Phân tích hệ thống môi trường - Bài 3

Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

148
lượt xem 46
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

.Khái niệm về SWOT là một công cụ tìm kiếm tri thức về một đối tượng dựa trên nguyên lý hệ thống, trong đó: Phân tích điểm mạnh (S= strength), điểm yếu (W= weakness) là sự đánh giá từ bên trong, tự đánh giá về khả năng của hệ thống (đối tượng) trong việc thực hiện mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó là điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục tiêu). ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phân tích hệ thống môi trường - Bài 3

Bài 3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SWOT XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÁC HỆ THỐNG
1.Khái niệm về SWOT là một công cụ tìm kiếm tri thức về một đối tượng dựa trên nguyên lý hệ thống, trong đó: Phân tích điểm mạnh (S= strength), điểm yếu (W= weakness) là sự đánh giá từ bên trong, tự đánh giá về khả năng của hệ thống (đối tượng) trong việc thực hiện mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó là điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục tiêu). Phân tích cơ hội (O= opportunities), thách thức (T= threats) là sự đánh giá các yếu tố bên ngoài chi phối đến mục tiêu phát triển của hệ thống (đối tượng), lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó của môi trường bên ngoài là cơ hội (hỗ trợ mục tiêu) hay thách thức (cản trở mục tiêu).
MAÏNH, TÍCH YEÁU, TIEÂU CÖÏC CÖÏC Caùc ñieåm maïnh Caùc ñieåm yeáu BEÂN TRONG HEÄ THOÁNG Caùc cô hoäi Caùc thaùch thöùc MOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI
Hình 3.1. Mô hình SWOT
2. Ý nghĩa của SWOT baùo caùo ñònh kyø, trong xaây döïng môùi moät toå chöùc, vgaëp moät thöû thaùch caàn phaûi quyeát ñònh, vxaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cho moät toå chöùc. . . aùp duïng cho cuoäc soáng ñôøi thöôøng cuûa caù nhaân, Ø khi caàn phaûi quyeát ñònh tröôùc nhöõng phöông aùn choïn löïa cho höôùng töông lai, Ø vaïch ra haønh ñoäng ñeå thöïc hieän moät muïc tieâu naøo ñoù.
3. Sáu giai đoạn: 3.1) Xác định mục tiêu của hệ thống 3.2) Xác định ranh giới hệ thống 3.3) Phân tích các bên quan (thành phần bên trong hệ thống, các thành phần bên ngoài hệ thống) xây dựng khung làm việc cho phân tích SWOT 3.4) Phân tích SWOT 3.5) Giai đoạn vạch ra chiến lược hay giải pháp 3.6) Giai đoạn xử lý xung đột mục tiêu và xếp thứ tự các chiến lược
3.1) Xaùc ñònh muïc tieâu cuûa heä thoáng Ña muïc tieâu: Vd Du lòch sinh thaùi coù 3 muïc tieâu : baûo toàn thieân nhieân, an sinh xaõ hoäi (söï tham gia cuûa coäng ñoàng ñòa phöông) vaø kinh doanh coù lôïi nhuaän. chuù yù söï xung ñoät maâu thuaãn muïc tieâu. Moät ñaëc tröng coù theå laø ñieåm maïnh ñoái vôùi muïc tieâu kinh teá nhöng laø ñieåm yeáu cuûa muïc tieâu baûo toàn. Moät muïc tieâu chính vaø caùc muïc tieâu keát hôïp: ví duï trong döï aùn phaùt trieån khu daân cö môùi, muïc tieâu chính laø taïo ra moät tieåu heä sinh thaùi nhaân vaên phaùt trieån beàn vöõng, trong ñoù bao goàm caùc muïc tieâu keát hôïp laø beàn vöõng kinh teá, beàn vöõng xaõ hoäi vaø beàn vöõng moâi tröôøng. Ñôn muïc tieâu : ví duï nhö döï aùn baûo veä moâi tröôøng coù söï tham gia cuûa coäng ñoàng coù muïc tieâu chính laø baûo veä moâi tröôøng.
3.2) Xaùc ñònh ranh giôùi heä thoáng: + Ranh giôùi cuï theå: laø ranh giôùi ñòa lyù, ranh giôùi mang tính vaät lyù phaân bieät baèng tröïc quan. + Ranh giôùi tröøu töôïng: quy ñònh baèng theû hoäi vieân (ngöôøi coù theû laø ôû trong heä thoáng), baèng quyeát ñònh thaønh laäp toå chöùc (coù teân trong quyeát ñònh laø ôû trong heä thoáng).
3.3) Phân tích các bên có liên quan + Các bên có liên quan bên trong hệ thống Liên hệ đến mục tiêu để đưa ra đầy đủ các thành phần của hệ thống + các bên có liên quan bên ngòai hệ thống Liên hệ đến mục tiêu để đưa ra đầy đủ các thành phần của môi trường bên ngòai hệ thống có ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu HT. Không đưa các thành phần không có ý nghĩa đối với việc đạt mục tiêu của HT Biểu thị bằng một sơ đồ khối. Sở đồ sẽ gợi ý cho ta suy nghĩa về SWOT
Hình 3.2: Vd: Phân tích các bên có liên quan đến Du lịch sinh thái
3.4) Phaân tích heä thoáng, xaây döïng khung laøm vieäc cho phaân tích SWOT Xaây döïïng hình aûnh nhaän thöùc veà heä thoáng vaø veõ ra sô ñoà caáu truùc heä thoáng töông ñoái chi tieát: - Heä thoáng bao goàm nhöõng thaønh phaàn naøo (phaân raõ heä thoáng thaønh caùc thaønh phaàn chi tieát ñeán möùc ñoä ñaùp öùng ñöôïc muïc tieâu heä thoáng) - Nhöõng thaønh phaàn naøo beân ngoaøi moâi tröôøng coù taùc ñoäng quan troïng ñeán vieäc thöïc hieän muïc tieâu heä thoáng - Nhöõng hoïat ñoäng naøo hieän coù trong quaù trình hoïat ñoäng cuûa heä thoáng. -Söï bieán ñoåi cuûa heä thoáng coù gì ñaùng quan taâm ñoái vôùi muïc tieâu phaùt trieån -Cô caáu caáp baäc cuûa heä thoáng coù lieân quan ñeán muïc tieâu phaùt trieån -Tính troäi cuûa heä thoáng coù lieân quan ñeán muïc tieâu phaùt trieån
Phaân tích SWOT (S) a) Ñieåm maïnh - Öu theá (Strengths) töø beân trong heä thoáng vCaùc ñaëc tröng hoã trôï muïc tieâu cuûa heä thoáng ñang coù? vCaùi gì laø öu ñieåm so vôùi muïc tieâu baïn caàn ñaït ? vNguoàn löïc naøo thích hôïp naøo baïn caàn phaûi tieáp caän ñeå thöïc hieän muïc tieâu? vXeùt töø beân ngoaøi, ngöôøi khaùc thaáy gì veà caùc öu theá cuûa heä thoáng? vXem xeùt öu theá theo quan ñieåm beân trong heä thoáng vaø quan ñieåm cuûa beân ngoaøi maø heä thoáng lieân heä. v Trong khi tìm öu theá, suy nghó veà chuùng trong moái lieân heä vôùi heä thoáng caïnh tranh, “ñoái thuû”.
Phaân tích SWOT (W) b) Ñieåm yeáu: (Weaknesses ) töø beân trong heä thoáng üBaïn coù theå caûi tieán heä thoáng caùi gì? üCaùi gì laøm cho heä thoáng keùm? üHeä thoáng neân traùnh khoûi caùi gì? üHeä thoáng neân xem xeùt ñieåm yeáu cuûa beân trong vaø töø caùch nhìn töø beân ngoaøi: Ngöôøi khaùc coù nhaän ra ñieåm yeáu maø heä thoáng maø heä thoáng chöa boäc loä khoâng (ñieåm yeáu tieàm taøng)? üHeä thoáng caïnh tranh vôùi heä thoáng ñang xem xeùt coù laøm toát hôn khoâng? hay ñoái maët vôùi baát kyø söï thaät khoâng mong muoán naøo khi coù theå.
Phaân tích SWOT (O) c) Phaân tích caùc cô hoäi (Opportunities) töø beân ngoaøi ØÔÛ ñaâu laø caùc cô hoäi toát maø heä thoáng seõ gaëp? ØCaùc xu höôùng coù lôïi maø heä thoáng ñang coù laø gì? ØCaùc cô hoäi coù ích coù theå ñeán töø nhöõng vieäc nhö: ØThay ñoåi trong coâng ngheä vaø thò tröôøng ôû qui moâ nhoû cuõng nhö lôùn. ØSöï thay ñoåi chính saùch cuûa chính phuû lieân quan ñeán ngaønh DLST. ØThay ñoåi trong xaõ hoäi, daân soá, kieåu soáng, ñôøi soáng taêng leân. ØCaùc bieán coá ñòa phöông coù taùc ñoäng ñeán muïc tieâu cuûa heä thoáng hay cuûa toå chöùc cuûa heä thoáng ñang xeùt? ØMoät caùch tieáp caän höõu ích ñeå tìm cô hoäi laø tìm ôû öu theá vaø töï hoûi caùc öu theá naøy coù môû ra cô hoäi naøo khoâng. Maët khaùc, tìm trong ñieåm yeáu xem coù cô hoäi naøo ñeå loaïi tröø chuùng.
Phaân tích SWOT (T) d) Caùc thaùch thöùc (Threats) töø beân ngoaøi qCaùc caûn trôû naøo maø heä thoáng seõ gaëp khi thöïc hieän muïc tieâu? qCaùc heä thoáng ñoái thuû caïnh tranh ñang laøm gì? qCaùc qui ñònh yeâu caàu trong coâng vieäc, saûn phaåm hay dòch vuï coù ñang thay ñoåi. qSöï thay ñoåi coâng ngheä, söï caïnh tranh, söï ñaàu tö cuûa nöôùc ngoaøi coù ñe doïa vò trí cuûa heä thoáng? qThöïc hieän caùc phaân tích naøy seõ laøm saùng toû caùi gì caàn ñöôïc laøm vaø ñöa vaán ñeà ra ñeå nhaän thöùc. qBaïn cuõng coù theå aùp duïng phaân tích SWOT cho heä thoáng ñoái thuû caïnh tranh cuûa baïn. Ñieàu ñoù coù theå sinh ra caùc ñieàu thuù vò.
3.5) Giai ñoaïn vaïch ra chieán löôïc hay giaûi phaùp 1.Chieán löôïc S/O: Phaùt huy ñieåm maïnh ñeå taän duïng thôøi cô vaø ngöôïc laïi, tranh thuû thôøi cô ñeå phaùt huy öu theâ( 2. Chieán löôïc W/O: Khoâng ñeå ñieåm yeáu laøm maát cô hoäi, taän duïng cô hoäi ñeå khaéc phuïc ñieåm yeáu 3. Chieán löôïc S/T: Phaùt huy ñieåm maïnh ñeå khaéc phuïc vöôït qua thaùch thöùc 4. Chieán löôïc W/T: Khoâng ñeå thaùch thöùc laøm phaùt trieån ñieåm yeáu. S W O S+O O-W T S-T -W -T
3.6) Giai đoạn xử lý xung đột mục tiêu và xếp thứ tự các chiến lược 1. Ưu tiên các chiến lược phát huy thế mạnh 2. Có sự lặp đi lặp lại nhiều lần nhất là chiến lược ưu tiên nhất. 3. Chiến lược không chứa đựng sự mâu thuẫn với mục tiêu có ưu tiên tiếp theo. 4. Chiến lược chứa chỉ một xung đột, mâu thuẫn nhưng khi thực hiện, sự tổn hại mục tiêu thứ hai là không nghiêm trọng và có thể khắc phục được. 5. Các chiến lược còn lại thì cân nhắc sự tổn hại các mục tiêu để giữ lại hay bỏ đi. 6. Kết quả xếp thứ tự ưu tiên các chiến lược sẽ là căn cứ để xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển cho hệ thống
Câu hỏi thảo luận nhóm • Áp dụng phương pháp phân tích SWOT để định hướng phát triển hệ thống giao thông đô thị theo mục tiêu phát triển giao thông công cộng • Áp dụng phương pháp phân tích SWOT để định hướng phát triển du lịch thiên nhiên cho khu dự trữ sinh quyển Cần Giờ • Áp dụng phương pháp phân tích SWOT để định hướng phát triển cơ quan học viên đang công tác.