Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đình công trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại khu chế xuất, kkhu công nghiệp và khu công nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh - Thực trạng và giải pháp

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:96

Thêm vào BST

Báo xấu

16
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của đề tài xác định các nguyên nhân dẫn đến đình công, lý giải vì sao các cuộc định công của ước ta đều rơi vào tình trạng trái pháp luật, kiến nghị các giải pháp nhằm giải quyết và ngăn chặn các cuộc đình công tương tự tái diễn.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đình công trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại khu chế xuất, kkhu công nghiệp và khu công nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh - Thực trạng và giải pháp

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C KINH T TP.HCM NGUY N ÌNH HU N ÌNH CÔNG TRONG CÁC DOANH NGHI P CÓ V N UT N C NGOÀI T I KHU CH XU T, KHU CÔNG NGHI P, KHU CÔNG NGH CAO THÀNH PH H CHÍ MINH: NGUYÊN NHÂN VÀ GI I PHÁP LU N V N TH C S KINH T
B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C KINH T TP.HCM NGUY N ÌNH HU N ÌNH CÔNG TRONG CÁC DOANH NGHI P CÓ V N UT N C NGOÀI T I KHU CH XU T, KHU CÔNG NGHI P, KHU CÔNG NGH CAO THÀNH PH H CHÍ MINH: NGUYÊN NHÂN VÀ GI I PHÁP CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ S :60.34.05 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C: PGS.TS TR N KIM DUNG
M CL C L i cam oan..................................................................................................... xxx Các t vi t t t .................................................................................................... xxx Ph n m u...................................................................................................... 1 1. Gi i thi u lý do ch n tài ................................................................... 1 2. M c ích nghiên c u c a tài ............................................................. 3 3. Ph m vi và ph ng pháp nghiên c u..................................................... 3 4. Ý ngh a th c ti n c a nghiên c u .......................................................... 4 5. B c c tài ......................................................................................... 4 Ch ng 1: GI I THI U V ÌNH CÔNG VÀ CÁC KHU CH XU T, KHU CÔNG NGHI P VÀ KHU CÔNG NGH CAO THÀNH PH H CHÍ MINH 1.1 Gi i thi u v ình công ....................................................................... 6 1.1.1 Khái ni m, c i m, b n ch!t và d!u hi u c a ình công ............ 6 Khái ni m......................................................................................... 6 ình công và bãi công ...................................................................... 7 ình công và bi u tình...................................................................... 7 B n ch!t c a ình công..................................................................... 8 1.1.2 Các d!u hi u c b n c a ình công .............................................. 9 1.1.3 S chuy n "i b n ch!t các cu#c ình công Vi t Nam .............. 10 1.1.4 Nguyên nhân gây ra ình công ..................................................... 11 1.1.5 Tác h i c a ình công .................................................................. 13 1.1.6 Th nào là m#t cu#c ình công h$p pháp ..................................... 14 1.1.7 Nh%ng i u c n tránh khi t" ch c ình công ................................ 16 1.2 Gi i thi u v khu ch xu!t - khu công nghi p, khu công ngh cao....... 17 1.2.1 Gi i thi u v khu ch xu!t, khu công nghi p................................ 17 1.2.2 Gi i thi u khu công ngh Cao (KCNC) Thành ph H& Chí Minh 19 1.3 Tóm t t ch ng 1 ................................................................................ 21
Ch ng 2: NGUYÊN NHÂN ÌNH CÔNG T'I CÁC DOANH NGHI P FDI ( KHU CH XU T, KHU CÔNG NGHI P VÀ KHU CÔNG NGH CAO THÀNH PH H CHÍ MINH......................................................................................... 23 2.1 Tình hình ình công t n)m 1995 n nay........................................... 23 2.2 Xác *nh các nguyên nhân gây ra ình công trong khu ch xu!t và khu công ngh cao thành ph H& Chí Minh ………………...................................... 24 2.2.1 Các nguyên nhân liên quan n v!n ti n l ng, ti n th ng 25 L ng t i thi u và l ng th+a thu,n............................................. 25 K t qu kh o sát theo nhóm nguyên nhân liên quan n v!n l ng, th ng…………................................................................................................ 27 2.2.2 Các nguyên nhân liên quan n th i gian lao #ng................... 31 2.2.3 Các nguyên nhân liên quan n i u ki n sinh ho t và môi tr ng làm vi c………………...................................................................................... 32 2.2.4 Các nguyên nhân liên quan n thái #, hành #ng i x- thi u v)n hóa ( xúc ph m nhân ph.m, danh d , dân t#c, tôn giáo) c a ng i s- d ng lao #ng và các nguyên nhân liên quan n ng i lao #ng ............................................. 37 2.3 M#t s các cu#c ình công tiêu bi u các khu ch xu!t, khu công nghi p và khu công ngh cao ........................................................................................ 38 2.3.1 Các cu#c ình công do nguyên nhân liên quan n các v!n v l ng, th ng óng vai trò ch o và là ngòi n" c a cu#c ình công ............... 39 2.3.2 Các cu#c ình công do nguyên nhân liên quan n các v!n v th i gian lao #ng óng vai trò ch o là gi t n c làm tràn ly gây ra các v!n ình công………… ................................................................................................... 42 2.3.3 Các cu#c ình công có nguyên nhân liên quan n các v!n v i u ki n làm vi c óng vai trò ch o và là ngòi n" d/n n ình công ………… . 43 2.4 Nh,n xét.............................................................................................. 45 2.5 Các nguyên nhân khác gây ra ình công.............................................. 46 a. Thi u th ng l $ng, i tho i là nguyên nhân c a ình công........ 46
b. Vi c th c thi pháp lu,t không hi u qu và m#t môi tr ng ng h# các nhà u t ……………… .................................................................................. 47 c. Công oàn c!p doanh nghi p y u kém ....................................... 47 2.6 Tóm t t ch ng 2 ................................................................................ 49 Ch ng 3: M0T S GI1I PHÁP NH2M NG3N NG4A VÀ GI1I QUY T ÌNH CÔNG……… ................................................................................................... 51 3.1 Thách th c c a quan h lao #ng trong các khu ch xu!t, khu công nghi p và khu ngh cao ..................................................................................... 51 3.1.1 Th* tr ng lao #ng khan hi m .................................................... 51 3.1.2 Nh,n th c c a ng i lao #ng v ình công ã thay "i nhi u, mu n ình công h n, bi t cách t" ch c ình công h n, ình công x y ra nhi u h n .... 52 3.1.3 ình công ti p t c x y ra v i nh%ng nguyên nhân là ng i lao #ng mu n nâng l ng và c i thi n i u ki n làm vi c h n là vi ph m c a ng i s- d ng lao #ng …….................................................................................................... 52 3.2 Gi i pháp ng)n ng a ình công ........................................................... 53 3.2.1 Phát tri n các kênh thông tin thông su t ....................................... 53 3.2.1.1 Thi t l,p và duy trì kênh thông tin hai chi u gi%a ban giám c và ng i lao #ng .................................................................................................. 53 3.2.1.2 T o h#p th góp ý ................................................................. 56 3.2.2 Phát tri n quan h lao #ng t t 5p............................................... 56 3.2.2.1 Phát tri n quan h lao #ng trong ph m vi doanh nghi p ...... 56 3.2.2.2 Phát tri n quan h lao #ng t m v mô ............................... 59 3.2.3 Gi i pháp x- lý khi có d!u hi u hay nguy c x y ra ình công..... 60 3.3 Gi i pháp gi i quy t khi có ình công x y ra ............................................... 61 3.4 Gi i quy t ình công thông qua quy t *nh c a th t ng............................ 66 3.5 Gi i quy t ình công thông qua quy t *nh c a Tòa án nhân dân ................. 66
3.6 Ki n ngh* các gi i pháp nh6m gi i quy t và ng)n ng a ình công ............... 67 3.6.1 Ki n ngh* m#t s gi i pháp nh6m gi i quy t ình công..................... 67 3.6.2 Nh%ng l u ý khi gi i quy t ình công........................................... 70 3.7 Tóm t t ch ng 3......................................................................................... 70 K T LU7N…................................................................................................... 72 PH8 L8C ……….............................................................................................. xxx TÀI LI U THAM KH1O ………..................................................................... xxx
L I CAM OAN Tác gi xin cam oan t!t c các n#i dung chi ti t c a bài lu,n v)n này $c trình bày theo k t c!u và dàn ý c a tác gi v i s dày công nghiên c u, thu th,p và phân tích các tài li u có liên quan, &ng th i $c s óng góp ý ki n c a Phó Giáo s – Ti n s Tr n Kim Dung hoàn t!t lu,n v)n. Tác gi xin hoàn toàn ch*u trách nhi m v i cam k t trên. H c viên: Nguy n ình Hu!n L p: Qu n Tr* Kinh Doanh, K15
CÁC T4 VI T T9C KCNC Khu công ngh cao CNC Công ngh cao TL L TP T"ng liên oàn lao #ng thành ph ILO T" ch c lao #ng qu c t PTMCNVN/ VCCI Phòng th ng m i công nghi p Vi t Nam S L TBXH S lao #ng th ng binh xã h#i Cty Công ty
PH N M U 1. Gi i thi u lý do ch n tài Th i gian g n ây, tình tr ng ình công liên ti p x y ra theo chi u h ng gia t)ng, c bi t trong các doanh nghi p có v n ut n c ngoài, t,p trung các công ty có l $ng lao #ng l n trong các l nh v c nh giày da, may m c, i n t-… Nh%ng cu#c ình công quy mô l n t i các khu công nghi p, khu ch xu!t v a qua ã ánh #ng xã h#i Vi t Nam v m#t chi u xung #t m i ã n và s: s ng chung lâu dài v i chúng ta: xung #t l$i ích gi%a ch -th$, gi%a ng i s- d ng lao #ng và ng i lao #ng.Nh%ng *nh ki n t b!t kì phía nào (dù là ng h# công nhân hay khuy n khích ut ) u không có ích cho nh%ng chính sách dài h n. T khi ình công $c a vào b# Lu,t Lao #ng, ng i lao #ng thông qua i di n c a mình ho c t" ch c công oàn ã t" ch c nhi u cu#c ình công theo quy *nh c a pháp lu,t, !u tranh òi quy n l$i chính áng c a mình m#t cách h$p pháp .Tuy nhiên, h u h t các cu#c ình công u mang tính t phát, trái v i quy *nh c a pháp lu,t. a s các tr ng h$p ình công ph n i ng i s- d ng lao #ng do n$ l ng, th ng ho c vi ph m các cam k t khác v i ng i lao #ng, vi ph m quy *nh c a pháp lu,t, ho c ch doanh nghi p th ng xuyên ép ng i lao #ng t)ng ca không úng qui *nh, i u ki n lao #ng không $c m b o... M#t cu#c ình công dù di n ra ng n hay kéo dài u l i h,u qu tiêu c c cho c ng i s- d ng và ng i lao #ng. Do v,y vi c "n *nh s n xu!t, kh i l i tinh th n làm vi c, t o s yên tâm cho ng i lao #ng b6ng các
i u ch;nh h$p lý v chính sách sau khi cu#c ình công ch!m d t c
2. M c ích nghiên c u c a tài: Trên c s nghiên c u m#t cách h th ng, toàn di n, th c ti n v v!n ình công t i các doanh nghi p có v n ut n c ngoài t i khu ch xu!t, khu công nghi p và khu công ngh cao thanh ph H& Chí Minh, m c ích nghiên c u tài này là nh6m: Xác *nh các nguyên nhân d/n n ình công Lý gi i vì sao các cu#c ình công c a n c ta u r i vào tình tr ng trái pháp lu,t Ki n ngh* các gi i pháp nh6m gi i quy t và ng)n ch n các cu#c ình công t ng t tái di n. 3. Ph m vi và ph !ng pháp nghiên c u Ph m vi c a nghiên c u: tài ch; t,p trung kh o sát và tìm hi u các cu#c ình công c
C> m/u: 100 ng i( dành cho ph n 1 c a b n câu h+i) và 40 ng i( dành cho ph n 2 c a b n câu h+i) ( ph l c 2 ính kèm) i t $ng i u tra: là các giám c nhân s , chuyên viên phòng nhân s , cán b# công oàn, lãnh o phòng qu n lý doanh nghi p và công nhân lao #ng t i khu công ngh cao, khu ch xu!t và khu công nghi p thành ph H& Chí Minh. B ng câu h+i $c g i n cho các i t $ng trên t ngày 05 tháng 01 n)m 2009 và nh,n $c t!t c các câu tr l i vào ngày 23 tháng 1 n)m 2009 4. Ý ngh"a th#c ti$n c a nghiên c u Thông qua các cu#c kh o sát th c t các cu#c ình công t i các doanh nghi p FDI c
Ngoài ph n m u, k t lu,n, ph l c v i danh m c tài li u tham kh o lu,n v)n này $c chia thành 3 ch ng: Ch !ng 1: Gi i thi u v ình công và các khu ch xu!t, khu công ngh cao và khu công nghi p thành ph H Chí Minh Ch !ng 2: Nguyên nhân ình công t i các doanh nghi p FDI khu ch xu!t, khu công nghi p, khu công ngh cao Thành ph H& Chí Minh. Ch !ng 3: Ki n ngh* m#t s gi i pháp nh6m ng)n ch n và gi i quy t các cu#c ình công trong n n kinh t th* tr ng Vi t Nam
CH &NG 1 GI I THI U V' ÌNH CÔNG VÀ CÁC KHU CH XU T, KHU CÔNG NGHI P VÀ KHU CÔNG NGH CAO THÀNH PH H CHÍ MINH 1.1 Gi i thi u v ình công 1.1.1 Khái ni m, b(n ch)t và d)u hi u c a ình công a.Khái ni m Theo website Wikipedia, ình công $c hi u là s ki n lao #ng ng ng l i vì r!t 3 nhi u công nhân t ch i làm vi c . Theo quy *nh c a pháp lu,t, ình công $c hi u là s ng ng vi c t m th i, có t" ch c và t nguy n c a t,p th ng i lao #ng gi i quy t tranh ch!p lao #ng t,p th v i ng i s- d ng lao #ng t i doanh nghi p4 Nh%ng cu#c ình công không do ch th theo quy *nh c a pháp lu,t t" ch c lãnh o thì g i là ình công t phát Vi c gi i quy t tranh ch!p lao #ng t,p th $c thông qua v)n b n (yêu sách, n, th ) nêu ý ki n òi h+i quy n và l$i ích cho t,p th lao #ng: òi bãi b+ các quy *nh không có l$i cho ng i lao #ng ho c òi b" sung các quy *nh v s công b6ng, bình ?ng v quy n ph i $c tôn tr ng, i x- gi%a ng i lao #ng v i ng i s- d ng lao #ng. M#t ng i ho c m#t s ít ng i trong m#t t" s n xu!t ho c m#t phân x ng thu#c nhà máy, xí nghi p ng ng vi c t m th i gi i quy t tranh ch!p lao #ng không $c g i là ình công, vì s ng ng vi c này không ph i là s ng ng vi c t nguy n c a c t,p th lao #ng !u tranh òi quy n và l$i ích v i ng i s- d ng lao #ng. b. ình công và bãi công ình công và bãi công xem xét t góc # òi h+i quy n l$i thông qua ng ng làm vi c v th c ch!t ch; là m#t, nh ng bãi công có th hi u r#ng h n so v i ình công v quy mô t" ch c, ph m vi, thành ph n và m c tiêu t ra. M#t cu#c bãi công có http://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%C3%ACnh_c%C3%B4ng B# lu,t lao #ng.2007.Ch ng 14. i u 172
th chuy n hoá thành m#t cu#c bi u tình òi các quy n l$i khác, còn ình công thì kh n)ng chuy n hoá thành bi u tình là r!t ít x y ra5. c. ình công và bi*u tình ình công khác v c b n v i bi u tình nh%ng i m sau: Y ut ình công Bi u tình Khác ình công là s - bi u tình là s !u tranh b6ng t h p v *nh ng ng vi c t m th i ông o bày t+ ý chí, nguy n v ng ngh a trong cùng m#t th i và bi u d ng l c l $ng chung và do i m và ch y u do nhi u thành ph n tham gia th c hi n. ng i lao #ng th c Ví d : bi u tình tu n hành, xu ng hi n ng bi u tình… . Khác ình công là xu!t - Bi u tình xu!t phát t các mâu thu/n v phát t s tranh ch!p không ch; là s tranh ch!p v lao #ng nguyên lao #ng gi%a ng i mà còn có s tranh ch!p v nhi u v!n nhân s- d ng lao #ng và khác, có th là nguyên nhân v kinh ng i lao t , c
Do có s khác nhau v nguyên nhân, i t $ng, m c tiêu mà cách th c gi i quy t các lo i này c
hi n r6ng ng i lao #ng PCb t u hi u logic quan h Cvi c A Bm trong n n kinh t C D tr E*C Bm vi c7 ng thông qua kinh nghi m A 1.1.2 Các d)u hi u c! b(n c a ình công: -Công nhân ng ng làm trong cùng m#t th i i m nh!t *nh và có ông ng i lao #ng tham gia. -Có ng i ng ra t" ch c t,p h$p, v,n #ng ng i lao #ng -Có ng i i di n nh%ng ng i ình công i tho i v i ng i s- d ng lao #ng. -Có ng i so n th o và a b n yêu sách ho c n th khi u ki n, t cáo c a nh%ng ng i ình công cho ng i s- d ng lao #ng. -Tâm tr ng c a nh%ng ng i tham gia ình công th ng bi u hi n b c xúc, gay g t, th,m chí nhi u ng i có nh%ng hành #ng quy t li t phê phán ng i s- d ng lao #ng8. 1.1.3 S#+ chuy*n ,i -(n ch)t ./c cu0c 1nh công 2 Vi t Nam Theo các chuyên gia ILO, nguyên nhân GEFnh G a @nh công t CKELt: A BCdo doanh nghi p vi KE m quy n l$i h$p KELp G a ng i lao #ng, s Cthi u hi u bi t lu,t lao #ng HBCRELc bi t v Cv)n EJa gi-a ng i ST n A]Cn c \^QBi HBCng i lao #ng trong n c. V@Cv,y, GLc chuyên gia th ng nh!n m nh t i vi cC^_ Lo I c cho ng i lao #ng HBCng i s-CI ng lao #ng v Clu,t lao #ng, coi JCnh m#t bi n KELp C KE[ng ng a “ @nh công t CKELt”. Tuy nhiên, th c t cho th!y @nh công không GE;C xu!t KELt t Cs Cvi KE m KELp lu,t G a ng i s-CI ng lao #ng WBC\^By GBng b t ngu&n nhi u h n t Cxung #t tr c ti p v Cl$i Fch gi%a ng i lao #ng HBCng i s-C Chang Hee Lee .2006. Tr.2. Tr ng Thanh C n, Lê Ti n D
I ng lao #ng. M)c INCA ]Cdo RELc bi t v)n EJa GJCth C `ng trong khu v c ut n c \^QBi, y u t Cv)n EJa c n $c coi A BC^_t n cA UBn ly khi n cho tranh Bm D ch!p v Cl$i Fch n"Cra, HBCd CIBng YNng KELt DEBnh xung #t khi thi u EQ t #ng i EQ i hai chi u gi%a ng D i ST n A ]Cn c \^QBi HBC ng i i di n cho công nhân. Do IJ, vi c ^_ Lo I c ng i lao #ng HBC ng i s-C I ng lao #ng v lu,t lao #ng GJCA :C không ^_i quy t Z:C $c v!n C@nh công t C KELt H@C@nh công A BCs C th C hi n mang Fnh OPCh#i G a m#t v!n D Ckinh t , [i E+i không GE;Cbi n KELp KELp A]CWBCquan U ng h n ABC D DU@nh xây d ng quan h C STLC lao #ng A Bnh W nh HFC ICnh D E+a c t,p th C C ABm EBi E[a l$i Fch kinh t C G a GC hai bên a^QBi ra, D @nh E@nh kinh t C HBC tr DE*C ng lao #ng hi n nay GJC th C d/n t i nhi u @nh công h n. V*Cth CG a ng i lao #ng, th Chi n qua E@nh th c @nh công t CKELt, GJC th Ct)ng lên do s Ckhan hi m lao #ng trên DE*Ctr ng. Nh Cs CKELt tri n G a khu v c ut n c \^QBi, lao #ng Di GLc *a ph ng xung quanh khu công nghi p HBC khu ch C xu!t PC $c s-C I ng h t, H@C v,y doanh nghi p KE i thu E`t lao #ng t CGLc HNng nông thôn xa xôi (theo S CL TBXH M@nh D ng HBC &ng Nai,70-80% lao BCng #ng A i t Cn i RELc t i) . VBCvi c thu E`t lao #ng nông thôn ra D EBnh ph C \^By cBng REJCkh)n do chi KEFCsinh EQ t cao, m c l ng th!p khi n E Ckhông G[n ti n g-i v C C v,y E C \EB.V@C không G[n #ng l c C ABm vi c C DEBnh ph . Khi lao #ng khan hi m, ng i lao #ng-CGLCnhân hay t,p th -CGJCH*C th Cm cCG C cao h n. Ng i lao #ng không EBi A [ng v i i u ki n ABm vi c Cdoanh nghi p \By GJC th Cchuy n n m#t doanh nghi p RELc v i hy H ng GJC i u ki n t t h n m#t GLch d CIBng. Hi n t $ng \By $c GLc \EBCkinh t Clao #ng ^ i A BCl a GE n “thôi vi c” b i H@Cng i lao #ng D @m ki m i u ki n A Bm vi c t t h n b6ng GLch “thôi vi c C ch=CA Bm hi n Di. Ho c ng i lao #ng G
nâng cao i u ki n ABm vi c b6ng GLch !u tranh v i GE C doanh nghi p. “Thôi vi c” “ !u tranh” GJC HBC quan h C qua Ai. V i DFnh QBn k t cao trong công nhân Vi t Nam, GJCth Cng i lao #ng Z:Cl a GE n ph ng Ln “ !u tranh” nhi u h n nh!t A BCkhi ngu&n lao #ng khan hi m, t C JCd/n t i nhi u cu#c @nh công t CKELt h n xu!t KELt t C v!n l$iC C Fch h n ABC KELp9 quy n h$pC 1.1.4 Nguyên nhân gây ra ình công : Nguyên nhân gây ra ình công theo nghiên c u cu( ILO v tình hình ình công c a Vi t Nam 10 Nguyên nhân \ y sinh nhi u cu#c @nh công trong khu v c ut n c \^QBi HBo gi%a th,p niên 90 ABCdo “khLc bi t v Cv)n EJa” HBCm#t s CEBnh vi Lnh ,p, O`c KE m công nhân G a ST n A]Cng in c \^QBi. Theo thông tin WBCGLc chuyên gia ILO GJC $c, REQ ng m#t n%a s C @nh công trong khu v c \By tr c n)m 2001 A BC do s C Lnh ,p ho c O`c KE m G a ng i ST n A ]Cv i công nhân. Tuy nhiên, t C JC t i nay con s CGLc cu#c @nh công GJCnguyên nhân t CGLch x-Cs CG a ng i ST n A ]C PC^_m nhi u. Hi n nay @nh công Ai xu!t KELt t CA ]Cdo kinh t . Theo nghiên c u G a ILO, g n 1/3 GLc cu#c @nh công n)m 2002-2004 xu!t KELt t Cv!n UCl ng CD th!p (th ng A BCdoanh nghi p không th C t)ng l ng nh h a v i công nhân), ¼ A PC BC do yêu c u t)ng ti n th ng (th ng do doanh nghi p không D U $c m c th ng nh E+a thu,n), ¼ liên quan t i gi CA PCD Bm vi c (th ng A BCH@Cdoanh nghi p D UC l ng A Bm thêm cho công nhân STLCth!p), 1/5 A BCyêu c u D UCs Cl ng WBCdoanh nghi p G[n n$, 1/6 A BCdo doanh nghi p không tr l ngCABm thêm. 1/6 cu#c @nh công xu!t KELt t Cvi c công nhân không $c nh,n h$p &ng lao #ng, 1/8 A BCdo ng i s-C I ng lao #ng không Jng b o hi m xã h#i HBC 1/8 ABC do ng i s-C I ng lao #ng Lp I ng bi n KELp KE t (b!t h$p KELp) v i công nhân. Chang-Hee Lee.2006. Tr.4-5. Chang-Hee Lee, Tl d, tr.3
b@nh E@nh cho th!y UcCUBng GJCm#t s Cchuy n "i trong EBnh #ng @nh công G a công nhân t Cch=CA BCm#t GLch DE C#ng CY o v Cquy n l$i h$p KELp n m#t GLch Fch c c nh6m t)ng c D ng l$i Fch G a W@nh ang di n ra C Vi t Nam, b6ng ch ng A BC con s C@nh công do tranh ch!p v C l$i Fch kinh t C\^By GBng t)ng: không EBi A [ng H@C ti n l ng th!p, [i t)ng l ng, KEBn \Bn H@CGE Cdoanh nghi p không D UCth ng nh h a HBC[i pE i DUC PC ti n th ng, U`t b t th i gian ABm vi c. Nguyên nhân gây ra ình công theo t,ng k3t c a Vi t Nam11 - %i v i ng 4i s5 d ng lao 0ng: • ình công do các nguyên nhân liên quan n v!n l ng th ng nh là ng i lao #ng không óng b o hi m xã h#i, b o hi m y t ; không ký h$p &ng lao #ng ho c th+a c lao #ng t,p th ; không công khai minh b ch các ch #, chính sách, các kho n thu nh,p c a ng i lao #ng $c h ng; tr l ng ch a úng và ch a y ; cng thi u ch!t l $ng, không ch!t l $ng … Tr ng Thanh C n, Lê Ti n D