Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Công ty cổ phần Tư Vấn Xây Dựng Tổng Hợp (NAGECCO)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:116

Thêm vào BST

Báo xấu

61
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, năng lực tư vấn quản lý dự án và sự cần thiết khách quan phải nâng hiệu quả QLDA trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế; Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng 2 năng lực tư vấn QLDA của NAGECCO trong thời gian vừa qua, qua đó đi sâu phân tích và đánh giá những nguyên nhân và hạn chế, những thành quả đạt được về năng lực tư vấn của NAGECCO. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Công ty cổ phần Tư Vấn Xây Dựng Tổng Hợp (NAGECCO)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- CAO NGỌC LỢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỔNG HỢP (NAGECCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 1 năm 2013
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- CAO NGỌC LỢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỔNG HỢP (NAGECCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HẢI QUANG TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 1 năm 2013
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Hải Quang Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM ngày 31 tháng 01 năm 2013. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) 1. Tiến sĩ Trương Quang Dũng – Chủ tịch Hội đồng 2. Tiến sĩ Lê Quang Hùng – Phản biện 1 3. Tiến sĩ Bảo Trung – Phản biện 2 4. Tiến sĩ Nguyễn Văn Dũng – Ủy viên 5. Tiến sĩ Phan Mỹ Hạnh – Ủy viên, thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV
TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng……năm…… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Cao Ngọc Lợi Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 14/12/1978 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1184011106 I- TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TỔNG HỢP (NAGECCO) II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu một số vấn đề chung về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, năng lực tư vấn xây dựng và sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực tư vấn xây dựng việt nam trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực tư vấn của NAGECCO thông qua các dự án do công ty thực hiện trong những năm gần đây, qua đó đi sâu phân tích và đánh giá những hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án. - Đề xuất các tiêu chí, giải pháp, mục tiêu cơ bản nhằm nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp trong thời gian tới.
III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 24/6/2012 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 29/12/2012 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. NGUYỄN HẢI QUANG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) TS. Nguyễn Hải Quang
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn Cao Ngọc Lợi
ii LỜI CÁM ƠN Xin chân thành cảm ơn Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh, Phòng Quản lý Khoa học – Đào tạo sau đại học của Trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM đã tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho khóa cao học 11SQT. Xin chân thành cảm ơn Thầy Tiến sĩ Nguyễn Hải Quang đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn các đơn vị Chủ đầu tư, các Sở Ban ngành liên quan đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả thực hiện công tác khảo sát số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá công tác quản lý dự án của NAGECCO. Xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Tổng hợp (NAGECCO) đã giúp đỡ các tài liệu tham khảo quý báu để hoàn thành luận văn này. Cao Ngọc Lợi
iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Tổng hợp (NAGECCO)” ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn gồm 15 hình, 20 bảng biểu và được kết cấu thành 3 chương sau đây: Chương 1: Một số vấn đề chung về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Chương 2: Thực trạng hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO. 1. Trong Chương 1 tác giả tập trung nghiên cứu những vấn đề chung về hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Tham khảo các mô hình quản lý thành công của các tác giả đã nghiên cứu trước đây (Gary R Herrkens; MBA Nguyễn Văn Dung; E.Westerveld), tác giả xác định mô hình hiệu quả quản lý dự án cho NAGECCO. Qua đó, hiệu quả quản lý dự án theo tác giả gồm có (1) đảm bảo lợi nhuận của hợp đồng tư vấn quản lý dự án, (2) đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, (3) đảm bảo chất lượng, tiến độ, và (4) cải tiến tích cực hoạt động quản lý dự án sau tư vấn. Chỉ khi đáp ứng được những yêu cầu này thì hoạt động tư vấn quản lý dự án mới được coi là có hiệu quả. 2. Trong Chương 2 tác giả giới thiệu thông tin chung, khái quát hoạt động quản lý dự án của NAGECCO. Tác giả tập trung vào các nội dung chính sau đây: • Thống kê lợi nhuận các hợp đồng tư vấn QLDA của NAGECCO từ năm 2006-2011; • Thống kê và khảo sát tiến độ, chất lượng, ngân sách của 22 dự án trong tổng số 43 dự án mà NAGECCO đã thực hiện trong 3 năm gần nhất;
iv • Khảo sát sự cải tiến hoạt động tư vấn QLDA sau tư vấn của NAGECCO; • Phân tích các nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả QLDA của NAGECCO dựa trên kết quả khảo sát, phân tích, thống kê, mô tả. 3. Trong Chương 3 tác giả tập trung (1) xác định định hướng phát triển hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO; (2) xác định quan điểm và định hướng nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO; (3) đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả tư vấn QLDA của NAGECCO nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án bao gồm: o Giải pháp chung. o Nâng cao lợi nhuận hợp đồng tư vấn quản lý dự án. o Nâng cao hiệu quả quản lý để đáp ứng ngân sách dự án. o Nâng cao sự đáp ứng chất lượng dự án. o Cải tiến tổ chức hậu tư vấn. Và (4) kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước (Chính Phủ và các Bộ), các đơn vị Chủ đầu tư. Cuối cùng, tác giả đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ, ngân sách và chất lượng dự án.
v ABSTRACT The Master thesis “Improving the effectiveness of project management of investment and construction projects for National General Construction Consulting Joint Stock Company (NAGECCO)” includes 15 images, 20 tables, and is constructed into the following three chapters, apart from the preface, conclusion, list of reference materials and annexes: Chapter 1: Some general matters regarding investment and construction project management consulting. Chapter 2: Actual situations on the project management activities of NAGECCO. Chapter 3: Solutions for NAGECCO to improve the effectiveness of project management of investment and construction projects. 1. In Chapter 1, The thesis focuses on studying general matters on investment and construction project management activities. Referring to the successfully studied models of previously studied authors (Gary R Herrkens; MBA Nguyen Van Dung; E.Westerveld), the author has defined the effective model of project management for NAGECCO. From this point, in the author opinion, the effectiveness of project management comprises (1) ensuring the profit of project management consultancy contracts, (2) ensuring the project to be completed within time schedule and approved budget, (3) ensuring quality and schedule, and (4) improving the post-project management activities. The project management activity is deemed to be effective once satisfying the aforesaid requirements. 2. In Chapter 2, The thesis aims at introducing general information, summarize project management activities of NAGECCO. The author focus on the following contents:
vi • To total up the profit of the project management consultancy contracts from 2006 to 2011; • To survey and total up the progress, quality and budget of 22 project out of 43 projects which NAGECCO has been doing within last 3 years; • To survey the improvement on post-project management consultancy activities of NAGECCO; • To analyze the subjective and objective causes affecting the effectiveness of project management of NAGECCO based on the results of survey, analysis, summary and description. 3. In Chapter 3, The thesis aims at (1) defining the development orientations of project management activities of NAGECCO; (2) defining the standpoint and orientation on improving the effectiveness of investment and construction project management of NAGECCO; (3) proposing solutions for improving the quality of project management of NAGECCO, which comprise: o General solutions: o Increasing the profit of project management consultancy contracts; o Improving the management to meet the project budget; o Improving the satisfaction of project quality; o Improving of organization after consultancy service. And (4) giving recommendations to the State management agencies, Clients, etc. In conclusion, the thesis proposes the directions for future studies: Studying the factors impacting up on the progress, budget and quality of the projects.
vii MỤC LỤC Lời cam đoan ............................................................................................................... i Lời cám ơn… ............................................................................................................. ii Tóm tắt luận văn........................................................................................................ iii Abstract…… ...............................................................................................................v Mục lục…… ............................................................................................................. vii Danh mục từ viết tắt .................................................................................................. ix Danh mục các bảng biểu ........................................................................................... xi Danh mục các hình .................................................................................................. xiii Mở đầu…………. .......................................................................................................1 Chương 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH .................................................4 1.1 Tổng quan về hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.............4 1.1.1 Dự án đầu tư xây dựng ...........................................................................4 1.1.2 Hoạt động quản lý dự án ........................................................................8 1.1.3 Các bên bên liên quan của dự án ..........................................................16 1.2 Hiệu quả quản lý dự án của công ty tư vấn quản lý dự án ..........................18 1.2.1 Khái niệm về hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ......18 1.2.2 Một số chỉ tiêu cơ bản xác định hiệu quả quản lý dự án ......................19 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án ..............................24 1.3 Kinh nghiệm một số nước trong việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án .....27 1.3.1 Tổng thầu EPC .....................................................................................27 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý hợp đồng của Nhật Bản .....................................28 1.3.3 Quản lý chi phí ở ANH (UK) ...............................................................29 1.3.4 Chế độ giám lý công trình xây dựng tại Trung Quốc ..........................30 1.4 Tóm tắt Chương 1 .......................................................................................30 Chương 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NAGECCO ...........................................32 2.1 Tổng quan về NAGECCO ..........................................................................32
viii 2.1.1 Thông tin chung ...................................................................................32 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển........................................................32 2.1.3 Địa vị pháp lý .......................................................................................32 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh .......................................................................33 2.1.5 Cơ cấu tổ chức, quản lý ........................................................................34 2.2 Phân tích hiệu quả quản lý dự án của NAGECCO .....................................40 2.2.1 Khái quát hoạt động của NAGECCO ..................................................40 2.2.2 Các hoạt động tư vấn quản lý dự án của NAGECCO ..........................42 2.2.3 Các dự án đã thực hiện từ 2009-2011 ..................................................43 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả quản lý dự án của NAGECCO ....................53 2.3.1 Những kết quả đạt được .......................................................................53 2.3.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân ....................................................54 2.4 Tóm tắt Chương 2 .......................................................................................60 Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA NAGECCO .....................................................61 3.1 Quan điểm và định hướng nâng cao hiệu quả QLDA của NAGECCO ......61 3.1.1 Quan điểm phát triển hoạt động QLDA của NAGECCO ....................61 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả QLDA đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO ....................................................................................61 3.2 Nội dung các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO ................................................................62 3.2.1 Giải pháp chung ...................................................................................62 3.2.2 Giải pháp Riêng....................................................................................69 3.3 Kiến nghị .....................................................................................................81 3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước (Chính Phủ và các Bộ) ................................81 3.3.2 Kiến nghị với khách hàng là các Chủ đầu tư .......................................84 3.4 Tóm tắt Chương 3 .......................................................................................85 Kết luận.….. ..............................................................................................................86 Tài liệu tham khảo .....................................................................................................88
ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Chính phủ CĐT : Chủ đầu tư CAPM : Chứng chỉ cộng tác viên trong quản lý dự án CPM : Phương pháp đường găng DPRR : Dự phòng rủi ro DA : Dự án GĐDA : Giám đốc dự án GDP : Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT : Hội đồng quản trị ISO : Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế IMF : Quỹ tiền tệ quốc tế KSDA : Kỹ sư dự án KSGS : Kỹ sư giám sát NAGECCO : Công ty cổ phấn tư vấn xây dựng tổng hợp NĐ : Nghị định NĐ-CP : Nghị định chính phủ NS : Ngân sách NPV : Gía trị hiện tại ròng NSNN : Ngân sách nhà nước NXBTH : Nhà xuất bản tổng hợp ODA : Hỗ trợ phát triển chính thức PMI : Viện quản lý dự án PMP : Chuyên gia quản lý dự án PgMP : Chương trình quản lý chuyên nghiệp QLDA : Quản lý dự án QLCL : Quản lý chất lượng QH : Quốc hội SXKD : Sản xuất kinh doanh
x TVQLDA : Tư vấn quản lý dự án TVXD : Tư vấn xây dựng TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TT : Thông tư TCTK : Tổng cục thống kê TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TVQLDA : Tư vấn quản lý dự án USD : Đô la Mỹ VND : Việt Nam Đồng VIPAG : Mô hình cân bằng thị trường XD : Xây dựng WBS : Cấu trúc phân chia công việc WB : Ngân hàng thế giới
xi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Vòng đời của dự án ......................................................................................6 Bảng 1.2 Phân biệt giữa QLDA của Chủ đầu tư và QLDA của công ty tư vấn .......15 Bảng 1.3 Dự toán chi phí thuê tổ chức Tư vấn thực hiện công việc trong QLDA ...21 Bảng 2.1 Tóm tắt các dự án đã khảo sát theo quy mô và nguồn vốn........................44 Bảng 2.2 Lợi nhuận hợp đồng QLDA của NAGECCO giai đoạn 2006-2011 .........45 Bảng 2.3 Kết quả thực hiện ngân sách của các dự án theo nguồn vốn .....................46 Bảng 2.4 Kết quả thực hiện ngân sách của các dự án theo quy mô ..........................47 Bảng 2.5 Các nguyên nhân vượt ngân sách của các dự án .......................................47 Bảng 2.6 Kết quả thực hiện tiến độ của các dự án theo nguồn vốn ..........................48 Bảng 2.7 Kết quả thực hiện tiến độ của các dự án theo quy mô ...............................49 Bảng 2.8 Các nguyên nhân trễ tiến độ của các dự án ...............................................50 Bảng 2.9 Kết quả đáp ứng chất lượng của các dự án theo nguồn vốn ......................51 Bảng 2.10 Kết quả đáp ứng chất lượng của các dự án theo quy mô .........................51 Bảng 2.11 Các nguyên nhân không đáp ứng chất lượng các dự án ..........................51 Bảng 2.12 Khả năng cải tiến tổ chức của NAGECCO đối với các dự án .................52 Bảng 2.13 Sự hài lòng về dịch vụ tư vấn quản lý dự án của NAGECCO ................53 Bảng 3.1 Kiểm tra giới hạn và phương pháp giải quyết ...........................................64 Bảng 3.2 Phương pháp cơ cấu phân tách công việc..................................................66 Bảng 3.3 Những nguyên nhân rủi ro dự án cơ bản ...................................................68 Bảng 3.4 Nội dung cần xây dựng thành ngân hàng dữ liệu ......................................81
xiii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Vòng đời dự án .............................................................................................7 Hình 1.2 Các chức năng của quản lý dự án...............................................................11 Hình 1.3 Quy trình quản lý dự án .............................................................................13 Hình 1.4 Sơ đồ hình thức Chủ đầu tư tự quản lý dự án ............................................14 Hình 1.5 Sơ đồ hình thức Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án..............................15 Hình 1.6 Ban QLDA làm việc với các đối tác trong quá trình thiết kế ....................17 Hình 1.7 Mô hình đánh giá hiệu quả quản lý dự án ..................................................19 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty.................................................................................35 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức tổ Tư vấn QLDA .................................................................38 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu của NAGECCO từ năm 2006-2011 .............................45 Hình 2.4 Biểu đồ tỷ lệ lợi nhuận QLDA trước thuế và doanh thu QLDA từ 2006-2011 .................................................................................................46 Hình 3.1 Cấu trúc phân chia công việc (WBS) .........................................................67 Hình 3.2 Tổng quan trách nhiệm, quyền hạn của Ban QLDA ..................................76
1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng, nhu cầu xây dựng công trình ngày càng cao, song hầu hết các Chủ đầu tư lại không am hiểu về xây dựng từ khâu lập dự án đến công tác quản lý dự án trong quá trình xây dựng công trình dẫn đến hiệu quả quản lý dự án thấp. Hơn nữa thị trường QLDA các dự án lớn, phức tạp, tầm cỡ gần như là sân chơi riêng của các công ty tư vấn quốc tế, các công ty Việt Nam không đủ năng lực và uy tín tham gia. Trong điều kiện như vậy, việc đưa ra những tiêu chí, biện pháp và lịch trình cho các doanh nghiệp tư vấn việt nam nói chung và công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp (NAGECCO) nói riêng trên con đường hội nhập là một nhu cầu bức thiết cả trước mắt và lâu dài, nhất là xét đến bối cảnh hiện nay khi việt nam đang gia nhập tổ chức thương mại thế giới. Trước những thách thức cũng như cơ hội to lớn dài hạn của nghề tư vấn quản lý dự án mang lại, công ty tư vấn quản lý dự án nói chung và NAGECCO nói riêng sẽ khó phát triển bền vững nếu không tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động tư vấn quản lý dự án. Vì vậy tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp (NAGECCO)” làm luận văn thạc sỹ. 2. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là tìm hiểu và phân tích thực trạng hiệu quả quản lý dự án của NAGECCO để từ đó đề ra các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO. Nội dung nghiên cứu của đề tài bao gồm (1) Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, năng lực tư vấn quản lý dự án và sự cần thiết khách quan phải nâng hiệu quả QLDA trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế; (2) Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng
2 năng lực tư vấn QLDA của NAGECCO trong thời gian vừa qua, qua đó đi sâu phân tích và đánh giá những nguyên nhân và hạn chế, những thành quả đạt được về năng lực tư vấn của NAGECCO; và (3) Đề xuất các tiêu chí, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng của NAGECCO trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Phạm vi nghiên cứu là công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp (NAGECCO). 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu và các nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua các phương pháp phân tích dữ liệu như phân tích thống kê, mô tả, phân tích lịch sử, so sánh, tổng hợp, khái quát hóa các dữ liệu. Dữ liệu phân tích bao gồm dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Trong đó, dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua quan sát, thảo luận với các chuyên gia để hình thành nên bảng câu hỏi khảo sát và khảo sát thực trạng chất lượng về tư vấn quản lý dự án các dự án do NAGECCO đã thực hiện trong 3 năm gần nhất. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các nghiên cứu trước đây, các văn bản, quy định của Nhà nước về quản lý dự án đầu tư xây dựng và báo cáo của NAGECCO. 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Về mặt lý luận: Luận văn thực hiện vai trò độc lập của mình trong việc tiếp cận, hệ thống hóa, góp phần làm rõ thêm về lĩnh vực hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Trong đó chú trọng làm rõ tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý dự án của NAGECCO. Về mặt nghiên cứu thực tiễn: Qua phân tích thực trạng hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO, luận văn chỉ ra được những mặt đã làm được và những mặt còn hạn chế của của công ty. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải
3 pháp và kiến nghị giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng cho công ty trong thời gian tới. Về mặt ứng dụng thực tiễn: Kết quả nghiên cứu của luận văn có thể làm tài liệu tham khảo cho các công ty tư vấn quản lý dự án xây dựng trong việc ứng dụng nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng trong nước. 6. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn gồm 15 hình, 20 bảng biểu và được kết cấu thành 3 chương sau đây: Chương 1: Một số vấn đề chung về tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Chương 2: Thực trạng hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của NAGECCO.