Luận văn: Thực trạng đội ngũ cán bộ Quản lý của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội

Chia sẻ: Nguyen Bao Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

98
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm: Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội có tên gọi cũ là Trung tâm Bưu chính Liên tỉnh & Quốc tế khu vực I ( Tên giao dịch Quốc tế là Mail Center zone I ) là doanh nghiệp Nhà nước - Đơn vị thành viên của Công ty Bưu chính Liên tỉnh & Quốc tế ( VPS ) hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích trong lĩnh vực Bưu chính. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm được chia ra...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Thực trạng đội ngũ cán bộ Quản lý của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội

Luận văn Thực trạng đội ngũ cán bộ Quản lý của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở TRUNG TÂM KHAI THÁC VẬN CHUYỂN BƯU ĐIỆN HÀ N ỘI 1 - Đặc điểm tình hình hoạt động của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội 1 .1- Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm: Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện H à Nội có tên gọi cũ là Trung tâm Bưu chính Liên tỉnh & Quốc tế khu vực I ( Tên giao dịch Quốc tế là Mail Center zone I ) là doanh nghiệp Nhà nước - Đ ơn vị thành viên của Công ty Bưu chính Liên tỉnh & Quốc tế ( VPS ) hoạt động kinh doanh và ho ạt động công ích trong lĩnh vực Bưu chính. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm đ ược chia ra làm hai thời kỳ: Th ời kỳ từ năm 1991 - 1996: Tháng 1 năm 1991, Trung tâm khai thác vận chuyển được chính thức thành lập theo quyết định số 374B/QĐ - TCCB của Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện, địa điểm tại số 4 Đinh lễ – Quận Hoàn kiếm – H à Nội. Từ khi thành lập cho đến năm 1995. Nhiệm vụ chính của Trung tâm là tổ chức khai thác bưu gửi đi, đến trong nước và Quốc tế. Mở các ghi sê giao d ịch đ ể thu gom bưu gửi tại Ga Hà nội và Gia Thụy-Tổ chức vận chuyển Bưu chính trên m ạng cấp I khu vực các tỉnh phía Bắc từ Quảng Bình trở ra bằng các p hương tiện chuyên ngành, hợp đồng vận chuyển bưu chính b ằng phương tiện đ ường hàng không, đường thủy, đường sắt, để vận chuyển Bưu gửi trong nước và Quốc tế Th ời kỳ từ năm 1997 - đ ến nay: Đ ể đáp ứng yêu cầu sản xuất đang đòi hỏi phát triển, ngày 31/3/1997 Tổng giám đốc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam ký quyết định số 821/QĐ-TCCB về việc thành lập Trung tâm, trên cơ sở mô hình tổ chức của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội ( Tên gọi cũ là Trung tâm b ưu chính liên tỉnh và Quốc tế khu vực 1 ). 2
Tháng 5/1998, toàn bộ Trung tâm chuyển về 142 Đường Lê Duẩn- Quận Đống Đa – Hà Nội. Đến năm 2000 nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Trung tâm đã đưa thêm dịch vụ mới Datapost vào hoạt động làm tăng doanh thu lên đ áng kể. Bước vào Thế kỷ mới, năm 2001 là năm thực hiện kế hoạch 5 năm đ ầu tiên của Thế kỷ XXI, Trung tâm khai thác vận chuyển liên tục thu đ ược những thành công rất đáng tự hào, và cũng là năm đơn vị được chính thức chuyển về địa điểm mới của mình tại Đường Phạm Hùng – Mỹ Đình – Từ Liêm – H à Nội. Đây là cụm công trình kiến trúc liên hoàn từ 4 tầng đến 10 tầng với tổng diện tích mặt bằng sàn trên 2000m2 được xây dựng trên diện tích xấp x ỉ 10000 m2, có mặt bằng sản xuất và làm việc rộng lớn, là lợi thế cho khai thác và tập trung từng bước hiện đại hóa Bưu chính. Tháng 10 năm 2002, hệ thống máy chia chọn Bưu phẩm, Bưu kiện tự động lần đầu tiên được lắp đặt tại Việt Nam đ ã làm tăng năng suất lao động lên hàng chục lần và làm giảm thiểu cường độ lao động cho công nhân khai thác Bưu chính của Trung tâm. Đến tháng 12 năm 2002, thực hiện phương án đổi m ới tổ chức sản xuất của Tổng Công ty Bưu chính – V iễn thông Việt nam Trung tâm khai thác vận chuyển được Tổng Công ty bưu chính giao thêm nhiệm vụ khai thác, vận chuyển Bưu chính mạng cấp II từ Bưu điện Thành phố H à Nội chuyển giao sang. Mô hình tổ chức cũng được đổi mới theo hướng chuyên môn hóa cao nhằm tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, giảm thiểu khai thác trung gian, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường theo định hướng XHCN. Trung tâm khai thác vận chuyển là đơn vị có đầy đủ tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế phụ thuộc và có tài khoản tại Ngân hàng Công thương Việt nam Đ ến tháng 4 năm 2008 Trung tâm Bưu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1 sáp nhập vào Bưu điện Thành phố Hà Nội được đổi tên thành Trung tâm Khai thác vận chuyển Bưu điện Hà Nội. 1 .2- Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm 3
Trung tâm khai thác vận chuyển là Trung tâm đầu mối khai thác chia chọn, vận chuyển trao đổi bưu phẩm, bưu kiện và thư từ công văn tài liệu với các tỉnh trong cả nước và với các Quốc gia trên Thế giới với những chức năng nhiệm vụ cụ thể như sau: - Tổ chức xây dựng, vận hành, khai thác, phát triển mạng lưới bưu chính Liên tỉnh và Quốc tế. Đảm bảo thông tin bưu chính trên mạng Liên tỉnh và Q uốc tế đối với các dịch vụ cơ b ản, phục vụ sự chỉ đạo của các cơ quan Đảng, chính quyền các cấp, các yêu cầu thông tin trong đời sống kinh tế x ã hội của nhân dân theo quy định của Tổng công ty và Bưu điện thành phố Hà Nội. - Kinh doanh vận chuyển chuyên ngành Bưu chính và các dịch vụ vận chuyển có liên quan trên mạng Liên tỉnh và Quốc tế. - Tham gia với các cơ quan hữu quan như: H ải quan, Công an, và các ngành liên quan khác, kiểm hóa các bưu phẩm, bưu kiện, thư từ, tài liệu từ trong nước gửi ra nước ngoài và từ nước ngoài gửi đến Việt nam. - Thực hiện việc sản xuất kinh doanh vật tư, ấn phẩm, thiết bị chuyên ngành về Bưu chính và kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của Pháp luật đ ược bưu điện thành phố Hà Nội cho phép. - Tư vấn, khảo sát, thiết kế, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị khai thác Bưu chính và phương tiện vận chuyển. 1 .3- Cơ cấu tổ chức của Trung tâm khai thác vận chuyển * Cơ cấu tổ chức. Ban Giám đốc Trung tâm hiện có 1 Giám đốc và 3 Phó Giám đốc trong đó: - G iám đốc Trung tâm có quyền quản lý và điều hành cao nhất của Trung tâm, có trách nhiệm quản lý chung to àn bộ công tác tổ chức tài chính, hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Trung tâm, đồng thời là đại diện p háp nhân của đơn vị, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Bưu điện thành phố H à Nội, Tổng công ty và trước Pháp luật về điều hành hoạt động của đơn vị trong p hạm vi quyền hạn và nghĩa vụ được giao. Bên cạnh đó Giám đốc còn nắm bắt các chủ trương chính sách của Đảng Nhà nước, của Tổng công ty, cũng như các 4
m ối quan hệ với các cơ quan hữu quan, để ra quyết định chung cho toàn Trung tâm. - Phó Giám đốc là người giúp Giám đốc quản lý, điều hành một hoặc m ột số lĩnh vực hoạt động của đ ơn vị theo phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Các phòng chức năng: - Phòng tổ chức - hành chính: là đơn vị quản lý, giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý công tác tổ chức nhân sự, đào tạo, thi đua, tổng hợp, thanh tra, lao động tiền lương, bảo hiểm x ã hội, bảo hộ lao động, p hòng chống cháy nổ và hành chính quản trị. - Phòng kế toán: Là đơn vị quản lý, giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý công tác hạch toán kế toán thống kê, công tác tài chính và thông tin kinh tế. - Phòng kế hoạch: Là đơn vị quản lý, giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý về kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý tài sản, cung ứng vật tư và nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật. - Phòng quản lý nghiệp vụ: Là đơn vị quản lý, tham mưu giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý nghiệp vụ, triển khai hướng dẫn thực hiện các qui định thể lệ nghiệp vụ trong nước và Quốc tế, quản lý chất lượng d ịch vụ, mạng lưới khai thác, vận chuyển, kinh doanh các dịch vụ Bưu chính V iễn thông và báo cáo thống kê nghiệp vụ. - Phòng tiếp thị bán hàng: Là đơn vị quản lý, giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng về hoạt động Marketing: Tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng, kinh doanh các sản phẩm dịch vụ Bưu chính, các sản phẩm dịch vụ khác và hợp tác kinh doanh theo sự phân cấp của Công ty. Khối trực tiếp sản xuất: - Bưu cục giao dịch: Là đơn vị có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của trung tâm trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ Bưu chính – V iễn thông. - Chi nhánh Bưu chính ủy thác: Là đơn vị có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực khai thác dịch vụ Bưu chính ủy thác. 5
- Chi nhánh Datapost: Là đơn vị có chức năng thực hiện kế hoạch sản x uất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực tổ chức thực hiện cung cấp dịch vụ Datapost. - Bưu cục khai thác Bưu phẩm : Là đơn vị sản xuất, có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực khai thác chia chọn thư, ấn phẩm, ghi số Liên tỉnh và đến tận tuyến phát Nội, Ngoại thành Hà Nội. - Bưu cục khai thác Bưu kiện: Là đơn vị sản xuất, có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực khai thác chia chọn Bưu kiện Liên tỉnh và Nội, Ngoại thành Hà Nội. - Bưu cục Ngoại dịch: Là đơn vị sản xuất, có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực khai thác bưu phẩm, b ưu kiện Quốc tế đi và đến. - Bưu cục khai thác EMS: Là đơn vị sản xuất, có chức năng khai thác hàng Bưu chính gửi dịch vụ chuyển phát nhanh EMS đi, đến trong nước và Q uốc tế (Tháng 01 năm 2006 Bưu cục khai thác EMS đã chuyển sang Công ty cổ phần chuyển phát nhanh Hà N ội ). - Các đội vận chuyển I, II, III: Là đơn vị có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực vận chuyển Bưu chính, Phát hành báo chí trên các tuyến đường thư do đơn vị được giao phụ trách. Khối phụ trợ - Đội kỹ thuật tin học: Là đơn vị phụ trợ, thực hiện chức năng tổ chức theo dõi, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống thiết bị dây chuyền khai thác, tin học, điện nước, điều hòa nhiệt độ…. đảm bảo an toàn kỹ thuật, phát huy hiệu q uả nguồn vốn đầu tư được Công ty giao. - Đ ội điều độ trung chuyển: Là đơn vị phụ trợ, thực hiện chức năng điều hành sản xuất trong lĩnh vực trung chuyển túi gói bưu chính tại đầu mối khu vực H à Nội. - Ban bảo vệ: Là đơn vị phụ trợ, giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý công tác an ninh nội bộ, bảo đảm mục tiêu quân sự, tự vệ, p hòng chống cháy nổ tại các khu vực thuộc Trung tâm quản lý. 6
Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm Khai thác vận chuyển Bưu điện Hà Nội: GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC ĐỘI VẬN CHUYỂ N 1 Khối vận CÁC PHÒNG ĐỘI VẬN CHUYỂ N 2 chuyển CHỨC NĂNG ĐỘI VẬN CHUYỂ N 3 BAN BẢO VỆ K hối ĐỘI KỸ THUẬT TIN HỌC phòn phòng phòn phòn phòng phụ trợ qu ản ĐỘI ĐIỀU ĐỘ TRUNG CHUYỂN g tổ kế g tiếp g kế lý chức thị hoạc toán nghiệ hành tài b án h p đầu chính chính h àng vụ BƯU CỤC GIAO DỊCH K hối CHI NHÁNH BCUT doanh tư CHI NHÁNH DATAPOST thu cước BƯU CỤC KHAI THÁC B. PHẨM Khối BƯU CỤC KHAI THÁC B. KIỆN khai thác BƯU CỤC KHAI THÁC EMS BƯU CỤC NGOẠI DỊCH Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm Khai thác vận chuyển B ưu điện Hà Nội: 7
- * Cơ cấu lao động của Trung tâm; Tính đến quý II năm 2006 cơ cấu lao động tại Trung tâm được thống kê như sau: Bảng thống kê lao động Trình độ Đ ại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp ( N gười ) ( Người ) ( Người ) ( Người ) Ngành 1. Viễn thông 12 7 5 2. Kinh tế 35 13 8 3. Điện tử tin học 24 6 4 4. Khai thác 25 8 33 430 5. Chuyên ngành khác 28 15 9 Tổng 114 49 59 430 Tổng số CBCNV là 615 người, trong đó: - Trình độ Đại học và trên Đ ại học: 107 người, chiếm 17,4%. - Trình độ Cao đẳng: 36 người, chiếm 5,9%. - Trình độ Trung cấp: 45 người, chiếm 7,3%. - Trình độ Sơ cấp: 427 người, chiếm 69,4%. Theo số liệu thống kê trên có thể thấy lượng lao động có trình độ sơ cấp chiếm tỷ trọng cao nhất 69,4%, trong khi số lượng lao động có trình độ Cao đ ẳng chỉ chiếm 5,9%. Như vậy cơ cấu lao động như hiện nay là chưa phù hợp. Trong khi việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất ngày càng được chú trọng thì với cơ cấu trên khả năng nắm bắt kịp thời công nghệ mới của đại đa số trong đơn vị sẽ thấp. Rõ ràng điều đó làm cho doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn để đáp ứng được theo yêu cầu phát triển của xã hội và của ngành. Đội ngũ cán bộ quản lý của đơn vị hiện nay có chất lượng chưa theo kịp tốc độ phát triển và sự thay đổi nhanh chóng về cơ cấu tổ chức, một phần do có trình độ chuyên môn chưa cao, một phần do cách thức quản lý tập trung hành chính còn đ ể lại ảnh hưởng sâu nặng. Những năm gần đây, đơn vị đã chú trọng nhiều tới công tác nâng cao chất lượng lao động thông qua các hình thức đào tạo, nâng cao chuyên môn, tay 8
nghề.Tuy nhiên hiệu quả đạt chưa được cao, do vậy lao động được đào tạo nâng cao chưa nhiều. 1 .4- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội a - Tổ chức mạng vận chuyển. Trung tâm khai thác vận chuyển là đơn vị đầu mối tổ chức, quản lý khai thác vận chuyển và giao nhận túi gói Bưu chính trên mạng cấp 1 (Liên tỉnh) trực tiếp với các Bưu điện tỉnh trong khu vực. Từ Quảng Bình trở ra hết các tỉnh phía Bắc. Trao đổi trên mạng Quốc tế qua các cửa khẩu Nội Bài, bằng đường hàng không. Qua cửa khẩu Hữu Nghị Quan, bằng đường bộ. Qua Singapore bằng đ ường thủy. Đường thư ôtô chuyên ngành trong nước. Tính đến nay, Trung tâm khai thác vận chuyển có khoảng 16 tuyến đường thư chuyên ngành cấp I, trong đó có 7 tuyến đường thư tần xuất 2 chuyến/ngày và có 9 tuyến đường thư 01 chuyến/ngày với khoảng 16.000 km xe lăn b ánh/ngày. Thực hiện giao nhận với 147 Bưu cục cấp 1,2,3 trên tuyến. Đảm nhận toàn bộ mạng vận chuyển cấp 2 của Tp Hà nội. - Đ ường thư bộ đi Quốc tế hiện đang duy trì tuyến đường thư bộ Quốc tế là Hà nội – Bắc Kinh giao nhận qua cửa khẩu Hữu nghị quan 2 chuyến/tuần. Đ ường thư máy bay hợp đồng với 8 tuyến đường bay của hãng Hàng không V iệt nam và 3 hãng Hàng không Quốc tế khác để vận chuyển đi Tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và đến các nước trên Thế giới. Sử dụng vận chuyển bằng máy b ay tuyến Hà nội - Hồ Chí Minh 2 chuyến/ngày.Tuyến H à nội - Đ à Nẵng 2 chuyến/ngày. - Đ ường tàu hoả: Sử dụng tàu Thống nhất T3 và T4 của Tổng công ty Đ ường sắt Việt Nam để vận chuyển bưu gửi cho các tỉnh dọc tuyến đường sắt Bắc - Nam và ngược lại với tần suất 1 chuyến/ngày. Ngoài ra còn thuê thêm toa H ành lý và toa d ịch vụ (HBN) để lưu thoát bưu gửi trao đổi thẳng giữa Hà nội và Tp Hồ Chí Minh bình quân 25 - 30 tấn/ngày. Ngoài ra Trung tâm còn giao nhận tiếp nối với các Trung tâm tại Quảng Bình, Nha Trang, Buôn Ma Thuột bằng xe ôtô chuyên ngành, tạo nên sự phối hợp khép kín trên toàn mạng lưới. 9
Do năng lực vận chuyển bằng tàu hoả, đường hàng không giữa hai đầu Bắc - Nam còn hạn chế nên Trung tâm vẫn sử dụng thêm các xe ôtô tải ngoài x ã hội để vận chuyển hàng Bưu chính đi thẳng Hà nội - Hồ Chí Minh. Tùy theo khối lượng hàng, trung bình 1 tuần khoảng 4 đến 5 chuyến. Đà N ẵng trung b ình 2-3 chuyến/ tuần. b . Tổ chức mạng khai thác. - Trao đổi chuyến thư Quốc tế: + Đường bay: Bưu phẩm với 75 bưu cục - Bưu kiện với 66 bưu cục. EMS với 32 b ưu cục của 50 trên thế giới và 5 nước GDNet. + Đường bộ: Bưu phẩm với 24 b ưu cục - Bưu kiện với 58 bưu cục. - Trao đổi chuyến thư liên tỉnh: + Bưu phẩm, bưu kiện với 64 bưu cục cấp 1 và 83 bưu cục cấp 2,3. + EMS với 55 bưu cục cấp 1 và 81 bưu cục cấp 2, 3. + Thư chuyển tiền với 64 bưu cục cấp 1. + BCUT với 64 bưu cục cấp 1 và 83 bưu cục cấp 2.3. - Trao đổi chuyến thư nội tỉnh: Thực hiện khai thác, chia chọn đóng chuyến thư đến tuyến phát Bưu tá, các bưu cục nội, ngoại thành của thành phố H à Nội cụ thể như sau: Thư, ghi số gói nhỏ < 500gr, ấn phẩm < 2kg được chia chọn để đóng chuyển đến 132 tuyến phát bưu tá nội, ngoại thành Hà Nội. Bưu phẩm trên 500gr chia chọn đến 55 bưu cục, Bưu kiện đến 55 bưu cục, Thư chuyển tiền đ ến 53 bưu cục. * Năng lực và một số kết quả hoạt động của trung tâm(số liệu năm 2006): - Về mạng vận chuyển nội địa : Tổ chức khai thác 9 tuyến đường bay trong nước b ình quân 3 chuyến/ngày; 3 tuyến đường sắt, 42 tuyến đường thư cấp I sử dụng xe chuyên dùng Bưu chính, trong đó có 26 tuyến có 2 chuyến/ngày; 25 tuyến đường thư nội tỉnh ở ba thành phố lớn là Hà nội và Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng; với tổng số hơn 27000km xe lăn b ánh/ngày; giao nhận trực tiếp với 341 bưu cục đảm bảo 63/64 tỉnh thành, 510/532 huyện, 7.986/9.088 xã có báo nhân dân đọc trong ngày. 10
- Về mạng vận chuyển quốc tế: Sử dụng cả 3 loại phương tiện vận chuyển, đ ường thuỷ, đường bộ và đường hàng không; trao đổi đóng chuyến thư trực tiếp với 67 nước bằng đường bay, 29 nước bằng đường bộ. - Doanh thu kinh doanh: Cước các dịch vụ Bưu chính Viễn thông năm 2005 là 88,739 tỷ đồng, doanh thu sản phẩm vận chuyển, khai thác, chia chọn là 274 tỉ đồng. 2 - Thực trạng đội ngũ cán bộ Quản lý của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nội 2 .1- Cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý của Trung tâm: Đội ngũ cán bộ quản lý trong Trung tâm được áp dụng theo danh mục chức danh chuyên môn nghiệp vụ, đ ược Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam ban hành tại quyết định số 377/QĐ- TCCB/HĐQT ngày 09/11/2001 gồm 168 chức danh. Trong đó có 146 chức d anh chuyên môn nghiệp vụ, 22 chức danh chuyên môn kỹ thuật. Trong mỗi nhóm chức năng chuyên môn nghiệp vụ gồm 4 ngạch: Cán sự và kỹ thuật viên, Chuyên viên và kỹ sư, Chuyên viên chính và Kỹ sư chính, Chuyên viên cấp cao và Kỹ sư cấp cao. Trung tâm không được phân cấp sử dụng chuyên viên cấp cao và kỹ sư cấp cao. Sau đây là các chức danh phân loại theo nội dung chức năng nhiệm vụ Trung tâm đang sử dụng: - Q uản lý mạng lưới Bưu chính phát hành báo chí. - Q uản lý các dịch vụ Bưu chính phát hành báo chí. - Q uản lý mạng vận chuyển Bưu chính. - Q uản lý nghiệp vụ Phát hành báo chí. - Q uản lý nghiệp vụ Bưu phẩm bưu kiện. - Q uản lý nghiệp vụ Chuyển tiền và tiết kiệm Bưu điện. - Q uản lý điều hành khai thác thông tin vô tuyến và tin học. - Q uản lý và phát triển tin học. - K inh tế Bưu điện. - Tổ chức cán bộ Bưu điện. 11
- Đ ào tạo Bưu điện. - Lao động tiền lương Bưu điện. - Bảo vệ chăm sóc sức khoẻ Bưu điện. - Bảo hộ lao động Bưu điện. - H ợp tác quốc tế Bưu điện. - Thẩm định dự án đầu tư Bưu chính. - Q uản lý dự án đầu tư Bưu chính. - Thẩm định dự án đầu tư kiến trúc. - K ế toán Bưu điện. - Tài chính Bưu điện. - K iểm toán Bưu điện. - Thanh tra Bưu điện. - Bảo vệ Bưu điện. - Q uản lý khoa học công nghệ Bưu chính. - Q uản lý công nghiệp Bưu chính viễn thông. - G iá cước, tiếp thị các sản phẩm, dịch vụ Bưu chính Viễn thông. - Tổng hợp Bưu chính Viễn thông. - Pháp chế Bưu điện. Đội ngũ lao động quản lý trong Trung tâm khá đông đảo và được phân nhiều cấp. - Phân cấp quản lý cán bộ lãnh đạo quản lý tập trung chủ yếu ở cấp Trung tâm - Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý có tuổi trung bình là tương đối cao. - N guồn cán bộ lãnh đạo quản lý từ đội ngũ chuyên viên, kỹ sư là dồi d ào nhưng lại chưa được quan tâm đào tạo bồi d ưỡng. - Tỷ lệ nữ cán bộ quản lý cao ở cấp trung gian, giảm ở cấp lãnh đ ạo cấp cao và cấp tác nghiệp cấp thấp. - Trình độ cán bộ quản lý được đào tạo trên đ ại học thấp. Tỷ lệ cán bộ q uản lý có trình đ ộ đào tạo dưới bậc đại học còn cao. - Trung tâm đang trong xu thế trẻ hoá đội ngũ cán bộ, tăng cường tuyển d ụng đội ngũ cán bộ được đào tạo chính qui. Trung tâm thực hiện kế hoạch 12
tuyển dụng thường xuyên nhưng từ năm 2004 trở lại đây số lượng tuyển dụng tăng nhanh. - Trình đ ộ đào tạo của công nhân công nghệ cũng được cải thiện, Trung tâm đang d ần ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất, đặc biệt trong 3 năm gần đ ây. Bảng thống kê về số lượng, trình độ lao động cán bộ quản lý trong 3 năm từ 2005 đến 2007: Đơn vị 2006 200 7 2008 Loại cán bộ tính Cán bộ lãnh đạo: 35 42 56 - Trên đại học N gười 5 8 10 - Đ ại học 32 35 48 - Trung cấp 1 1 0 Chuyên viên, kỹ sư: 91 105 128 - Trên đại học N gười 3 5 6 - Đ ại học 67 94 119 - Cao đẳng 13 8 5 Cán sự, kỹ thuật viên: - Đ ại 71 92 155 học, N gười 49 65 98 - Cao đẳng 15 15 38 - Trung cấp 10 15 22 Công nhân công nghệ: - 158 176 202 Đ ại học N gười 20 40 60 - Trung cấp 30 40 55 - Sơ cấp 113 98 90 Tổng số lao động 367 424 551 Người Từ số liệu thống kê trên cho thấy: - Trình độ đào tạo ở các cấp cán bộ lãnh đạo đ ược cải thiện đáng kể. Tồn tại của đội ngũ cán bộ quản lý (thiếu tiêu chuẩn bằng cấp đào tạo) đang d ần đ ược khắc phục. 13
2.2-Tình hình công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý từ 2006 đến 2008: Loại cán bộ 2006 2007 2008 đơn vị tính Cán bộ lãnh đạo: lượt/ - Đ ào tạo chuyên môn. người 3 16 8 - Đ ào tạo lý luận c. trị. 11 10 10 - Đào tạo ngắn hạn. 15 7 - Đào tạo dài hạn. 12 2 2 - Đ ào tạo trong nước. 12 2 2 - Đào tạo nước ngoài. 2 4 7 Chuyên viên, kỹ sư: Lượt/ - Đ ào tạo chuyên môn. người 33 106 223 - Đ ào tạo lý luận c. trị. 8 9 - Đào tạo ngắn hạn. 33 106 223 - Đào tạo dài hạn. 8 9 2 - Đ ào tạo trong nước. 27 98 116 - Đào tạo nước ngoài. 8 8 7 Cán sự, kỹ thuật viên: Lượt/ 141 148 272 - Đào tạo chuyên môn người 121 152 116 - Đào tạo lý luận c. trị 20 4 56 - Đào tạo ngắn hạn. 117 142 213 - Đào tạo dài hạn. 6 10 5 Từ biểu thống kê trên cho thấy: - Trong 3 năm gần đây Trung tâm đ ã có bước đột phá trong công tác đ ào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý. Điều này chứng tỏ Tung tâm đã nhận thức ra đ ược chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chưa tăng tương xứng với số lượng. - Trung tâm đã đặc biệt quan tâm đào tạo cán bộ lãnh đạo chủ chốt và đội ngũ chuyên viên, kỹ sư. 14
- Các lớp đào tạo nước ngoài chủ yếu là những đợt tập huấn ngắn ngày và đào tạo theo hợp đồng chuyển giao công nghệ. 3 - Mặt mạnh, mặt yếu, nguyên nhân và các tồn tại của đội ngũ cán bộ trong Trung tâm 3 .1- Mặt mạnh: - Số lượng đội ngũ cán bộ quản lý tăng nhanh đáp ứng kịp thời yêu cầu m ở rộng sản xuất kinh doanh và phục vụ như: Phát triển dịch vụ Bưu chính uỷ thác, Chuyển phát nhanh, dịch vụ Datapost, Chuyển tiền nhanh và siêu nhanh, sản xuất phong bì, tăng tuyến và chuyến thư trong ngày, tiếp nhận hai mạng đ ường thư nội tỉnh của hai Bưu điện Hà nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Đ ưa vào khai thác hệ thống dây truyền chia chọn tự động tại Trung tâm Khai thác vận chuyển Bưu điện - Hà nội. Một nguyên nhân nữa là sự thuận lợi trong thu hút lực lượng lao động được đào tạo chính qui do sự phát triển chung của toàn ngành Bưu chính Viễn thông. - Trình độ đào tạo của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đ ội ngũ cán bộ lãnh đ ạo các cấp được nâng cao cả về chuyên môn và trình độ lý luận chính trị. - Tốc độ tăng tỉ trọng đội ngũ cán bộ quản lý nhanh hơn tốc độ tăng tổng số lao động toàn trung tâm nhưng mặt khác lại thấp hơn tốc độ tăng doanh thu, đ iều này cho thấy giá trị sản phẩm dịch vụ của trung tâm có sự cải thiện đáng kể về hàm lượng tri thức và công nghệ. - Tuổi đời bình quân của đội ngũ cán bộ quản lý được trẻ hoá đã mang lại sự năng động trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ trong to àn trung tâm. - Trong những năm gần đây, đội ngũ cán bộ quản lý trong trung tâm có nhiều biến động về chức năng chuyên môn, b ắt đầu xuất hiện các chức năng chuyên môn mới như lĩnh vực cơ khí, tự động hoá, Marketing, luật, ngoại thương, điều này cho thấy trung tâm đã triển khai thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu mà đ ịnh hướng phát triển đã đề ra. 15
- Đội ngũ cán bộ quản lý trong trung tâm đã tuân thủ tốt kỷ luật lao động, m ột số trường hợp kỷ luật chỉ ở mức khiển trách cảnh cáo trong vi phạm nội q ui lao động, không có trường hợp nào vi phạm nghiêm trọng thể lệ thủ tục nghiệp vụ và pháp luật qui định. 3 .2- Mặt hạn chế và những nguyên nhân: - Trước hết là trình độ đ ào tạo trong đội ngũ cán bộ lãnh đ ạo quản lý và đội ngũ chuyên gia vẫn còn một số trường hợp có cấp đào tạo dưới đại học. Đ iều này cho thấy hậu quả của cơ chế cũ vẫn còn tồn tại và chắc chắn không khỏi gây ra tình trạng số cán bộ quản lý này không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cả trước mắt và lâu dài. Tuy nhiên trong số cán bộ quản lý cấp chuyên gia này lại nổi lên một số trường hợp trưởng thành từ công nhân, gắn bó lâu năm với Trung tâm, có trình độ hiểu biết rất sâu trong lĩnh vực Bưu chính khó có thể thay thế được (Do có sự hụt hẫng trong đào tạo đội ngũ này của Học viện công nghệ Bưu chính Viễn thông trong giai đoạn 1995 đến 2000). - Đ ể đáp ứng nhu cầu phát triển, trong những năm gần đây, trung tâm đã thực hiện tuyển dụng liên tục hàng năm, với số lượng lớn. Đội ngũ cán bộ quản lý này tuy trẻ, khoẻ, được đ ào tạo chính qui tại các trường Đại học trong nước nhưng lại chưa đ ủ kinh nghiệm thực tiễn. Mặt khác đội ngũ cán bộ quản lý này đ ược đào tạo ở các trường ngoài ngành đòi hỏi phải có thời gian thích nghi với hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ của trung tâm. Chính vì vậy chất lượng và hiệu quả quản lý của đội ngũ cán b ộ này trong thời gian qua còn hạn chế về nhiều mặt. - Số lượng đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao (Đào tạo trên đại học) có tăng nhưng còn quá khiêm tốn, điều này dẫn đến tình trạng trong trung tâm thiếu hụt những cán bộ khoa học kỹ thuật đầu đàn có khả năng hoạt động độc lập hoặc trực tiếp ho àn tất một nhiệm vụ quản lý theo phương thức tổ chức nhóm dự án, hiện đang là hoạt động quản lý có tính phổ biến phát sinh tại trung tâm. 16
- Công tác phát triển Đảng trong đội ngũ cán bộ quản lý là rất hạn chế, tuổi đời bình quân của đội ngũ cán bộ quản lý trong trung tâm khi kết nạp Đ ảng là trên 36 tuổi. Đây cũng là yếu tố làm ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu q uả quản lý của đội ngũ cán bộ. - Phong cách làm việc còn nặng tính bao cấp, thiếu tính năng động sáng tạo do cơ chế hạch toán phụ thuộc, bù chi đem lại. Mặt khác là công tác phân cấp quản lý cán bộ quá tập trung dẫn đến thủ tục bổ nhiệm cán bộ các cấp là thiếu kịp thời. Khi Tổng Công ty thực hiện triển khai kế hoạch tách Bưu chính ra khỏi Viễn thông, thực hiện hạch toán, không khỏi ảnh hưởng đến tư tưởng làm việc của cán bộ công nhân viên trong trung tâm. 3 .3- Những bài học kinh nghiệm cần rút ra: - N gay từ những ngày đ ầu thành lập, trung tâm cần thiết phải xây dựng cho mình chiến lược phát triển lâu dài và đồng bộ, đặc biệt là phải chú trọng hàng đầu đến phát triển nguồn nhân lực, không để xảy ra thiếu hụt cả số và chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cho mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh. - Cần sớm triển khai có hệ thống, liên tục, không buô ng lỏng, theo một q ui trình khoa học trong xây dựng kế hoạch, qui hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng, đ ào tạo, nhận xét, đánh giá và sử dụng cán bộ. - Dứt khoát xoá bỏ tư tưởng ỷ lại, bao cấp. Cần thiết phải xây dựng thương hiệu, văn minh trung tâm, tạo môi trường đầy cơ hội thăng tiến bình đ ẳng, phát huy tính chủ động, sáng tạo trong mọi hoạt đông quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý. 17
K ẾT LUẬN X ây dựng tốt đội ngũ cán bộ là nhân tố quan trọng quyết định thành công của công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá Đất nước trong Doanh nghiệp. X ây dựng nhanh, đảm bảo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở trung tâm Bưu chính liên tỉnh và quốc tế đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ mới sẽ quyết định sự thành công trong tiến trình thực hiện chiến lược phát triển Bưu chính Viễn thông Việt nam. Chuyên đ ề tốt nghiệp về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý ở Trung tâm Bưu chính liên tỉnh và quốc tế trong giai đoạn hiện nay nhằm giải quyết những vấn đề sau: - Phân tích và khái quát hoá những đặc điểm quản lý sản xuất kinh doanh và phục vụ ở Trung tâm khai thác vận chuyển, tình hình đội ngũ cán bộ trong trung tâm. Đánh giá mặt mạnh, mặt còn tồn tại và nguyên nhân trong xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý ở Trung tâm. - Cập nhật và định hướng rõ mục tiêu phát triển của Trung tâm trong thời gian tới. Thông qua đó xác định công tác xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trong Trung tâm phải đ ược đổi mới toàn diện trên nhiều mặt để đáp ứng nhu cầu phát triển . - Chuyên đề đã gắn kết công tác xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trong Trung tâm với chỉnh thể phát triển của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông V iệt nam, từ đó đề xuất một số biện pháp cụ thể, có tính quyết liệt và kỹ thuật hoá một số khâu trong công tác xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trong Trung tâm nhằm tạo bước đột phá quan trọng cho đổi mới mọ i mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ trong trung tâm. 18
MỤC LỤC CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐỘ I NGŨ CÁN BỘ Ở TRUNG TÂM KHAI THÁC VẬN CHUYỂN BƯU ĐIỆN HÀ NỘI ......................................................... 1 1- Đặc điểm tình hình hoạ t động của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nộ i ................................................................................................ ........... 2 1.1 - Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm: ................................ 2 1.2 - Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm ........................................................ 3 1.3 - Cơ cấ u tổ chức của Trung tâm khai thác vậ n chuyển .............................. 4 1.4 - Tổ chức hoạ t động sản xuấ t kinh doanh tại Trung tâm khai thác vậ n chuyển bưu điện Hà Nội .................................................................................... 9 2- Thực trạ ng đội ngũ cán bộ Q uản lý của Trung tâm khai thác vậ n chuyển bưu điện Hà Nội ................................................................ ................................ .. 11 2.1 - Cơ cấ u độ i ng ũ cán bộ quả n lý của Trung tâm: ...................................... 11 2.2 -Tình hình công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý từ 2006 đến 2008: .......................................................................................................... 14 3- Mặt mạnh, mặ t yếu, nguyên nhân và các tồn tại của đội ngũ cán bộ trong Trung tâm ........................................................................................................... 15 3.1 - Mặt mạnh: ................................................................................................ 15 3.2 - Mặt hạ n chế và những nguyên nhân: ...................................................... 16 3.3 - Những bài học kinh nghiệm cần rút ra: .................................................. 17 K ẾT LUẬN ............................................................................................................ 18 19