luận văn:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty VINCO

Chia sẻ: Nguyễn Thị Bích Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

289
lượt xem 85
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sự xuất hiện của hàng loạt “công trình kém chất lượng”, công trình dở dang” khiến chúng ta cảm thấy đau lòng. Nếu các nhà quản lý hiểu rõ được kiến thức quản lý dự án, nắm vững được quy luật vận động của dự án thì sẽ tránh được rất nhiều hiện tượng

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: luận văn:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty VINCO

1 LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý d án t i công ty VINCO.”
2 M CL C L i nói u......................................................................................................1 CHƯƠNG I: LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ D ÁN U TƯ I. QU N LÝ D ÁN U TƯ LÀ GÌ? L CH S RA I VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRI N C A QU N LÝ D ÁN HI N I. 1. Qu n lý d án u tư?.................................................................................3 1.1 Khái ni m qu n lý d án......................................................3 1.2 c trưng c a qu n lý d án..................................................3 II. N I DUNG QU N LÝ D ÁN. 1. Quá trình qu n lý d án........................................................................4 2. N i dung qu n lý d án.........................................................................6 2.1 Qu n lý ph m vi d án................................................................6 2.2 Qu n lý th i gian d án..............................................................6 2.3 Qu n lý chi phí d án.................................................................6 2.4 Qu n lý ch t lư ng d án...........................................................6 2.5 Qu n lý ngu n nhân l c.............................................................6 2.6 Qu n lý vi c trao i thông tin d án.........................................7 2.7 Qu n lý r i ro trong d án..........................................................7 2.8 Qu n lý h p ng và ho t ng mua bán c a d án..................7 2.9 L p k ho ch t ng quan.............................................................7 2.10 Qu n lý vi c giao nh n d án..................................................7 3 Ý nghĩa c a qu n lý d án..........................................................................8 III. CÁC HÌNH TH C T CH C QU N LÝ TH C HI N D ÁN.
3 1. Hình th c ch u tư tr c ti p qu n lý d án........................................9 2. Hình th c ch nhi m i u hành d án.................................................10 3. Hình th c chìa khóa trao tay...............................................................10 4. T ch c qu n lý d án theo hình th c t làm.....................................10 CHƯƠNG II: TH C TR NG CÔNG TÁC L P D ÁN T I CÔNG TY TNHH TƯ V N VÀ U TƯ VI T NGA. I. KHÁI QUÁT V CÔNG TY TƯ V N VÀ U TƯ VI T NGA. 1. L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty VINCO...............12 1.1 Quá trình hình thành c a công ty........................................................12 1.2 Ngành ngh kinh doanh......................................................................12 1.3 Quá trình phát tri n c a công ty..........................................................12 1.4 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t năm 2004 n nay........13 2. c i m cơ c u t ch c và b máy qu n lý cơ c u t ch c c a công ty VINCO.......................................................................................................15 2.1 c i m b máy t ch c c a công ty VINCO...................................15 2.2 Sơ cơ c u t ch c c a công ty........................................................17 3. V n lao ng ti n lương c a công ty................................................18 II. TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN T I CÔNG TY TƯ V N VÀ U TƯ VI T NGA. 1. c i m các d án l p t i công ty VINCO..........................................21 2. Công tác qu n lý d án t i công ty VINCO...........................................22 3. Nh ng thành t u t ư c trong công tác qu n lý d án c a công ty VINCO.......................................................................................................30 4. Nh ng khó khăn trong công tác l p d án c a công ty.........................31
4 CHƯƠNG III: GI I PHÁP VÀ KI N NGH 1. Phương hư ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i........................33 2. M t s gi i pháp phát tri n công ty.........................................................34 2.1 M t s gi i pháp hoàn thi n công tác l p và qu n lý d án t i công ty VINCO..........................................................................................................34 2.1.2 Xây d ng ư c quy trình l p d án h p lý................................35 2.1.3 Nâng cao ch t lư ng phân tích tài chính d án..........................35 2.1.4 Tăng cư ng công tác phân tích các ch tiêu kinh t xã h i........................................................................................................35 2.1.5 m t s gi i pháp khác.................................................................35 2.2 Các gi i pháp v qu n lý, t ch c c a công ty....................................36 3. Ki n ngh ...................................................................................................37 3.1 K năng qu n lý d án.........................................................................38 3.2 Mư i l i khuyên trong vi c qu n lý d án Phương Nga.....................40 3.3 25 bí quy t qu n lý d án................................................................43 K T LU N...................................................................................................47 DANH M C TÀI LI U THAM KH O...................................................48
5 DANH M C B NG BI U 1. Hình 1.1: sơ quá trình qu n lý d án.......................................5 2. Hình 2.1: B ng k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty (2004- 2007)..........................................................................................14 3. Hình 2.2: Sơ cơ c u t ch c c a công ty.....................................17 4. Hình 2.3: B ng trình lao ng c a công ty trong năm 2007........19 5. Hình 2.4: B ng s lao ng c a công ty (2004- 2007).....................19 6. Hình 2.5: B ng thu nh p bình quân c a cán b công nhân viên công ty VINCO..........................................................................................20 7. Hình 2.6: Sơ quy trình qu n lý d án t i công ty VINCO............23
6 L I NÓI U S xu t hi n c a hàng lo t “công trình kém ch t lư ng”, công trình d dang” khi n chúng ta c m th y au lòng. N u các nhà qu n lý hi u rõ ư c ki n th c qu n lý d án, n m v ng ư c quy lu t v n ng c a d án thì s tránh ư c r t nhi u hi n tư ng. th c hi n thành công m c tiêu d án, ngư i qu n lý d án ph i v n d ng lý lu n, phương pháp, quan i m có tính h th ng, ti n hành qu n lý có hi u qu toàn b công vi c liên quan n d án dư i s ràng bu c v ngu n l c có h n. ây chính là qu n lý d án. V i m c tiêu: - Nh m nâng cao k năng qu n lý d án c a nh ng nhà qu n tr . - m b o ch t lư ng c a d án, cũng như s thành công c a d án. - Gi m thi u nh ng công trình d án d dang, kém ch t lư ng. - em l i cách nhìn m i v qu n lý d án. ư c s quan tâm gi i thi u c a nhà trư ng và Khoa Khoa h c qu n lý, v i s giúp c a công ty TNHH Tư v n và u tư Vi t Nga, s giúp nhi t tình c a các bác, các cô chú trong Phòng d án, c bi t là s hư ng d n t n tình c a TS. Nguy n Th H ng Thu , qua quá trình th c t p, nghiên c u tài li u và tìm hi u th c ti n ã giúp em ch n,và hoàn thành chuyên t t nghi p “M t s gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý d án t i công ty VINCO”. N i dung c a chuyên g m 3 ph n: - Ph n 1: L i nói u
7 + Chương I: lý lu n chung v qu n lý d án: qu n lý d án u tư là gì? N i dung, ý nghĩa, các hình th c t ch c qu n lý th c hi n d án. + Chương II: Th c tr ng công tác l p d án t i công ty VINCO: th c tr ng cơ c u t ch c c a công ty, công tác qu n lý d án c a công ty. Xem xét nh ng m t t ư c, khó khăn c a công tác qu n lý d án t i công ty. + Chương III: Gi i pháp và ki n ngh - Ph n 3: K t lu n. M c dù ã có nhi u c g ng song do trình và kinh nghi m th c t có h n, ch c ch n chuyên không th tránh nh ng sai sót. Em r t mong nh n ư c s ch d n, góp ý ki n c a th y cô hư ng d n và các cô, các bác trong phòng d án bài vi t ư c hoàn thi n hơn.
8 CHƯƠNG 1: LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ D ÁN U TƯ IV. QU N LÝ D ÁN U TƯ LÀ GÌ? 1. Qu n lý d án u tư? 1.1 Khái ni m qu n lý d án Qu n lý d án là s v n d ng lý lu n, phương pháp, quan i m có tính h th ng ti n hành qu n lý có hi u qu toàn b công vi c liên quan t i d án dư i s ràng bu c v ngu n l c có h n. th c hi n m c tiêu d án, các nhà u tư ph i lên k ho ch t ch c, ch o, ph i h p, i u hành, kh ng ch và ánh giá toàn b quá trình t lúc b t u n lúc k t thúc d án. Nói cách khác, qu n lý d án u tư là quá trình l p k ho ch, i u ph i th i gian, ngu n l c và giám sát quá trình phát tri n c a d án nh m m b o cho d án hoàn thành úng th i h n, trong ph m vi ngân sách ư c duy t và t ư c các yêu c u ã nh v k thu t và ch t lư ng s n ph m d ch v , b ng nh ng phương pháp và i u ki n t t nh t cho phép.1 1.2 c trưng c a qu n lý d án. Qu n lý d án bao g m nh ng c trưng cơ b n sau: - Ch th c a qu n lý d án chính là ngư i qu n lý d án. - Khách th c a qu n lý d án liên quan n ph m vi công vi c c a d án (t c là toàn b nhi m v công vi c c a d án). Nh ng công vi c này t o thành quá trình v n ng c a h th ng d án. Quá trình v n ng này ư c g i là chu kỳ t n t i c a d án. 1 TS. T Quang Phương, Giáo trình Qu n lý d án u tư, NXB Lao ng- Xã H i, Hà N i- 2005, Tr.9
9 - M c ích c a qu n lý d án là th c hi n m c tiêu c a d án, t c là s n ph m cu i cùng ph i áp ng ư c yêu c u c a khách hàng. B n than vi c qu n lý không ph i là m c ích mà là cách th c hi n m c ích. - Ch c năng c a qu n lý d án có th khái quát thành nhi m v lên k ho ch, t ch c, ch o, i u ti t, kh ng ch d án. N u tách r i các ch c năng này thì d án không th v n hành có hi u qu , m c tiêu qu n lý cũng không ư c th c hi n. Quá trình th c hi n m i d án u c n có tính sáng t o, vì th chúng ta thư ng coi vi c qu n lý d án là qu n lý sáng t o. II. N I DUNG QU N LÝ D ÁN. 1. Quá trình qu n lý d án Quá trình là ch th t ho t ng cho ra m t k t qu . Quá trình qu n lý d án căn c vào vi c th c hi n các ho t ng c a d án theo th t ra k ho ch d án, sau ó t ng bư c th c hi n các công vi c trong d án. Quá trình qu n lý d án ư c mô t trong hình sau:
10 Xác nh nhu c u v s n ph m ho c d ch v Xác nh m c tiêu d án và t m quan tr ng c a nó Ch n l a tiêu chu n o lư ng ho t ng Xây d ng D toán Phát tri n k ho ch ngân sách quy trình công ngh T ng h p k ho ch d án Th c hi n d án Ki m soát và i u ph i d án ánh giá thành công d án Hình 1.1: Sơ quá trình qu n lý d án.
11 2. N i dung qu n lý d án Xét theo i tư ng qu n lý, n i dung ch y u c a qu n lý d án g m: 2.1 Qu n lý ph m vi d án. Qu n lý ph m vi d án là vi c ti n hành kh ng ch quá trình qu n lý i v i n i dung công vi c c a d án nh m th c hi n m c tiêu d án. Xác nh công vi c nào thu c v d án và c n ph i th c hi n, công vi c nào ngoài ph m vi c a d án. C th , g m các công vi c: phân chia ph m vi, quy ho ch ph m vi, quy ho ch ph m vi, i u ch nh ph m vi d án.. 2.2 Qu n lý th i gian d án. Qu n lý th i gian c a d án là quá trình d toán kinh phí, giám sát th c hi n chi phí theo ti n cho t ng công vi c và toàn b d án, là vi c t ch c, phân tích s li u và báo cáo nh ng thông tin v chi phí. 2.3 Qu n lý chi phí d án. Qu n lý chi phí d án là quá trình qu n lý chi phí, giá thành d án nh m m b o hoàn thành d án mà chi phí không vư t quá m c trù b ban u. Nó g m vi c b trí ngu n l c, d tính giá thành và kh ng ch chi phí. 2.4 Qu n lý ch t lư ng d án. Qu n lý ch t lư ng d án là quá trình qu n lý có h th ng vi c th c hi n d án nh m m b o áp ng ư c yêu c u v ch t lư ng mà khách hàng t ra. Nó bao g m vi c quy ho ch ch t lư ng, kh ng ch ch t lư ng và m b o ch t lư ng. 2.5 Qu n lý ngu n nhân l c. Qu n lý ngu n nhân l c là phương pháp qu n lý mang tính h th ng nh m m b o phát huy h t năng l c, tính tích c c, sáng t o c a m i ngư i trong d án và t n d ng nó m t cách có hi u qu nh t. C th g m nh ng công vi c: hư ng
12 d n, ph i h p nh ng n l c c a m i thành viên tham gia d án vào vi c hoàn thành m c tiêu d án. 2.6 Qu n lý vi c trao i thông tin d án. Qu n lý thông tin c a d án là quá trình m b o các dòng thông tin thông su t m t cách nhanh nh t và chính xác gi a các thành viên d án và v i các c p qu n lý khác nhau. Thông qua qu n lý thông tin có th tr l i ư c các câu h i: Ai c n thông tin v d án, m c chi ti t và các nhà qu n lý d án c n báo cáo cho h b ng cách nào? 2.7 Qu n lý r i ro trong d án. Khi th c hi n d án s g p ph i nh ng nhân t r i ro mà chúng ta không lư ng trư c ư c. Qu n lý r i ro là bi n pháp qu n lý mang tính h th ng nh m t n d ng t i a nh ng nhân t có l i, không xác nh và gi m thi u t i a nh ng nhân t b t l i không xác nh cho d án. C th bao g m nh ng công vi c: Nh n bi t các y u t r i ro, lư ng hóa m c r i ro và có k ho ch i phó v i t ng lo i r i ro. 2.8 Qu n lý h p ng và ho t ng mua bán c a d án. Qu n lý h p ng và ho t ng mua bán c a d án là quá trình l a ch n, thương lư ng, qu n lý các h p ng và i u hành vi c mua bán nguyên v t li u, trang thi t b , d ch v ... c n thi t cho d án. Quá trình qu n lý này gi i quy t v n : B ng cách nào d án nh n ư c hàng hóa và d ch v c n thi t c a các t ch c bên ngoài cung c p cho d án, ti n cung, ch t lư ng cung như th nào. 2.9 L p k ho ch t ng quan. L p k ho ch t ng quan cho d án là quá trình m b o các lĩnh v c qu n lý khác nhau c a d án ã ư c k t h p m t cách chính xác và y . 2.10 Qu n lý vi c giao nh n d án.
13 ây là m t n i dung qu n lý d án m i mà Hi p h i các nhà qu n lý d án trên th gi i ưa ra d a vào tình hình phát tri n c a qu n lý d án. M t s d án tương i c l p nên sau khi th c hi n hoàn thành d án, h p ng cũng k t thúc cùng v i s chuy n giao k t qu . Nhưng m t s d án l i khác, sau khi d án hình thành thì khách hàng l p t c s d ng k t qu d án này vào vi c v n hành s n xu t nên khách hàng (ngư i ti p nh n d án) có th thi u nhân tài qu n lý kinh doanh ho c chưa n m v ng ư c tính năng, k thu t c a d án. Vì th c n có s giúp c a ơn v thi công d án giúp ơn v ti p nh n d án gi i quy t v n này, t ó mà xu t hi n khâu qu n lý vi c giao- nh n d án. Qu n lý giao- nh n d án c n có s tham gia c a ơn v thi công d án và ơn v ti p nh n d án, t c là c n có s ph i h p ch t ch gi a hai bên giao và nh n, như v y m i tránh ư c tình tr ng d án t t nhưng hi u qu kém, u tư cao nhưng l i nhu n th p. Trong r t nhi u d án u tư qu c t ã g p ph i trư ng h p này, do ó qu n lý vi c giao- nh n d án là vô cùng quan tr ng và ph i coi ó là m t n i dung chính trong vi c qu n lý d án. 3. Ý nghĩa c a qu n lý d án. M c ích c a qu n lý d án là t góc qu n lý và t ch c, áp d ng các bi n pháp nh m m b o th c hi n t t m c tiêu d án như m c tiêu v giá thành, m c tiêu th i gian, m c tiêu ch t lư ng. Vì th , làm t t công tác qu n lý là m t vi c có ý nghĩa vô cùng quan tr ng. - Thông qua qu n lý d án có th tránh ư c nh ng sai sót trong nh ng công trình l n, ph c t p. Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t và không ng ng nâng cao i s ng nhân dân, nhu c u xây d ng các d án công trình quy mô l n, ph c t p cũng ngày càng nhi u. Cho dù là nhà u tư hay ngư i ti p qu n d án u khó
14 gánh vác ư c nh ng t n th t to l n do sai l m trong qu n lý gây ra. Thông qua vi c áp d ng phương pháp qu n lý d án khoa h c hi n i giúp vi c th c hi n các d án công trình l n, ph c t p t ư c m c tiêu ra m t cách thu n l i. - Áp d ng phương pháp qu n lý d án s có th kh ng ch , i u ti t h th ng m c tiêu d án. Nhà u tư (khách hàng) luôn có r t nhi u m c tiêu i v i m t d án công trình, nh ng m c tiêu này t o thành h th ng m c tiêu c a d án. Trong ó, m t s m c tiêu có th phân tích nh lư ng, m t s l i không th phân tích nh lư ng. Trong quá trình th c hi n d án, chúng ta thư ng chú tr ng nm ts m c tiêu nh lư ng mà coi nh nh ng m c tiêu nh tính. Ch khi áp d ng phương pháp qu n lý d án trong quá trình th c hi n d án m i có th ti n hành i u ti t, ph i h p, kh ng ch giám sát h th ng m c tiêu t ng th m t cách có hi u qu .2 III. CÁC HÌNH TH C T CH C QU N LÝ TH C HI N D ÁN. 1. Hình th c ch u tư tr c ti p qu n lý d án. Theo hình th c này, ch u tư t ch c tuy n ch n và tr c ti p ký h p ng v i m t ho c nhi u t ch c tư v n th c hi n các công vi c c a d án. Sau khi ch u tư ký h p ng v i các nhà th u, nhi m v giám sát, qu n lý quá trình th c hi n h p ng b o m ti n v n do t ch c tư v n ã ư c l a ch n m nhi m. Hình th c ch u tư qu n lý d án thư ng ư c áp d ng cho các d án nh , ơn gi n. 2 Vi n nghiên c u và ào t o v qu n lý, T ch c và i u hành d án, NXB Tài chính, Hà N i- 2006,Tr.30-31
15 2. Hình th c ch nhi m i u hành d án. Theo hình th c này, ch u tư thành l p m t b ph n chuyên trách, i di n th c hi n vi c qu n lý d án. Ch nhi m i u hành d án có năng l c chuyên môn v qu n lý d án, có y quy n h n và ch u trách nhi m v k t qu th c hi n các công vi c c a d án. Trong hình th c ch nhi m i u hành d án, ch u tư không tr c ti p ký h p ng, giám sát các ch th u mà t t c các công vi c ó ư c ch nhi m d án m nhi m. Hình th c ch nhi m i u hành d án ư c s d ng r ng rãi hi n nay. i v i nh ng d án l n, quan tr ng, ch u tư thư ng l a ch n hình th c qu n lý này. 3. Hình th c chìa khóa trao tay. Theo hình th c này, ch u tư t ch c u th u d án m t nhà th u (t ng th u) th c hi n toàn b công vi c c a d án. D án trong hình th c t ch c qu n lý này không ư c chia thành các gói th u ch u tư l a ch n nhà th u cho t ng gói th u. Toàn b các công vi c c a m t d án giao cho m t ch th u. Ch th u này có trách nhi m như m t ch nhi m d án nhưng khác ch quan h gi a ch nhi m d án và ch u tư là quan h qu n lý, quan h ph thu c hành chính c p dư i và c p trên, còn gi a ch u tư và t ng th u là quan h h p ng. T ng th u có th giao th u l i cho các nhà th u ph theo t ng gói th u. Hình th c chìa khóa trao tay ư c áp d ng ch y u trong vi c xây d ng các công trình nhà , công trình dân d ng, và công trình s n xu t kinh doanh có quy mô nh , k thu t ơn gi n. 4. T ch c qu n lý d án theo hình th c t làm.
16 T làm là hình th c th c hi n d án mà ch u tư không c n ph i nh n các nhà th u trong vi c th c hi n các công vi c c a d án. Ch u tư s d ng l c lư ng c a mình th c hi n các công vi c c a d án. Hình th c t làm thích h p v i các d án nh , có tính ch t chuyên ngành.3 3 Khoa Khoa h c qu n lý, Giáo trình Hi u qu và qu n lý d án nhà nư c, NXB Khoa H c Và K Thu t, Hà N i- 2001, Tr. 234-238.
17 CHƯƠNG II: TH C TR NG CÔNG TÁC L P D ÁN T I CÔNG TY TNHH TƯ V N VÀ U TƯ VI T NGA. I. KHÁI QUÁT V CÔNG TY TƯ V N VÀ U TƯ VI T NGA. 1. L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a công ty VINCO 1.1 Quá trình hình thành c a công ty. - Tên công ty: công ty tư v n và u tư Vi t Nga. Tên vi t t t: VINCO. - ăng ký kinh doanh s : 010200029 do S K ho ch và u tư thành ph Hà N i c p ngày 31/01/2000. - Tr s chính: 38 Hà Trung- Hoàn Ki m- Hà N i. n tháng 03/2003 chuy n v 218c i C n- Ba ình- Hà N i. - Công ty tư v n u tư Vi t Nga là m t doanh nghi p 100% v n do các thành viên óng góp. Công ty có tài kho n, con d u riêng, s n xu t kinh doanh c l p. Kinh doanh theo mô hình t h ch toán. - V n i u l c a công ty là 4 t ng. 1.2 Ngành ngh kinh doanh. Ngành ngh kinh doanh ch y u c a công ty là: tư v n và u tư trong nư c, ch y u là lĩnh v c tài chính. Tư v n u tư bao g m: tư v n l p d án, kh o sát, tư v n giám sát thi công, tư v n qu n lý, t ch c và th c hi n d án. Ngoài ra, còn tư v n du h c, tư v n hư ng nghi p và các ngành ngh khác. 1.3 Quá trình phát tri n c a công ty: Trong quá trình xây d ng và phát tri n công ty ã ki n toàn v t ch c, xây d ng và phát tri n không ng ng, m nh m nh n các công trình có giá tr u tư l n và có công ngh tiên ti n. Công ty luôn hoàn thành y nghĩa v i v i nhà nư c, luôn hoàn thành k ho ch ư c giao.
18 Toàn th lãnh o, công nhân viên trong công ty luôn oàn k t nh t trí n l c ph n u kh c ph c m i khó khăn thi u th n trong quá trình s n xu t kinh doanh hoàn thành m c tiêu, k ho ch ã ra. Tuy nhiên công ty cũng g p không ít khó khăn. ó là cu c kh ng ho ng kinh t khu v c tuy ã qua nhưng v n còn nh hư ng nhi u n quá trình s n xu t kinh doanh, c bi t là khâu v n u tư s n xu t, Công ty có nh ng lúc thi u v n tr m tr ng. Th hai là cán b qu n lý, cán b k thu t c a công ty còn thi u, năng l c chưa áp ng ư c v i nhi m v s n xu t ra, trong khi ó n n kinh t ang di n ra sôi ng, quá trình u th u c nh tranh gay g t, giá c th p, hi u qu s n xu t kinh doanh không cao. 1.4 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t năm 2004 n nay: Nh ng k t qu c a s ph n u n l c c a m t t p th lao ng Công ty Vi t Nga ã góp ph n ưa công ty lên m t v th m i. Chính vì v y, quá trình ho t ng và trư ng thành giai o n 2004- 2007, ban lãnh o Công ty luôn quan tâm theo dõi sát sao nên ã t ư c thành tích cao. Cùng v i th i gian 4 năm qua, v th c a Công ty tư v n u tư Vi t Nga ã ti p t c ư c kh ng nh và ngày càng ư c nâng cao qua nhi u công trình, d án có quy mô l n, k thu t cao trong toàn qu c, gi v ng và c ng c uy tín. C th công ty ã t ư c các k t qu sau:
19 Hình 2. 1: B ng k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty (2004- 2007) ơn v tính: Tri u ng Ch tiêu 2004 2005 200 2007 6 S d án th c hi n 3 3 4 4 T ng giá tr các d án 52.250 65.670 72.351 87.650 T ng doanh thu 460,02 567,51 986,963 1243,041 L i nhu n 184,008 209,975 444,133 497,216 L i nhu n/ t ng doanh 0,40 0,37 0,45 0,4 thu N p ngân sách 117,092 138,53 250,153 276,58 (ngu n: Theo s li u phòng kinh doanh) D a vào các s li u trên, ta th y doanh thu c a công ty có nh ng năm tăng gi m r t khác nhau. Gi i thích i u này là do c thù lĩnh v c ho t ng mà công ty ang th c hi n: vi c tư v n và l p các d án u tư thư ng kéo dài khá lâu (kho ng 12- 18 tháng), do ó s v n t n ng trong các khâu c a d án là khá l n. Hơn n a, vi c gi i phóng m t b ng, xây l p, mua s m thi t b ...ph i kéo dài, d án ch m i vào ho t ng nên ch u chưa có ti n tr cho nhà tư v n. Vi c này d n n nh ng kho n ti n công c a d án năm trư c l i rơi vào doanh thu năm sau. Vì v y, doanh thu s có nh ng năm tăng cao trong khi s d án th c hi n l i không thay i.
20 V ch tiêu l i nhu n ta d dàng nh n th y cũng có nh ng s bi n ng l n. Năm 2005, l i nhu n thu ư c là 209,97 tri u, l n hơn năm 2004 là 25,97 tri u, tăng 14,11%. Nhưng n năm 2006, m c l i nhu n thu ư c tăng lên là 444,13 tri u, hơn năm 2005 là 234, 16 tri u, tăng t i 111,52%. Năm 2007 cũng tăng hơn năm 2006 là 53,09 tri u, tăng 11,95%. L i nhu n công ty có nh ng năm tăng cao như năm 2006 là do nh ng d án ã th c hi n năm 2004, 2005 thì n năm 2006 m i thanh toán h t. Hơn n a, công ty ã có kinh nghi m hơn trong vi c l p và th c hi n d án nên ti n th c hi n nhanh hơn. Vì v y, chi phí cho công tác l p d án ã ư c gi m xu ng, t o i u ki n cho doanh thu tăng cao hơn. M t thành t u không th không nh c t i là vi c công ty luôn hoàn thành y các nghĩa v n p thu i v i nhà nư c. V i nh ng thành công ã t ư c công ty VINCO ang th c s l n m nh và d n kh ng nh ư c v th c a mình trên th trư ng. 2. c i m cơ c u t ch c và b máy qu n lý cơ c u t ch c c a công ty VINCO. 2.1 c i m b máy t ch c c a công ty VINCO. Công ty TNHH Tư v n và u tư Vi t Nga ư c t ch c theo mô hình: -H i ng thành viên: G m 2 thành viên, là cơ quan quy t nh cao nh t c a công ty VINCO. H i ng h p m i năm hai l n quy t nh phương hư ng phát tri n c a Công ty; - Ban giám c: 4 ngư i, trong ó có 1 giám c, 3 phó giám c. - Các phòng ch c năng: + Phòng kinh doanh: Th c hi n ho t ng kinh doanh và các ho t ng khác có liên quan. Ngoài ra, Phòng còn có ch c năng tìm ki m vi c làm,