Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> NGUYỄN THỊ QUỲNH ANH<br /> <br /> NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP<br /> NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY<br /> CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG<br /> <br /> Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> TS. CAO TÔ LINH<br /> <br /> Hà Nội – 2013<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Tôi xin cảm ơn các thầy, cô giáo bộ môn Khoa Kinh tế và Quản lý đã<br /> trang bị cho tôi những kiến thức căn bản làm nền tảng cho những nghiên cứu<br /> của tôi trong luận văn này cũng như trong công việc và cuộc sống.<br /> Đặc biệt chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Cao Tô Linh đã hướng dẫn, chỉ<br /> bảo tận tình trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn của tôi.<br /> Xin cảm ơn Viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội<br /> đã tạo cho chúng tôi một môi trường học tập và nghiên cứu khoa học tốt.<br /> Bên cạnh đó tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc và cán bộ, nhân<br /> viên Công ty cổ phần may Sông Hồng đã tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu và<br /> cung cấp số liệu để tôi hoàn thành luận văn thạc sĩ này.<br /> Xin trân trọng cảm ơn!<br /> Học viên<br /> <br /> Nguyễn Thị Quỳnh Anh<br /> <br /> Học viên: Nguyễn Thị Quỳnh Anh<br /> <br /> i<br /> <br /> Mã học viên: CB100025<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI CẢM ƠN .................................................................................................... i<br /> DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ..................................................................... vi<br /> DANH MỤC BẢNG ....................................................................................... vii<br /> MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1<br /> CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC<br /> CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ....................................................... 5<br /> 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH ........................................................... 5<br /> 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh........................................................................ 5<br /> 1.1.2 Đặc trưng của cạnh tranh ................................................................... 6<br /> 1.1.3 Vai trò của cạnh tranh ........................................................................ 7<br /> 1.1.4 Phân loại cạnh tranh........................................................................... 8<br /> 1.1.4.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia cạnh tranh ...................................... 8<br /> 1.1.4.2 Căn cứ vào phạm vi kinh tế ......................................................... 9<br /> 1.1.4.3 Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh ................................ 9<br /> 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ......................... 10<br /> 1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh ........................................................ 10<br /> 1.2.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ....... 11<br /> 1.2.2.1 Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp: ................ 11<br /> 1.2.2.2 Nguồn lực tài chính ................................................................... 13<br /> 1.2.2.3 Trình độ thiết bị, bí quyết công nghệ......................................... 14<br /> 1.2.2.4 Trình độ quản trị ....................................................................... 14<br /> 1.2.2.5 Các lực lượng cạnh tranh trong ngành ....................................... 15<br /> 1.2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp....... 17<br /> 1.2.3.1 Thị phần.................................................................................... 17<br /> 1.2.3.2 Năng suất lao động ................................................................... 18<br /> 1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận ...................................................................... 18<br /> <br /> Học viên: Nguyễn Thị Quỳnh Anh<br /> <br /> ii<br /> <br /> Mã học viên: CB100025<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> 1.2.3.4 Uy tín của doanh nghiệp ........................................................... 19<br /> 1.2.4 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp........................................ 20<br /> 1.2.4.1 Giá cả........................................................................................ 20<br /> 1.2.4.2 Chất lượng sản phẩm ................................................................ 21<br /> 1.2.4.3 Dịch vụ ..................................................................................... 22<br /> 1.2.4.4 Mạng lưới marketing ................................................................ 22<br /> 1.2.4.5 Thương hiệu và các hoạt động xúc tiến ..................................... 24<br /> CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH<br /> 26CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG .................................... 26<br /> 2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng ........................... 26<br /> 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Sông Hồng ..28<br /> 2.1.2 Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần May Sông Hồng ..29<br /> 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Sông Hồng ....... 31<br /> 2.1.4 Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần May Sông Hồng ............... 32<br /> 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may<br /> Sông Hồng năm 2011-2012 ...................................................................... 35<br /> 2.1.6 Nhận xét chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng ...................... 37<br /> 2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ<br /> phần May Sông Hồng ................................................................................... 38<br /> 2.2.1 Phân tích nguồn tài chính................................................................. 38<br /> 2.2.2 Phân tích nguồn nhân lực................................................................. 40<br /> 2.2.3 Phân tích năng lực sản xuất và công nghệ ........................................ 43<br /> 2.2.4 Phân tích trình độ quản lý ................................................................ 44<br /> 2.2.5 Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành may mặc................ 46<br /> 2.2.5.1 Áp lực của đối thủ cạnh tranh ................................................... 46<br /> 2.2.5.2 Áp lực của khách hàng .............................................................. 49<br /> 2.2.5.3 Áp lực của nhà cung cấp ........................................................... 51<br /> 2.2.5.4 Áp lực của các đối thủ tiềm ẩn .................................................. 53<br /> Học viên: Nguyễn Thị Quỳnh Anh<br /> <br /> iii<br /> <br /> Mã học viên: CB100025<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> 2.2.5.5 Áp lực của các sản phẩm thay thế ............................................. 54<br /> 2.2.5.6 Nhận xét chung về các lực lượng cạnh tranh trong ngành may mặc54<br /> 2.3 Phân tích các công cụ cạnh tranh của Công ty CP May Sông Hồng dựa<br /> trên các tiêu chí ............................................................................................ 55<br /> 2.3.1 Giá cả .............................................................................................. 55<br /> 2.3.2 Chất lượng sản phẩm ....................................................................... 56<br /> 2.3.3 Chính sách thương hiệu của Công ty................................................ 57<br /> 2.3.4 Chính sách xúc tiến bán và tăng tốc độ tiêu thụ ............................... 60<br /> 2.3.5 Nhận xét chung về các công cụ cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May<br /> Sông Hồng................................................................................................ 63<br /> 2.4 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May<br /> Sông Hồng ................................................................................................... 63<br /> 2.4.1 Thị phần ......................................................................................... 63<br /> 2.4.2 Năng suất lao động .......................................................................... 65<br /> 2.4.3 Nhận xét chung về một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của<br /> Công ty cổ phần May Sông Hồng ............................................................. 66<br /> 2.5 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Sông<br /> Hồng ............................................................................................................ 66<br /> 2.5.1 Những điểm đã đạt được .................................................................. 66<br /> 2.5.2 Những hạn chế................................................................................. 68<br /> 2.6 Tóm tắt Chương 2 và nhiệm vụ Chương 3 .............................................. 70<br /> CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH<br /> TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG......................... 71<br /> 3.1 Triển vọng phát triển ngành may mặc và định hướng của Công ty cổ phần<br /> May Sông Hồng ........................................................................................... 71<br /> 3.1.1 Mục tiêu, định hướng phát triển ngành may đến năm 2020 .............. 71<br /> 3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần May Sông Hồng giai đoạn<br /> 2013 - 2020 .............................................................................................. 74<br /> Học viên: Nguyễn Thị Quỳnh Anh<br /> <br /> iv<br /> <br /> Mã học viên: CB100025<br /> <br />