Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> --------------------------------------ỨNG VŨ THANH<br /> <br /> ỨNG VŨ THANH<br /> <br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG<br /> GIAI ĐOẠN ĐẾN 2020<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> KHÓA CH2010B<br /> <br /> Hà Nội –2013<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> --------------------------------------ỨNG VŨ THANH<br /> <br /> ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG<br /> GIAI ĐOẠN ĐẾN 2020<br /> <br /> Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC<br /> TS. NGUYỄN THỊ LỆ THUÝ<br /> <br /> Hà Nội –2013<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Tôi thực sự biết ơn những người đã có ý kiến đóng góp một cách khoa học và<br /> thực tiễn cho Luận văn này. Đó là Tiến sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý - Giảng viên<br /> trường Đại học Kinh tế Quốc Dân; Các ông: Tiến sỹ Đặng Xuân Thiện Vụ<br /> Năng lượng Dầu khí -Bộ công thương; Lê Văn Vương –Tập đoàn điện lực Việt<br /> Nam, Tiến sỹ Trần Văn Khôi - Vụ phó vụ Kế hoạch - Thống kê Bộ Xây dựng;<br /> Các ông lãnh đạo công ty CP Sông Đà 11Thăng Long – Tập đoàn Sông Đà;<br /> Công ty cổ phần xây lắp điện 1; Công ty TNHH xây lắp điện 2; Tổng công ty cổ<br /> phần xây dựng điện Việt Nam; Công ty TNHH xây lắp điện 4 đã cung cấp số<br /> liệu và đóng góp các ý kiến thực tiễn cho tôi thực hiện luận văn này. Những<br /> nhận xét và góp ý của họ cho phép tôi hiểu, vận dụng các cơ sở lý luận vào việc<br /> xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long và sắp<br /> xếp luận văn một cách cô đọng, dễ hiểu.<br /> Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự đóng góp và ủng hộ của tập thể cán bộ,<br /> giảng viên của Viện Kinh tế và Quản lý - Đại học Bách khoa Hà Nội đã cung<br /> cấp cho tôi nhiều tài liệu, kiến thức bổ ích trong suốt thời gian học tập, tạo<br /> điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.<br /> Cuối cùng, tôi xin dành lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Nguyễn Thị Lệ Thuý,<br /> với tinh thần trách nhiệm cao quý đã giành nhiều thời gian, công sức và lòng<br /> nhiệt huyết hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này.<br /> <br /> DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT<br /> APEC<br /> <br /> Asia Pacific Economic Cooperation (Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á<br /> – Thái Bình Dương)<br /> <br /> ASEAN<br /> <br /> Association of South East Asian Nations (Hiệp hội các quốc gia Đông<br /> Nam Á)<br /> <br /> CP<br /> <br /> Cổ phần<br /> <br /> CLKD<br /> <br /> Chiến lược kinh doanh<br /> <br /> CSH<br /> <br /> Chủ sở hữu<br /> <br /> CTCP<br /> <br /> Công ty cổ phần<br /> <br /> DN<br /> <br /> Doanh nghiệp<br /> <br /> DNXD<br /> <br /> Doanh nghiệp xây dựng<br /> <br /> EVN<br /> <br /> Tập đoàn điện lực Việt Nam<br /> <br /> GDP<br /> <br /> Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội)<br /> <br /> HĐQT<br /> <br /> Hội đồng quản trị<br /> <br /> KHKT<br /> <br /> Khoa học kỹ thuật<br /> <br /> KH&CN<br /> <br /> Khoa học và công nghệ<br /> <br /> PEST<br /> <br /> Political, Economic, Social and Technological (Chính trị, Kinh tế, Xã<br /> hội và Công nghệ)<br /> <br /> SWOT<br /> <br /> Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Điểm mạnh, Điểm<br /> yếu, Cơ hội và Thách thức)<br /> <br /> SXKD<br /> <br /> Sản xuất kinh doanh<br /> <br /> XDCB<br /> <br /> Xây dựng cơ bản<br /> <br /> XL<br /> <br /> Xây lắp<br /> <br /> WTO<br /> <br /> World Trade Organisation (Tổ chức Thương mại thế giới)<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................<br /> DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ....................................................................<br /> PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1<br /> CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA<br /> DOANH NGHIỆP ............................................................................................. 5<br /> 1.1. Lý luận về chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp ...................... 5<br /> 1.1.1. Một số khái niệm về chiến lược .................................................... 5<br /> 1.1.2 Bản chất của chiến lược kinh doanh ............................................... 6<br /> 2.1.3. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh ............................................ 7<br /> 1.2. Quy trình xây dựng chiến lược ............................................................ 9<br /> 1.3. Mô hình phân tích môi trường bên ngoài ........................................... 12<br /> 1.3.1. Mô hình PEST -Phân tích vĩ mô. ................................................ 12<br /> 1.3.2. Mô hình 5 lực lượng - Phân tích ngành ....................................... 17<br /> 1.4. Mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp ............................................. 21<br /> 1.4. 1. Chuỗi giá trị (Value chain )........................................................ 21<br /> 1.4.2. Lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp ........................... 24<br /> 1.5. Mô hình phân tích tổng hợp (SWOT) ................................................ 25<br /> 1.6. Các chiến lược cạnh tranh chung ....................................................... 28<br /> 1.6.1.Chiến lược Dẫn đầu về chi phí ..................................................... 28<br /> 1.6.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm ............................................. 30<br /> 1.6.3.Chiến lược tập trung .................................................................... 33<br /> 1.7. Mô hình phân tích, lựa chọn chiến lược theo phương pháp trọng số .. 34<br /> CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC<br /> KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG ........... 37<br /> 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long .... 37<br /> 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ............................................... 37<br /> <br />