Giao tiếp là một quá trình trao đổi thông tin giữa các cá nhân thông qua một hệ thống ngôn ngữ nhằm đạt được những mục tiêu nhất định, là yếu tố không thể thiếu được trong sự phát triển của xã hội loài người, giao tiếp đa dạng, phức tạp, nó thể hiện muôn hình, muôn vẻ của con người
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Những vấn đề cần quan tâm trong quá trình giao tiếp quản lý
- Những vấn đề cần quan tâm trong quá trình giao tiếp
quản lý
Giao tiếp là một quá trình trao đổi thông tin giữa các cá nhân thông qua
một hệ thống ngôn ngữ nhằm đạt được những mục tiêu nhất định, là yếu
tố không thể thiếu được trong sự phát triển của xã hội loài người, giao
tiếp đa dạng, phức tạp, nó thể hiện muôn hình, muôn vẻ của con người
Một trong những yếu tố quyết định sự thành bại, tiến lùi của một cá
nhân, đó là khả năng giao tiếp của người ấy.
- Giao tiếp được diễn ra nhiều hình thức khác nhau như giao tiếp giữa cá
nhân với cá nhân, giữa cá nhân với nhóm, giao tiếp với đối tác, giao tiếp
ngang hàng. Và ứng với từng hình thức giao tiếp cần có những cách giao
tiếp thích hợp.
Giao tiếp quản lý chính là sự thiết lập nên những mối quan hệ hai chiều
lẫn nhau về mặt tâm lý giữa chủ thể quản lý với các chủ thể được quản
lý nhằm giải quyết hợp lý được những nhiệm vụ giao tiếp quản lý, làm
cơ sở cho việc thực thi có hiệu quả những nhiệm vụ quản lý xác định.
Trong hoạt động quản lý, nhà quản lý luôn phải giao tiếp dưới ba
hình thức giao tiếp cơ bản sau đây
- - Giao tiếp giữa những người lãnh đạo với nhau.
- Giao tiếp giữa người lãnh đạo với những người dưới quyền mình.
- Giao tiếp giữa người lãnh đạo với đồng sự gần gủi của mình.
Hoạt động quản lý là một hoạt động đặc biệt trong xã hội, phụ thuộc vào
nhiều mối quan hệ xã hội và mối quan hệ giữa các nhà quản lý với xã
hội, với những người khác. Các mối quan hệ xã hội và hoạt động giao
tiếp cũng ảnh hưởng lẫn nhau. Nếu mối quan hệ tốt thì hoạt động giao
tiếp sẽ thuận lợi, dễ dàng và ngược lại, nếu giao tiếp tốt lại có điều kiện
dễ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, chặt chẽ.Do đó, hoạt động giao tiếp
- của nhà quản lý rất phức tạp, đa dạng, liên quan đến nhiều yếu tố tâm lý
xã hội, yếu tố kinh tế và yếu tố văn hóa. Hoạt động giao tiếp này quyết
định hiệu quả của hoạt động quản lý.
Khi giao tiếp trong hoạt động quản lý, người quản lý cần quan tâm
đến một số vấn đề sau:
1. Những phương thức dùng để tạo ra được sự thiện cảm ở người khác
khi tiếp xúc
- Tỏ ra thành thật chú ý đến đối phương, bằng sự tư duy sâu sắc với
những ánh mắt đôn hậu và tấm lòng trong sang bằng cách:
+ Biết thể hiện ra được sự tế nhị, lịch lãm, có văn hóa, sự khẽ khàng và
sự điềm tĩnh khi tiếp xúc.
+ Biết dùng ngôn ngữ trong sáng, thân mật, đúng nghĩa và khái quát khi
tiến hành trao đổi với nhau.
+ Trong suốt quá trình tiếp xúc, luôn luôn biết tạo lập ra được những cử
chỉ, dáng điệu thân thiện với những nụ cười tươi tắn và ánh mắt trung
- thực, cảm thông đôn hậu.
- Luôn tỏ ra biết hoặc nhớ rõ tên từng người, mà họ đang tiếp xúc với
mình. Do vậy, tuyệt đối không thể có được sự nhầm lẫn, trong khi gọi
tên lúc mình thực thi các quá trình tiếp xúc.
- Luôn luôn tỏ ra nắm vững được tất cả những việc làm và mọi quan hệ
của đối phương. Biết dựa vào ánh mắt, cử chỉ, dáng điệu và ngôn ngữ
của đối phương mà tiến hành trao đổi cho phù hợp. Tăng cường biểu lộ
được những cảm xúc tích cực, qua ánh mắt, nét mặt, cử chỉ, dáng điệu
của mình. Tiến tới sẽ hạn chế tối đa được việc sử dụng ngôn ngữ nói.
- Biết chăm chú lắng nghe và tìm mọi cách kích thích - khuyến khích đối
phương để họ tự nói về bản thân mình một cách đầy đủ. Trên cơ sở đó
biết nói ra những điều đúng với sở thích, ý nghĩ và hoài bão của đối
phương trong toàn bộ quá trình tiếp xúc.
- Luôn luôn làm cho đối phương thấy rõ được tầm quan trọng cũng như
- việc làm của mình trong cấu trúc - hệ thống những công việc của đơn vị,
mà mình đang điều hành quản lý. Từ đó luôn luôn biết làm cho đối
phương thấy rõ rằng, mình và cơ quan rất cần thiết và sự tin tưởng ở khả
năng của họ. Không thể chấp nhận sự tồn tại của những biểu hiện về sự
thô bạo, áp đặt, cửa quyền, sự khinh miệt và sự nóng nảy khi trao đổi với
nhau.
2. Phương thức dùng để người khác suy nghĩ theo mình
- - Phải luôn luôn tránh mọi sự tranh luận gay gắt. Không bao giờ được
tiến hành tấn công trực tiếp vào bất kỳ ai khi trao đổi.
+ Trong toàn bộ tiến trình tiếp xúc, luôn luôn biết để cho đối phương
được nói ra một cách thỏa thích mà không bao giờ được ngắt lời họ cả.
+ Khi giao tiếp qua điện thoại, công văn - thư tín hay khi tiếp xúc trực
tiếp, luôn luôn biết dựa vào ý nghĩ của đối phương mà tiến hành hoạt
định ra được những chiến lược trao đổi cho phù hợp.
+ Luôn luôn đảm bảo được không khí vui tươi, thoải mái, tự nhiên, nhẹ
nhàng, sâu sắc và tinh tế khi thực thi các quá trình tiếp xúc. Trong mọi
không gian - thời gian giao tiếp, luôn luôn biết tôn trọng nhân cách của
đối phương.
+ Khi trao đổi, tuyệt đối không được tỏ ra chê bai, chì chiết cũng như
không để tồn tại những cử chỉ ngạo mạn, coi thường, lãnh đạm và sự
khinh miệt đối phương. Luôn luôn biết hình dung ra một cách đầy đủ,
một bức chân dung tâm lý thực về cả mình lẫn đối phương mà tiến hành
trao đổi cho ăn nhập với nhau.
- - Thực sự vui lòng nhận thiếu sót khi biết mình có sự lầm lẫn về một vấn
đề nào đó. Biết tỏ ra có được phong cách sống bằng Tâm - Trí - Dũng
khi tiếp xúc với mọi người.
- Luôn luôn nói ôn tồn, sẽ sàng, ngọt ngào, không nổi nóng và xẳng
giọng khi trao đổi với mọi người.
- Phải dùng tư duy lý luận để tiến hành chẩn đoán tâm lý đối phương, từ
đó biết khôn khéo để cho họ tự nói ra những từ "phải", "đúng", "có"
ngay từ đầu cũng như trong suốt quá trình trao đổi với mình. Trong bất
kỳ tình huống nào của sự trao đổi với người khác cũng phải biết khôn
khéo ứng xử sao cho đối phương hiểu được rằng ý kiến của họ là đúng
đắn, hợp lý. Không bao giờ được nhận điều hay, lẽ phải là thuộc về mình
khi tiến hành trao đổi với bất kỳ ai.
- Luôn luôn biết tỏ ra có sự đồng cảm với những ước vọng và ý tưởng
của đối phương về tất cả những vấn đề của cuộc sống. Trong quá trình
tiếp xúc với mọi người luôn luôn biết khiêu gợi ra những tình cảm cao
- thượng của đối phương để ở họ có được sự đồng cảm với sự chỉ đạo của
mình và với những quan hệ - hoạt động chung của tập thể. Khi tình
huống giao tiếp gặp phải những khó khăn phải biết dùng phương thức
"phản đề" nhằm thách đố, khiêu gợi được lòng tự trọng, danh dự của đối
phương trong việc suy nghĩ và làm theo ý mình.
- Biết tiến hành phương thức "tự kỉ ám thị" để hiểu mình, hiểu người
trong toàn bộ quá trình tiếp xúc. Trên cơ sở đó, biết tổ chức thực hiện
những tác động định hướng các thao tác tư duy của đối phương vào việc
tiếp nhận và giải quyết các bài toán giao tiếp. Cũng như biết hướng các
thao tác ý nghĩ của họ được diễn ra một cách hợp lý, theo cùng một
hướng với cấu trúc thao tác tư duy của mình.
3. Phương pháp tiến hành phê bình nhưng không gây ra sự oán thù với
nhân viên:
- Biết bắt đầu các quá trình giao tiếp với những người bị lầm lỗi bằng
những lời khen thành thật, trung thực và tự giác.
- + Luôn luôn biết đặt mình vào đúng vị thế của đối pương, để có thể thấu
hiểu được những việc làm của họ trong trạng thái có sai lầm.
+ Từ đó, có được sự đánh giá hợp lý về mọi khía cạnh của việc làm đã
dẫn đến khuyết điểm của họ. Do hiểu được tính của sai lầm, khi trao đổi
luôn luôn tỏ ra ôn tồn, nhẹ nhàng, khách quan nhưng hết sức nghiêm túc.
Vì tôn trọng và yêu quí lẫn nhau mà tiến hành trao đổi thẳng thắn, nhằm
tìm ra được cách giải quyết những tồn tại một cách hợp lý. Không thể có
những biểu hiện cá nhân chủ nghĩa trong động cơ góp ý.
+ Trong khi phân tích lỗi lầm, cần biết đặt địa vị của mình trên bình diện
quyền lợi của đối phương mà nhận xét, phán quyết. Điều đó sẽ góp phần
làm cho họ có được những điều kiện tâm lý cần thiết, có thể tự nhận ra
được thiếu sót của mình một cách tự giác.
- Bằng mọi giá phải giữ được danh dự và thể diện cho người có lỗi.
+ Khi tiến hành phán xét, không được tỏ thái độ kẻ cả, trịch thượng
trong cử chỉ - dáng điệu - ngôn ngữ, không tỏ ra mệnh lệnh và sự khinh
miệt lẫn nhau mà biết tỏ ra chân tình khuyên bảo.
+ Sau đó, phải biết tạo ra cho họ có được những điều kiện tốt để thực thi
- các nhiệm vụ hoạt động - giao tiếp mới mà có thể khẳng định lại được
mình trong các hành động sắp tới.
- Biết gây cho đối phương luôn luôn có được niềm tin vào tương lai và
sự cố gắng vương tới trong mọi hành động của họ. Luôn tạo cho họ thấy
được những viễn cảnh tươi đẹp của cuộc đời, của hoạt động của họ, để ở
họ sẽ có được những niềm vui mà có thể tiếp tục cống hiến hết sức lực,
trí tuệ của mình cho cơ quan trong thời gian tới.
Tóm lại, hoạt động quản lý rất đa dạng và phức tạp. Trong cuộc sống, có
bao nhiêu lĩnh vực hoạt động thì có bấy nhiêu hình thức quản lý. Mỗi
một hoạt động quản lý đều được thực hiện hướng vào để chiếm lĩnh,
phân tích một đối tượng xác định của nó. Việc thực hiện những quá trình
giải các bài toán quản lý được diễn ra thông qua các hành động kế hoạch
hóa, hành động chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đó và kiểm tra, đánh giá
tiến trình cũng như kết quả việc thực hiện chúng mà tiến hành hiệu chỉnh
khi cần thiết. Và để thực hiện được nhiệm vụ quản lý đó thì người cán
bộ quản lý cần phải trải qua các quá trình giao tiếp quản lý, phải nắm
- vững tâm lý cá nhân, tâm lý xã hội, nhất là hiểu biết đối tượng giao tiếp,
phải biết lựa chọn hình thức, phương tiện giao tiếp phù hợp và đồng thời
phải đảm bảo các nguyên tắc giao tiếp, trung thực, phù hợp, thiện chí.
Sưu tầm từ Internet
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
