Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:115

Thêm vào BST

Báo xấu

22
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng" được thực hiện nhằm đạt mục tiêu: Phân tích thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng; Đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng trong giai đoạn 2016 đến 2020. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------------- ĐẬU PHI QUYẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 02 năm 2017
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------------- ĐẬU PHI QUYẾT \ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành : 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ MẬN Tp. Hồ Chí Minh, tháng 02 năm 2017
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : PGS.TS Lê Thị Mận Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 25 tháng 04 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: Họ và tên Chức danh Hội đồng TT 1 GS.TS. Võ Thanh Thu Chủ tịch 2 PGS.TS Hoàng Đức Phản biện 1 3 TS. Lê Quang Hùng Phản biện 2 4 TS. Phan Thị Minh Châu Ủy viên 5 TS. Phạm Phi Yên Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày 23 tháng 02 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đậu Phi Quyết Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 15/01/1980 Nơi sinh: Nghệ An Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820105 I- Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng II- Nhiệm vụ và nội dung: Đề tài tập trung giải quyết ba nhiệm vụ: - Tổng hợp cơ sơ lý luận về cạnh tranh, các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Xác định năng lực hiện tại của Việt Thắng như điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Việt Thắng - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Thắng. Để giải quyết nhiệm vụ đặt ra, tác giả thực hiện và trình bày đề tài nghiên cứu trong 5 nội dung, bao gồm: Tổng quan về đề tài nghiên cứu Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Kết luận và kiến nghị Hạn chế của đề tài: Nghiên cứu này được thực hiện tại Tổng công ty Việt Thắng, chưa có tính tổng quát hóa để áp dụng kết quả nghiên cứu cho tất cả các công ty Dệt may trên toàn Quốc. III- Ngày giao nhiệm vụ: 15/9/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 02/2017 V- Cán bộ hướng dẫn: PGS.TS. Lê Thị Mận CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) PGS.TS Lê Thị Mận
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng” là công trình nghiên cứu của bản thân tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của Cô PGS.TS. Lê Thị Mận. Tôi xin cam kết các thông tin, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong các công trình khác. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung, tính trung thực của đề tài nghiên cứu này. Tp.HCM, ngày 20 tháng 02 năm 2017 Tác giả thực hiện luận văn Đậu Phi Quyết
ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy, Cô của Trường Đại Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh, đã trang bị cho tôi những kiến thức hữu ích trong thời gian tôi theo học chương trình học Cao học Quản Trị Kinh Doanh tại nhà trường. Xin cảm ơn Cô PGS.TS. Lê Thị Mận đã tận tình hướng dẫn cho tôi hoàn thành bài luận văn này. Trong quá trình hướng dẫn, Cô đã đóng góp nhiều ý kiến hữu ích và cho tôi học hỏi rất nhiều kiến thức, phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích. Xin gửi lời cảm ơn Lãnh đạo Tổng công ty Việt Thắng, các phòng nghiệp vụ, cán bộ công nhân viên Công ty và các đơn vị tôi đến liên hệ đã tạo điều kiện, giúp đỡ, chia sẻ kiến thức, ý kiến trong suốt quá trình hoàn thành bài luận văn. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả thực hiện luận văn Đậu Phi Quyết
iii TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng” bao gồm ba vấn đề cốt lõi:  Thứ nhất, đề tài nghiên cứu sử dụng lý thuyết về năng lực cạnh tranh. Trên cơ sở đó tác giả thu thập thông tin liên quan đến năng lực cạnh tranh để phân tích và nghiên cứu, nhằm tìm ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng.  Thứ hai, qua phân tích và khảo sát dữ liệu sơ cấp, dự liệu thứ cấp điều tra tại Tổng công ty Việt Thắng; Tổng công ty CP Phong Phú; Công ty Dệt Nam Định; Tổng công ty may Nhà Bè, công ty may Việt Tiến và các khách hàng của Việt Thắng, nghiên cứu đã cho thấy các yếu tố: Sản phẩm - Giá cả - Phân phối – Quảng cáo là các yêu tố tác động mạnh đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.  Thứ ba, từ thực trạng của Tổng công ty Việt Thắng đã được phân tích ở trên, đề tài đã đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng như sau:  Một là, Giải pháp nhân sự; Tăng cường công tác đào tạo; Xây dựng các chế độ phúc lợi, môi trường làm việc tốt và cơ hội phát triển để nhân sự gắn kết lâu dài.  Hai là, Giải pháp các yếu tố chi phí sản xuất; tối thiểu hoá chi phí các yếu tố sản xuất, giảm giá thành, tăng năng lực canh tranh, tăng lợi nhuận.  Ba là, Giải pháp tiêu thụ sản phẩm của công ty; xây dựng kênh phân phối, các chiến lược quảng bá và giới thiệu sản phẩm, các chiến lược khai tìm kiếm và mở rộng thị trường nhằm tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm của công ty.  Bốn là, Giải pháp về nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới; tăng cường hoạt động khảo sát và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đi trước đón đầu nhu cầu của thị trường, tạo sự khác biệt.
iv ABSTRACT Research project “Improving the competitiveness of Viet Thang Corporation" consists of three core issues:  The first, research projects using the theory of competitiveness in business. On that basis, the author collected information relevant to competitiveness for analysis and research, in order to find solutions to improve the competitiveness of Viet Thang Corporation  The second, through the analysis of survey data and primary and secondary survey Viet Thang Corporation; Phong Phu Group; Nam Dinh Textile Company; Nha Be Garment Corporation, Viet Tien Garment Company and Customers who are keeping the good business relation with Viet Thang , the research shows the factors: Product - Price - Place – Promotion are strong impact to the competitiveness  The third, with the status of Viet Thang Corporation was analyzed above; the subject has proposed measures to improve the competitiveness of Viet Thang Corporation as follows:  The first: HR Solutions - strengthening of training, establishment of welfare regimes as well as good working environment and development opportunities for long-term human cohesion.  The second: the solution of production cost factors - minimizing the cost of production factors and increasing competitiveness to increase profit.  The third : solution of sale - building distribution channels , marketing strategy and promotion, making strategies to find and expand markets  The fourth: finding solutions for research and development of new products; enhancing survey activities, research and development of new products and making a difference.
v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... I LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ II TÓM TẮT.................................................................................................................. III ABSTRACT ..............................................................................................................IV DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT ......................................................... X DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ...................................................................................XI DANH MỤC CÁC BẢNG...................................................................................... XII DANH MỤC ĐỒ THỊ ............................................................................................. XII PHẦN MỞ ĐẦU ......................................................................................................... 1 1. LÝ DO THỰC HIỆN ĐỀ TÀI ............................................................................. 1 2. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI ............................................................................................. 2 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ..................................................... 2 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................................ 2 5. ĐIỂM MỚI ĐỀ TÀI ............................................................................................. 2 5.1 Tổng quan công trình nghiên cứu trước đây.................................................. 2 5.2 Điểm mới của đề tài ....................................................................................... 3 6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI............................................................................................. 4 CHƯƠNG 1 ................................................................................................................ 5 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ............................................................... 5 CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................................. 5 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ................................... 5 1.1.1 Một số khái niệm. ....................................................................................... 5 1.1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh ...................................................................... 5 1.1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ....................................................... 6 1.1.1.3 Khái niệm lợi thế cạnh tranh. ............................................................... 7 1.1.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. ............... 8
vi 1.1.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ............................................................... 8 1.1.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ............................................................ 10 1.1.2.3 Nhân tố chính trong cạnh tranh của doanh nghiệp. ........................... 12 1.2 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. ........... 13 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .......... 13 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ......................... 13 1.1.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực ................................................................ 13 1.1.2.2 Mức độ tiếp cận và ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất ..... 13 1.1.2.3 Năng lực tài chính .............................................................................. 14 1.1.2.4 Hình ảnh thương hiệu......................................................................... 14 1.1.2.5 Mạng lưới phân phối, thị trường tiêu thụ ........................................... 14 1.1.2.6 Công tác nghiên cứu và phát triển ..................................................... 15 1.3 CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP. ........ 15 1.3.1 Hoạt động chính ........................................................................................ 15 1.3.2 Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp ........................................................... 17 1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC CHO TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG ................. 18 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................ 18 1.4.1.1 Kinh nghiệm của Công ty Dệt Nam Định. ......................................... 18 1.4.1.2 Kinh nghiệm của Tổng công ty Cổ Phần Phong Phú ........................ 18 1.4.2 Bài học cho Tổng công ty Việt Thắng về nâng cao năng lực cạnh tranh .19 1.4.2.1 Đầu tư máy móc, thiết bị. ................................................................... 19 1.4.2.2 Đầu tư, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. .................................... 20 1.4.2.3 Liên doanh, liên kết ............................................................................ 20 1.4.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ..................................................... 20 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ............................................................................................ 22 CHƯƠNG 2 .............................................................................................................. 23
vii THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG. .................................................................................................................... 23 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG ............................................. 23 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ............................................................ 23 2.1.2 Kết quả hoạt động của công ty Việt Thắng .............................................. 23 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG. ....................................................... 25 2.2.1 Thực trạng năng lực hiện tại của Tổng công ty Việt Thắng. .................... 25 2.2.1.1 Chất lượng nguồn nhân lực. ............................................................... 25 2.2.1.2 Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất .... 26 2.2.1.3 Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh ...................................... 29 2.2.1.4 Hình ảnh thương hiệu......................................................................... 33 2.2.1.5 Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ. ...................................... 34 2.2.1.6 Hoạt động nghiên cứu và phát triển. .................................................. 35 2.2.1.7 Hệ thống thông tin.............................................................................. 35 2.2.1.8 Chuỗi giá trị và năng lực cốt lõi của Tổng công ty Việt Thắng......... 36 2.2.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng .. 40 2.2.2.1 Kết quả ............................................................................................... 40 2.2.2.2 Hạn chế .............................................................................................. 41 2.2.3 Ma trận các yếu tố nội bộ. ........................................................................ 44 2.3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG. ......................................... 46 2.3.1 Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 46 2.3.1.1 Các yếu tố về kinh tế .......................................................................... 46 2.3.1.2 Các yếu tố về Chính phủ, chính trị, pháp luật. ................................... 47 2.3.1.3 Các yếu tố về văn hóa - xã hội. .......................................................... 48 2.3.1.4 Môi trường tự nhiên ........................................................................... 49 2.3.1.5 Tình hình phát triển khoa học – công nghệ........................................ 49
viii 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô ...................................................................... 50 2.3.3.1 Khách hàng ........................................................................................ 50 2.3.3.2 Nhà cung cấp ...................................................................................... 50 2.3.3.3 Sản phẩm thay thế .............................................................................. 51 2.3.3.4 Sự xâm nhập mới của các nhà cạnh tranh tiềm năng ......................... 51 2.3.3.5 Đối thủ cạnh tranh .............................................................................. 52 2.3.4 Nhận dạng cơ hội và nguy cơ của Tổng công ty Việt Thắng ................... 53 2.3.4.1 Cơ hội ................................................................................................. 53 2.3.4.2 Nguy cơ .............................................................................................. 54 2.3.5 Ma trận các yếu tố bên ngoài .................................................................... 54 2.3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ..................................................................... 55 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ............................................................................................ 57 CHƯƠNG 3 .............................................................................................................. 58 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG ........................................................................................................... 58 3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG ĐẾN NĂM 2020 ...................................................................................................... 58 3.1.1 Sứ mạng .................................................................................................... 58 3.1.2 Mục tiêu .................................................................................................... 58 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦATỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG. ......................................................................................... 59 3. 2.1 Giải pháp về nhân sự. .............................................................................. 59 3. 2.1.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý ...................... 59 3.2.1.2 Phát triển nguồn nhân lực .................................................................. 60 3.2.1.3 Đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. .......................................... 61 3.2.2 Giải pháp giảm thiểu chi phí sản xuất ...................................................... 62 3.2.2.1 Giải pháp về nguồn nguyên phụ liệu ................................................. 62 3.2.2.2 Giải pháp tối ưu chi phí sản xuất ....................................................... 64
ix 3.2.3 Giải pháp tiêu thụ sản phẩm. .................................................................... 65 3.2.3.1 Marketing – Quảng cáo ...................................................................... 65 3.2.3.2 Xây dựng và phát triển kênh phân phối ............................................. 66 3.2.3.3 Phát triển thị trường ........................................................................... 67 3.2.4 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm .......................................................... 69 3.2.4.1 Hoạt động nghiên cứu, tìm kiếm nguồn nguyên liệu ......................... 69 3.2.4.2 Phát triển mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm ......................................... 69 3.3 KIẾN NGHỊ ..................................................................................................... 70 3.3.1 Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam. ...................................................... 70 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May ............................................................. 71 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ............................................................................................ 73 PHẦN KẾT LUẬN ................................................................................................... 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................... 76
x DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT Chữ viết Stt Viết đầy đủ bằng tiếng Việt Viết đầy đủ bằng tiếng Anh tắt 1 AFTA Khu vực mậu dịch tự do Châu Á ASEAN Free Trade Area Ma trận đánhgiá các yếu tố bên External factors environment 2 EFE ngoài matrix Hoạch Định TàiNguyên Doanh 3 ERP Enterprise Resource Planning nghiệp Ma trận đánhgiá các yếu tố bên Internal factors environment 4 IFE trong matrix Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Asia - Pacific Economic 5 APEC Á – Thái Bình Dương Cooperation Vietnam Textile and Garment 6 VINATEX Tập đoàn dệt may Việt Nam Group Vietnam Textile and Apparel 7 VITAS Hiệp Hội Dệt May Việt Nam Association 8 WTO Tổ chức Thương mại thế giới World Trade Organization ASEAN Economic 9 AEC Cộng đồng kinh tế Asean Community
xi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 1. 1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter ................................10 Hình 1. 2: Chuỗi giá trị của doanh nghiệp ...............................................................15 Hình 2. 1: Hình ảnh nhận diện thương hiệu Vải Việt Thắng ....................................34 Hình 2. 2: Quy trình sản xuất của Tổng Công Ty Việt Thắng..................................37
xii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Thắng (ĐVT: đồng) ... 24 Bảng 2. 2: Cơ cấu lao động của công ty. .................................................................. 25 Bảng 2. 3: Mức thu nhập bình quân người lao động ................................................ 26 Bảng 2. 4: Danh mục máy móc, thiết bị.................................................................... 27 Bảng 2. 5: Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn tính đến hết năm 2015 ................... 29 Bảng 2. 6: Các chỉ tiêu tài chính năm 2013-2015 ..................................................... 30 Bảng 2. 7: Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Việt Thắng ......................................... 35 Bảng 2. 8: Ma trận các yếu tố nội bộ.(IFE - Internal Factor Evaluative) ................. 45 Bảng 2. 9: Ma trận các yếu tố bên ngoài .(EFE - External Factor Evaluative)......... 55 Bảng 2. 10:Ma trận hình ảnh cạnh tranh ................................................................... 56 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 2. 1: Một số chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn từ năm 2013 – 2015. .... 31 Đồ thị 2. 2: Một số chỉ tiêu khả năng thanh toán ngắn hạn từ năm 2013 – 2015. .... 31 Đồ thị 2. 3: Tỷ số lợi nhuận trước thuế trên doanh thu và tỷ số lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu từ năm 2013 – 2015. ................................................................. 32 Đồ thị 2. 4: Đồ thị kết quả hoạt động SXKD năm 2013-2015.................................. 33
1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO THỰC HIỆN ĐỀ TÀI Từ trước đến nay, ngành Dệt May là ngành mũi nhọn về xuất khẩu thu ngoại tệ cho nền kinh tế Việt Nam. Ngoài ra, ngành còn giải quyết công ăn việc làm cho một lượng lớn lao động trong số 57 triệu người trong độ tuổi lao động của nước ta. Tuy được nhiều ưu đãi về chính sách, nhưng trong xu thế hội nhập và tự do hóa thương mại, các doanh nghiệp ngành Dệt May phải chịu nhiều áp lực nặng nề và đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách lớn, phải cạnh tranh gay gắt với các các đối thủ lớn như: Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc,...trên thị trường Quốc tế và các nguồn hàng sản xuất nhỏ lẻ, tổ hợp trên thị trường trong nước. Trong quá trình phát triển kinh tế, ngành Dệt May đã đạt được nhiều thành tựu to lớn tiếp tục duy trì tỷ lệ đóng góp ~15% tổng KNXK cả nước, sử dụng trên 2,5 triệu lao động công nghiệp, tạo 1/5 số việc làm mới hàng năm trên cả nước. Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Dệt May Việt Nam cũng đang đối mặt với những khó khăn thách thức to lớn. Một trong những khó khăn thách thức đó là khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Dệt May của nước ta còn yếu. Đứng trước quá trình hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng (là thành viên của ASEAN, APEC, WTO,...) Nước ta cần có một nền kinh tế với sức cạnh tranh đảm bảo cho quá trình phát triển kinh tế để đạt được mục đích trở thành nước công nghiệp vào năm 2020. Muốn như vậy, chúng ta cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, đồng thời, mỗi doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh, tìm ra cho mình năng lực cốt lõi và phát huy các lợi thế cạnh tranh của mình để tồn tại và phát triển bền vững. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết, đòi hỏi sự phân tích chính xác thực trạng, chủ động sắc bén khi đưa ra giải pháp hợp lý và kịp thời nhằm đứng vững, thành công và khẳng định vị trí trong khu vực và thế giới. Là một đơn vị kinh doanh trong ngành Dệt May, Tổng công ty Việt Thắng cũng đang phải đối mặt với những vấn đề khó khăn và thách thức chung của ngành. Công ty đã và đang duy trì việc làm cho hơn 1,300 cán bộ công nhân viên, đóng góp vào sự phát triển chung của ngành Dệt May cả nước. Chính vì vậy, để đảm bảo việc
2 làm và phát triển, Việc nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng là rất cần thiết để từ đó đưa ra giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty là vấn đề cấp thiết đang đặt ra. Do đó, tác giả chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng” làm luận văn Thạc sĩ, với mong muốn cố gắng tìm ra các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty, giúp công ty hoạt động kinh doanh thành công trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới. 2. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI Đề tài này được thực hiện nhằm đạt mục tiêu: - Phân tích thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng. - Đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng trong giai đoạn 2016 đến 2020. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của các Doanh nghiệp Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Không gian nghiên cứu : Tổng công ty Việt Thắng Thời gian nghiên cứu : Từ năm 2013 đến 2015 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp Định tính như thống kê, mô tả, phân tích, tổng hợp và xử lý dữ liệu thu thập, nhằm tìm ra đặc điểm của đối tượng nghiên cứu. 5. ĐIỂM MỚI ĐỀ TÀI 5.1 Tổng quan công trình nghiên cứu trước đây  Đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp phân phối bán lẻ trên địa bàn thành phố Hải Phòng., năm 2014, của tác giả Nguyễn Trung Hiếu, luận án Tiến Sĩ đã bảo vệ tại Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế Trung Ương. - Luận án đã nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn có liên quan năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phân phối bản lẻ, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp phân phối bán lẻ trên địa bàn thành phố Hải Phòng. theo các tiêu chí lựa
3 chọn, làm rõ các nguyên nhân khiến cho năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp phân phối bán lẻ trên địa bàn Hải Phòng còn hạn chế. - Luận án đã xây dựng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp phân phối bán lẻ trên địa bàn thành phố Hải Phòng.  Đề tài “ Ảnh hưởng của nhân tố năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”, năm 2015, của tác giả Nguyễn Văn Thụy, luận án Tiến Sĩ đã bảo vệ tại Trường Đại Học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh. - Luận án đã nghiên cứu - Tổng kết một cách có hệ thống lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm ứng dụng trong lĩnh vực ngân hàng thương mại, xác định các yếu tố cấu thành và xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của NHTM. - Luận án này có phát hiện mới, đó là trong hoạt động kinh doanh ngân hàng tại Việt Nam thì yếu tố khả năng quản trị rủi ro có tác động mạnh nhất đến kết quả kinh doanh, tiếp đến là khả năng marketing, khả năng tài chính, khả năng quản trị, khả năng phục vụ và cuối cùng là khả năng đổi mới sản phẩm-dịch vụ.  Đề tài “ Giải pháp phát triển ngành dệt may – Thành phố Đà Nẵng, năm 2012, của tác giả Lê Thị Tú Nga, luận văn thạc sĩ đã bảo vệ tại Trường Đại học Đà Nẵng. - Luận văn đã hệ thống hoá những vấn đề cơ bản của ngành dệt may, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. - Luận văn đã nghiên cứu thực trạng ngành dệt may Việt Nam nói chung và Dệt may Đà Nẵng nói riêng. Đồng thời đánh giá những thành tựu và hạn chế của ngành Dệt may Đã Nẵng trên các mặt. - Luận văn đã xây dựng hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển ngành dệt may Đà Nẵng trong thời gian 2012-2020. 5.2 Điểm mới của đề tài Ứng dụng các luận điểm và các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của các đề tài, luận án trên, luận văn này tập trung nghiên cứu có chủ đích về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng, trên cơ sở phân tích tất cả các yếu tố liên quan như môi trường bên ngoài và thực trạng năng lực cạnh tranh, đối thủ cạnh
4 tranh của Việt Thắng, để làm cơ sở đưa ra giải pháp thích hợp và kiến nghị đối với các đơn vị liên quan. Những kiến nghị về giải pháp được nêu ra trong đề tài có thể vận dụng trong thực tiễn hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Việt Thắng nhằm khai thác tối đa năng lực vốn có để phát triển ổn định và bền vững, ngày càng củng cố được uy tín và sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời, đề xuất kiến nghị đến đơn vị cấp trên để có những giải pháp hỗ trợ thích hợp cho các doanh nghiệp Dệt May nói chung và cho Tổng công ty Việt Thắng nói riêng, nâng cao năng lực cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế, tiếp tục là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Luận văn không đi sâu vào sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Dệt may trong tập đoàn Dệt May (Vinatex), mà có tham vọng tập trung xây dựng gải pháp chung có thể sử dụng cho tất cả các doanh nghiệp cùng là thành viên trong Vinatex, trong đó Việt Thắng là đơn vị thí điểm đầu tiên được triển khai thực hiện. 6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI Với mục đích và phạm vi nghiên cứu nêu trên, nội dung của luận văn có bố cục như sau: Chương 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Việt Thắng.