Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------<br /> <br /> CHU VIỆT PHƯƠNG<br /> <br /> XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO<br /> CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ (PTPC)<br /> ĐẾN NĂM 2015<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học<br /> TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆN<br /> <br /> HÀ NỘI - 2013<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá<br /> nhân tôi , được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo và số liệu từ công<br /> ty Điện lực Phú Thọ, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó.<br /> Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn này.<br /> Hà Nội, ngày 20 tháng 9 năm 2013.<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Chu Việt Phương<br /> <br /> Học viên: Chu Việt Phương<br /> <br /> Viện Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Tôi xin chân trọng cảm ơn các thầy cô giáo khoa kinh tế và quản lý,<br /> trung tâm sau đại học Đại học Bách khoa Hà Nôi, ban lãnh đạo công ty Điện<br /> lực Phú Thọ, bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã giúp tôi trong quá trình làm<br /> luận văn.<br /> Đặc biệt em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo, Tiến sỹ<br /> Nguyễn Ngọc Điện – giảng viên khoa kinh tế và quản lý – Trường đại học<br /> Bách khoa Hà Nội đã tận tình giúp đỡ và trực tiếp hướng dẫn em nghiên cứu<br /> và hoàn thành luận văn.<br /> Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình nghiên cứu, song do khả<br /> năng và kinh nghiệm bản thân có hạn, nên luận văn không tránh khỏi những<br /> tồn tại, hạn chế và thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận được sự góp ý chân<br /> thành của các thầy, cô giáo, của các đồng nghiệp nhằm bổ sung hoàn thiện<br /> trong quá trình nghiên cứu tiếp theo.<br /> Xin chân thành cảm ơn!<br /> Hà Nội, tháng 9 năm 2013.<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Chu Việt Phương<br /> <br /> Học viên: Chu Việt Phương<br /> <br /> Viện Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> CHƯƠNG I: CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ<br /> CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ..................................................................... 1<br /> 1.1. Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp ..................................................... 1<br /> 1.1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược..................................................... 1<br /> 1.1.2. Mô hình về quản trị chiến lược........................................................ 2<br /> 1.1.2.1. Phân tích môi trường..................................................................... 3<br /> 1.1.2.2. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu................................... 5<br /> 1.1.2.3. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược: ........................ 6<br /> 1.1.2.4. Thực hiện chiến lược: ................................................................... 7<br /> 1.1.2.5. Đánh giá và kiểm tra thực hiện ..................................................... 7<br /> 1.1.3. Các cấp quản trị chiến lược: ............................................................ 8<br /> 1.2. Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.............................................. 10<br /> 1.2.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh: ............................................. 10<br /> 1.2.2. Các chiến lược kinh doanh ở các cấp: ............................................ 11<br /> 1.2.2.1. Chiến lược kinh doanh cấp công ty: ............................................ 11<br /> 1.2.2.2. Chiến lược kinh doanh ở đơn vị kinh doanh (Strategic Business<br /> Unit - SBU): ...................................................................................................... 16<br /> 1.2.2.3. Chiến lược kinh doanh cấp đơn vị chức năng: ............................ 18<br /> 1.3. Các nội dung cơ bản của quá trình hoạch định chiến lược. ....................... 19<br /> 1.3.1. Phân tích môi trường....................................................................... 20<br /> 1.3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô. ........................................................ 20<br /> 1.3.1.2. Phân tích môi trường ngành......................................................... 21<br /> 1.3.1.3. Phân tích môi trường bên trong. .................................................. 24<br /> Học viên: Chu Việt Phương<br /> <br /> Viện Kinh tế và Quản lý<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> 1.3.2. Xác định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu. ....................................... 26<br /> 1.3.3. Phân tích lựa chọn các phương án chiến lược. ............................... 27<br /> 1.3.3.1. Lựa chọn chiến lược Công ty. ...................................................... 27<br /> 1.3.3.2. Phân tích danh mục vốn đầu tư.................................................... 27<br /> 1.3.3.3. Lựa chọn chiến lược công ty........................................................ 28<br /> 1.3.3.4. Đánh giá chiến lược lựa chọn. ..................................................... 28<br /> 1.4. Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược. ..................................... 29<br /> 1.4.1. Các công cụ phân tích môi trường kinh doanh. .............................. 29<br /> 1.4.1.1. Bảng tổng hợp các yếu tố môi trường kinh doanh....................... 29<br /> 1.4.1.2. Ma trận cơ hội. ............................................................................. 30<br /> 1.4.1.3. Ma trận nguy cơ. .......................................................................... 31<br /> 1.4.1.4. Ma trận SWOT. ............................................................................ 32<br /> 1.4.2. Các công cụ phân tích đầu tư. ......................................................... 33<br /> 1.4.2.1. Ma trận BCG. ............................................................................... 33<br /> 1.4.2.2. Ma trận MCKENSEY................................................................... 35<br /> 1.4.3. Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM. .............................................. 36<br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG I ................................................................................ 39<br /> CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH<br /> VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 40<br /> 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Điện lực Phú Thọ: .................................. 40<br /> 2.1.1. Quá trình hình thành, mục tiêu và phạm vi hoạt động.................... 40<br /> 2.1.2. Mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú<br /> Thọ. ................................................................................................................... 42<br /> 2.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của công ty Điện<br /> lực Phú Thọ. ...................................................................................................... 45<br /> Học viên: Chu Việt Phương<br /> <br /> Viện Kinh tế và Quản lý<br /> <br />