Phẩm chất, tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạo

Chia sẻ: Nguyen Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:27

Thêm vào BST

Báo xấu

179
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Đặt ra mục tiêu và định hướng Truyền cảm hứng thông qua việc kêu gọi sự tham gia của tất cả mọi người

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phẩm chất, tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạo

Phẩm chất – tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạo
Nhóm Lê Thị Ngọc Hồ Thị Thúy Diệp Hồ Trần Mai Thương Trần Phương Tú Trinh Đặng Ngọc Thùy Linh Lê Thị Ngọc Hà Trần Hữu Phát Company Logo
Nội dung Định nghĩa về lãnh đạo Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo Phong cách của nhà lãnh đạo Tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạo Tầm ảnh hưởng của nhà lãnh đạo Company Logo
Định nghĩa về lãnh đạo  Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.  Đặt ra mục tiêu và định hướng  Truyền cảm hứng thông qua việc kêu gọi sự tham gia của tất cả mọi người
Định nghĩa về lãnh đạo (tt)  Nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hay một nhóm biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó.  Thể hiện và phản ảnh những mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin và định hướng riêng biệt của công ty
Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo  Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo:  Niềm say mê  Sự hiểu biết và ham học hỏi  Tầm nhìn và sự quyết đoán  Dũng cảm và kiên trì
Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo (tt)  Những kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo:  Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch  Kỹ năng giao quyền hiệu quả  Kỹ năng truyền cảm hứng  Kỹ năng giao tiếp  Kỹ năng làm việc theo nhóm  Kỹ năng giải quyết vấn đề
Phong cách của nhà lãnh đạo  Là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác  Phân loại  Phong cách độc đoán  Phong cách dân chủ  Phong cách tự do
Phong cách lãnh đạo độc đoán Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong t ập thể  ĐẶC ĐIỂM:  Nhân viên ít thích lãnh đạo  Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo  Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân
Phong cách lãnh đạo dân chủ Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định  ĐẶC ĐIỂM:  Nhân viên thích lãnh đạo hơn  Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định h ướng nhiệm vụ  Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo tự do Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được đưa ra  ĐẶC ĐIỂM:  NV ít thích lãnh đạo  Không khí trong tổ chức thân thiện, định h ướng nhóm, định hướng vui chơi  Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt th ường xuyên
Tâm lý của nhà lãnh đạo Company Logo
Tầm quan trọng của việc nghiên cứu tâm lý nhà lãnh đạo Nghiên cứu tâm lí nhà lãnh đạo là một bước quan trọng trong quá trình mang lại hiệu quả cho hoạt động của tổ chức. Người lãnh đạo giống như là một người đứng mũi chịu sào trên một con thuyền. Con thuyền đó có đi nhanh và đúng hướng hay không đều phụ thuộc vào sự chỉ huy của nhà lãnh đạo.
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo Một số áp lực tâm lý mà nhà lãnh đạo có thể phải đối mặt trong quá trình làm việc Sự đơn độc của quyền lực Sự tham quyền lực. Cảm giác bị ghen ghét cảm giác bị trầm cảm, stress
Tâm lý nhà lãnh đạo thông qua các yếu tố về giới tính, cảm xúc, hành vi
Yếu tố giới tính  Giữa nam và nữ lãnh đạo có một số sự khác biệt đặc thù trong cách ứng xử.  Phụ nữ gặp nhiều áp lực tâm lý trong việc lãnh đạo h ơn là nam giới.  Phụ nữ điều hòa tổ chức của mình với sự quan tâm, thân thiện trong khi nam giới có thể áp dụng phong cách lãnh đạo cứng rắn, đôi khi nam giới còn tỏ ra độc đoán và áp đặt nhân viên của mình
Yếu tố cảm xúc Những cảm xúc cơ bản và một số những cảm xúc theo sau. + Sự giận dữ: sự thịnh nộ, sự sỉ nhục, sự oán giận, việc làm bực tức, sự căm phẫn, sự khó chịu, tính cáu kỉnh, sự thù địch, tính thô bạo. + Nỗi buồn: nỗi sầu khổ, nỗi mất mát, u sầu, sự u ất, sự tự ái, nỗi cô đơn, tâm trạng chán ngán, nỗi tuyệt vọng, làm sầu não. + Nỗi sợ hãi mối băn khoăn: sự e sợ, sự bồn chồn, mối quan tâm, sự kinh hoàng, sự cảnh giác, sự bực dọc, sự khiếp đảm, sự hoảng sợ, nỗi khiếp sợ, sự hoang mang.
Yếu tố cảm xúc (tt) + Sự thích thú: niềm hạnh phúc, sự thỏa mãn thể chất, sự thích thú mạo hiểm, trạng thái mê ly, sự hài lòng, sự thỏa mãn, trạng thái phởn phơ. + Tình yêu: sự đồng tình, sự tôn trọng, sự thân thiện, sự tin cậy, sự ân cần, quan hệ huyết thống, sự tận tụy, sự kính yêu, ... + Sự sửng sốt: cú sốc, sự ngạc nhiên, sự kinh ngạc. + Làm phẫn nộ: sự khinh miệt, sự khinh bỉ, sự khinh rẻ, sự ghê tởm, sự ác cảm, sự chán ghét, sự khiếp sợ. + Sự tủi thẹn : đáng khiển trách, sự lúng túng, sự tủi nhục, sự ăn năn, tình trạng bị làm nhục, nỗi ân hận, sự xấu hổ, sự hối lỗi
Các thành phần cấu thành sự nhạy bén của cảm xúc  Khả năng tự nhận thức  Nhận thức cảm xúc  Tự đánh giá chính xác  Tự tin  Khả năng tự điều chỉnh  Tự kiểm soát  Sự tin cậy  Sự tận tâm  Khả năng thích nghi  Sự đổi mới
Các thành phần cấu thành sự nhạy của bén cảm xúc (tt)  Động lực thúc đẩy  Nổ lực thành công  Sự cam kết  Thế chủ động  Sự lạc quan  Khả năng thấu cảm  Thấu hiểu người khác  Khai thác khả năng của người khác  Khuynh hướng phục vụ  Tối đa hóa sự đa dạng