiêu lý tưởng liên quan đến sứ
mạng của tổ chức và gắn nó với những giá trị
cốt lõi, nguồn cảm hứng của những người dưới
quyền
- • Người lãnh đạo hấp dẫn thường làm gương
bằng những hành động mẫu mự của mình cho
những người dưới quyền noi theo.
• Người lãnh đạo hấp dẫn thể hiện những mong
đợi cao ở những người dưới quyền trong việc
thực hiện nhiệm vụ và tin tưởng người dưới
quyền.
• Người lãnh đạo hấp dẫn thường hành động theo
cách thức khơi dậy những động cơ có liên quan
tới sứ mạng của nhóm, tổ chức.
- • Sự mở rộng thuyết House bởi Bass:
– Bass (1985) mở rộng quan điểm của House cho rằng
những người lãnh đạo hấp dẫn không chỉ tạo ra niềm
tin của người quyền mà người dưới quyền còn tôn
sùng và coi người lãnh đạo như 1 anh hùng, như 1
biểu tượng tinh thần.
– Người lãnh đạo hấp dẫn thường nổi lên khi tổ chức
gặp khó khăn. Sự hấp dẫn được cổ vũ khi quyền lực
chính thức không cho phép giải quyết khủng hoảng.
- • Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và
Kanungo:
– Sức hấp dẫn phụ thuộc vào một số yếu tố
mang tính quy kết (suy diễn) của người dưới
quyền với người lãnh đạo.
- • Các yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết:
– Tầm nhìn: sức hấp dẫn cho những người có
tầm nhìn
– Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
– Sử dụng những chiến lược độc đáo
– Đánh giá đúng tình huống
– Sự tỉnh ngộ của người dưới quyền
– Tự tin trong giao tiếp và thông tin
– Sử dụng quyền lực cá nhân
- Các thuyết về lãnh đạo mới về chất
• Thuyết lãnh đạo mới về chất của Burns
• Thuyết lãnh đạo mới về chất của Bass
- • Thuyết lãnh đạo mới về chất của Burns
• Burn (1978): ”những người lãnh và những
người dưới quyền tác động lẫn nhau làm
tăng lên những mức độ của đạo đức và
động viên”.
• ”Người lãnh đạo mới về chất là người
thách thức những người dưới quyền thực
hiện những nhiệm vụ không được quy
định.”
- Lãnh đạo nghiệp vụ Lãnh đạo mới về chất
Phần thưởng: Đảm bảo Hấp dẫn: Đưa ra các
phần thưởng cho các nỗ tầm nhìn mới, các ý
lực. nghĩa về sứ mạng hoạt
động.
Quản lý bằng ngoại lệ Nguồn cảm hứng:
(chủ động): Chủ động Truyền đến người lãnh
theo dõi sự khác biệt đạo những mong đợi,
giữa các tiêu chuẩn, qui tạo cảm hứng cho người
định để điều chỉnh phù dưới quyền.
hợp.
- Lãnh đạo nghiệp vụ Lãnh đạo mới về chất
Quản lý bằng ngoại lệ Khuyến khích thông
(thụ động): can thiệp minh: Động viên sự
khi các tiêu chuẩn không thông minh, sự hợp lý,
đạt được. giải quyết vấn đề một
cách cẩn thận.
Tự do: Người lãnh đạo Quan tâm đến từng cá
tránh ra những mệnh nhân: tạo sự kem cặp,
lệnh chỉ thị cho người chú ý, khuyên nhủ.
dưới quyền.
- • Câu hỏi kiểm tra:
• Những phẩm chất và kỹ năng mà anh chị
mong muốn phải có ở người lãnh đạo. Tại
sao những phẩm chất và kỹ năng này
quan trọng?
- • Thuyết lãnh đạo mới về chất của Bass:
• Bass (1985) định nghĩa người lãnh đạo mới về
chất trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với
người dưới quyền
• Người lãnh đạo thay đổi những người dưới
quyền bằng cách:
– Làm cho họ nhận rõ tầm quan trọng và giá trị của
những kết cục.
– Thúc đẩy họ vượt qua lợi ích cá nhân để đạt mục tiêu
cao cả của tổ chức.
– Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...
Thêm vào BST
Báo xấu.jpg){kind=small}
