Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

127
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)

Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2) Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ. Năng lượng xúc cảm Cách thức tốt nhất để lãnh đạo tạo ra năng lượng tích cực cho người khác là thể hiện năng lượng tích cực ngay trong con người nhà lãnh đạo. Họ làm việc chăm chỉ, với quyết tâm cho mọi người thấy rằng họ quan tâm đến tổ chức. Nhà lãnh đạo lôi cuốn mọi người tham gia bằng cách làm cho mọi người
thấy sự đóng góp của họ có thể làm nên sự khác biệt. Các nhà lãnh đạo thành công trong việc này theo những cách khác nhau, bao gồm việc hướng dẫn mọi người, cho họ lời khuyên, và lắng nghe những vấn đề của họ. Họ cũng chứng minh sự tôn trọng của mình đối với những người khác bằng cách không làm phí thời gian vào hội họp chỉ lai rai bên ngoài và không tạo ra kết quả thực sự. Sự sắc sảo - đưa ra các quyết định cứng rắn Các nhà lãnh đạo, những người có sự sắc sảo có sự sẵn sàng không thể nào dập tắt để đối đầu với sự thật và lòng can đảm để hành động. Các quyết định sắc sảo có thể không dễ chịu hay được sự đồng thuận của nhiều người ngay trước mắt. Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sẵn sàng làm những điều khiến tổ chức tốt hơn, thậm chí họ có thể trở nên đáng sợ hay phải chịu nhiều đau đớn. Họ không để cho khó khăn của việc quyết định cản đường tiến của cái họ biết rằng nên làm cho tổ chức. Nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sắc sảo trong hầu hết các quyết định của họ. Họ ra quyết định cứng rắn về cách thức đầu tư thời gian, tiền bạc, và các nguồn lực. Nhà lãnh đạo cũng đưa ra các quyết định cứng rắn về con
người. Sự sắc sảo cần các thông tin phản hồi chân thật để giúp mọi người tiến bộ. Và điều này có nghĩa là phải đối mặt với những người làm việc tốt nhưng độc đoán với những người khác. Cũng không dễ dàng như các quyết định này, mọi người muốn nhà lãnh đạo cũng phải quyết đoán. Nhà lãnh đạo có thể giành được sự tin tưởng bằng cách hành động với sự hăng hái không ngừng nghỉ, hướng dẫn mọi người tại sao họ đưa ra quyết định của họ, và giúp họ phát triển sự sắc sảo của chính bản thân họ. Theo ông Noel Tichy, cách tốt nhất để hướng dẫn sự sắc sảo là liên tục đặt mọi người vào các tình huống khó khăn hơn, nơi mà họ phải đưa ra quyết định, và sau đó cho họ các thông tin phản hồi và hỗ trợ. Nhà lãnh đạo tốt coi sai lầm như những cơ hội để hướng dẫn hơn là nguyên nhân để trừng phạt. Những câu chuyện để trao đổi Công việc lãnh đạo là một bản tự truyện. Nhà lãnh đạo mang trong mình những quan điểm lãnh đạo được rèn luyện trong những câu chuyện sống động của họ. Họ kể những câu chuyện về quá khứ của họ và giải thích
về các kinh nghiệm học tập cũng như niềm tin của họ. Đó là việc mang con người thật của bạn vào trong công việc của tổ chức. Nhà lãnh đạo cũng thiết kế những câu chuyện về tương lai của tổ chức để liên kết tình cảm cũng như trí tuệ của những người khác, và để đạt được tương lai mà họ mong muốn. Dựa vào các câu chuyện này, mọi người ở tất cả các cấp trong công ty sẽ hành động để chuyển hoá tổ chức. Các câu chuyện của nhà lãnh đạo truyền tải các thông điệp cho sự thay đổi, ý tưởng của họ về vị thế của công ty sau này, và tầm nhìn của họ về cách thức mà công ty sẽ đạt được vị thế đó. Một số nhà lãnh đạo dường như tạo ra các tấm gương để thu hút mọi người theo một cách rất tự nhiên như bản năng của họ. Những người khác phải luyện tập công việc đó. Nhưng bất chấp điều đó, các câu chuyện là những minh chứng sống động cho các khái niệm trí tuệ về việc hướng dẫn, học tập, ý tưởng, giá trị, năng lượng, và sự sắc sảo. Các câu chuyện là một công cụ đầy sức mạnh. Vấn đề mấu chốt rất rõ ràng: để lãnh đạo công ty thành công trong thế giới kinh doanh hỗn loạn ngày nay, các nhà lãnh đạo phải phát triển một quan điểm rèn luyện để phát triển các lãnh đạo trong toàn tổ chức. Trở
thành nhà lãnh đạo với quan điểm được rèn luyện không nằm ngoài khả năng của bất kì ai (mặc dù nó có thể không thuộc những ưu tiên của mọi người trong hiện tại). Cũng như mọi người đều có thể cải thiện các kỹ năng thể dục thể thao qua luyện tập, các kỹ năng lãnh đạo có thể được cải thiện và phát triển.