intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

LUẬN VĂN: "Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty DA"

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:67

Thêm vào BST
Báo xấu
119
lượt xem 28
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty da"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LUẬN VĂN: "Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty DA"

  1. Chuyên th c t p t t nghi p LU N VĂN T T NGHI P tài : “Gi i pháp y m nh tiêu th s n ph m c a Công ty DA” GVHD: TS Nguy n Ng c Huy n SVTH: Nguy n H i Anh 0
  2. Chuyên th c t p t t nghi p M CL C L IM U ....................................................................................................................... 3 CHƯƠNG I. GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY DAD ......................................... 5 1.1.S hình thành ................................................................................................5 1.2. Quá trình phát tri n .....................................................................................6 2. B máy t ch c c a Công ty DAD ..................................................................6 2.1. Cơ c u t ch c c a Công ty .........................................................................7 2.1.1. Ch c năng nhi m v và quy n h n c a ban giám c ...............................9 2.1.2. Ch c năng nhi m v và quy n h n c a các phòng ban ..............................9 3. Nh ng c i m nh hư ng n tình hình phát tri n c a Công ty ................12 3.1. c i m s n ph m và th trư ng ..............................................................12 3.2. c i m v máy móc thi t b ....................................................................13 3.3. c i m v lao ng c a Công ty .............................................................15 4. M t s thành t u Công ty t ư c trong th i gian qua................................16 4.1. Thu nhap bình quân c a CBCNV ............................................................16 4.2. Doanh thu c a Công ty...............................................................................18 CHƯƠNG II. TH C TR NG TIÊU TH S N PH M C A CÔNG TY DAD............. 19 I. Phân tích tình hình tiêu th s n ph m c a Công ty DAD ........................19 1. Phân tích v s lư ng s n ph m - tiêu th s n ph m c a Công ty DAD ........19 2. Phân tích m t hàng tiêu th ...........................................................................21 3. Phân tích v th trư ng tiêu th ....................................................................22 4. Phân tích các chính sách giá c c a Công ty..................................................27 5. Phân tích hi u qu tiêu th ............................................................................28 6. Phân tích nguyên nhân làm cho tình hình tiêu th bi n ng ........................34 II. ánh giá th c tr ng tình hình tiêu th s n ph m c a Công ty ...............39 1. Ưu i m ........................................................................................................39 2. Như c i m .................................................................................................40 3. Nguyên nhân .................................................................................................41 1
  3. Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG III. GI I PHÁP Y M NH TIÊU TH S N PH M C A CÔNG TY DAD .................................................................................................................................... 43 I. M c tiêu, phương hư ng và k ho ch s n xu t kinh doanh trong nh ng năm s p t i ......................................................................................................43 1. M c tiêu ........................................................................................................43 2. nh hư ng phát tri n c a Công ty ..............................................................43 3. K ho ch phát tri n c a Công ty trong th i gian t i ......................................45 II. Gi i pháp y m nh tiêu th s n ph m c a Công ty DAD ....................45 1. Xây d ng chính sách s n ph m và chính sách giá c h p lý ..........................45 1.1. Xây d ng chính sách s n ph m .................................................................45 1.2. Xây d ng chính sách giá c .......................................................................46 2. Thành l p phòng marketing và y m nh công tác i u tra nghiên c u th trư ng ..............................................................................................................48 2.1. Thành l p phòng marketing.......................................................................48 2.2. Tăng cư ng công tác nghiên c u th trư ng .............................................49 3. C ng c tăng cư ng kênh phân ph i .............................................................51 4. y m nh chính sách giao ti p và khuy ch trương .......................................52 5. Gi m chi phí bán hàng, qu n lý .....................................................................53 6. Nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c ............................................................54 K T LU N ......................................................................................................................... 57 TÀI LI U THAM KH O ................................................................................................. 58 2
  4. Chuyên th c t p t t nghi p L IM ĐU Tiêu th là m t trong nh ng ho t ng cơ b n và quan tr ng c a m i doanh nghi p khi ti n hành s n xu t kinh doanh, c bi t khi các doanh nghi p ó ho t ng trong n n kinh t th trư ng, nó óng vai trò r t quan tr ng trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p. Tiêu th s n ph m là c u n i gi a s n xu t và tiêu dùng, là khâu cu i cùng trong ho t ng s n xu t và cũng là khâu u tiên c a quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p, theo ó các doanh nghi p sau m i quá trình s n xu t ph i ti n hành vi c bán s n ph m thu l i nh ng gì ã b ra và có lãi. Thông qua ho t ng này, doanh nghi p m i có i u ki n m r ng ho t ng s n xu t kinh doanh c a mình. Ta th y r ng không có tiêu dùng thì không có s n xu t. Quá trình s n xu t trong n n kinh t th trư ng thì ph i căn c vào vi c tiêu th ư c s n ph m hay không. Ho t ng tiêu th s n ph m là quá trình chuy n hoá t hàng sang ti n, nh m th c hi n ánh giá giá tr hàng hoá s n ph m trong kinh doanh c a doanh nghi p. Ho t ng tiêu th bao g m nhi u ho t ng khác nhau và có liên quan ch t ch v i nhau: như ho t ng nghiên c u và d báo th trư ng, xây d ng m ng lư i tiêu th , t ch c và qu n lý h th ng kho tàng, xây d ng chương trình bán,... Mu n cho các ho t ng này có hi u qu thì ph i có nh ng bi n pháp & chính sách phù h p y nhanh t c tiêu th s n ph m, m b o cho hàng hoá c a doanh nghi p có th ti p xúc m t cách t i a v i các khách hàng m c tiêu c a mình, ng v ng trên th trư ng, chi n th ng trong c nh tranh và ưa doanh nghi p ngày càng phát tri n l n m nh. Trong th c t hi n nay, công tác tiêu th chưa ư c các doanh nghi p chú ý m t cách úng m c, c bi t là các doanh nghi p nhà nư c. Các doanh nghi p nhà nư c v n chưa hoàn toàn xoá b ư c các ý ni m v tiêu th trư c ây, vi c tiêu th hoàn toàn do Nhà nư c th c hi n thông qua các doanh nghi p thương nghi p. Trong n n kinh t th trư ng, các doanh nghi p không th d a vào Nhà nư c giúp cho vi c th c hi n ho t ng tiêu th , các doanh nghi p ph i t mình xây d ng cho mình chương trình thích h p nh m m b o cho tiêu th 3
  5. Chuyên th c t p t t nghi p ư c t i a s n ph m mà mình s n xu t. M t trong các chương trình ó chính là chương trình v xây d ng các bi n pháp & chính sách phù h p. Vì v y, qua quá trình th c t p t i công ty, ư c s giúp ch b o t n tình c a Th y giáo - Ti n s : Nguy n Ng c Huy n` và s giúp c a các anh ch các phòng ch c năng trong công ty v i nh ng ki n th c ã tích lu ư c cùng v i s nh n th c ư c t m quan tr ng c a v n này, em m nh d n ch n tài: “Gi i pháp y m nh tiêu th s n ph m c a Công ty DAD ” làm khoá lu n t t nghi p c a mình. Tiêu th s n ph m là m t v n r t r ng, vì v y trong lu n văn này em ch i vào kh o sát th c tr ng công tác tiêu th s n ph m và k t qu ho t ng tiêu th s n ph m Công ty DAD. T ó rút ra m t s t n t i, nguyên nhân và ưa ra m t s gi i pháp, y m nh tiêu th s n ph m. Em xin chân thành c m ơn Th y giáo và các cán b nhân viên văn phòng Công ty DAD ã nhi t tình giúp Em trong th i gian th c t p và th c hi n khóa lu n t t nghi p này. Hà N i, tháng 06 năm 2005 Sinh viên : Nguy n H i Anh 4
  6. Chuyên th c t p t t nghi p CHƯƠNG I GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY DAD 1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Công ty DAD là m t công ty TNHH có tư cách pháp nhân và h ch toán c l p. * Khái quát v Công ty DAD: - Tên ti ng Anh : Discovery and Development Company - Tên vi t t t : DAD - a ch : 121 Thanh Nhàn- Q. Hai Bà Trưng - TP Hà N i. - i n tho i : 04.678 4288 - Fax : 04. 678 4289 1.1. S hình thành Công ty DAD ư c thành l p năm 1996 theo lu t Công ty (v i ti n thân là Công ty in Hàng không thu c C c hàng không dân d ng Vi t Nam). Năm 1996, Công ty ư c chính th c thành l p do C c trư ng C c hàng không dân d ng Vi t Nam ký quy t nh. Quy t nh s 862/Q - CHK, ban hành ngày 23/4/1996 v vi c thành l p doanh nghi p Nhà nư c. Mã s k thu t: 29 ư c phép t tr s t i: K10 - Sân bay Gia Lâm – TP ha noi Công ty có trách nhi m làm th t c v ăng ký kinh doanh và ho t ng theo úng pháp lu t. Do cơ ch kinh t th trư ng nên C c Hàng không cho phép Công ty ư c tách ra thành doanh nghi p tư nhân, ho t ng c l p và có tư cách pháp nhân, - Quy t nh s 2765/Q -CHK ngày 19/10/1998 c a C c hàng không - Công ty in hàng không i tên thành Công ty DAD. S K ho c h u tư Thành ph Hà N i c p gi y phép kinh doanh 5
  7. Chuyên th c t p t t nghi p + B sung các nhi m v sau ây: Có trách nhi m in n t p chí hàng không, sách giáo khoa, sách báo tuyên truy n 1.2. Quá trình phát tri n : K t khi có quy t nh s 862/Q -CHK ban hành ngày 23/4/1996 n nay ã ư c 9 năm. Kho ng th i gian ó Công ty có nh ng bư c phát tri n áng khích l - t ư c k t qu to l n gi i quy t công ăn vi c làm cho ngư i lao ng. Vì ây là doanh nghi p Nhà nư c chuy n hoá thành doanh nghi p tư nhân nên có nh ng t n t i c n ư c kh c ph c. 2. B máy t ch c c a Công ty DAD Công ty ư c hình thành trên cơ s ti p nh n s cán b công nhân c a Công ty Hàng Không chuy n giao cùng v i m t s máy in Ti pô và chì ch . n nay Công ty có 72CBCNV trong ó n chi m 40% và có 70% là ngư i các t nh, thành mi n B c. Công ty có các Phòng - Ban - Phân xư ng sau: * Ban giám c: - Phòng k ho ch i u s n xu t - Phòng k toán - Phòng hành chính t ch c - Phòng nghi p v - Phân xư ng Ch b n (Khâu trư c in) - Phân xư ng máy in (Khâu in) - Phân xư ng sách (Khâu sau in) - Phân xư ng in th công (in lư i) g m 5 cơ s : + Cơ s in s 2 + Cơ s in s 3 + Cơ s in s 4 6
  8. Chuyên th c t p t t nghi p + Cơ s in s 5 + Cơ s in s 6 C a hàng gi i thi u và bán s n ph m in. Công ty có 1 giám c và 14 /c Trư ng, Phó các b ph n trong ó 4 trư ng phòng qua ào t o i h c = 28,6% (S cán b qu n lý ) còn l i là qua ào t o trung c p. Trong t ng s 72CBCNV c a Công ty: có 38 /c ã qua ào t o trung c p = 53% (Trong ó có 32 /c ư c ào t o chuyên ngành in còn l i là chuyên ngành khác.) 2.1. Cơ c u t ch c c a Công ty 7
  9. Chuyên th c t p t t nghi p 1: Sơ t ch c b máy c a Công ty Sơ Ki m tra t ch c Giám c P.Giám c PT.SX P.Hành chính T ch c P. KH SX P.Nghi p v P. K toán CÁC PHÂN XƯ NG S N XU T - PX in - PX in th công PX ch b n PX sách (bao g m các cơ s - khâu trư c in - - khâu sau in- in). (- Khâu in -) 8
  10. Chuyên th c t p t t nghi p 9
  11. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh 2.1.1. Ch c năng nhi m v và quy n h n c a ban giám c Ban giám c : bao g m m t giám c và m t phó giám c có nhi m v ch o tr c ti p và ch u trách nhi m chung v ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Giám c: là ngư i qu n lý i u hành toàn b các ho t ng và ch u trách nhi m trư c pháp lu t và cơ quan ch qu n. Là ngư i i di n cho Công ty, có quy n h n cao nh t trong Công ty. Giám c ph trách chung, tr c ti p ch o, i u hành phòng ban chuyên môn, phòng k ho ch, phòng k ho ch i u sn xu t … Phó giám c: Do giám c ngh có nhi m v h tr giám c trong quá trình i u hành Công ty, ch u s ch o c a giám c và nhi m v theo ch c năng. Là ngư i tham mưu giúp vi c cho giám c, ư c giám cu quy n gi i quy t các công vi c khi giám c i v ng. 2.1.2. Ch c năng nhi m v và quy n h n c a các phòng ban * Phòng hành chính t ch c : Tham mưu cho giám c Công ty trong vi c t ch c b máy qu n lý, t ch c cán b g m: tuy n d ng lao ng, phân công i u hành công tác, b nhi m cán b , khen thư ng k lu t. - Tham mưu cho giám c trong vi c th c hi n ch chính sách cho ngư i lao ng như: ch ti n lương, nâng lương, nâng b c, ch b o hi m. - Qu n lý và lưu tr h sơ cán b theo phân c p qu n lý cán b . - Th c hi n công tác i n i, i ngo i t ch c công tác b o v n i b , b o v an ninh tr t t trong cơ quan. - Tham mưu cho giám c Công ty trong vi c qu n lý và i u hành công tác công văn gi y t , in n tài li u, qu n lý phương ti n trang thi t b văn phòng, xe ô tô, tr s làm vi c và công tác l tân c a Công ty theo úng qui nh c a Công ty và Nhà nư c. - Thanh tra ki m tra m i ho t ng c a ơn v , ngăn ch n và ki m tra tài li u trư c khi lưu tr . 10
  12. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh * Phòng k toán: - Tham mưu cho giám c Công ty trong lĩnh v c qu n lý tài chính, công tác h ch toán k toán trong toàn Công ty theo úng i u l th ng kê k toán, quy ch tài chính và pháp lu t c a Nhà nư c. - Tham mưu xu t v i giám c ban hành các quy ch v tài chính phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a ơn v , xây d ng các nh m c kinh t k t hu t, nh m c chi phí, xác nh giá thành m b o kinh doanh có hi u qu . - Thư ng xuyên ánh giá hi u qu kinh doanh có xu t và ki n ngh k p th i nh m t o n n tình hình tài chính t t nh t cho Công ty. - Ph n ánh trung th c v tính hình tài chính c a Công ty và k t h p các ho t ng khác c a Công ty. - nh kỳ l p báo cáo theo qui nh l p k ho ch thu chi ngân sách nh m áp ng t t nhu c u c a Công ty. - Căn c vào k ho ch s n xu t kinh doanh hàng năm c a Công ty, t ch c k ho ch tài chính và quy t nh niên k toán hàng năm. - Ki m tra, ki m soát vi c thu chi, thanh toán các kho n n , theo dõi tình hình công n v i khách hàng * Phòng k ho ch i u s n xu t : - Tham mưu cho giám c Công ty trong vi c i u s n xu t s n ph m. - Có trách nhi m l p k ho ch s n xu t, tìm ki m khách hàng ph c v cho vi c s n xu t cũng như m b o vi c làm cho ngư i lao ng. - Có nghĩa v tìm ki m, khai thác th trư ng, l p k ho ch v nhu c u th trư ng trình báo lên ban giám c phê duy t. * Phòng nghi p v : Tham mưu cho giám c nhưng phòng này ch u trách nhi m riêng m ng tài v k thu t cũng như qu n lý trang thi t b nhà xư ng mua s m máy móc (ch y u là th trư ng nư c ngoài). 11
  13. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh * Các phân xư ng s n xu t: tr c ti p s n xu t s n ph m m i khi nh n l nh s n xu t t phòng k ho ch. 12
  14. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh Nhìn vào sơ t ch c ta có th nh n th y cơ c u t ch c qu n lý và i u hành c a Công ty ư c t ch c theo quy nh c a Lu t doanh nghi p nhà nư c . Theo ó, cơ c u t ch c qu n lý c a Công ty DAD theo mô hình tr c tuy n ch c năng - cơ c u t ch c ư c s d ng ph bi n hi n nay. V i cơ c u t ch c qu n lý này, nó m b o tính th ng nh t trong ho t ng qu n tr , xoá b vi c 1 c p (m t b ph n) qu n tr ph i nh n nhi u m nh l nh qu n tr khác nhau, nó giúp cho qu n lý công ty không b ch ng chéo, mâu thu n m t khác nó cũng có như c i m : òi Th trư ng các c p ph i có trình t ng h p, ra quy t nh thư ng ph c t p, hao phí lao ng l n. Ngư i th trư ng (Giám c) ư c s tham mưu và giúp vi c c a các phòng ban ch c năng ra các quy t nh v m i m t ho t ng c a toàn Công ty theo hình th c m nh l nh và ư c áp d ng t trên xu ng dư i theo các tuy n ã quy nh. Các phòng ch c năng c a Công ty, không có quy n ra m nh l nh tr c ti p cho các công ty thành viên, mà ch có trách nhi m tham mưu cho ban lãnh o Công ty và các Phân xư ng c p dư i theo úng chuyên môn c a mình. Công ty thư ng áp d ng mô hình này trong vi c nghiên c u, xây d ng chi n lư c, phương hư ng, d án, phương án và chương trình trong t ng lĩnh v c c th . Như Dư án u tư dây truy n công ngh m i; Phương án ho t ng khi chuy n công ích,…. Công ty DAD ã t ư c thành công áng k các năm qua k t ngày thành l p. ư c s giúp c a Ngành hàng không nói chung và c c hàng không nói riêng, và các ngành ch c năng v m i m t t quan tâm chú tr ng giúp v u tư v n mua s m máy móc thi t b và i u quan tr ng nh t là s giúp v ch b o h vi c làm, k t h p v i s nh y bén trong công tác n m b t xu th phát tri n c a khách hàng áp ng ư c nh ng òi h i kh t khe v ch t lư ng s n ph m do ó Công ty ã t o ư c ni m tin nơi khách hàng v nh ng s n ph m mà mình làm ra. Nh bi t v n d ng khai thác nh ng i u ki n 13
  15. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh thu n l i ng th i kh c ph c nh ng khó khăn ban u gi ây Công ty ã k h ng nh ư c uy tín c a mình i v i khách hàng. Hi n nay, quy mô và năng l c s n xu t c a Công ty ngày càng phát tri n theo hư ng a d ng hoá công ngh , t ch trong s n xu t kinh doanh k t h p u tư cho d ch v sau này: - T ng di n tích m t b ng nhà xư ng c a công ty là 639 m2 . Trong năm 2002 Công ty ã dùng qu phát tri n s n xu t kinh doanh mua thêm g n 60 m2 cho các cơ s in ho t ng. - S lư ng máy móc thi t b hi n nay c a công ty ã tăng lên nhi u so v i trư c. Hi n t i công ty ã tăng thêm 01 dây chuy n s n xu t (như v y hi n nay công ty có 3 dây truy n) do ó năng su t ã tăng lên 1,5 l n. - S lư ng cán b công nhân viên c a công ty hi n có là 72 ngư i, tăng g p ôi so v i ngày m i thành l p. Như v y trong nh ng năm u thành l p Công ty ã t ưcmts thành qu áng khích l : - Gi i quy t ư c công ăn vi c làm cho ngư i lao ng. - Tăng doanh thu, tăng l i nhu n, . - T o ư c uy tín c a Công ty trong a bàn và trong m t khách hàng. 3. Nh ng c i m nh hư ng n tình hình phát tri n c a Công ty: c i m s n ph m và th trư ng: S n ph m c a Công ty a d ng v kích 3.1. thư c (quy kh chu n 13 x 19), m u mã nhưng M ng lư i tiêu th ng n: - i v i s n ph m kinh doanh: Nhà s n xu t Ngư i tiêu dùng (g m nh ng m t hàng: Bi u m u các lo i, các h p ng không thu c nhà nư c t hàng). - i v i s n ph m công ích: Nhà nư c t hàng Nhà s n xu t Ngư i tiêu dùng (g m nh ng m t hàng: Báo, T p chí hàng không, t p trí các lo i, Sách giá khoa, các m t hàng do nhà nư c t hàng). K ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m c a Công ty trên th trư ng có g p khó khăn do ph thu c ch y u vào kh i lư ng h p ng ký k t ư c nên 14
  16. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh Công ty không có ư c th trư ng n nh d n n không ch ng trong s n xu t kinh doanh. 15
  17. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh 3.2. c i m v m y móc thi t b s n xu t kinh doanh có hi u qu thì máy móc thi t b cũng là m t ph n r t quan tr ng không th thi u v i b t kỳ doanh nghi p s n xu t nào. Ch t lư ng, s lư ng c a máy móc thi t b ph n ánh úng năng l c hi n có c a Công ty, trình khoa h c k thu t, m c hi n i ch t lư ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t - h giá thành s n ph m. Bi u s 1 DANH M C MÁY MÓC THI T B n h t năm 2004) ( s Tên Máy Móc Nư c Lu k Giá tr Nh p Nguyên giá tt thi t b sx kh u hao còn l i 1 Dây truy n in OPSET Nh t 10/1994 229.966 229.966 - 2 Dây truy n in OPSET Nh t 11/1994 214.377 187.942 26.435 3 Máy xén gi y T.Q 1/2002 91.428 9.143 82.285 4 Máy láng bóng T.Q 5/2000 23.100 5.300 17.800 5 Máy quét nh Nh t 5/1997 56.500 47.860 8.640 6 Máy Scaner Nh t 3/1999 9.950 4.670 5.280 7 Máy KOMORI Nh t 4/2000 386.300 106.300 280.000 8 Máy vào h nóng H.Q 4/2003 265.400 20.000 245.400 (Ngu n: Phòng K toán) (Trong s máy k trên có m t s máy có giá tr l n như: Máy KOMORI do Nh t s n xu t, Máy vào h nóng do Hàn qu c s n xu t…. có công ngh phù h p v i trình tay ngh công nhân) T b ng s li u trên ta th y s lư ng l n máy móc thi t b c a Công ty ã cũ, t ng m c hao mòn t 47% - 48% cho nên công su t s n xu t s n ph m không cao làm gi m s c c nh tranh trên th trư ng gây khó khăn cho doanh nghi p. Nh n th c ư c i u này nên Công ty ã và ang th c hi n m t s d án nâng c p trang thi t b máy móc nhà xư ng, nâng cao năng l c s n xu t. Hi n nay do kh i lư ng ngu n hàng trong ngành còn h n ch do b chi ph i i nhi u nơi nên kh năng khai thác công xu t c a máy chưa h t nên hi n t i Công ty 16
  18. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh ch u tư nh ng thi t b công xu t v a ph i, k thu t tương i hi n i phù h p v i kh năng khai thác ngu n hàng và trình tay ngh công nhân trong Công ty. Ví d : Hi n nay t c máy in hi n i n u khai thác h t năng l c c a máy thì s t 24.000 t /h. T i Công ty ang s d ng lo i máy KOMORI 16 trang do Nh t s n xu t v i công xu t 8.000t /h. V i lo i máy này k năng s d ng c a nó ơn gi n, thu n ti n và phù h p v i trình tay ngh công nhân. * Ho t ng s n xu t, b trí máy móc thi t b , dây truy n s n xu t. Máy móc thi t b dây truy n c a Công ty ư c b trí trên m t b ng có di n tích 440 m2. Nhà xư ng thu n ti n cho công vi c s n xu t s n ph m in. i ngũ công nhân có tay ngh cao, giàu kinh nghi m, nhi t tình trong công vi c, ó là nh ng thu n l i trong vi c b trí s p x p s n xu t c a Công ty. ư c s quan tâm giúp v u tư v n trong nh ng năm qua Công ty ã m nh d n u tư mua s m thêm trang b ph c v s n xu t là m t dây truy n công ngh tương i hi n i phù h p v i i u ki n s n xu t t i thành ph Hà N i. Ngành in là m t ngành c thù mu n hoàn thành s n ph m ph i tr i nhi u công o n khác nhau, do ó ch t lư ng s n ph m cũng như ti n s n xu t không ch ph thu c vào các giai o n s n xu t mà còn ph thu c vào k thu t công ngh , bên c nh ó nó còn òi h i s k t h p ng b t ban Giám c n công nhân ng máy. SƠ 2: QUY TRÌNH MÁY MÓC THI T B S N XU T S N PH M IN H p ng P.K ho ch K thu t Ch b n in s n xu t iu SX i nt In Nh p kho Hoàn thi n Tiêu th KCS thành s n ph m ph m 17
  19. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh Nhìn chung thi t b ư c áp d ng t i Công ty u trong tình tr ng l c h u không ng b , các ch tiêu v n hành kém. Các nhân t trên (Th trư ng, Nhân l c, Công ngh ) ã góp ph n không nh trong quá trình th c hi n SXKD. Nh ng i u ó ã nh hư ng n tình hình tiêu th s n ph m c a Công ty. 3.3. c i m v lao ng c a Công ty Công ty luôn chú tr ng v i vi c ào t o nhân l c. Công ty ã cho i ào t o t i trư ng và h c t p kinh nghi m v k thu t in các Công ty In trong a bàn thành ph nh m b tr ki n th c và kinh nghi m trong k thu t in cho công nhân. V i mô hình s n xu t theo dây truy n nên t ng công o n m i b ph n ph i t ch u trách nhi m v s n ph m t i công o n ó. Trong cơ ch th trư ng nhu c u c a ngư i tiêu dùng tăng lên, h có nh ng nhu c u tiêu dùng hàng hoá có ch t lư ng cao, m u mã p. Vì v y vi c n m b t th trư ng và khách hàng ư c Công ty quan tâm xem ó là m t tiêu chí nâng cao ch t lư ng s n ph m c a mình. Trong quá trình hình thành và phát tri n. Công ty ã nh n th c ư c vai trò quan tr ng c a y u t lao ng cũng như t ch c lao ng s d ng lao ng sao cho có k ho ch và h p lý nh t. Phân công, phân b lao ng là nhân t c c kỳ quan tr ng quy t nh công vi c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p có hi u qu hay không. ph i h p t i a gi a các phòng ban, phân xư ng s n xu t t ư c hi u qu cao nh t, hi n nay s lư ng cán b công nhân viên c a Công ty là 72 ngư i v i cơ c u th hi n qua b ng sau: Bi u s 2 TRÌNH LAO NG C A CÔNG TY TÍNH N NĂM 2005 Ch tiêu S lao ng Tl% T ng s lao ng 72 100 ih c 4 5,55 Trung c p 38 52,78 18
  20. Chuyên th c t p t t nghi p Nguy n H i Anh Trung c p chuyên ngành In 32 (44,44) Trung c p chuyên ngành khác 6 (8,33) Các lo i khác 30 41,67 (Ngu n: Báo cáo tình hình t ch c lao ng - Phòng TCHC) Nhìn chung ch t lư ng i ngũ ngư i lao ng trong công ty là không cao. i ngũ cán b khoa h c k thu t và qu n lý có tu i trung bình cao l i ít ư c c p nh t các thông tin m i, t c tr hoá i ngũ ngư i lao ng ch m. T l cán b có trình i h c tr lên th p. Tình tr ng i ngũ ngư i lao ng như v y s khi n cho Công ty g p nhi u khó khăn trong vi c ti p thu công ngh s n xu t m i cũng như v n d ng các phương th c kinh doanh m i. M c dù s lư ng lao ng trong Công ty không tăng nhưng so v i nhu c u s n xu t kinh doanh th c t , s lư ng lao ng trên v n còn là l n. Quá trình s n xu t c a Công ty In theo dây truy n tuy không ph c t p l m nhưng òi h i ngư i lao ng ph i n m b t ư c nh ng k năng cơ b n c a công vi c. nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, m b o hi u qu công vi c và ch t lư ng s n ph m, Công ty căn c vào ph c t p c a công vi c phân công cho phù h p v i trình tay ngh c a ngư i lao ng. Trình i h c chi m 5,55%, trung c p chi m 52,78%. c bi t s lao ng là nh ng ngư i tr kho chi m 70%, i u này t o i u ki n thu n l i cho Công ty trong ho t ng s n xu t kinh doanh. Tuy g p nhi u khó khăn , nhưng Công ty ã th c hi n t t các chính sách v công oàn, b o hi m xã h i, ch khen thư ng cho các cán b công nhân viên. 4. M t s thành t u Công ty t ư c trong th i gian qua 4.1. Thu nh p bình quân c a CB - CNV Trong nh ng năm qua, thu nh p trung bình c a ngư i lao ng trong Công ty ã không ng ng ư c nâng cao u t m c trung bình khá so v i nhi u doanh nghi p Nhà nư c khác và c i thi n i s ng m c trung bình hi n 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng
172 tài liệu
843 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2